模块最终用户培训SAP理念及基本操作课件.ppt

1、第 1页中国石化中国石化ERPERP推广项目广西公司最终用户培训推广项目广西公司最终用户培训PSPS模块模块李金涛李金涛第一部分：SAP简介第 3页什么是什么是 ERP?ERP?ERP”企业资源计划“项目背景项目背景ERP项目实施背景ERP项目实施目标什么是什么是SAPSAP R/3 R/3?SAP R/3系统及其特点SAPSAP如何帮助企业提高管理效率如何帮助企业提高管理效率?实施SAP所能获得的潜在总体效益效益与效率的提高走进走进SAPSAP课程内容课程内容第 4页运用运用ERPERP优化企业整体供需链管理优化企业整体供需链管理“ERPEnterprise Resource Plannin

2、g ERPEnterprise Resource Planning 企业资源计划企业资源计划”什么是什么是ERPERP？ERP是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。第 5页20012001年年1111月月2222日日中国石油化工股份有限公司与德中国石油化工股份有限公司与德国国ERPERP软件供应商软件供应商SAPSAP公司在北京举行隆重的战略公司在北京举行隆重的战略合作协议签约仪式合作协议签约仪式 公司制定了一个为期五年的计划，逐步在所有中公司制定了一个为期五年的计划，逐步在所有中石化集团单位内实现世界著名的企业资源管理系石化集团单位内实现

3、世界著名的企业资源管理系统（统（ERPERP）20022002年，中国石化选择镇海炼化、仪征化纤、江年，中国石化选择镇海炼化、仪征化纤、江苏石油分公司和天津石油分公司作为苏石油分公司和天津石油分公司作为ERPERP第一批第一批试点单位，并于试点单位，并于20022002年年底全部成功上线年年底全部成功上线试点单位的实施模板将进一步推广到其它的中石试点单位的实施模板将进一步推广到其它的中石化单位化单位ERP ERP 项目实施背景项目实施背景第 6页规范并优化广西石油分公司的主要核心规范并优化广西石油分公司的主要核心业务，并且在业务，并且在ERP系统中运行系统中运行分销、零售、配送等核心业务的进销

4、存分销、零售、配送等核心业务的进销存价信息全部在价信息全部在ERP系统中与财务信息动系统中与财务信息动态集成，实现物流、资金流、信息流的态集成，实现物流、资金流、信息流的“三流合一三流合一”将投资管理、项目管理、设备管理等将投资管理、项目管理、设备管理等业务纳入到业务纳入到ERP系统中进行管理与监控系统中进行管理与监控，加强对企业资产的管理，加强对企业资产的管理管理者可通过管理者可通过ERP系统对各类信息进行系统对各类信息进行查询、监控、分析与决策查询、监控、分析与决策ERP ERP 项目实施目标项目实施目标第 7页SAP R/3 是一个基于客户/服务器结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统

5、；其功能覆盖企业的财务、后勤（工程设计、采购、库存、生产销售和质量等）和人力资源管理等各个方面。SDSDSDSDPPPPPPPPQAQAQAQAPMPMPMPMHRHRHRHRISISISISOCOCIMIMPSPSPSPSAMAMAMAMCOCOCOCOFIFIFIFI销售分销销售分销物料管理物料管理生产计划生产计划质量管理质量管理工厂维修工厂维修人力资源人力资源财务会计财务会计成本控制成本控制资产管理资产管理项目系统项目系统工业方案工业方案投资管理投资管理MMMM什么是什么是SAP R/3SAP R/3？第 8页SAP R/3SAP R/3的特点的特点工厂工厂维护维护项目管理项目管理成本成

6、本会计会计质量保证质量保证销售销售&分销分销人力资源人力资源管理管理固定资产固定资产财务财务会计会计物料管理物料管理生产计划生产计划&控制控制集成化是集成化是 SAP 系统的灵魂系统的灵魂第 9页开放的开放的 可以满足企业特定的业务需求 实施时间较短，投资见效较快 汲取了最佳业务实践汲取了最佳业务实践 先进企业的经验与需求融合于其中超越企业本身超越企业本身 能为以客户为导向的供应链、需求链管理提供新的策略方案整合的整合的 跨部门、跨组织，将业务操作整合起来实施实施SAPSAP所能获得的潜在总体效益所能获得的潜在总体效益第 10页qSAP 基于最佳业务实践优化业务流程，因此减少了重复性工作、赢得

7、了效率；通过实施SAP可以获得的收益包括：运用一个共通的模板，使中石化集团在各地区的业务运作得以规范化运用一个共通的模板，使中石化集团在各地区的业务运作得以规范化(符合符合总部关于业务流程规范化、集中化的指导思想总部关于业务流程规范化、集中化的指导思想)在一个整合的系统上进行操作，有利于提高企业整体交易信息、业务数据的在一个整合的系统上进行操作，有利于提高企业整体交易信息、业务数据的透明度透明度 今后在试点实施项目的基础上推广实施其它模块，较为容易今后在试点实施项目的基础上推广实施其它模块，较为容易 促动不同单位部门间的业务讨论，增进对相互业务运作模式的了解，激发各促动不同单位部门间的业务讨论

8、，增进对相互业务运作模式的了解，激发各企业就如何改进业务运作方式献计献策企业就如何改进业务运作方式献计献策效益与效率的提高效益与效率的提高第 11页走进走进 SAP第 12页SAPSAP入门操作入门操作选中桌面上的选中桌面上的SAPlogonSAPlogon图标，双击进入图标，双击进入SAPSAP登录服务器选择窗口登录服务器选择窗口双击桌双击桌面图标面图标第 13页SAPSAP入门操作入门操作新建登录用户时，要设置应用服务器新建登录用户时，要设置应用服务器。新建新建用户用户根据用户根据用户的具体情的具体情况配置况配置点击点击“新增新增”按钮，并进行参数配置按钮，并进行参数配置第 14页SAPS

9、AP入门操作入门操作 点击上图的点击上图的 按钮，弹出按钮，弹出右边窗口右边窗口,在语言栏中选择在语言栏中选择 “ZH”ZH”中文中文第 15页SAPSAP系统基本使用的介绍系统基本使用的介绍 登录登录SAPSAP第 16页SAPSAP系统基本使用的介绍系统基本使用的介绍 登录登录SAPSAP输入用户名及口令1.1.输入集团、用户名、口令以及语言码后选输入集团、用户名、口令以及语言码后选“ENTER”ENTER”或红色框选中的按钮进行登录或红色框选中的按钮进行登录2.2.或者在输入相关信息后选按钮或者在输入相关信息后选按钮“新口令新口令”，可以进入修改口令画面，可以进入修改口令画面3.3.第一

10、次登录系统提示必须更改口令第一次登录系统提示必须更改口令登陆系统的登陆系统的TCODETCODE第 17页SAPSAP入门操作入门操作-修改口令修改口令1.1.输入用户新口令并重复确认后，选输入用户新口令并重复确认后，选 确定密码更改，进入确定密码更改，进入SAPSAP初始画面初始画面2.2.或者选或者选 取消密码更改，随后即进入取消密码更改，随后即进入SAPSAP初始主窗口初始主窗口登录登录SAPSAP第 18页SAPSAP入门操作入门操作-重复登录重复登录由于安全和由于安全和license license 的的原因原因,同一用户同时登同一用户同时登录系统多次的时候录系统多次的时候,会会有警

11、告信息有警告信息。共有三个共有三个可选项，根据具体情况可选项，根据具体情况选择并登录。选择并登录。在系统上线后，可能在系统上线后，可能存在多个相容的人员存在多个相容的人员共用一个账号的情况。共用一个账号的情况。如是，则确认后可选如是，则确认后可选择该项（第二项）登择该项（第二项）登录。录。登录登录SAPSAP第 19页SAPSAP入门操作入门操作-轻松访问轻松访问SAP树形操作菜单栏树形操作菜单栏事务码输入框事务码输入框菜单收藏夹菜单收藏夹第 20页SAPSAP入门查询窗口的状态栏入门查询窗口的状态栏第 21页SAPSAP入门操作入门操作-用户个性化菜单定制用户个性化菜单定制通过单击菜单并拖动

12、通过单击菜单并拖动鼠标或单击右键鼠标或单击右键添添加到收藏夹操作就可加到收藏夹操作就可以实现：以实现：1、把经常用到的功、把经常用到的功能、报表等菜单放到能、报表等菜单放到收藏夹，方便今后调收藏夹，方便今后调用。用。2、可以修改菜单名、可以修改菜单名称，方便今后辨别和称，方便今后辨别和调用。特别适合初次调用。特别适合初次使用的用户。使用的用户。3、收藏夹中可以建、收藏夹中可以建立分类文件夹以分类立分类文件夹以分类归集菜单。归集菜单。4、菜单顺序可以排、菜单顺序可以排列调整。列调整。第 22页SAPSAP入门操作功能模块用户个性化参数定制入门操作功能模块用户个性化参数定制第 23页SAPSAP入

13、门操作用户个性化定制快速剪切粘贴入门操作用户个性化定制快速剪切粘贴第 24页SAPSAP系统基本使用的介绍系统基本使用的介绍 SAP SAP 菜菜 单单可通过路径进入某个具体操作界面也可在空格内直接输入SAP交易TCODE第二部分：功能介绍第 26页培训进度阶梯培训进度阶梯 SAP AG 1999IMIM模块介绍模块介绍PSPS模块介绍模块介绍PSPS模块组织模块组织架构及主数据架构及主数据PSPS模块模块业务流程业务流程简介简介1 1第 27页投资模块中的事件投资模块中的事件投资程序投资程序生产生产管理管理维护维护新建加油站新建加油站立项申请立项申请投资程序投资程序计划计划批准批准预算预算实

14、施实施结算结算资本化资本化使用使用维护维护报废报废重置重置投资投资第 28页项目管理模块项目管理模块q 从技术和业务角度管理项目从技术和业务角度管理项目 结构化的工作分解结构化的工作分解 流程化的作业网络流程化的作业网络q 同投资管理、资金管理和相同投资管理、资金管理和相关后勤模块紧密集成关后勤模块紧密集成q 基于全面的预算控制监控项基于全面的预算控制监控项目成本流目成本流项目项目系统系统承诺承诺事项事项成本成本计划计划预算预算控制控制投资投资管理管理资本化资本化进度进度控制控制DMS第 29页Hierarchy ofproject parts项目结构项目结构维护维护Complexity,un

15、iqueness复杂性、复杂性、独特性独特性Cross-departmental跨部门协作跨部门协作Planning and controlling计划与控制计划与控制日日 期期预预 算算付付 款款采采 购购销销 售售财财 务务控控 制制控控 制制资资 源源成本、收入成本、收入了解项目的特性了解项目的特性第 30页常见的项目类别常见的项目类别 投资项目投资项目 资本化资本化 销售项目销售项目 对外销售产品并核算利润对外销售产品并核算利润 服务项目服务项目 对外提供服务并核算利润对外提供服务并核算利润 设备维护项目设备维护项目 针对大型维修活动针对大型维修活动 产品研发项目产品研发项目 管理研发

16、过程管理研发过程 软件开发项目软件开发项目 管理开发过程管理开发过程第 31页项目管理的对象项目管理的对象管理什么？管理什么？C C 成本成本针对目标项目针对目标项目 T T 时间时间 R R 资源资源能够带来的利益是什么能够带来的利益是什么?合理、高效地利用可用资源合理、高效地利用可用资源针对目标计划针对目标计划(成本、开始和终止日期等成本、开始和终止日期等)对过程进行控制对过程进行控制出具项目管理报告（如条形图、项目进度、阶段成本报表等）出具项目管理报告（如条形图、项目进度、阶段成本报表等）第 32页项目中的不同阶段项目中的不同阶段项目状态项目状态粗略计划粗略计划详细计划详细计划批准批准

17、执行执行完成完成网络结构网络结构工作分解工作分解结构结构成本成本承诺事项承诺事项成本成本收入收入结算结算预算预算释放释放生产订单生产订单最终步骤最终步骤销售订单销售订单Invoice概念概念时间时间发票发票第 33页培训进度阶梯培训进度阶梯 SAP AG 1999IMIM模块介绍模块介绍PSPS模块介绍模块介绍PSPS模块组织模块组织架构及主数据架构及主数据PSPS模块模块业务流程业务流程简介简介3 3第 34页结构化的工作分解结构化的工作分解 YN-P01#-3AssemblyGX-P01-3设备设备YN-P01#ElevatorGX-P01加油站加油站YN-P01#-2Procuremen

18、tGX-P01-2建筑建筑YN-P01#-2-3EquipmentGX-P01-2-3油罐区油罐区YN-P01#-1-1ElectricalGX-P01-1-1契税契税YN-P01#-1-2MechanicalGX-P01-1-2交易费交易费YN-P01#-1EngineeringGX-P01-1土地土地YN-P01#-2-1EngineGX-P01-2-1管理房管理房YN-P01#-2-2CabinGX-P01-2-2YN-P01#-2-2管网立柱管网立柱GX-P01Projectdefinition项目定义项目定义(WBS)结构化分解结构化分解(WBS)WBS elementsWBS 元素

19、元素第 35页项目中的成本计划与预算项目中的成本计划与预算批准批准预算预算录入预算录入预算整体预算整体预算自上而下自上而下1 GX-P012 GX-P01-13 GX-P01-1-1 3 GX-P01-1-22 GX-P01-2.预预算算计计划划分分配配Overall整体整体2000200020012001预算预算请求请求成本计划成本计划整体计划整体计划自下而上自下而上 第 36页项目中的计划内容项目中的计划内容 资源资源付款、收款付款、收款日期日期项目结构项目结构YX成本、收入成本、收入物料物料第 37页项目中的计划对象项目中的计划对象 WBS elements工作分解结构工作分解结构Doc

20、uments项目资料项目资料Material物料物料Milestones里程碑里程碑Basic dates基本日期基本日期Jan 1Jan 1Activities作业作业Relationships作业关联作业关联nClick Sie,um Text addxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxx XX xxxx x xxxxxxxxxx XX xxxx x xxxxxxPS texts项目文本项目文本 TextTextConcept第 38页项目时间表项目时间表 P PP1P1P2P23030307070705050508080

21、80项目定义中的基本日期项目定义中的基本日期1020304050607080推算日期推算日期dates 工作分解结构工作分解结构网络结构网络结构A 网络结构网络结构B项目计划板项目计划板1010102020206060404040P1P1P2P2P P第 39页资源计划资源计划 外部作业外部作业服务作业服务作业1工作中心工作中心Internally processed activity内部作业内部作业劳动力计划劳动力计划MM M Company 采购订单采购订单供应商供应商1200120012004000400040001000100010003000300030002000200020003

22、10031003100130013001300110011001100140014001400150015001500500050005000能力耗用能力耗用第 40页物料计划物料计划PPPP生产订单生产订单SDSDSDMM M Company 采购采购订单订单MMMMPSPSSDSD第 41页项目中的成本计划项目中的成本计划WBS 成本计划成本计划基于网络、作业基于网络、作业的成本计划的成本计划E 10h service 1421E 10h 1421F 10h vendor 1000F 10h 1000K$5000 ce 466000K$5000 ce 466000700,000400,00

23、0200,000基于成本要素的基于成本要素的明细计划明细计划400000 150000415000 75000400000 180000415000 10000单位成本计划单位成本计划S SS S计划版本计划版本基于订单的成本计划基于订单的成本计划PPPPCOCOPM/SMPM/SM1 1执行版本执行版本0 0计划版本计划版本第 42页项目中的预算项目中的预算E-1399E-1399 E-1399-1 E-1399-1 E-1399-1-1 E-1399-1-1 E-1399-1-2 E-1399-1-2 E-1399-2 E-1399-2.ORIGINALPLANTOTDISTRIB.Tot

24、alTotal1998199819991999.Original Budget整体预算整体预算BudgetUpdates预算更新预算更新+100100-100-100+100+100Budget Releases预算下达预算下达下达下达2.5 m预算预算10 mBudget Carryforward预算年度结转预算年度结转1998 1999 2000Availability Check:against current budgetagainst budget releases可用性检查可用性检查与现行预算比较与现行预算比较与已下达预算比较与已下达预算比较-100-100第 43页预算可用性控制

25、预算可用性控制 警告警告错误错误+实际过帐实际过帐30,000订单订单50,000PPPPPSPSCOCOPMPM预算预算已分配已分配250,000120,000 30,000 80,000100,00050,000 50,000项目项目负责人负责人超出预算超出预算邮箱邮箱!承诺事项承诺事项(采购订单,采购请求资金预留50,000第 44页文本和里程碑文本和里程碑 10001000100011001100110012001200120013001300130014001400140015001500150050005000500060006000600030003000300031003100

26、3100200020002000400040004000T-200#.1GX-P01-1T-200#.2GX-P01-2T-200#.3GX-P01-3T-200#.4GX-P01-4T-200#.5GX-P01-5 Milestones for activities orWBS elements 里程碑里程碑 文本文本概念概念T-200#TurbineT-200#T-200#油田项目油田项目 Documents for activitiesorWBS elements DMS 资料、文档资料、文档 PS texts for activitiesorWBS elements WBS和作业和作业

27、中的文本中的文本 第 45页培训进度阶梯培训进度阶梯 SAP AG 1999IMIM模块介绍模块介绍PSPS模块介绍模块介绍PSPS模块组织模块组织架构及主数据架构及主数据PSPS模块模块业务流程业务流程简介简介4 4第 46页WBS WBS 的主要功能的主要功能计划计划 日期、成本、收入 付款、结构预算预算执行（实际数据）执行（实际数据）(日期、成本、收入 付款控制成本对象控制成本对象 如：采购订单中的科目分配 第 47页项目定义和项目定义和WBSWBS项目定义项目定义 l 项目定义项目定义l 工作分解结构工作分解结构l 工作分解结构要素工作分解结构要素第 48页项目主数据项目主数据WBS

28、WBS 工作分解结构工作分解结构职责相关的结构职责相关的结构13-1工作分解结构工作分解结构与作业的关系与作业的关系流程相关的结构流程相关的结构作业作业 网络结构网络结构1 对多对多第 49页项目的层级结构项目的层级结构项目定义是一个基本框架，项目定义是一个基本框架，目标个体目标个体可以通过项目定义聚合在一起，即可以通过项目定义聚合在一起，即提供了提供了WBS（工程分解结构）的基础。工程分解结构）的基础。项目定义（项目定义（Project Definition）YN-P01#-1EngineeringGX-P01-1土地土地YN-P01#-3AssemblyYN-P01#-4YN-P01#El

29、evatorGX-P01加油站项目加油站项目YN-P01#-2EngineGX-P01-2-1管理房管理房YN-P01#-2-2YN-P01#-2-3PSGX-P01-2建筑建筑GX-P01-3安装安装GX-P01-4设备设备GX-P01-2-2GX-P01-2-2YN-P01-2-1-2水平井水平井网架立柱网架立柱油罐区油罐区状状 态态日日 期期组织结构组织结构责任人责任人第 50页项目的层级结构项目的层级结构WBSWBS是一个划分等级的模型，它将项目分解为不同层次的更小的更易管理的是一个划分等级的模型，它将项目分解为不同层次的更小的更易管理的单元，可以对这些单元进行预算、计划和控制。单元，

30、可以对这些单元进行预算、计划和控制。工作分解结构的分解方法：按照项目阶段、功能、对象（组件）等。工作分解结构的分解方法：按照项目阶段、功能、对象（组件）等。工作分解结构（工作分解结构（WBS）YN-P01#-1EngineeringGX-P01-1土地土地YN-P01#-3AssemblyYN-P01#-4YN-P01#ElevatorGX-P01加油站项目加油站项目YN-P01#-2EngineGX-P01-2-1管理房管理房YN-P01#-2-2YN-P01#-2-3PSGX-P01-2建筑建筑GX-P01-3安装安装GX-P01-4设备设备GX-P01-2-2GX-P01-2-2水平井水

31、平井侧钻井侧钻井网架立柱网架立柱油管区油管区状状 态态日日 期期组织结构组织结构责任人责任人第 51页WBSWBS中的关键内容中的关键内容 CommitmentsCommitmentsl l Purchase requisitionPurchase requisitionl l Purchase orderPurchase orderPeriodic processingPeriodic processingl l Overheads,process costsOverheads,process costsl l Interest calculationInterest calculation

32、l l Results analysisResults analysisl l SettlementSettlement成本成本/收入收入l l 计划成本计划成本/收入收入l 实际成本实际成本/收入收入付款数据付款数据l l 付款计划付款计划l 实际付款实际付款日期日期l l 基本日期基本日期l 计划日期计划日期l 实际日期实际日期五月五月30预算预算l l 初始预算初始预算l 更新预算更新预算l 释放预算释放预算l 可用性控制可用性控制承诺事项承诺事项l l 采购请求采购请求l 采购订单采购订单Purchaseorder期间性操作期间性操作l l 成本、费用成本、费用l 利息计算利息计算l

33、结果分析结果分析l 结算结算第 52页WBSWBS中的操作标志中的操作标志 计划元素计划元素科目分配元素科目分配元素Invoice开票元素开票元素Invoice第 53页WBSWBS中的组织与责任人中的组织与责任人 责任成本中心责任成本中心负责人负责人/合作伙伴合作伙伴利润中心利润中心业务范围业务范围公司公司TCODE第 54页网络与作业网络与作业网络用于描述项目流程，或者代表了一个任务的逻辑性顺序。网络用于描述项目流程，或者代表了一个任务的逻辑性顺序。它包括两个主要的部分：它包括两个主要的部分：作业和关联作业和关联。作业是流程的组成部分，有明确的起止时间，包含各方面的项目资源并作业是流程的组

34、成部分，有明确的起止时间，包含各方面的项目资源并会在执行过程中产生成本费用。会在执行过程中产生成本费用。网络、作业（网络、作业（Network、Activities）YN-P01#-1EngineeringGX-P01-1土地土地YN-P01#-3AssemblyYN-P01#ElevatorGX-P01加油站项目加油站项目YN-P01#-2EngineGX-P01-2-1管理房管理房YN-P01#-2-2YN-P01#-2-3PSGXP01-2建筑建筑GX-P01-3设备设备GX-P01-2-2GX-P01-2-2水平井水平井侧钻井侧钻井网架立柱网架立柱油罐区油罐区1200120012004

35、0004000400010001000100030003000300020002000200031003100310013001300130011001100110014001400140015001500150090 xxxx作作 业业网网 络络第 55页网络与作业：功能网络与作业：功能 CommtCommtl l Purchase requisitionPurchase requisitionl l PurcPurc.order.order里程碑里程碑l l 发票发票/工程预付款工程预付款外部作业外部作业l 日期日期 l 成本、承诺事项成本、承诺事项l 付款付款物料物料l l 采购采购l

36、日期日期 l 成本、承诺成本、承诺l 付款付款Periodic processingPeriodic processingl l Overheads,process costsOverheads,process costsl l Interest calculationInterest calculationl l Results analysisResults analysisl l SettlementSettlement期间性操作期间性操作l l 作业成本作业成本l l 费用费用l 结算结算内部作业内部作业l l 工作工作l 日期、能力日期、能力l 成本成本成本作业成本作业l l 日期日

37、期 l 成本成本l 付款付款 第 56页典型实例：外部作业采购过程典型实例：外部作业采购过程 采购申请采购申请.询价询价报价输入报价输入供应商选择供应商选择采购单处理采购单处理(采购单承诺）采购单承诺）采购单监督采购单监督(实际成本实际成本)货物接收货物接收(实际成本实际成本)MMM 公司 采购单采购单第 57页作业关联作业关联 装装 配配生产准备生产准备BOMPurc.order采采 购购启启 动动结束结束 开始开始开始开始 开始开始结束结束 结束结束开始开始 结束结束生生 产产设设 计计设设 计计接接 受受第 58页里程碑里程碑 Billing Billing documentdocume

38、ntPOC项目完工进度项目完工进度WBS 元素元素网络、作业网络、作业里程碑趋势里程碑趋势CACA里程碑功能里程碑功能WF扩展的扩展的项目结构项目结构开始工作流开始工作流释放后续释放后续作业作业SD里程碑开票里程碑开票第三部分：业务流程第 60页资产生命周期管理流程资产生命周期管理流程输入项目预算输入项目预算执行项目执行项目预算控制预算控制在建工程在建工程资本化转资本化转固定资产固定资产创建项目创建项目1 12 23 34 45 5项目成本结算项目成本结算到在建工程到在建工程6 6创建资产主创建资产主数据时产生数据时产生设备主数据设备主数据8 8资产报废资产报废设备日常维护设备日常维护7 7第

39、 61页投资程序结构图投资程序结构图投资结构最高位置投资结构最高位置加油（气）站加油（气）站具体项目具体项目新建新建广西投资结构定义广西投资结构定义/会计年度会计年度 油库油库收购收购改造改造全资全资合资合资第 62页项目定义编码规则项目定义编码规则 12345678910111213YN-XXXXXXXXXX省级TCODE：广西石油用GX表示-属性：P代表实际项目;S代表标准项目分公司简写项目类型开工年度：如07代表2007年开工的项目项目流水号项目类型：基建项目 改造项目 安全隐患 收购项目 信息项目 经营租赁 其它项目 JJ GZ AQ SG XX ZL QT区域TCODE：广西石油 南

40、宁公司 柳州公司 桂林公司 梧州公司 玉林公司 贵港公司 百色公司 GX NN LZ GL WZ YL GG BS 河池公司 北海公司 HC BH 第 63页 三、管线项目结构和油库安全隐患项目使用以下结构四、零星购置项目结构五、其他项目结构（包含车船购置、信息系统、生产辅助设施、其它项目）皆是一个单独的主项目结构。WBSWBS编码规则编码规则3 工作细分结构工作细分结构(WBS)编码规则：编码规则：一、加油站二、油库141516171819141516171819-XX-XX-XX-XX-141516-X X-第 64页投资管理组织架构投资管理组织架构(一一)广西石油分公广西石油分公司司:3

41、570成本控制范围公司TCODE业务范围销售事业部：销售事业部：4000中石化股份公司:S INO第 65页GXBGXB区区公公司司安安全全处处GXCGXC区区公公司司信信息息处处投资管理组织架构投资管理组织架构(二二)GXDGXD区区公公司司办办公公室室公司TCODE广西石油项目采广西石油项目采购组织：购组织：GXPSGXPS采购组织采 购 组GXAGXA区区公公司司基基建建处处 GXEGXE南南宁宁分分公公司司。广西石油分公广西石油分公司司:3570。GXMGXM北北海海分分公公司司第 66页投资管理组织架构投资管理组织架构(三三)公司TCODE广西石油采购组织广西石油采购组织：GXPSGXPS采购组织采 购 组GXEGXE南宁南宁公司公司 广西石油分公广西石油分公司司:3570第 67页未来业务流程未来业务流程未来业务流程未来业务流程-共共2929个业务流程个业务流程一、投资管理业务流程一、投资管理业务流程二、基建项目业务流程二、基建项目业务流程三、改造项目业务流程三、改造项目业务流程四、收购项目业务流程四、收购项目业务流程五、安全隐患治理项目业务流程五、安全隐患治理项目业务流程第 68页结束结束