1、基层管理人员的作用基层管理人员的作用承上启下高层与基层之间发挥的好 一座桥梁发挥的不好一堵墙基层管理人员的作用启下启下-下属的工作指导者。下属的工作指导者。对下：对下：把公司的规章制度、上级的指示、会议的决议、工作把公司的规章制度、上级的指示、会议的决议、工作精神等信息向下属传达、宣导；精神等信息向下属传达、宣导；把工作任务进行分配、安排部署，组织所管辖部门的把工作任务进行分配、安排部署，组织所管辖部门的人力物力完成任务；人力物力完成任务；对下属的工作方法进行指导、对工作进度进行监督和对下属的工作方法进行指导、对工作进度进行监督和跟进。跟进。基层管理人员的作用基层管理人员的作用 5W2H 1、
2、WHAT是什么？目的是什么？做什么工作？2、HOW 怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？3、WHY为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？4、WHEN何时？什么时间完成？什么时机最适宜？5、WHERE何处？在哪里做？从哪里入手？6、WHO谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？7、HOW MUCH多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？基层管理人员的作用 如果你作为客户，看到一个环境优美、管理有序、员工如果你作为客户，看到一个环境优美、管理有序、员工精神面貌良好的公司，想必会对这样的公司产生相当的好感，精神面貌良好的公司，想必会对这样的公司产生相当
3、的好感，会对它的产品品质充满信心，愿意同这样的公司进行合作。会对它的产品品质充满信心，愿意同这样的公司进行合作。5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养。管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养。推行推行5S管理，塑造太阳一流形象；管理，塑造太阳一流形象；于细微之处着手塑造公司新形象；于细微之处着手塑造公司新形象；告别昨日，挑战自我，塑造员工新形象；告别昨日，挑战自我，塑造员工新形象；规范现场、现物，提升人的品质。规范现场、现物，提升人的品质。基层管理人员的作用如何进行管理如何进行管理-有目的的巡视所管辖的范围有目的的巡视所管辖的范围A、所安排的工作任务是否正在执行；、所安排的工作任务是否正在执行；B
4、、是否有瓶颈工序影响工作；、是否有瓶颈工序影响工作；C、是否有品质异常；、是否有品质异常；D、人力是否足够；、人力是否足够；E、员工的工作方法是否正确（有没有按标准进行）；、员工的工作方法是否正确（有没有按标准进行）；。基层管理人员的作用基层管理人员的作用基层管理人员的作用作为一个优秀的管理者：作为一个优秀的管理者：1、在管理别人之前，必须学会管理自已；更加不要去、在管理别人之前，必须学会管理自已；更加不要去掩盖压制比自已能力强的人。掩盖压制比自已能力强的人。2、勇于承担责任与挑战。、勇于承担责任与挑战。3、勤奋工作，百折不挠；善于总结经验教训。、勤奋工作，百折不挠；善于总结经验教训。4、应该学会如何去反思、检查、改进和行动。、应该学会如何去反思、检查、改进和行动。基层管理人员的作用
