系统工程应用实例培训(-43张)课件.ppt

1、 经济管理学院经济管理学院 图8-1 技术引进系统分析 图8-4 环境要素示意图 图8-6 引进技术消化吸收 图8-7 引进技术消化吸收影响因素结构图 图 8-2-1 1996年厂区示意图 因素/指标 权重 评定及加权评定 方案73方案64方案051.物流及搬运经济性0.25 4352.投资少0.20 4343.便利服务0.10 3324.灵活性0.15 2335.易于管理0.15 2436.可操作性0.15 343合计 1.00 3.153.303.60评价结果表明，方案05最优，方案64次之，方案73最差。表8-2-2 方案评价表 群体 优选方案编号群体 1222731群体 2151531

2、群体 3741群体 4273344群体 5278183群体 6273113群体 7441054群体 8273340群体 927470群体 11274425群体 12703248群体 13271538被选次数18111231231111111211111表表8-2-3 实例四上湾煤矿精益化系统实施 1项目背景和步骤1.1项目背景煤炭工业在我国能源工业和国民经济中占有十分重要的地位。我国能源资源的特点是富煤贫油，相对于石油和天然气，煤炭在我国既具有储量优势，又具有成本优势，因此煤炭是我国战略上最安全和最可靠的能源。神华集团是中国国内最大的煤炭生产商，以煤炭储量计，神华也是全球第二大煤炭生产商，20

3、12年有60个生产煤矿，煤炭产能超过4亿吨/年。上湾煤矿是神华集团神东煤炭集团主力生产矿井之一，井田面积61.8平方公里，地质储量12.3亿吨，可采储量8.3亿吨，核定生产能力为1400万吨/年。1.2项目实施步骤 2 六项重点突破六项重点突破在第二阶段重点突破、在第二阶段重点突破、全面推进的过程中，全面推进的过程中，坚持坚持“点面结合点面结合”的的基本原则，采取基本原则，采取“点点”突破，突破，“面面”推进的推进的项目开展模式项目开展模式 2.1 生产指挥系统精准化生产指挥系统精准化 2.1 生产指挥系统精准化生产指挥系统精准化生产指挥系统精准化一方面是精确标准化生生产指挥系统精准化一方面是

4、精确标准化生产管理流程，以减少指挥不当导致的停机，产管理流程，以减少指挥不当导致的停机，加快设备应急维修指挥速度。加快设备应急维修指挥速度。另一方面是使现场组织精准可视。要想实现另一方面是使现场组织精准可视。要想实现安全高效生产，就必须对各个生产要素（人、安全高效生产，就必须对各个生产要素（人、机、料、法、环、信）进行合理配置和优化机、料、法、环、信）进行合理配置和优化组合，及时排除各类隐患，对现场出现的问组合，及时排除各类隐患，对现场出现的问题能够快速反应及时解决。题能够快速反应及时解决。2.2设备有效率系统提升设备有效率系统提升存在问题：存在问题：上湾煤矿的设备维护时间非常多，大量的设备维

5、护时间上湾煤矿的设备维护时间非常多，大量的设备维护时间在一定程度上影响了生产机器的开动时间。这大大影响在一定程度上影响了生产机器的开动时间。这大大影响了生产效率，降低了产能。了生产效率，降低了产能。解决办法：解决办法：1.优化计划维修时间优化计划维修时间2.缩短非计划维修时间缩短非计划维修时间3.提高性能开动率提高性能开动率 2.3 矿务工程模块标准化矿务工程模块标准化存在问题：存在问题：上湾煤矿矿务工程模块标准化实施之前，在施工进度和上湾煤矿矿务工程模块标准化实施之前，在施工进度和成本控制方面不够完善，达不到精益化管理的要求，影成本控制方面不够完善，达不到精益化管理的要求，影响后续生产接续和

6、成本节约，主要表现在以下响后续生产接续和成本节约，主要表现在以下3个方面：个方面：1.项目延期较多；项目延期较多；2.经常出现窝工返工现象；经常出现窝工返工现象；3.矿务工矿务工程成本较高。程成本较高。解决办法：解决办法：1.矿务工程项目化管理矿务工程项目化管理2.矿务工程模块化矿务工程模块化3.矿务工程标准化矿务工程标准化 2.4 信息系统深层次挖掘信息系统深层次挖掘现况分析：现况分析：上湾煤矿信息化管理系统主要包括资产管理系统、设备上湾煤矿信息化管理系统主要包括资产管理系统、设备运行及效能管理系统和自动排水系统。在此基础上，项运行及效能管理系统和自动排水系统。在此基础上，项目组对资产管理系

7、统、设备运行及效能管理系统进行了目组对资产管理系统、设备运行及效能管理系统进行了进一步的深层次需求挖掘。进一步的深层次需求挖掘。改进措施：改进措施：1.MES系统的改进：系统的改进：将设备在线监测与将设备在线监测与MES系统进行系统进行整合整合2.EAM系统的改进系统的改进：建立知识管理系统：建立知识管理系统3.自动化排水系统的改进自动化排水系统的改进：从对移变开停的监测、对水从对移变开停的监测、对水仓水位的监测、对水泵开停的监测、对水泵开关状态的仓水位的监测、对水泵开停的监测、对水泵开关状态的监测和人员配置的优化五个功能模块监测和人员配置的优化五个功能模块进行优化进行优化 2.5 成本管控进

8、一步提高成本管控进一步提高 有效实施成本控制，以更新成本管理观念，树立成有效实施成本控制，以更新成本管理观念，树立成本经营思想为前提，以物质鼓励和精神鼓励并行的制度本经营思想为前提，以物质鼓励和精神鼓励并行的制度保障体系为保证，充分调动全体员工参与到成本控制的保障体系为保证，充分调动全体员工参与到成本控制的全过程中来，项目组具体采取了以下措施：依托班组核全过程中来，项目组具体采取了以下措施：依托班组核算体系，实现材料有效管控；积极采用新技术，创新管算体系，实现材料有效管控；积极采用新技术，创新管理，增产减员降耗；全资产管控；备品备件精益化管理；理，增产减员降耗；全资产管控；备品备件精益化管理；

9、电力精细管控。电力精细管控。通过以上措施，通过以上措施，2012年成本项目中材料下浮年成本项目中材料下浮4.97%、矿务工程下浮矿务工程下浮4.95%、电费下浮、电费下浮8%、修理费下浮、修理费下浮10%。2.6 精益文化整体性提升精益文化整体性提升 3 三项全面推进三项全面推进3.1 优化所有作业流程优化所有作业流程 3.2 强化全矿班组建设强化全矿班组建设3.3 全面推行全面推行6S管理管理项目组对上湾煤矿岗位说明书进行优化，并设计了能力素质项目组对上湾煤矿岗位说明书进行优化，并设计了能力素质模型，极大强化了人力资源基础环节。模型，极大强化了人力资源基础环节。整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清

10、洁素养素养安全安全推行推行6S现场管理以后，厂区环境明显改善、工作效率明显提现场管理以后，厂区环境明显改善、工作效率明显提升，升，6S活动得以制度化、规范化并习惯化，同时通过培训也活动得以制度化、规范化并习惯化，同时通过培训也提高了矿方人员提高了矿方人员6S管理水平。管理水平。4 总体成效总体成效直接成效：直接成效：煤矿生产能力利用率由煤矿生产能力利用率由76.4%提高到了提高到了82.3%，即上升了，即上升了7.723%。基于。基于2011年上湾煤矿商品煤产量年上湾煤矿商品煤产量1387万吨，相当万吨，相当于每年多产于每年多产107万吨商品煤。吨煤按万吨商品煤。吨煤按220元利润计算，每年元利润计算，每年增利增利23566万元。若在神华集团万元。若在神华集团60个煤矿推广应用，每年个煤矿推广应用，每年可增利可增利140多亿元。多亿元。间接成效：间接成效：1.固化了模式，提升了上湾煤矿生产运营水平。固化了模式，提升了上湾煤矿生产运营水平。2.培养了人才，全面提高了上湾煤矿员工素质。培养了人才，全面提高了上湾煤矿员工素质。3.获得了经验，为其他煤矿精益化开辟了道路。获得了经验，为其他煤矿精益化开辟了道路。