经营决策分析课件(-103张).ppt

1、11/6/2022111/6/2022211/6/20223 1、什么是经济决策？、什么是经济决策？2、经济决策如何分类？、经济决策如何分类？3、什么是决策分析？、什么是决策分析？4、进行决策分析的一般程序怎样？、进行决策分析的一般程序怎样？5、在决策分析过程中需要研究哪些成本特性、在决策分析过程中需要研究哪些成本特性、考虑哪些决策成本概念？考虑哪些决策成本概念？11/6/20224u美国的管理学家西蒙认为：“企业管理的重心在经营，经营的中心在决策。”u决策分析要求各级管理人员针对企业未来经营活动所面临的问题，做出有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程。u它是经营管理的核心内容，是

2、关系到企业未来发展兴衰成败的关键所在。11/6/20225 人们为了达到预定目标，从人们为了达到预定目标，从两个或两个以上两个或两个以上的备选方案中通过比的备选方案中通过比较分析，选择一个较分析，选择一个最优的最优的行动方案的过程。行动方案的过程。在任何经济组织内，为了实现预定目标，在任何经济组织内，为了实现预定目标，需要在科学预测的基础上，结合本单位的内部条件和外部环境，需要在科学预测的基础上，结合本单位的内部条件和外部环境，对未来经济活动的各种备选方案，通过调查研究、分析评价，对未来经济活动的各种备选方案，通过调查研究、分析评价，最终做出抉择和判断的过程。最终做出抉择和判断的过程。11/6

3、/20226 经济决策是对企业未来的经济活动经济决策是对企业未来的经济活动进进行规划和控制行规划和控制的重要组成部分，关系到企业的盛衰兴败。的重要组成部分，关系到企业的盛衰兴败。以货币衡量的经济效益的高低作为判断的尺度以货币衡量的经济效益的高低作为判断的尺度-利利润最大化。润最大化。还需重视企业对全社会应承担的责任（社会效益）。还需重视企业对全社会应承担的责任（社会效益）。11/6/20227 （一）按决策时期长短（一）按决策时期长短 ：只涉及：只涉及一年以内一年以内的一次性专门业务，并仅对该时期内的的一次性专门业务，并仅对该时期内的 收支盈亏产生影响的问题而进行决策。它一般不涉及新收支盈亏产

4、生影响的问题而进行决策。它一般不涉及新 的固定资产投资的固定资产投资。：产生报酬的期间：产生报酬的期间超过一年超过一年，并对较长期间的收支盈亏，并对较长期间的收支盈亏 产生影响的问题所进行决策。它一般需要投入大量资金产生影响的问题所进行决策。它一般需要投入大量资金。11/6/20228（在一个企业或事业范围内所进行的决策在一个企业或事业范围内所进行的决策。在一个或几个省区、或经济部门或在整个在一个或几个省区、或经济部门或在整个 国民经济范围内所进行的决策国民经济范围内所进行的决策。11/6/20229（三）按决策者掌握信息的不同情况三）按决策者掌握信息的不同情况 决策者对未来情况所掌握的信息都

5、是肯定数据，决策者对未来情况所掌握的信息都是肯定数据，只需比较不同方案计算结果。只需比较不同方案计算结果。决策者对未来情况所掌握的信息并非肯定数据，决策者对未来情况所掌握的信息并非肯定数据，而是存在多种可能的结果。而是存在多种可能的结果。风险型经济决策：采用概率论方法风险型经济决策：采用概率论方法 不确定型决策：只能用经验判断或模糊数学的方法不确定型决策：只能用经验判断或模糊数学的方法11/6/202210 备选待定方案只有一个。备选待定方案只有一个。在一定的决策条件下，存在着几个相互排斥的备在一定的决策条件下，存在着几个相互排斥的备 选方案，通过调查研究和计算对比，选方案，通过调查研究和计算

6、对比，最终选出最优方最终选出最优方 案而排斥其他方案的决策案而排斥其他方案的决策 是指有几个不同方案可以同时并举，但在其由于资源总是指有几个不同方案可以同时并举，但在其由于资源总 量受到一定限制的情况下，如何将这些方案进行优化组量受到一定限制的情况下，如何将这些方案进行优化组 合，使综合经济效益达到最优的决策。合，使综合经济效益达到最优的决策。11/6/202211 为为规划未来经济活动规划未来经济活动而作出的决策。主要是在预测分析而作出的决策。主要是在预测分析 的基础上，探索多种途径和可行性方案，测算、比较、的基础上，探索多种途径和可行性方案，测算、比较、评价备选方案预期可能产生的后果或影响

7、，从而为选定评价备选方案预期可能产生的后果或影响，从而为选定 最优方案提供科学根据。最优方案提供科学根据。指为指为控制日常经济活动控制日常经济活动作出的决策。主要是为了使企业作出的决策。主要是为了使企业 日常经济活动按照原定计划或预算执行而准备采取日常经济活动按照原定计划或预算执行而准备采取 的扬长避短、趋利避害的各项有效地控制。的扬长避短、趋利避害的各项有效地控制。11/6/202212 管理会计人员为了有效地参与企业管理当局做出正确的判断和决策，必管理会计人员为了有效地参与企业管理当局做出正确的判断和决策，必 须在调查研究的基础上，充分利用财务会计信息和其他有关资料，根据须在调查研究的基础

8、上，充分利用财务会计信息和其他有关资料，根据 企业的主客观条件，借助于科学的理论和专门方法，对生产经营活动或企业的主客观条件，借助于科学的理论和专门方法，对生产经营活动或 固定资产投资活动的一次性特殊问题的各种备选方案可能导致的结果，固定资产投资活动的一次性特殊问题的各种备选方案可能导致的结果，进行测算和对进行测算和对 比分析，权衡利害得失，扬长避短比分析，权衡利害得失，扬长避短，从中选出最优方案，从中选出最优方案，供主管当局供主管当局“拍板拍板参考。这个过程叫做参考。这个过程叫做“决策分析决策分析”。11/6/202213 决策目标：决策分析的出发点和归结点决策目标：决策分析的出发点和归结点

9、 确定决策目标：弄清这项决策究竟要解决什么问题。决策目标应具体、明确，力求目标的确定决策目标：弄清这项决策究竟要解决什么问题。决策目标应具体、明确，力求目标的 数量化。数量化。提出备选方案：针对决策目标提出提出备选方案：针对决策目标提出若干可行性若干可行性的备选方案。所谓的备选方案。所谓“可行性可行性”，必，必须是须是 技术上适当，经济上合理。这是决策分析的重要环节，是作出科学技术上适当，经济上合理。这是决策分析的重要环节，是作出科学 决策的基础。决策的基础。收集信息：针对决策目标广泛收集尽可能多的、对决策目标有影响的有关资料，特别是有收集信息：针对决策目标广泛收集尽可能多的、对决策目标有影响

10、的有关资料，特别是有 关预期收入和预期成本的数据，作为各种可计量因素和不可计量因素的今后决关预期收入和预期成本的数据，作为各种可计量因素和不可计量因素的今后决 策的根据。策的根据。11/6/202214 这是整个决策分析的关键阶段。是把各个备选方案的可计量资料分别归类、系统排列，这是整个决策分析的关键阶段。是把各个备选方案的可计量资料分别归类、系统排列，选择适当的专门方法，建立数学模型，对各方案的预期收入、成本进行计算和比较分选择适当的专门方法，建立数学模型，对各方案的预期收入、成本进行计算和比较分析，再根据经济效益的大小对备选方案作出初步的判断和评价，确定较优方案。析，再根据经济效益的大小对

11、备选方案作出初步的判断和评价，确定较优方案。11/6/202215 根据上一步骤定量分析的初步评价进一步考虑计划期间各种非计量因素的影响，进行根据上一步骤定量分析的初步评价进一步考虑计划期间各种非计量因素的影响，进行定性分析，把这两者结合起来，权衡利害得失，定性分析，把这两者结合起来，权衡利害得失，并根据各方案提供的经济效益和社会效并根据各方案提供的经济效益和社会效益的益的 高低进行综合判断，最后筛选出最优方案，向管理当局建议。高低进行综合判断，最后筛选出最优方案，向管理当局建议。根据上一步骤定量分析的初步评价进一步考虑计划期间各种非计量因素的影响，进根据上一步骤定量分析的初步评价进一步考虑计

12、划期间各种非计量因素的影响，进行定性分析，把这两者结合起来，权衡利害得失，行定性分析，把这两者结合起来，权衡利害得失，并根据各方案提供的经济效益和社会并根据各方案提供的经济效益和社会效益的高低进行综合判断，最后筛选出最优方案，向管理当局建议。效益的高低进行综合判断，最后筛选出最优方案，向管理当局建议。决策的执行是决策的目的，也是检验过去所作出的决策是否正确的客观依据决策的执行是决策的目的，也是检验过去所作出的决策是否正确的客观依据，因此，因此，要定期对决策执行情况进行评估，借以发现过去决策过程中存在的问题，然后再通过信要定期对决策执行情况进行评估，借以发现过去决策过程中存在的问题，然后再通过信

13、息反馈，纠正偏差，以保证决策目标的实现。息反馈，纠正偏差，以保证决策目标的实现。11/6/202216修订目标补充新方案纠正偏差（信息反馈）11/6/202217决策分析中应考虑的重要因素：决策分析中应考虑的重要因素：u生产经营能力(capacity)u相关业务量(relevant volume)：是指在短期经营决策中必须重视的、与特定决策方案相联系的产量或销量。u相关收入(relevant revenue)：是指与特定决策方案相联系的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。u相关成本(relevant cost)：指受决策影响而在决策中必须考虑的成本。补：补：11/6/202218u生产经

14、营能力(capacity)u最大生产经营能力u正常生产经营能力u剩余生产经营能力u追加生产经营能力11/6/202219相关成本(relevant cost)l相关成本（relevant cost）：是指与特定决策方案有直接关联且能对决策产生重大影响的成本，在决策分析中必须加以考虑。相关成本必须具备两个条件：一是将来预计发生的成本；二是各种替代方案下不同的成本。l非相关成本(irrelevant cost)：是指与决策没有直接关联，不随决策的改变而改变的成本，在决策分析中可以不予考虑。11/6/202220例：现有一批半成品，有两个方案可供选择：其一是直接销售，其二是进一步加工为产成品后再售。

15、直接出售直接出售加工后出售加工后出售收入收入10000100001500015000生产成本生产成本6000600060006000加工费用加工费用0 030003000销售费用销售费用100010001000100011/6/202221变动成本和固定成本是否相关？结论：在业务量相关范围内，变动成本往往相关，固定成本往往无关。若突破业务量相关范围，固定成本也是相关成本。11/6/202222沉没成本、重置成本和付现成本是否相关？11/6/202223例：某企业半年前购买了某商品，当时的购买价格为20万元，目前市价为25万，现有一个购买者出价24万购买商品。例：某企业急需购买一台机器设备，现有

16、2家供选择：一家要价20万，首付30%，剩余分3年付清，每年年底支付相等金额。另一家要价15万，要求一次付清。11/6/202224结论：沉没成本是一个无关成本，在决策时要消除沉没成本对决策的影响。重置成本是相关成本。付现成本是否相关取决于企业资金是否紧张。11/6/202225机会成本是否相关？结论：机会成本是相关成本11/6/202226可避免成本和不可避免成本是否相关？结论：可避免成本是相关成本11/6/202227可延缓成本和不可延缓成本是否相关？结论：无论可延缓成本还是不可延缓成本，都与特定方案相联系，属于相关成本。11/6/202228例：区分相关成本和无关成本例：区分相关成本和无

17、关成本某公司拟接受一份产品订单，假设完成该订单需要某公司拟接受一份产品订单，假设完成该订单需要A A、B B、C C三种三种设备，设备使用期限设备，设备使用期限1 1个月。完成该订单的相关成本是多少？个月。完成该订单的相关成本是多少？设备目前状态取得方式情况说明A A无无租赁租赁租期租期1 1个月，月租金个月，月租金30003000元元B B有有租赁租赁租期租期1 1年，每月支付租金年，每月支付租金25002500元，已租了元，已租了5 5个月个月C C有有购置购置购入原价为购入原价为4800048000元，累计折元，累计折旧为旧为1200012000元，尚可使用元，尚可使用3 3年年（无残值

18、）。使用该设备加工（无残值）。使用该设备加工产品后会使其贬值产品后会使其贬值50005000元元11/6/202229完成订单的相关成本：完成订单的相关成本：A A设备的租金设备的租金30003000元元使用设备使用设备C C后的损耗导致设备贬值后的损耗导致设备贬值50005000元元合计：合计：80008000元元11/6/202230 指不同备选方案发生的成本一般不会相等的特性。指不同备选方案发生的成本一般不会相等的特性。指两个备选方案的预期成本的差异数。指两个备选方案的预期成本的差异数。（也称差额成本）（也称差额成本）由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差异。由于生产能力利用程度的不同

19、而形成的成本差异。（也称增量成本）（也称增量成本）是指产品成本对产品产量无限小变化的变动部分，是指产品成本对产品产量无限小变化的变动部分，即在企业的生产能量的相关范围内，每增加或减少一即在企业的生产能量的相关范围内，每增加或减少一 个单位产量而引起的成本变动。个单位产量而引起的成本变动。11/6/202231 例如：例如：某出版社出版一本工具书，若其正常生产能力的相关范围为某出版社出版一本工具书，若其正常生产能力的相关范围为1000015000册，册，在这相关范围内该书的单位变动成本为在这相关范围内该书的单位变动成本为4元，固定成本总额为元，固定成本总额为10000元。元。如超过如超过1500

20、020000册，单位变动成本将增至册，单位变动成本将增至4.1元，固定成本总额元，固定成本总额将增至将增至11000元。现以元。现以1000册为基础，计算每增加册为基础，计算每增加1000册的差量成本。册的差量成本。11/6/202232?见后页见后页 11/6/202233 两条重要规律（用于短期经营决策）：两条重要规律（用于短期经营决策）：（1）总成本总成本 y =a+bx 边际成本边际成本 MC=dy/dx=b 平均成本平均成本 AC=(a+bx)/x=a/x+b MC=AC 所以所以 b=a/x+b 即即 a=0 AC=b （2）（企业在产品的定价决策中可以应用）（企业在产品的定价决策

21、中可以应用）11/6/202234指任何一项成本支出，用于某一方面就不能同时用于另指任何一项成本支出，用于某一方面就不能同时用于另 一方面的特性一方面的特性 在使用资源的决策分析过程中选取某个方案而放弃其他方案在使用资源的决策分析过程中选取某个方案而放弃其他方案 所丧失的所丧失的“潜在收益潜在收益”指过去和现在实际发生的现金流出，并应记入帐册的成本。指过去和现在实际发生的现金流出，并应记入帐册的成本。（与机会成本的概念相反）在决策分析中无需考虑。（与机会成本的概念相反）在决策分析中无需考虑。11/6/202235：指任何一项成本支出，用于某一方面就不能同时用：指任何一项成本支出，用于某一方面就

22、不能同时用 于于 另一方面的特性另一方面的特性 例如：例如：远东公司以远东公司以100万元建造一所砖木结构的楼房，原准备做招待所用，万元建造一所砖木结构的楼房，原准备做招待所用，预计每年营业收入预计每年营业收入60万元，每年营业成本万元，每年营业成本35万元，因而每年预计可获得万元，因而每年预计可获得营业净利营业净利25万元。假定远东公司出租该房屋，每年可获得租金净收入万元。假定远东公司出租该房屋，每年可获得租金净收入30万元。万元。为了评价作招待所的方案是否真正最优，应将放弃出租方案的租金净收入为了评价作招待所的方案是否真正最优，应将放弃出租方案的租金净收入（潜在收益）作为招待所方案的机会成

23、本。（潜在收益）作为招待所方案的机会成本。11/6/202236方案一：招待所方案的所得与所费：方案一：招待所方案的所得与所费：预计营业收入预计营业收入 60万元万元 预计营业成本预计营业成本 35万元万元 放弃出租的机会成本放弃出租的机会成本 30万元万元 65万元万元 预计营业净亏预计营业净亏 5万元万元 方案二：出租方案的所得与所费：方案二：出租方案的所得与所费：预计租金净收入预计租金净收入 30万元万元 放弃做招待所的机会成本放弃做招待所的机会成本 25万元万元 预计营业净利预计营业净利 5万元万元 11/6/202237 不同时期发生的成本会对决策产生不同影响的特点。不同时期发生的成

24、本会对决策产生不同影响的特点。：由于过去决策所引起，并已支：由于过去决策所引起，并已支 付过款项而发生的成本。付过款项而发生的成本。：由于未来某项决策所引起的需：由于未来某项决策所引起的需 要在将来动用现金支付的成本。要在将来动用现金支付的成本。11/6/202238 例如：例如：H公司计划生产甲产品需要购进铜公司计划生产甲产品需要购进铜10吨，但在计划期间该公司的吨，但在计划期间该公司的货币资金十分缺乏，并预计短期内无应收账款可以收回，而市场上货币资金十分缺乏，并预计短期内无应收账款可以收回，而市场上银根紧张，借款利率高达银根紧张，借款利率高达18%以上。以上。H公司购买铜有两个方案可以选择

25、：公司购买铜有两个方案可以选择：方案一：方案一：A公司可提供全部公司可提供全部10吨铜，吨铜，开价每吨开价每吨8400元，共计元，共计84000元，但货款必须立即元，但货款必须立即付现。付现。方案二：方案二：B公司可提供全部公司可提供全部10吨铜，开价每吨吨铜，开价每吨9200元，共计元，共计92000元。元。但货款只需付现但货款只需付现8000元，即可拿到全部材料，元，即可拿到全部材料，其余货款分十个月偿清，每月末归还其余货款分十个月偿清，每月末归还8400元。元。11/6/202239H公司选择方案二比较合理。公司选择方案二比较合理。方案一是方案一是 84000元，元，方案二是方案二是 9

26、2000元，二比一多支付元，二比一多支付8000元。元。方案一是全部付现方案一是全部付现84000元，元，方案二近期的付现成本方案二近期的付现成本8000元，元，远小于方案一。远小于方案一。11/6/202240指固定成本中，有一部分可被认定归属于某些特定成本指固定成本中，有一部分可被认定归属于某些特定成本 对象的特性。对象的特性。明确可归属于某种、某批或某个部门的固定成本。明确可归属于某种、某批或某个部门的固定成本。如：为生产某批产品而专用的机床的折旧费、保险如：为生产某批产品而专用的机床的折旧费、保险 费。变动成本绝大多数都是专属成本。费。变动成本绝大多数都是专属成本。指那些需由几种、几批

27、或几个有关部门共同分担的固定指那些需由几种、几批或几个有关部门共同分担的固定 成本。成本。如：管理人员工资如：管理人员工资、车间照明费、车间照明费 等等11/6/202241 指成本中受管理者的决策影响。指成本中受管理者的决策影响。由企业管理者的决策来决定其是否发生的固定成本，称为由企业管理者的决策来决定其是否发生的固定成本，称为可选择成本。如广告费、职工培训费、管理人员奖金、研究开发费等。是相关成本。可选择成本。如广告费、职工培训费、管理人员奖金、研究开发费等。是相关成本。指为生产经营而必须负担的不能改变的最低限度的固定成指为生产经营而必须负担的不能改变的最低限度的固定成本，如厂房、设备等固

28、定资产的折旧，保险费以及管理人员薪金等。是无关成本。本，如厂房、设备等固定资产的折旧，保险费以及管理人员薪金等。是无关成本。11/6/202242 指成本中有一部分与当前或未来的决策有关联的特性。指成本中有一部分与当前或未来的决策有关联的特性。指与未来决策有关联的成本。在决策时必须认真加以考虑。指与未来决策有关联的成本。在决策时必须认真加以考虑。如：变动成本、变量成本、付现成本、差量成本、边际成如：变动成本、变量成本、付现成本、差量成本、边际成 本、机会成本、可避免成本、可递延成本、专属成本、本、机会成本、可避免成本、可递延成本、专属成本、可分成本等。可分成本等。指过去已经发生，或虽未发生但对

29、未来决策指过去已经发生，或虽未发生但对未来决策 没有影响的成本没有影响的成本 概念。如：固定成本、沉没概念。如：固定成本、沉没 成本、实支成本、不可避免成本、实支成本、不可避免 成本、不可递延成本、不可递延 成本、共同成本、联合成本等。成本、共同成本、联合成本等。11/6/202243指在联产品或半成品成本中指在联产品或半成品成本中，有一部分可按阶段分开的特性。，有一部分可按阶段分开的特性。实际成本，过去某个时间发生的成本支出。实际成本，过去某个时间发生的成本支出。目前从市场上购买同一项原目前从市场上购买同一项原 有资产所需支付的成本。有资产所需支付的成本。11/6/202244 例如：某商场

30、一月份购入商品例如：某商场一月份购入商品10000个，个，购入单价购入单价45元。五月份一顾客以单价元。五月份一顾客以单价50元元全部买去。以历史成本为基础考虑，每个全部买去。以历史成本为基础考虑，每个商品可获购销差价商品可获购销差价5元，共获毛利元，共获毛利50000元。元。若考虑通货膨胀则要以重置成本为根据。若考虑通货膨胀则要以重置成本为根据。五月份商场补进商品五月份商场补进商品A，单价，单价52元（重置元（重置成本），以单价成本），以单价50元出售，每个商品亏元出售，每个商品亏2元，共亏损元，共亏损20000元。元。11/6/202245：指已决定选用的方案的成本中，有一部分可推迟到以后

31、：指已决定选用的方案的成本中，有一部分可推迟到以后 会计年度再行开支的特性。会计年度再行开支的特性。：在企业财力负担有限的情况下，对已决定选用的某一方在企业财力负担有限的情况下，对已决定选用的某一方 案如推迟执行，还不致影响企业大局的成本。案如推迟执行，还不致影响企业大局的成本。已选定的某一方案，即使在企业财力负担有限的情况已选定的某一方案，即使在企业财力负担有限的情况 下，也不能推迟执行，否则会影响企业大局的成本。下，也不能推迟执行，否则会影响企业大局的成本。11/6/202246成本中有一部分可随管理当局的决策行动改变其数额的特性。成本中有一部分可随管理当局的决策行动改变其数额的特性。通过

32、管理当局的决策行动可改变通过管理当局的决策行动可改变 其数额的成本。如：广告费、研其数额的成本。如：广告费、研 发费等。发费等。通过管理当局的决策行动不可通过管理当局的决策行动不可 改变数额的成本。如：固定资产改变数额的成本。如：固定资产 折旧费、管理人员工资等折旧费、管理人员工资等11/6/202247第二节第二节 经营决策分析的常用方法经营决策分析的常用方法一、差量分析法：一、差量分析法：甲方案预计收入甲方案预计收入 甲方案预计成本甲方案预计成本减：乙方案预计收入减：乙方案预计收入 减：乙方案预计成本减：乙方案预计成本 选甲非乙的差量收入选甲非乙的差量收入 选甲非乙的差量成本选甲非乙的差量

33、成本 对比对比 差量收入差量收入差量成本差量成本 有差量收益有差量收益 选甲选甲 差量收入差量收入xx0 0，方案，方案2 2的总成本较小，选择方案的总成本较小，选择方案2 2为优；为优；方案1：y1=a1+b1x方案2：y2=a2+b2xx0成本业务量011/6/202255例：某企业需要某种零部件，若外购，可以例：某企业需要某种零部件，若外购，可以20元每件购入；若自制，则单位变动成本为元每件购入；若自制，则单位变动成本为10元，元，并需为此追加固定成本并需为此追加固定成本20000元每年，请据以分元每年，请据以分析，该零件的年需要量为多少时，宜于自制？析，该零件的年需要量为多少时，宜于自

34、制？11/6/202256解：设自制与外购方案的成本平衡点，年需要量为解：设自制与外购方案的成本平衡点，年需要量为x x，则有：则有：20 x=10 x+2000020 x=10 x+20000X=2000X=2000件件当零件的年需要量超过2000件，自制成本低于外购，以自制为宜。11/6/202257四、概率分析法四、概率分析法11/6/202258五、不确定型决策（概率分析法）大中取小法大中取大法小中取大法补：11/6/202259 大中取小法从最大后悔值中选取最小的一个，并把其对应方案最为最佳方案。11/6/202260 大中取大法假定最佳的或最有利的自然状态出现，并假定最佳的或最有利

35、的自然状态出现，并从中选取收益最大的方案从中选取收益最大的方案11/6/202261 小中取大法假定最不利的自然状态出现，并从中选取收益值最大的方案。11/6/202262六、线性规划法六、线性规划法在一定的约束条件下需求最优值的数学工具。在一定的约束条件下需求最优值的数学工具。在一组限制因素（约束条件）下寻找一个函数的极值在一组限制因素（约束条件）下寻找一个函数的极值时，如果限制因素可以用一次方程或一次不等式表示，时，如果限制因素可以用一次方程或一次不等式表示，目标函数也是一次函数，那么可以认为是一个线性规目标函数也是一次函数，那么可以认为是一个线性规划问题。划问题。11/6/202263解

36、决方法：解决方法：逐步测试逐步测试代数法代数法图解法图解法单纯形法单纯形法11/6/202264例：某企业现有生产能力可以生产例：某企业现有生产能力可以生产A、B两种产品，每种产品均两种产品，每种产品均需要经过部门需要经过部门、才能完成。才能完成。部门部门的生产能力为的生产能力为9000机器小时，生产机器小时，生产A产品每单位需要产品每单位需要8小小时，生产时，生产B产品每单位需要产品每单位需要2小时；小时；部门部门 的生产能力为的生产能力为15000机器小时，生产机器小时，生产A产品每单位需要产品每单位需要4小时，生产小时，生产B产品每单位需要产品每单位需要6小时；小时；产品产品A的单位贡献

37、毛益为的单位贡献毛益为15元，产品元，产品B的单位贡献毛益为的单位贡献毛益为9元，元，另按市场测算，另按市场测算，A产品最高需求量为产品最高需求量为1000件，件，B产品最高需求产品最高需求量为量为2500件。件。要求：合理安排生产，为企业提供最多的贡献毛益。要求：合理安排生产，为企业提供最多的贡献毛益。11/6/202265第三节第三节 产品生产决策分析产品生产决策分析一、新产品开发的决策分析：u这里所说的新产品开发决策，是基于利用企业现有的剩余生产能力之上的，不涉及通过投资扩大生产能力来发展新产品的情况。u对于此类问题，一般采用边际贡献法进行决策分析。在这种情况下，固定成本不会因生产新产品

38、而增加，属于非相关成本，与决策无关，可以不予考虑。11/6/202266例：某工厂现有剩余生产能力例：某工厂现有剩余生产能力45000机器台时，现决定将之用于生产新产品机器台时，现决定将之用于生产新产品甲、乙或丙，假设原材料成本基本相同且供应没问题，有关资料见下表，甲、乙或丙，假设原材料成本基本相同且供应没问题，有关资料见下表，如果只能生产一种产品，生产何种最好？如果只能生产一种产品，生产何种最好？项目项目产品甲产品甲产品乙产品乙产品丙产品丙每件定额每件定额每台售价每台售价单位变动成本单位变动成本55043446406807011/6/202267解：项目项目产品甲产品甲产品乙产品乙产品丙产品

39、丙可生产数量可生产数量单位边际贡献单位边际贡献边际贡献边际贡献45000/550-439000*745000/446-4011250*645000/680-707500*10因为产品丙能够提供比甲和乙更多的边际贡献，所以生产丙产品最有利。如果进行新产品的生产会增加不同的专属成本的话，那么进行决策时，应从边际贡献中减去专属成本得出剩余边际贡献，并以此作为标准进行取舍。11/6/202268二、亏损产品是否停产或转产的决策分析二、亏损产品是否停产或转产的决策分析1 1、亏损产品是否停产亏损产品是否停产1 1）相对剩余生产能力无法转移的条件下）相对剩余生产能力无法转移的条件下对此类问题多采用边际贡献

40、分析法，即在计算分析时只需弄清对此类问题多采用边际贡献分析法，即在计算分析时只需弄清楚亏损产品是否提供边际贡献。若边际贡献是正数，则说明该楚亏损产品是否提供边际贡献。若边际贡献是正数，则说明该亏损产品不应停产。亏损产品不应停产。采用直接判断法采用直接判断法：单价单位变动成本 或 收入变动成本11/6/202269项目项目ABC合计合计销售收入销售收入变动成本变动成本边际贡献边际贡献固定成本固定成本利润利润160000170000-1000030000-40000360000240000120000600006000080000600002000025000-500060000047000013

41、000011500015000在这种情况下，企业应如何处理发生亏损的产品？例：某企业生产A、B、C三种产品，其中A和C两种产品发生了亏损，有关产品盈亏资料见下表，11/6/2022702）相对剩余生产能力可以转移的条件下）相对剩余生产能力可以转移的条件下闲置的生产能力能够转移产生机会成本闲置的生产能力能够转移产生机会成本直接判断法直接判断法 边际贡献剩余生产能力转移有关的机会成本11/6/202271例，上例中C产品如果停产，其生产能力可用于对外承揽零星加工业务，预计获得30000元边际贡献。11/6/2022722、亏损产品是否转产的决策、亏损产品是否转产的决策 同同2）：剩余生产能力可以转

42、移）：剩余生产能力可以转移只要转产的产品仅只要转产的产品仅利用亏损产品停产后腾出的生产能力，同时其所提供利用亏损产品停产后腾出的生产能力，同时其所提供的边际贡献大于亏损产品提供的边际贡献，这种转产的边际贡献大于亏损产品提供的边际贡献，这种转产是可行的。是可行的。11/6/202273例：在上例中，产品例：在上例中，产品A A应亏损而停产，现有一个应亏损而停产，现有一个转产产品转产产品D D的方案。已知的方案。已知D D订货量为订货量为60006000，单价，单价2424元，单位变动成本元，单位变动成本1414元，专属成本元，专属成本2000020000元，元，试问转产方案是否可行？试问转产方案

43、是否可行？解：销售收入解：销售收入2424*6000=1440006000=144000元元 边际贡献边际贡献144000-14144000-14*6000=600006000=60000元元 剩余边际贡献剩余边际贡献60000-20000=4000060000-20000=40000元元所以，转产所以，转产D D产品可以扭亏为盈，故方案可行。产品可以扭亏为盈，故方案可行。11/6/202274三、自制或外购零部件的决策三、自制或外购零部件的决策该类问题，只需要考虑零部件耗用的成本，应此多采用差量该类问题，只需要考虑零部件耗用的成本，应此多采用差量分析法。分析法。1 1、零部件需用量已知情况下

44、的决策、零部件需用量已知情况下的决策 差量分析法差量分析法2 2、在零部件未知情况下的决策、在零部件未知情况下的决策 成本无差别点法成本无差别点法11/6/2022751、零部件需用量已知情况下的决策、零部件需用量已知情况下的决策 差量分析法差量分析法自制能力无法转移自制能力无法转移 自制方案的相关成本：变动生产成本（b*x）外购方案的相关成本：卖价(p*x)自制能力可以转移自制能力可以转移 自制方案的相关成本：变动生产成本+自制能力转移的机会成本11/6/2022762、在零部件未知情况下的决策、在零部件未知情况下的决策 成本成本无差别点法无差别点法（企业不具备自制能力，且零部件的全年（企业

45、不具备自制能力，且零部件的全年用量不确定的情况下）用量不确定的情况下）11/6/202277四、特殊订货决策1 1、简单条件下的决策、简单条件下的决策直接判断法直接判断法 应用直接判断法，必须同时满足以下三个条件：应用直接判断法，必须同时满足以下三个条件：（1 1）追加订货量小于或等于企业的绝对剩余生产能力；）追加订货量小于或等于企业的绝对剩余生产能力；（2 2）企业的绝对剩余生产能力无法转移；）企业的绝对剩余生产能力无法转移；（3 3）不需要追加专属成本）不需要追加专属成本 直接判断法的判定原则：只要追加订货的单价大于该产品的单直接判断法的判定原则：只要追加订货的单价大于该产品的单位变动生产

46、成本，就应当接受追加订货。位变动生产成本，就应当接受追加订货。11/6/202278 例：例：A A企业只生产一种产品甲产品，每年最大生产能力企业只生产一种产品甲产品，每年最大生产能力1200012000件，件，本年已与其他企业签订了本年已与其他企业签订了1000010000间的供货合同，平均价格为间的供货合同，平均价格为12001200元元/件，单位完全成本为件，单位完全成本为10001000元元/件，单位变动生产成件，单位变动生产成本为本为800800元元/件。假定该企业的绝对剩余生产能力无法转移。件。假定该企业的绝对剩余生产能力无法转移。一月上旬，一月上旬，B B企业要求以企业要求以90

47、0900元元/件的价格向件的价格向A A企业追加订货企业追加订货10001000件，年底前交货；追加订货没有特殊要求，不涉及追件，年底前交货；追加订货没有特殊要求，不涉及追加专属成本。加专属成本。结论：结论：A A企业应该接受企业应该接受B B企业订货要求。企业订货要求。11/6/2022792、复杂条件下的决策、复杂条件下的决策差量分析法差量分析法应用差量分析法，可以采用统一的分析表格式：应用差量分析法，可以采用统一的分析表格式：接受追加订货接受追加订货拒绝接拒绝接受定货受定货差异额差异额相关收入相关收入相关成本相关成本其中：增量成本其中：增量成本 机会成本机会成本 机会成本机会成本 专属成

48、本专属成本特殊单价特殊单价*追加订货量追加订货量以下各项合计以下各项合计单位变动生产成本单位变动生产成本*相关产量相关产量已知已知正常单价正常单价*冲击正常业务量冲击正常业务量已知已知00000差量收入差量收入差量成本差量成本差别损益差别损益差量损益差量损益11/6/2022801 1）复杂条件一：企业的绝对剩余生产能力可以转移）复杂条件一：企业的绝对剩余生产能力可以转移 在这种情况下，相关成本在这种情况下，相关成本=增量成本增量成本+机会成本机会成本例：以上题为基础，假定例：以上题为基础，假定A A企业的绝对剩余生产能力可承揽零星企业的绝对剩余生产能力可承揽零星加工业务，预计可获得加工业务，

49、预计可获得150000150000元，其他条件不变。元，其他条件不变。11/6/202281接受追加订货接受追加订货拒绝拒绝接受接受定货定货差异额差异额相关收入相关收入相关成本相关成本其中：增量成本其中：增量成本 机会成本机会成本 900000950000800000150000000900000950000差别损益差别损益-50000结论：A企业不应该接受B企业的特殊订货要求。11/6/2022822 2）复杂条件二：追加订货冲击正常生产。）复杂条件二：追加订货冲击正常生产。在这种情况下，相关成本在这种情况下，相关成本=增量成本增量成本+机会成本机会成本例：合同规定，如果正常订货不能如期履约

50、交付客户，企业必须支付给客户例：合同规定，如果正常订货不能如期履约交付客户，企业必须支付给客户1000010000元违约金。一月上旬，元违约金。一月上旬，C C公司要求以公司要求以920920元元/件的价格向件的价格向A A企业追加订货企业追加订货25002500件，年内足量交货；追加订货没有特殊要求，不需要追加投入专属成本。件，年内足量交货；追加订货没有特殊要求，不需要追加投入专属成本。11/6/202283接受追加订货接受追加订货拒绝接拒绝接受定货受定货差异额差异额相关收入相关收入相关成本相关成本其中：增量成本其中：增量成本 机会成本机会成本 专属成本专属成本230000026100002