XX项目部新员工入职培训课件.pptx

1、培培 训训 人：人：联系电话：联系电话：部部 门：工程部门：工程部地地 点：广州市点：广州市xxxx二期项目部二期项目部广州市xx工程有限公司简介2022-11-53广州市xx工程有限公司简介 广州市xx建筑工程有限公司位于广州市海珠区，主要承接工业与民用建筑机电设备、给排水管路、工业制程管路、通风与空调管路、强弱电、自动控制工程规划设计及施工工程，公司前身为昆山市XX机电工程有限公司，始建于2019年8月，应公司业务要求于2019年9月迁至广州市，并正式更名为广州市XX建筑工程有限公司。公司实力雄厚，技术装备先进，拥有各类大中型施工、生产及加工运输设备300多台（部），企业注册资本金2000

2、万元，具有年完成企业总产值5亿元，施工房屋建筑面积500-1000万平方米的能力。公司自成立以来与中建四局等国有企业携手合作过多个项目，近年在广东主要承接广东XX联合工房及万科房地产公司、珠光房地产公司、越秀城建房地产公司等楼盘开发工程。自入粤以来，公司业绩不断攀升，近三年主要经营项目有XX项目、XX项目、XX项目、XX项目、XX项目、XX城项目、XX项目、XX项目、XX项目、XX印象、XX花园、XX万科、XX项目、XX项目、XX花园、XX中心、XX花园、XX万科、XX项目、XX花园、XX生谷、XX项目、XX商业酒店项目等近50个大型机电安装工程项目。其中，XX项目3座1栋工程在2019年第四

3、季度交付评估过程中获得“集团第一”；XX项目荣获佛山市XX业有限公司所评“2019年年度优秀合作方”称号。公司将根据企业的自身发展状况，结合社会发展需求，以现代企业管理制度为契机，不断探讨企业的优化组合构架，寻求可持续发展战略，走多元化道路，实现全员奋斗，同心协力，勇于探索，贯彻执行最新颁布实行的建筑工程质量管理条例，接受用户监督，竭诚为社会各界提供优质的建筑产品和良好的服务，与社会各界共创美好未来。广州市xx建筑工程有限公司简介2022-11-54公司经营业务范围 房屋建筑工程施工;市政公用工程施工;水利和内河港口工程建筑;水源及供水设施工程建筑;河湖治理及防洪设施工程建筑;管道工程施工服务

4、（输油、输气、输水管道工程）;管道设施安装服务（输油、输气、输水管道安装）;城市及道路照明工程施工;建筑物电力系统安装;通信线路和设备的安装;广播电视及信号设备的安装;各种交通信号灯及系统安装;监控系统工程安装服务;电子自动化工程安装服务;电子设备工程安装服务;智能化安装工程服务;楼宇设备自控系统工程服务;保安监控及防盗报警系统工程服务;智能卡系统工程服务;通信系统工程服务;计算机网络系统工程服务;广播系统工程服务;消防设施工程专业承包;建筑物自来水系统安装服务;建筑物排水系统安装服务;建筑物采暖系统安装服务;建筑物空调设备、通风设备系统安装服务;机电设备安装服务;起重设备安装服务;水处理安装

5、服务;防雷工程专业施工;安全技术防范系统设计、施工、维修;室内装饰、设计;建筑工程后期装饰、装修和清理;建筑物拆除（不含爆破作业）;（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）2022-11-55企业精神广州市XX建筑工程有限公司2022-11-56广州市XX建筑工程有限公司企业定位2022-11-57企宗旨业良好的企业形象是一个企业的无形财富广州市XX建筑工程有限公司2022-11-58企使命业广州市XX建筑工程有限公司2022-11-59广州市XX建筑工程有限公司核核 心心 价价 值值 观观2022-11-510广州市XX建筑工程有限公司2022-11-511广州市XX建筑工程

6、有限公司2022-11-512广州市XX建筑工程有限公司2022-11-513广州市XX建筑工程有限公司2022-11-514广州市XX建筑工程有限公司行为规范行为规范讲执行：快速准确执行公司的各项决策和规定，完成领导交办的任务，并及时反馈情况。讲协调：对所负责的工作进行统筹安排，协调各相关方共同推进，确保工作顺利完成。讲专业：具备一流的技术和管理技能，只有专业过硬，才能赢得尊敬。讲创新：打破陈规，用创造性的思路解决问题，形成施工管理的新方法。讲责任：对工作有高度的责任感，勇于承担责任，积极主动处理问题。讲指导：善于培养班组的工作能力，激励班组的工作热情，对班组进行及时有效的指导。2022-1

7、1-515广州市XX建筑工程有限公司1 1、质量管理制度质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。2开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。3认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益求精”，努力打造优

8、良工程。4加强进场材料的质量管理，工程材料进场后必须认真做好复试工作，坚决禁止使用劣质商品和不合格的材料。5经常组织施工技术人员学习施工规范、质量检验评定标准和上海市建委关于工程质量方面的有关规定，并严格按有关规定标准要求进行施工和检查验收，同时加强对职工质量意识和操作技能的教育和培训，努力提高工程质量。6项目部对每层每道工序都必须组织质量检查和验收，工程处技监科除定期进行质量检查外，还不定期地进行专项检查和抽查，发现问题及时予以纠正和督促整改。各施工班组认真做好自检、互检、交接检及验收工作，并作好记录，以便存档备查。7各栋号施工员负责各施工管辖范围的放线、测量和质量检查监督，及时做好隐蔽工程

9、验收、分部分项验收等，并将各项资料记录及时送交建设单位、监理单位签证，然后交资料员存档。8各单位工程中间验收及竣工验收应在项目部自检合格的基础上报请工程处和质监站进行核验。9认真做好工程技术资料的收集、整理工作，做到及时、完整、准确、真实、不弄虚作假。10认真做好计量器具和测量仪器的管理工作，计量测量器具必须定期检验，专人负责保管使用。砂浆、混凝土等搅拌要严格按级配比进行配料，禁止估料、约料。11工程施工期间必须对工程质量进行巡查，发现质量问题及时整改，坚决杜绝各类质量通病的发生。12做好成品保护工作，各类材料应做到谁使用，谁清理，保持整齐、清洁。13积极推行“三新”科技，吸取合理化建议，调动

10、广大职工狠抓质量的积极性，确保质量管理目标的顺利实现。2022-11-516广州市XX建筑工程有限公司2 2、质量检查验收制度、质量检查验收制度1工程所采购的材料必须有检验合格证、准用证等，并按有关规定进行复试送检，坚决杜绝假冒伪劣商品的介入。2隐蔽工程验收时，应详细填写被验收的分部分项工程名称、轴线、规格和数量，如有必要，应列出简图或作出说明。3每次验收的隐蔽工程项目如符合设计要求的，参加验收人员要及时签名，并由主验单位（建设单位或设计单位）在验收意见栏内填写“符合设计要求”字样，不得使用非肯定或模棱两可的语句进行填写。4每道分部分项工程结束，班组必须先进行自检，并填写自检表，报项目部质量员

11、进行验收，未验收的项目不得进行下道工序的施工。5工程处每月两次由项目经理挂帅，组织对班组工程质量进行大检查，并不定期地组织质量抽查，所查出的问题开具整改单责令整改，并定期进行整改情况复查。项目部未按要求进行整改的，工程处将处以经济处罚，直至整改符合要求。6项目部每周一次由项目经理挂帅组织质量检查，所查出的问题及时进行整改并作好详细记录。7项目部质量员及时对各分部项工程进行检查验收，并及时通知建设单位或监理单位核验。8各栋号施工员必须进行质量跟踪检查，并及时做好质量评定，每天所检查的质量情况必须在施工日记中反映出来。9中间验收和竣工验收报验前，项目部必须组织全面验收，验收合格后报工程处复验，然后

12、再上报质监部门验收。2022-11-517广州市XX建筑工程有限公司3 3、质量资料收集管理制度、质量资料收集管理制度1项目部资料员负责对工程资料进行收集、整理、编目及保存。2上级检查时，必须及时提供工程资料并进行释疑。3工程资料的编目必须完整，字迹清楚，内容真实，不修正涂改，不弄虚作假，并确保及时性、连贯性。4变更工程必须及时核定，分部分项工程验收手续要齐全。5所有验收项目签字要齐全，禁止他人代签或一人多签，验收检查必须先定量，后定性，禁止用不确定的语言或模棱两可的语句进行定性评定。6工程资料的装订要成册，封面要齐全，目录要清楚，禁止散落或混肴不清。7施工员必须每日记好施工日记，日记中必须详

13、细记录施工日期、气候、气温、施工人数、施工内容、质量安全情况以及当日验收项目、检查项目和文明施工情况等。8工程资料在工程竣工后必须立即上交工程处档案室保存。2022-11-5184、安全生产管理制度广州市XX建筑工程有限公司1项目经理是安全生产第一责任人，负责组建安全生产领导小组，安全生产领导小组负责安全生产具体工作，由项目经理挂帅，经常性进行安全教育、检查、评比，切实做到抓生产必须抓安全。建立安全保证体系，健全安全生产各项规章制度和管理网络，组织编制安全保证计划，制定管理目标和措施，按要素分解管理职能，明确各岗位安全管理职责，落实各级安全生产责任制，做到横向到边，纵向到底，使全体职工人人讲安

14、全、懂安全、抓安全。2教育全体职工牢固树立“安全第一、预防为主”的正确指导思想，经常利用会议、板报、宣传栏等多种形式对职工进行安全法规、意识、技能和操作规程教育，使广大职工进一步认识安全生产的重要性和安全事故的危害性，以安全促进生产，安全带动效益。3施工员或栋号负责人是本管辖范围内的安全责任人，必须做好安全技术交底工作，确保做到谁安排生产，谁负责安全交底。每一作业层面或每一道工序必须进行一次安全交底，班组长接受交底后必须传达到每一名工人，并做好班前安全活动记录，保证做到工前交底、工中检查、工后总结，把一切事故隐患消灭在初始的萌芽状态。4制定定期检查制度，明确安全检查内容，加强安全生产检查力度。

15、查思想意识、查制度落实、查安全设施、查机电设备、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用等，并落实整改措施，及时消除事故隐患，防止事故发生，确保施工安全生产。坚持事故“三不放过”的原则，发生事故必须及时上报，对举报重大安全隐患者予以奖励，对违反安全规章制度和操作规程的人和事要及时教育处罚，对造成后果的要追究其当事人的责任，对于造成特别严重后果的，应及时上报司法部门追究其刑事责任。5杜绝违章指挥和违章作业，因管理不善所造成的责任事故，要追究其管理人员的责任。施工生产区域内不得安置家属和小孩。及时收集、编制、整理各项安全资料，接受上级有关部门的检查验收，保证安全生产的顺利进行。6积极完成工程处下

16、达的创建目标和任务，完善安全保证体系，确保安保体系的认证通过，努力创建标化工地和文明工地。2022-11-5195、安全教育制度广州市XX建筑工程有限公司为保证安全生产，使每一位职工熟悉和自觉遵守安全生产规章制度和操作规程，增强安全防护意识，特制定如下制度：一新吸收或调换工种的工人，上岗前必须进行三级安全教育，经考试合格后方准入岗操作，每一位职工都必须建立三级安全教育卡和劳动保护教育卡。二特殊工种工人必须经主管部门培训，通过考试合格后，方可持证上岗，并及时参加复证。三要结合职工的劳务合同的安全责任书，每年年初对全员进行一次安全理论知识和实践操作水平的考核，并建立考核成绩档案。对考试不合格的予以

17、重复教育，并进行补考，再不合格者将予以淘汰。四职工上岗后，工程处及项目部每月至少不少于两次组织对职工进行操作规程、操作技能教育，同时根据工程实际情况以及季节性、节假日等情况，对职工进行经常性教育。五安全教育的主要内容：1贯彻党和国家关于安全工作的方针、政策、法令和规定。2安全生产管理规定。3机电和各种安全技术操作规程。4施工生产中的危险及要害部位的防范以及事故教训和预防措施。5尘毒的危害和防护。6执行公司、项目部和班组三级安全教育。7文明施工和职业卫生教育。2022-11-5206 6、仓库防火制度、仓库防火制度广州市XX建筑工程有限公司1不准携带火种入库。2不准在库房内使用电熨斗、电烙铁、电

18、炉、电热器具和液化气、煤气。3不准在库房内设置各类加工场，禁止在库房内吸烟。4不准在库房内架设临时电线和使用 60W 以上的白炽灯，使用有镇流器的灯具，应将镇流器安装在库房外。5不得在仓库内存放油棉纱、油手套等物品。6要将各类物资分类、限额存放。7要将堆放的物品留有顶、灯、墙、柱、垛等防火间距。8要认真检查物资堆放的安全情况，离库时要切断电源，关闭门窗。仓库要按防火规定配备足够数量的灭火器材。9要熟练掌握所储存物资的性质和防火灭火知识，发现火灾后，能熟练使用灭火器材，并及时参加灭救工作。2022-11-5217、仓库保管制度广州市XX建筑工程有限公司1仓库内应保持整齐整洁，各类材料物品应按化学

19、成份、规格尺寸和存放条件分类放置保管，并做好标识。2仓库保管员必须认真学习仓储知识，熟悉和掌握建筑材料的名称、规格、用途和使用方法。3仓库保管员必须做好入库材料的保管保养工作，同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。4坚决把好材料验收入库关，做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收。5保管员应及时通知试验员做好材料的检测复试工作。6仓库材料必须按品种存放，设标志卡，做到整齐清洁，妥善保管，确保不短少、不损坏、不私借私吞、不腐朽变质。如因保管不善所造成的损失，由责任人负责赔偿。7坚持定额发料的原则，定额外的用料必须严格控制，不怕麻烦，不做老好人。8坚持按月盘点，做到帐物卡相符，及时

20、统计和汇总材料的库存及消耗情况，做好月报工作，做到既不积压、不饱滞，又不影响工程施工。9周转材料调拔时应派专人丈量、点数、登记，做到准确无误。10材料进场资料必须齐全，保管员需将质保资料送项目部技术负责人审核，对不符合要求的产品有权拒收。11现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐，不得私拉乱损，必须专材专用。12项目之间调拔材料必须公平、公心，做到既不耍小心眼，又不让集体财产无故流失，以确保工程处周转材料统计帐目的准确性。2022-11-5228、材料收发制度广州市XX建筑工程有限公司1所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量

21、方等方法进行量质验收，禁止估约。2除必须场地堆放的材料外，其它任何材料都必须入库，场地堆放材料必须按指定的地方堆放整齐，不得散落和溢流。3必须坚持定额发料制度，由项目施工员根据预算员提供的定额消耗表开具施工任务单，任务单中明确用料规格和数量，保管员根据任务单中的规格数量，视其用量可分批限量发料或一次性发料。4正常磨损的低值易耗品必须以旧换新，非正常磨损的必须讲明损坏原因，由于不负责任所造成的损坏一律照价赔偿。5无理由超用材料的，仓库保管员必须从施工班组当月任务单中相应扣除。6管理人员领用材料和其它人情等用料必须经过项目经理同意。7保管员在发出材料后必须立即过帐登记，并更改标识卡，以求帐、物、卡

22、相符。2022-11-5239、职工宿舍管理制度广州市XX建筑工程有限公司1集体宿舍为一人一床，禁止男女混宿。2宿舍门窗必须坚固齐全，床铺整齐，不得加宽，床上禁止放置电视机及行李杂物，床下无脏乱物件，鞋子摆放整齐。3宿舍内每日进行值日清扫，保证做到“四无”：无灰尘、无烟蒂、无痰迹、无污水。4宿舍内必须做到“一块三线”：被子折叠成块、毛巾晾挂成线、鞋子摆放成线、安全帽工作衣勾挂成线。5茶具餐具必须放在指定的地方并摆放整齐。6宿舍内不准喧闹，按时就寝、熄灯。自行组织的娱乐活动不得超过晚上 10 点，更不得影响别人休息。7杜绝违章用电，禁止私拉私接，严禁使用电炉、电水壶、电炊具、煤气灶等，茶水和生活

23、用热水由食堂供应，不得私烧。8宿舍内不准酗酒，禁止赌博、嫖娼等不法行为发生。9禁止卧床吸烟、禁止乱泼污水、禁止随地便溺。2022-11-524广州市XX建筑工程有限公司你知道你的价值吗人人 品品态态 度度能能 力力 只有当你拥有“1”，后面的“0”才有意义；但你的“1”不存在时，即使后面跟再多的“0”也是徒劳。杨鑫磊2022-11-525广州市XX建筑工程有限公司2022-11-5262022-11-527当其需当其位当其愿在最需要的时候选择最需要培训的人进行培训。针对具体的岗位或职位及其在其项目生产中的重要程度来选定。充分体现员工、个人及班组发展愿望与公司需要的结合。广州市XX建筑工程有限公

24、司欢迎加入,我们有你更精彩Welcome to join us you are better,广州市XX建筑工程有限公司目 录安全知识安全知识01项目规章制度项目规章制度04广州市XX二期项目01项目概述项目概述022022-11-52907项目仓库管控分包班组管控06项目架构项目架构0305项目材料计划项目材料计划08项目资料第一章广州市XX二期项目2022-11-530广州市XX二期项目安全生产2022-11-531广州市XX二期项目高空作业，必须悬挂安全带安全网安全网安全生产的三要素安全生产的三要素2022-11-532广州市XX二期项目建2022-11-533第二章项目概述项目概述项目

25、概述项目概述广州市XX二期项目2022-11-534工程名称：XX二期工程 工程地点：广州市花都区花城街茶园北路以东、玫瑰路以西、景天路以南 工程规模：总建筑面积约XX万 建设单位：广州XX办事处 监理单位：广州XX监理有限公司 设计单位：广州XX设计院有限公司 安全目标：重大事故“六无”（无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾、无机械事故）、安全等级创优良。文明施工目标：确保广州市安全文明样板工地。项目达标管理目标：确保中建CI达标工程及建设单位以及其上级单位标准化工地标准。工程内容工程内容广州市XX二期项目2022-11-535承包范围、内容和方式承包范围、内容和方式一、工程承包范围：一、

26、工程承包范围：防雷工程、给排水、电气（不含发电机组及配套环保、高压取电点至低压柜部分、火灾自动报警系统、消防设备电源监控系统、电气火灾报警系统、防火门监控系统）、弱电工程（不含闭路电视监控系统、有线电视、电讯外线进入弱电间部分）、暖通、室外给排水管网等工程。其它专业工程所需的预留预埋。（甲方视乙方施工的具体情况，可对乙方承包范围及内容作出增、减调整，乙方应无条件接受）。二、工作内容：二、工作内容：包含规范规定的所有工序及辅助工作，包括但不限于：花都XX项目水电安装 以及本工程承包范围内的环境保护、安全文明施工等工作、完成上述工作需要的材料、人工、机械、劳动用品费用。三承包方式：三承包方式：包人

27、工、包材料（除甲供材外一切材料）、包机械、包措施、包配合、包工期、包质量、包安全（含所用物品、架料、维护架料）、包现场文明施工、包风险、包环境保护、包半成品、成品保护的承包方式。本工程施工均含完成本项工作所有的工作内容和缺陷修复，以及合同明示或暗示与本工程有关的所有责任、义务和一切风险等的费用。其它与本工程项目内容有关的施工项目应作为完成本项工程的辅助工作，不再另行计价。广州市XX二期项目2022-11-536合同工期合同工期合同工期合同工期总日历天数为：暂定 900天。开工日期：2019 年 10 月 15 日，实际开工日期以甲方书面通知为准。竣工日期：2020 年 04 月 02 日，实际

28、竣工日期以工程通过竣工验收为准。本合同规定的竣工日期是指本合同约定工程承包内容全部完工，并经甲方、监理验收合格之日（已充分考虑下雨、台风、停水、停电、节假日等因素）。广州市XX二期项目2022-11-537质量及验收标准质量及验收标准一、工程质量标准一、工程质量标准：按总包合同有关质量的约定、国家现行的施工工程质量验收规范合格标准以及甲方向建设单位交房的标准，符合 广东省广州市工程施工质量验收规范合格标准。达到广州市建设工程优质奖等级。二、施工及验收采用的标准、规范、技术规程二、施工及验收采用的标准、规范、技术规程：根据国家及地方现行的相关规范，符合广东省工程施工质量验收规范。广州市XX二期项

29、目现场管理现场管理一、安全施工与检查一、安全施工与检查 应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，并采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。应对其在施工场地的工作人员进行安全教育，并对他们的安全负责。不得违反安全管理的规定进行施工。二、安全防护二、安全防护在动力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时，应在施工前向甲方及监理提出安全防护措施，经认可后实施。三、事故处理三、事故处理 发生重大伤亡及其他安全事故，应在事故发生后20分钟内向项目经理报告并承担发生的费用。应严格遵守国家及地方政府颁发的安

30、全施工、文明施工等条例规范，遵守项目和管理单位的现场管理规定。施工期间，应及时整理和妥善安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，做到工完场清。广州市XX二期项目管理目标管理目标1、现场杜绝重伤、死亡事故的发生；负伤率不超过万分之六；2、场内的安全隐患整改率保证在规定时限内达到100%，杜绝现场重大隐患、违章的出现；3、做好施工现场的卫生防疫和食品卫生工作，采取有效措施防止传染病和食物中毒事件发生；4、确保施工现场创建为工程所在地的市级文明安全样板工地；确保符合甲方CI战略的要求；5、落实工程所在地的市级政府治理大气污染、噪音固体废弃物等的措施，继续治理施工现场扬尘污染，共同实现治理目标；6、严格

31、施工现场明火作业制度，加强监管，施工现场不发生火灾火警事故。做好施工现场的保卫工作，杜绝重大刑事案件发生。7、进入现场的工作人员三级教育率应达到100%。广州市XX二期项目2022-11-540广州市XX二期项目第三章项目架构项目架构2022-11-541生产经理资料部资料员施工员项目经理项目架构项目商务仓管员材料员分包班组员广州市XX二期项目广州市XX二期项目 姓姓 名名 职职 务务 电电 话话 其其 它它 姓姓 名名 职职 务务 电电 话话 其其 它它 通讯录2022-11-543安全生产要求安全生产要求1、必须对施工现场的安全生产负总责，承担管理工作；工程施工范围内独自承担责任。绝对服从

32、项目的安全生产管理。2、在施工过程中重视安全生产，服从项目安全生产管理，严禁违章指挥、违章作业或因自身安全管理不善造成人身伤害和经济损失，事故责任由自己独自承担。3、严管队伍入场应进行三级安全教育后上岗，特种作业人员应持有效证件上岗。4、进入施工现场后，必须遵守项目现场安全生产各项规章制度，加强自身管理，履行责任，保证项目安全管理，配置合格充足的安全生产专职管理人员，确保项目文明安全管理目标的实现。5、应熟悉并能自觉遵守、执行国家标准JGJ59-2019建筑施工安全检查标准以及相关规范；自觉遵守、执行工程所在地政府有关文明安全施工的各项规定，并且积极参加有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工

33、作业人员的安全与健康。6、全天候检查工程中的全部机械设备及各类电动、手动工具必须是检验合格，符合国家、省、市及工程所在地等相关安全使用标准.7、应严格执行国家的法律法规，采取适当的预防措施，以保证其劳务人员的安全、卫生、健康，在整个合同期间，自始自终在工人所在的施工现场和住所，并且采取适当的措施以预防传染病。广州市XX二期项目广州市XX二期项目人料法环制造产品的人员制造产品所用的设备指制造产品所使用的原材料机制造产品所使用的方法产品制造过程中所处的环境2022-11-545广州市XX二期项目人机料法环悟性接受能力总结能力心理素质硬件设备软件设备机械设备设备材料辅材主材技术指标技术交底加工环境施

34、工环境2022-11-546第四章项目规章制度项目规章制度广州市XX二期项目2022-11-5471.准时上班对所担负的工作争取时效不拖延不积压。2.服从上级指挥如有不同意见应婉转相告或以书面陈述一经上级主管决定应立即遵照执行。3.尽忠职守 4.爱护本公司财物不浪费不化公为私。5.遵守公司一切规章及工作守则。6.保持公司信誉不做任何有损公司信誉的事情。7.注意本身品德修养切戒不良嗜好。9.待人接物要态度谦和以争取同仁的合作。10.严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠贿赂或向其挪借款项。争做一名好员工项目员工守则广州市XX二期项目廉洁要求廉洁要求1、严禁向班组要求请客吃饭、索要贿赂、

35、收受回扣及好处费、感谢费等。2、严禁接受班组馈赠的有价证券、通讯工具、交通工具、家电、高档办公用品、购物卡券等。3、利用职务便利，向分包、协作队伍、材料供应商借用交通工具、工款等，或提出、暗示其他不正当要求。4、要求分包报销任何应由其个人承担的费用。5、参加有可能影响公正开展工作的宴请、娱乐或其它活动。6、进行其他违反政策、法律法规或廉洁从业要求的其他行为。广州市XX二期项目12345人员工作要求工作要求一、要全面提高个人综合素质一、要全面提高个人综合素质 强责任严要求，按时完成工作。项目管理人员必的工作，忠实于自己的职责，不能有丝毫的懈怠。二、必须严格要求自己的行为二、必须严格要求自己的行为

36、 项目的每一个员工都是项目的门面，各方面工作都应走在其他部门的前面。三、努力提高个人工作效率三、努力提高个人工作效率项目是一个反映迅速、高速运转的枢纽系统，项目部办事效率的快慢，优劣，对整个公司的工作运转结果有着重大影响。四、工作要力求细致四、工作要力求细致 每个人的工作既要求效率，又要求准确。五、加强自身学习五、加强自身学习 项目每一个人员都要给自己充电，必须多看多学，加强学习。广州市XX二期项目项目生活作息时间上午：7:00-11:30下午：13:30-18:00周一至周六为工作日，项目实行轮休制，法定节假日视项目情况调休时间。考勤制度是为维护项目的正常工作秩序，提高办事效率，严肃纪律，使

37、员工自觉遵守工作时间和劳动纪律。调休是指某个工作日责令其不上班，而到周末却要员工来还班。广州市XX二期项目广州市XX二期项目项目级工作会议礼拜六 每周六或周日召开现场生产协调会，总结本周项目的进度、质量、安全的实施完成情况和下周的工作安排；给班组下达进度计划必须书面下发，并附施工技术交底、安全交底、完成的时间节点要求和未完成的处罚措施；工人考勤及工资水平的班组长组成安全管理小组，过程巡查中对安全隐患及时形成书面整改意见并规定整改时限和处罚措施，并形成影视图片资料、书面证据存档，所有技术交底、安全教育记录、入场教育记录、安全巡查记录、整改通知、罚款必须形成书面记录和影视图片资料存档!项目上每天对

38、班组必须进行班前喊话制度，告知班组施工作业面的危险源和应注意事项以及违反安全操作规程的安全处罚措施。2022-11-552广州市XX二期项目 项目经理、生产经理、工长、商务、库管之间的协调配合工作，杜绝事不关己高高挂起的心态！2022-11-553广州市XX二期项目第五章材料计划2022-11-554 项目进场 30 日内应根据工程合同、招标文件等施工范围、施工图纸编制项目的材料总计划，用材料总计划作为项目材料进场的总量控制；根据业主、总包对工期、节点的要求，制订材料、设备的采购计划，合理安排材料招标及采购时间安排，小型材料要求项目使用前 1 个月报公司招标采购，常规大型材料使用前2 个月报公

39、司招标采购，设备使用前 3 个月报公司招标采购，第三方采购周期长的材料或甲供材料、设备至少提前 4 个月以书面函件通知业主、监理、第三采购方，过程中并书面函件督促供货；材料、设备进场前应协调好施工作业面、施工方案及技术到位、施工图纸到位，避免材料进场形成滞压。广州市XX二期项目材料计划2022-11-555广州市XX二期项目月度物资计划表（水）月度物资计划表（水）项目名称：XX二期项目2018年3月3日 编号：序号物资名称规格型号单位需要数量需要时间材质标准使用部位总计划量累计已进货量备注1内涂塑钢管DN65米1202018.3.15国标水泵房2450库存无2不锈钢钢管DN150米302018

40、.3.15国标3#标准层12424库存无3焊接钢管DN200*2.5米482018.3.151#做套管6012库存6米专业工长：库管员：项目商务：项目经理：此表一式三联，第一联工长留底，第二联项目材料员（库管员）验收，第三联报公司采购部备案。2022-11-556月度物资计划表（电）月度物资计划表（电）项目名称：XX二期项目2018年3月3日 编号：序号物资名称规格型号单位需要数量需要时间材质标准使用部位总计划量累计已进货量备注1镀锌线管20*1.2米12002018.3.151#标准层预埋100001000库存无2PVC线管20米50002018.3.15A管1#标准层预埋220001200

41、库存200米3镀锌线管直接20个1002018.3.151#标准层预埋42050库存无4电线ZRBV2.5mm2米4002018.3.15红色2#标准层200002000库存100米5电缆WDZYJV5*4米842018.3.15水泵房840库存无6镀锌线槽MR100*50*1.0米2002018.3.152#地下室800100库存2米专业工长：库管员：项目商务：项目经理：此表一式三联，第一联工长留底，第二联项目材料员（库管员）验收，第三联报公司采购部备案。广州市XX二期项目2022-11-557广州市XX二期项目第六章2022-11-558广州市XX二期项目2022-11-559广州市XX二

42、期项目1 1、组织对分包方进行质量安全及文明卫生知识方面的教育和培训，做好综合考评工作。、组织对分包方进行质量安全及文明卫生知识方面的教育和培训，做好综合考评工作。2 2、加强对分包工程的管理，进一步明确承发包方的工作职责和责任，规范作业程序，按合同履行、加强对分包工程的管理，进一步明确承发包方的工作职责和责任，规范作业程序，按合同履行双方的应尽的义务和责任。双方的应尽的义务和责任。3 3、分包队伍必须携带有效的施工人员的身份及上岗证件，并交项目部进行登记造册实名制管理。、分包队伍必须携带有效的施工人员的身份及上岗证件，并交项目部进行登记造册实名制管理。4 4、必须对分包方进行质量和安全技术交

43、底，严控按操作规程施工，不得偷工减料和违章作业，造、必须对分包方进行质量和安全技术交底，严控按操作规程施工，不得偷工减料和违章作业，造成质量隐患。成质量隐患。5 5、对不符合项目施工的分包队伍，必须及时反映，严禁任其班组自作主张致使管理失控；项目部、对不符合项目施工的分包队伍，必须及时反映，严禁任其班组自作主张致使管理失控；项目部有权按合同规定对分包方进行违章违规处罚；进入项目施工的分包方如不能达到分部分项质量要求有权按合同规定对分包方进行违章违规处罚；进入项目施工的分包方如不能达到分部分项质量要求和安全施工要求的，项目部应责令其无条件整改，整改无果的可终止施工合同，并限期退场；分包和安全施工

44、要求的，项目部应责令其无条件整改，整改无果的可终止施工合同，并限期退场；分包方必须严格执行项目部各项安全生产和综合管理规章制度，对无自身管理能力的或严重违章的分包方必须严格执行项目部各项安全生产和综合管理规章制度，对无自身管理能力的或严重违章的分包队伍，项目部应立即令其退场。队伍，项目部应立即令其退场。6 6、对分包工程中发生的各种签证必须做到及时、准确，不得拖延，签证由施工员负责，项目经理、对分包工程中发生的各种签证必须做到及时、准确，不得拖延，签证由施工员负责，项目经理审核。审核。7 7、分包合同结算单必须由质量员、安全员、保管员、项目经理等多方确认，签字生效。、分包合同结算单必须由质量员

45、、安全员、保管员、项目经理等多方确认，签字生效。2022-11-5602022-11-561广州市XX二期项目制度管人强力要求班组与工人签订劳动协议，杜绝工人以恶意方式讨薪。协议详见word文档广州市XX二期项目制定标准制定标准 严格执行严格执行1、为每一项班组活动制定严格的标准要求。、为每一项班组活动制定严格的标准要求。2、做好班组标准化管理过程中的统计工作。、做好班组标准化管理过程中的统计工作。3、督促班组员工严格按标准去操作。、督促班组员工严格按标准去操作。4、对达不到标准要求的员工做好培训工作，使、对达不到标准要求的员工做好培训工作，使员工的工作技能与标准要求相适应。员工的工作技能与标

46、准要求相适应。只能比这个好，不能比这个差样板先行样板=标准2022-11-562安全教育人员培训技术交底样板施工广州市XX二期项目2022-11-563广州市XX二期项目施工过程管控图纸优化确定开始施工样板施工材料计划优化管线路径减少材料用量，优化前后材料对比。分析工程投标文件的盈亏点，详见附件 1：项目投标、实际需用工程量及投标单价、供货单价对比（样表），根据盈亏点分析，制定材料替代方案、深化设计方案、材料变更方案、品牌更换方案等，将亏损的材料、设备进行替代和更换，通过材质更换和品牌更换替换掉单价亏损材料设备；将盈利的材料设备进行放大，缩小和转变亏损项、增大盈利项，从而实现项目盈利。2022

47、-11-564详下页分解详下页分解2022-11-565广州市XX二期项目投标图纸对比施工图纸投标清单项目清标检验漏算项对比中标量与施工量量差图纸深化加大工程量（对甲方）精简线路计算工程量最终工程量投标清单量量差协商联系甲方成本部最终版接上页接上页过程签证过程签证优化后工程量节约成本量亏赢图纸优化（对班组）注意电子版画线成本控制2022-11-566广州市XX二期项目投标单价投标单价供货单价供货单价接上页接上页 品 牌投标单价供货单价总包管理费 利 润更换品牌成本控制广州市XX二期项目每月核对生产值与出勤率所发生直接人工工资是否成正比！安全质量事前预 防 性过程执行分析比较后解决方案产值安全教

48、育2022-11-567班组产值与工效管控2022-11-568广州市XX二期项目681月产值1.0万，工效1.5万2月产值1.0万，工效1.5万3月产值11.0万，工效15万4月产值13万，工效18万5月6月7月产值11万，工效13万8月产值16万，工效18万9月产值18万，工效20万班组产值与工效管控产值11万，工效16万产值10万，工效17万亏损2万分析原因：1、进度？2、工序？3、施工方法？4、环境制约？5、人为因素？等等4万556222亏损26万广州市XX二期项目1、用数据明确要求，让班组员工知道怎样做是正确的。、用数据明确要求，让班组员工知道怎样做是正确的。2、用数据明确标准，让班

49、组员工知道做到什么程度是正确、用数据明确标准，让班组员工知道做到什么程度是正确的。的。3、用数据明确目标，让班组员工知道向何处努力。、用数据明确目标，让班组员工知道向何处努力。4、用数据评估执行，让班组员工知道计划完成情况。、用数据评估执行，让班组员工知道计划完成情况。5、利用数据进行班组作业排序。、利用数据进行班组作业排序。6、利用数据控制工艺状况，切实保持班组产品质量。、利用数据控制工艺状况，切实保持班组产品质量。7、透过数据看到数据背后的现状，找到班组管理中的漏洞。、透过数据看到数据背后的现状，找到班组管理中的漏洞。班组数据化管理的几个方面班组数据化管理的几个方面2022-11-569广

50、州市XX二期项目不要让班组糟糕的施不要让班组糟糕的施工质量工质量制约了我们前制约了我们前进的脚步！进的脚步！2022-11-5702022-11-571广州市XX二期项目第七章项目仓库管控项目仓库管控2022-11-572广州市XX二期项目两整两清两整两清整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁2022-11-573广州市XX二期项目整理（分类）整理（分类）定义：定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：目的：腾出空间，提高效率。整理的作用：整理的作用：1.可以使现场无杂物，通道畅通，增大作业空间提高工作效率；2.减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；3.消除混料差错；4.有利