建设工程施工合同管理案例分析(-43张)课件.ppt

1、1建设工程施工合同管理建设工程施工合同管理案例分析案例分析全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析2案例分析基本知识点案例分析基本知识点建筑安装工程费用的组成建筑安装工程费用的组成索赔费用的组成索赔费用的组成索赔事项成立的条件索赔事项成立的条件索赔程序及索赔的计索赔程序及索赔的计算算不可抗力发生的风险承担原则不可抗力发生的风险承担原则工程量变更的价款结算工程量变更的价款结算全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析3建建筑筑安安装装工工程程费费用用组

2、组成成利润利润税金税金直接工程费直接工程费措施费措施费人工费、材料费人工费、材料费施工机械使用费施工机械使用费环境保护、文明施工、安全施工、环境保护、文明施工、安全施工、临临时设施时设施、夜间施工、二次搬运、大型、夜间施工、二次搬运、大型机械设备进出场及安拆、砼、钢筋砼机械设备进出场及安拆、砼、钢筋砼模板及支架、脚手架、已完工程及设模板及支架、脚手架、已完工程及设备保护、备保护、施工排水施工排水、降水、降水工程排污费、工程定额测定费、社工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险意外伤害保险管理人员工资、办公费、差旅交通管理人员工资、办

3、公费、差旅交通费固定资产使用费、工具用具使用费固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、费、劳动保险费、工会经费、职工职工教育经费教育经费、财产保险费财务费、税、财产保险费财务费、税金、其他金、其他间间接接费费直直接接费费企企业业管管理理费费规规费费全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析4(1)(1)承包商遭受到了实际损失或损害；承包商遭受到了实际损失或损害；(2)(2)损失不是因承包商的过错造成；损失不是因承包商的过错造成；(3)(3)损害也不是承包商承担的危险造成的损害也不是承包商承担的危险造成的(4)

4、(4)承包商造成了损失或损害，应在合同承包商造成了损失或损害，应在合同 规定的索赔时限内提出。规定的索赔时限内提出。索赔事索赔事项成立项成立的条件的条件掌握掌握全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析5可索赔的费用可索赔的费用直接费直接费间接费间接费人工费人工费材料费材料费施工机械使用费施工机械使用费现场管理费现场管理费利息、利息、税金税金保函手续费保函手续费保险费保险费临时设施费临时设施费咨询费咨询费交通设施费交通设施费代理费代理费其他其他分包费分包费总部管理费总部管理费利润利润职工福利费职工福利费差旅费差旅费办公费办

5、公费通讯费通讯费管理人员工资管理人员工资全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析6可索赔的可索赔的人人 工工 费费非承包商责任非承包商责任的工效降低所的工效降低所增加的人工费增加的人工费超过法定工超过法定工作时间的加作时间的加班班 劳劳 动动法定人工法定人工费的增长费的增长非承包商责任非承包商责任工程延期导致工程延期导致的人员窝工费的人员窝工费和工资上涨费和工资上涨费不可辞退的工人不可辞退的工人是人工窝工费是人工窝工费可辞退的工人可辞退的工人是人工上涨费是人工上涨费合同之外额合同之外额外工作所花外工作所花费的人工费费的人

6、工费全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析7可索赔的材料费可索赔的材料费由于索赔事项材由于索赔事项材料实际用量超过料实际用量超过计划用量而增加计划用量而增加的材料费的材料费由于客观原因由于客观原因材料价格大幅材料价格大幅度上涨度上涨由于非承包商责由于非承包商责任工程延期导致任工程延期导致的材料价格上涨的材料价格上涨和超期储存费用和超期储存费用材料费应包括材料费应包括:运输费仓储费运输费仓储费合理的损耗费合理的损耗费全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析施工合同管理

7、案例分析8可索赔的机械使用费可索赔的机械使用费由于完成额外由于完成额外工作增加的机工作增加的机械使用费械使用费非承包商责任非承包商责任工效降低的机工效降低的机械使用费械使用费由于业主或监由于业主或监理工程师原因理工程师原因导致机械停工导致机械停工的的 窝窝 工工 费费窝工费的计算窝工费的计算租赁设备：按实际租金和租赁设备：按实际租金和调进调出费的分摊计算调进调出费的分摊计算自有设备：按设备自有设备：按设备台班折台班折旧费旧费计算计算全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析9分包费用分包费用分包商的索赔应如数分包商的索赔应

8、如数列入总承包商列入总承包商的索赔总额以内的索赔总额以内现场管理费现场管理费完成额外工程完成额外工程索赔事项工作索赔事项工作工期延长期间工期延长期间管理人员的管理人员的工资工资、办办公、通讯、交通费公、通讯、交通费等等利息利息拖期付款的利息拖期付款的利息工程变更和工程延期增加投资的利息工程变更和工程延期增加投资的利息索赔款的利息索赔款的利息错误扣款的利息错误扣款的利息总部管理费总部管理费工程延期期间所增加的管理费工程延期期间所增加的管理费利润利润工程范围的变更工程范围的变更文件有缺陷或技术性错误文件有缺陷或技术性错误业主未能提供现场业主未能提供现场工程暂停、工期延长工程暂停、工期延长监理工程师

9、很难同意监理工程师很难同意在工程暂停的费用索在工程暂停的费用索赔中加进利润损失赔中加进利润损失全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析10索赔程序索赔程序索赔索赔事件事件发生发生提出索赔要求提出索赔要求报送索赔资料报送索赔资料索赔文件审核索赔文件审核(工程师工程师)业主审核业主审核协商协商仲裁与诉讼仲裁与诉讼28天内天内28天内天内28天内天内全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析11工程量变更的价款结算工程量变更的价款结算工程量清单的工程量数量

10、有误或设计变更引起工工程量清单的工程量数量有误或设计变更引起工程量增减程量增减,属于合同约定幅度以内属于合同约定幅度以内的的,应执行原有应执行原有的综合单价的综合单价,属于合同约定幅度以外属于合同约定幅度以外的的,其增加部其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价价由由承包人承包人提出提出,经经发包人发包人确认后作为结算的依据确认后作为结算的依据全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析12 某某10万立方米储罐工程，业主采用万立方米储罐工程，业主采用平行承包方式平行承包

11、方式，分别与，分别与土土建建和和安装单位安装单位签订了基础、储罐制安工程施工合同。两个承包商签订了基础、储罐制安工程施工合同。两个承包商在通过协调后，各自编制了进度计划，并得到业主的批准。土建在通过协调后，各自编制了进度计划，并得到业主的批准。土建单位按计划进行基础施工，安装单位按批准的进度计划完成罐体单位按计划进行基础施工，安装单位按批准的进度计划完成罐体预制工作，并将预制件运到现场准备安装，经检测发现基础存在预制工作，并将预制件运到现场准备安装，经检测发现基础存在质量问题，无法进行罐底铺设等罐体的施工工作，需返工处理，质量问题，无法进行罐底铺设等罐体的施工工作，需返工处理，为此，安装单位提

12、出索赔要求；为此，安装单位提出索赔要求；另外，在罐体施工过程中发生了另外，在罐体施工过程中发生了10级以上的台风级以上的台风，造成了现场的，造成了现场的停工，就此事件，安装单位在规定的期限内停工，就此事件，安装单位在规定的期限内向业主向业主提出如下索赔提出如下索赔案例一案例一 实务实务P148*背景材料背景材料全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析13窝工损失；窝工损失；索赔事项索赔事项:机械设备闲置，以及一台机械设备闲置，以及一台136吨履带吊车受损修复的损失费吨履带吊车受损修复的损失费造成三名工人重伤的损失造成三名

13、工人重伤的损失顺延工期顺延工期7天天修复因台风损坏的罐体部位，发生的费用修复因台风损坏的罐体部位，发生的费用8万元万元场地清理费用损失场地清理费用损失2万元万元全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析141、对因罐基础存在质量问题，给安装单位造成的损失应由业主负、对因罐基础存在质量问题，给安装单位造成的损失应由业主负责，因责，因安装单位和业主有合同关系，安装单位和业主有合同关系，业主没能按合同规定提供给安业主没能按合同规定提供给安装单位施工条件，使安装工作不能按计划进行。业主应承担由此引装单位施工条件，使安装工作不能按计

14、划进行。业主应承担由此引起的损失。业主可根据合同规定，向土建单位提出索赔要求。起的损失。业主可根据合同规定，向土建单位提出索赔要求。1、因罐基础存在质量问题，给安装单位造成的损失应由谁负责？、因罐基础存在质量问题，给安装单位造成的损失应由谁负责？为什么？为什么？2、不可抗力风险承担责任的原则有哪些？、不可抗力风险承担责任的原则有哪些？3、对安装单位提出的索赔应如何处理？、对安装单位提出的索赔应如何处理？参考答案参考答案问题问题业主业主安装单位安装单位土建单位土建单位全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析152 2、不可

15、抗力风险承担责任的原则有哪些？、不可抗力风险承担责任的原则有哪些？（1）工程）工程本身的损失本身的损失由由业主业主承担；承担；（2）人员伤亡人员伤亡由其由其所在单位所在单位负责，并承担相应费用负责，并承担相应费用（3）造成施工单位）造成施工单位机械、设备的损坏机械、设备的损坏及及停工停工等损失等损失 由由施工单位施工单位承担；承担；（4）所需清理费用由双方协商承担，损坏）所需清理费用由双方协商承担，损坏罐体的修罐体的修 复费用复费用由由业主业主承担；承担；（5）工期可以顺延工期可以顺延。施工合同文本施工合同文本第第39条条全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务

16、 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析163 3、对安装单位提出索赔的处理方法如下：、对安装单位提出索赔的处理方法如下：（1 1）对于提出的第对于提出的第1 1、2 2和和3 3项索赔不予认可，由安装项索赔不予认可，由安装 单位自行承担；单位自行承担；(人员伤亡、机械损坏、停工人员伤亡、机械损坏、停工）（2 2）工期应给予顺延；工期应给予顺延；（3 3）修复因台风损坏罐体的费用应由业主支付；修复因台风损坏罐体的费用应由业主支付；（4）场地清理费用，双方协商共同承担。场地清理费用，双方协商共同承担。全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析

17、施工合同管理案例分析17某石化公司（甲方）与某建筑公司（乙方）经招投标、某石化公司（甲方）与某建筑公司（乙方）经招投标、评标、决标订立了某联合站工程项目施工合同，同时与评标、决标订立了某联合站工程项目施工合同，同时与某某降水公司订立了工程降水合同降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定：。甲乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程实际工程量增加（或减少采用单价合同，每一分项工程实际工程量增加（或减少）超过招标文件中工程量的）超过招标文件中工程量的10%10%以上时调整单价；工作以上时调整单价；工作B,E,G作业使用的施工机械一台（乙方自备），台班费作业使用的施工机械一台（乙方自备），台班

18、费为为400元元/台班，其中台班折旧费为台班，其中台班折旧费为50元元/台班。施工网络台班。施工网络计划如图所示（单位：天）计划如图所示（单位：天）案例二案例二 P91*答案答案:P134背景材料背景材料石化公司石化公司建筑公司建筑公司降水公司降水公司全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析1868754321ADBEGFH1256443施工网络计划图施工网络计划图 C3全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析191、降水方案错误降水方案错误，致使

19、工作，致使工作D推迟推迟2天，乙方人员配合用工天，乙方人员配合用工5个工日个工日窝工窝工6工日；工日；2、8月月21日至日至22日，日，场外停电场外停电，停工，停工2天，造成人员窝工天，造成人员窝工16个工日；个工日；机械机械2个台班，每个台班个台班，每个台班50元元/台班。台班。3、因、因设计变更，设计变更，工作工作E工程量由招标文件中的工程量由招标文件中的300m3 增至增至350m3,超超过了过了10%；合同中该工作的综合单价为；合同中该工作的综合单价为55元元/m3 ，经协商调整后综合，经协商调整后综合单价为单价为50元元/m3；4、为保证施工质量，、为保证施工质量，乙方乙方在施工中将

20、工作在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加原设计尺寸扩大，增加工作量工作量15m3 该工作综合单价为该工作综合单价为78元元/m3 ；施工网络计划图（箭线上方为工作名称，箭线下方为持续时间，施工网络计划图（箭线上方为工作名称，箭线下方为持续时间，红色箭线为关键线路）甲乙双方合同约定红色箭线为关键线路）甲乙双方合同约定8月月15日开工。工程施日开工。工程施工中发生如下事件：工中发生如下事件：5、在工作、在工作D,E均完成后，均完成后，甲方指令甲方指令增加一项临时工作增加一项临时工作K，经核准，经核准，完成该工作需要完成该工作需要1天时间，机械天时间，机械1台班，人工台班，人工10个工日。个工日。可

21、以索赔可以索赔可以索赔可以索赔可以索赔可以索赔可以索赔可以索赔不可以索赔不可以索赔全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析20问题问题一、上述哪些事件乙方可以提出索赔要求？哪些事件不能提出索赔一、上述哪些事件乙方可以提出索赔要求？哪些事件不能提出索赔 要求？说明其原因。要求？说明其原因。二、每项事件工期索赔各是多少？总工期索赔多少天？二、每项事件工期索赔各是多少？总工期索赔多少天？三、工作三、工作E结算价应为多少？结算价应为多少？四、假设人工工日单价为四、假设人工工日单价为25元元/工日，合同规定窝工工人工费补偿工日，合

22、同规定窝工工人工费补偿 标准为标准为12元元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的 20%，工作，工作K的综合取费为人工费的的综合取费为人工费的80%。试计算除事件。试计算除事件3 外合理的费用索赔总额。外合理的费用索赔总额。全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析21事件事件1可提出索赔要求可提出索赔要求，因为降水工程由甲方另行发包，是甲方的，因为降水工程由甲方另行发包，是甲方的 责任。责任。事件事件2可提出索赔要求可提出索赔要求，因为因停水、停电造成的人员窝工是甲方，因为因

23、停水、停电造成的人员窝工是甲方 的责任。的责任。事件事件3可提出索赔要求可提出索赔要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的的 工程量增加了工程量增加了50m3超过了招标文件中工程量的超过了招标文件中工程量的10%。事件事件4不应提出索赔要求，因为保证施工质量的技术措施费应由乙不应提出索赔要求，因为保证施工质量的技术措施费应由乙 方承担。方承担。事件事件5可提出索赔可提出索赔，因为甲方指令增加工作，是甲方的责任。，因为甲方指令增加工作，是甲方的责任。参考答案参考答案一、答：一、答：业主要求赶工期中，施工单位在赶工中发生了质量问题业主要求赶工期中，施工单位在赶工

24、中发生了质量问题而拖延了工期，施工单位是否承担违约责任。而拖延了工期，施工单位是否承担违约责任。全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析2269754321ADBEGFH1256443C38K110111115111251116 161211131150951395210801000021000181000242000降水方案错误降水方案错误工作工作D推迟推迟2天天ESLSTFFF设计变更设计变更工作工作E工程量增加工程量增加全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析施

25、工合同管理案例分析23事件事件1：工作工作D总时差为总时差为8天，推迟天，推迟2天，尚有总时差天，尚有总时差6天，不影天，不影 响工期，因此可索赔工期响工期，因此可索赔工期0天。天。事件事件2：8月月21日至日至22日停工，工期延长，可索赔工期日停工，工期延长，可索赔工期2天。天。事件事件3：因工作因工作E为关键工作，可索赔工期：为关键工作，可索赔工期：（350-300）m3 /（300m3/6天）天）=1天。天。事件事件5：因因E,G均为关键工作，在两项工作之间增加工作均为关键工作，在两项工作之间增加工作K，则工，则工 作作K也为关键工作，索赔工期：也为关键工作，索赔工期：1天。天。总计索赔

26、工期：总计索赔工期：0天天+2天天+1天天+1天天=4天天二、答：二、答：全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析24按原单价结算的工程量：按原单价结算的工程量：300m3（1+10%）=330m3 按新单价结算的工程量：按新单价结算的工程量：350m3-330m3=20m3总结算价总结算价=330m3 55元元/m3+20m3 50元元/m3=19150元元事件事件1：人工费：人工费：6工日工日 12元元/工日工日+5工日工日 25元元/工日工日（1+20%）=222元元事件事件2：人工费：人工费：16工日工日 12元

27、元/工日工日=192元元 机械费：机械费：2台班台班 50元元/台班台班=100元（机械窝工元（机械窝工 折旧费折旧费）事件事件5：人工费：人工费：10工日工日 25元元/工日工日（1+80%）=450元元 （综合取费综合取费）机械费：机械费：1台班台班 400元元/台班台班=400元（元（台班费台班费）合计费用索赔总额为：合计费用索赔总额为：222+192+100+450+400=1364元元三、答：三、答：四、答：四、答：窝工窝工配合用工配合用工全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析25某项工程建设项目，业主与施工

28、单位按某项工程建设项目，业主与施工单位按 建设工程施建设工程施工合同文本工合同文本 签定了工程施工合同，工程未进行投保签定了工程施工合同，工程未进行投保保险。在工程施工过程中，遭受暴风雨不可抗力的保险。在工程施工过程中，遭受暴风雨不可抗力的袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向甲方提袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向甲方提出索赔要求，并附与索赔有关的资料和证据。索赔出索赔要求，并附与索赔有关的资料和证据。索赔报告中的基本要求如下：报告中的基本要求如下：案例三案例三 P90背景材料背景材料全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析施工合同管

29、理案例分析261、遭暴风雨袭击不是因施工单位原因造成的损失，故应由业主承、遭暴风雨袭击不是因施工单位原因造成的损失，故应由业主承 担赔偿责任。担赔偿责任。2、给已建部分工程造成破坏、给已建部分工程造成破坏 损失损失18 万元，应由业主承担修复的万元，应由业主承担修复的 经济责任，施工单位不承担修复的经济责任。经济责任，施工单位不承担修复的经济责任。3、施工单位人员因此灾害导致数人受伤，处理伤病医疗费用和补、施工单位人员因此灾害导致数人受伤，处理伤病医疗费用和补 偿金总计偿金总计 3 万元，业主应给予赔偿。万元，业主应给予赔偿。4、施工单位进场的在使用机械、设备受到损坏，造成损失、施工单位进场的

30、在使用机械、设备受到损坏，造成损失 8 万万 元，由于现场停工造成台班损失元，由于现场停工造成台班损失 4.2 万元，业主应负担赔偿万元，业主应负担赔偿 和修复的经济责任。工人窝工费和修复的经济责任。工人窝工费 3.8 万元，业主应予支付。万元，业主应予支付。5、因暴风雨造成现场停工、因暴风雨造成现场停工 8 天，要求合同工期顺延天，要求合同工期顺延 8 天。天。6、由于工程被破坏，清理现场需费用、由于工程被破坏，清理现场需费用 2.4 万元，业主应予支付万元，业主应予支付索赔报告中的基本要求如下：索赔报告中的基本要求如下：全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实

31、务 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析27一、甲方项目经理接到施工单位提交的索赔申请一、甲方项目经理接到施工单位提交的索赔申请 后，应进行哪些工作（请详细分条列出）？后，应进行哪些工作（请详细分条列出）？二、因不可抗力发生的风险承担的原则是什么？二、因不可抗力发生的风险承担的原则是什么？对施工单位提出的要求，应如何处理对施工单位提出的要求，应如何处理?（请逐条回答）？（请逐条回答）？问题问题全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析28一、甲方项目经理接到索赔申请通知后应进行以下一、甲方项目经理接到索赔申请通知后应进

32、行以下 主要工作：主要工作：参考答案参考答案1、进行调查、取证；、进行调查、取证；2、审查索赔成立条件、审查索赔成立条件,确定索赔是否成立；确定索赔是否成立；3、分清责任、分清责任,认可合理索赔；认可合理索赔；4、与施工单位协商、与施工单位协商,认可合理水平索赔；认可合理水平索赔；5、签发索赔报告。、签发索赔报告。全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析29二、不可抗力风险承担责任的原则二、不可抗力风险承担责任的原则1、工程本身的损害由业主承担；、工程本身的损害由业主承担；2、人员伤亡由其所属单位负责，并承担相应费用；、

33、人员伤亡由其所属单位负责，并承担相应费用；3、造成施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工、造成施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工 单位承担；单位承担；4、所需清理、恢复工作的费用，由双方协商承担；、所需清理、恢复工作的费用，由双方协商承担；5、工期给予顺延。、工期给予顺延。处处理理方方法法1、经济损失按上述原则由双方分别承担，工期延误应、经济损失按上述原则由双方分别承担，工期延误应 予签证顺延；予签证顺延；2、因工程修复、重建的、因工程修复、重建的18万元工程款应由万元工程款应由业业 主主支付支付3、索赔不予认可，由、索赔不予认可，由施工单位施工单位承担；（人员伤害）承担；（人

34、员伤害）4、机械、设备的损坏及停工等损失索赔不予认可，由、机械、设备的损坏及停工等损失索赔不予认可，由 施工单位承担；施工单位承担；5、认可顺延合同工期、认可顺延合同工期8天；天；6、清理现场费用由双方协商承担。、清理现场费用由双方协商承担。全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析30案例四案例四 P89背景材料背景材料某项工程为石油设备安装工程，包括土建基础与设某项工程为石油设备安装工程，包括土建基础与设备安装，业主分别与土建施工单位与安装单位签订备安装，业主分别与土建施工单位与安装单位签订了承包合同，两个承建商都编制

35、了相互协调的进度了承包合同，两个承建商都编制了相互协调的进度计划，进度计划也得到了监理工程师的批准，在履计划，进度计划也得到了监理工程师的批准，在履行合同过程中，发生了以下事件：行合同过程中，发生了以下事件：全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析31 在土建施工中，开挖基坑土方完成后，在土建施工中，开挖基坑土方完成后，土建施工单位土建施工单位未按施工组织设计对基坑四周进行围栏防护，业主工程师代表进未按施工组织设计对基坑四周进行围栏防护，业主工程师代表进入施工现场不慎掉入基坑摔伤。入施工现场不慎掉入基坑摔伤。事件事件3

36、安装施工中，由于工序搭接和赶工的原因，安装单位必安装施工中，由于工序搭接和赶工的原因，安装单位必须在夜间连续施工，并经须在夜间连续施工，并经业主同意批准业主同意批准，并办理了有关手续。按当，并办理了有关手续。按当地政府有关规定，在晚上地政府有关规定，在晚上11点以后一般不得施工，若有特殊情况点以后一般不得施工，若有特殊情况必需在晚上必需在晚上11点以后连续施工的，应给附近居民补贴。点以后连续施工的，应给附近居民补贴。事件事件4 在施工招标文件中，土建施工单位和安装单位按工期在施工招标文件中，土建施工单位和安装单位按工期定额计划，拟定工期为定额计划，拟定工期为520天，但因与两承包单位分别签订的

37、天，但因与两承包单位分别签订的合同，合同，总合同工期为总合同工期为551天。天。事件事件1事件事件2 施工施工合同中规定合同中规定业主给两施工单位的图纸为各业主给两施工单位的图纸为各7套，但套，但施工单位不够，提出再要两套图纸。施工单位不够，提出再要两套图纸。全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析32 当设备基础施工完毕，安装单位按计划将设备材料运进当设备基础施工完毕，安装单位按计划将设备材料运进施工现场准备安装，并对基础进行验收，在验收过程中发现有一施工现场准备安装，并对基础进行验收，在验收过程中发现有一部分基础的地

38、脚螺栓位置偏移过大，无法安装设备，对基础须返部分基础的地脚螺栓位置偏移过大，无法安装设备，对基础须返工处理，安装工作因设设备基础返工而受到影响，工处理，安装工作因设设备基础返工而受到影响，安装单位提出安装单位提出索赔要求。索赔要求。事件事件6 土建施工单位在基础的施工中，安装螺栓的位置不符合土建施工单位在基础的施工中，安装螺栓的位置不符合图纸和规范的要求。图纸和规范的要求。事件事件7 在安装过程中，由于在安装过程中，由于业主供电线路业主供电线路发生事故，造成施工发生事故，造成施工现场连续停电现场连续停电3天，停电后施工单位为了减少损失，工人尽量安天，停电后施工单位为了减少损失，工人尽量安排其他

39、工作，但现场的用电设备（电焊机等）、电焊工、电工等排其他工作，但现场的用电设备（电焊机等）、电焊工、电工等按规定时间，就停工情况和经济损失提出索赔报告，要求索赔工按规定时间，就停工情况和经济损失提出索赔报告，要求索赔工期和费用。期和费用。事件事件5全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析331、针对事件、针对事件1，请问工期目标应为多少天？为什么？，请问工期目标应为多少天？为什么？问题问题2、事件、事件2中施工图纸费用应由谁来支付？中施工图纸费用应由谁来支付？3、事件、事件3中发生的医疗费由谁支付？为什么？中发生的医疗费

40、由谁支付？为什么？4、事件、事件4中对附近居民补贴费用应由谁承担？中对附近居民补贴费用应由谁承担？5、事件、事件5中施工单位要求索赔工期和费用是否合理？中施工单位要求索赔工期和费用是否合理？6、事件、事件6中安装单位提出索赔要求应由谁负责？为什么？中安装单位提出索赔要求应由谁负责？为什么？7、事件、事件7中土建施工单位是否应承担违约责任？如果是属于违约中土建施工单位是否应承担违约责任？如果是属于违约责任行为，应依法承担法律制裁，责任行为，应依法承担法律制裁，合同法合同法规定那几种主规定那几种主要方式？要方式？全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工合同管理

41、案例分析施工合同管理案例分析34、按照合同文件的解释顺序，合同条款与招标文件在内容上有矛盾、按照合同文件的解释顺序，合同条款与招标文件在内容上有矛盾 时，应以时，应以合同条款为准，故工期目标应为合同条款为准，故工期目标应为551天天。参考答案参考答案、合同规定业主供应图纸为、合同规定业主供应图纸为7套，施工单位再要套，施工单位再要2套图纸，超出合同套图纸，超出合同 规定，故增加的图纸费用应由规定，故增加的图纸费用应由施工单位自行支付施工单位自行支付。、在基坑开挖后，在基坑四周设置安全围栏，按合同文件规定是施、在基坑开挖后，在基坑四周设置安全围栏，按合同文件规定是施 工单位的责任未设安全围栏而发

42、生人员摔伤事故，所花费的医疗工单位的责任未设安全围栏而发生人员摔伤事故，所花费的医疗 费应由费应由土建施工单位支付土建施工单位支付。、夜间施工已超出了正常的夜间施工范围，并已经业主批准同意，、夜间施工已超出了正常的夜间施工范围，并已经业主批准同意，同时办理了有关手续后，应由同时办理了有关手续后，应由业主承担有关费用业主承担有关费用。全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析35、由于、由于业主的原因业主的原因造成连续停电造成连续停电3天，在一周内超过了天，在一周内超过了8小时，施小时，施 工单位以按规定提出了索赔报告，要求

43、索赔工期和费用是合理工单位以按规定提出了索赔报告，要求索赔工期和费用是合理 的，事实上造成了用电机械设备闲置及部分工人停工。由于一的，事实上造成了用电机械设备闲置及部分工人停工。由于一 部分工人安排了其他工作，业主还应赔偿因改换工作引起的部分工人安排了其他工作，业主还应赔偿因改换工作引起的生生 产效率降低的费用。产效率降低的费用。6、安装单位的损失应由业主负责赔偿。安装单位的损失应由业主负责赔偿。因为安装单位与业主有合同因为安装单位与业主有合同 关系，安装前所交出的设备基础应是合格的基础，但业主未能按关系，安装前所交出的设备基础应是合格的基础，但业主未能按 合同规定给安装单位提供安装工作的条件

44、，使安装工作不能按计合同规定给安装单位提供安装工作的条件，使安装工作不能按计 划进行。另外，安装受阻是由于土建施工单位施工质量问题引起划进行。另外，安装受阻是由于土建施工单位施工质量问题引起 的，但安装单位不能直接向土建施工单位索赔，因为安装单位与的，但安装单位不能直接向土建施工单位索赔，因为安装单位与 土建施工单位之间没有合同关系。土建施工单位之间没有合同关系。全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析36违约责任的主要方式有三种：违约责任的主要方式有三种：、继续履行合同；、继续履行合同；、采取补救措施；、采取补救措施；

45、、赔偿损失，包括工期和经济损失的违约金、赔偿损失，包括工期和经济损失的违约金7、土建施工单位土建施工单位在安装螺栓时，没有按施工图纸和规范的要求在安装螺栓时，没有按施工图纸和规范的要求 施工，应当施工，应当承担相应的违约责任。承担相应的违约责任。全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析37某一大型石化项目，投资方为国外公司，合同条款采用某一大型石化项目，投资方为国外公司，合同条款采用FIDIC施工合同条件施工合同条件。你作为施工承包商你作为施工承包商A任命的任命的商务经理，试回答以下问题：商务经理，试回答以下问题：1、作

46、为施工承包商，你认为承包商在施工阶段合同管、作为施工承包商，你认为承包商在施工阶段合同管 的主要内容是什么？的主要内容是什么？2、论述、论述FIDIC施工合同条件下承包商的索赔程序施工合同条件下承包商的索赔程序案例五案例五背景材料背景材料全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析381、承包商施工阶段合同管理的内容、承包商施工阶段合同管理的内容（1）严格控制工作范围）严格控制工作范围 （2）进度控制）进度控制（3）质量控制）质量控制 （4）成本控制）成本控制（5）工程变更管理）工程变更管理 （6）工程索赔管理）工程索赔管理

47、（7）计量与支付管理）计量与支付管理 （8）价格调整）价格调整（9）工程分包管理）工程分包管理 （10）合同文档管理）合同文档管理（11）工程竣工验收）工程竣工验收（12）履约保证和工程保险）履约保证和工程保险参考答案参考答案全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析39如果承包商认为由于业主或工程师方面的原因，或由于其他如果承包商认为由于业主或工程师方面的原因，或由于其他非承包商的原因，造成工程拖期或费用增加时，承包商应向非承包商的原因，造成工程拖期或费用增加时，承包商应向工程师发出索赔意向通知，说明引起索赔的事件或情况

48、。该工程师发出索赔意向通知，说明引起索赔的事件或情况。该通知应尽快在承包商察觉或应已察觉情况后通知应尽快在承包商察觉或应已察觉情况后28天内发出。天内发出。如果承包商未能在上述如果承包商未能在上述28天内发出索赔意向通知，则竣工时天内发出索赔意向通知，则竣工时间不得延长，承包商无权获得追加付款，而业主应免除有关间不得延长，承包商无权获得追加付款，而业主应免除有关该索赔的全部责任。该索赔的全部责任。2、承包商的索赔程序：、承包商的索赔程序：1承包商发出索赔意向通知承包商发出索赔意向通知全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分

49、析40承包商的同期记录，是指索赔事件发生后，为支持承包商的同期记录，是指索赔事件发生后，为支持其索赔通知和提出最终索赔报告而对时间发生至索其索赔通知和提出最终索赔报告而对时间发生至索赔时间影响结束的整个期间的有关情况的详细记录赔时间影响结束的整个期间的有关情况的详细记录2承包商的同期记录承包商的同期记录3承包商递交索赔报告或最终索赔报告承包商递交索赔报告或最终索赔报告在承包商察觉或应已察觉引起索赔的事件或情况后在承包商察觉或应已察觉引起索赔的事件或情况后42天内，或在承包商可能建议并经工程师认可的天内，或在承包商可能建议并经工程师认可的其他期限内，承包商应向工程师递交一份详细的索其他期限内，承

50、包商应向工程师递交一份详细的索赔报告。赔报告。全国二级建造师全国二级建造师石油化工工程管理与实务石油化工工程管理与实务 施工合同管理案例分析施工合同管理案例分析414工程师对索赔的审批工程师对索赔的审批工程师在收到承包商提交的索赔报告后工程师在收到承包商提交的索赔报告后42天内，天内，或在工程师可能建议并经承包商认可的此类其他或在工程师可能建议并经承包商认可的此类其他期限内，做出回应，表示批准或不批准并附具体期限内，做出回应，表示批准或不批准并附具体意见。工程师审批索赔的主要依据是业主和承包意见。工程师审批索赔的主要依据是业主和承包商所签订的合同。主要审查索赔是否符合合同条商所签订的合同。主要