客户关系管理3客户终生价值及其管理课件.ppt

1、2022-11-6客户关系管理3客户终生价值及其管理客户关系管理客户关系管理3-客户终客户终生价值及其管理生价值及其管理客户关系管理3客户终生价值及其管理客户关系管理3客户终生价值及其管理客户关系管理3客户终生价值及其管理客户关系管理3客户终生价值及其管理客户关系管理3客户终生价值及其管理客户关系管理3客户终生价值及其管理l顾客价值理论顾客价值理论客户关系管理3客户终生价值及其管理客户关系管理3客户终生价值及其管理客户关系管理3客户终生价值及其管理客户关系管理3客户终生价值及其管理客户关系管理3客户终生价值及其管理客户关系管理3客户终生价值及其管理客户关系管理3客户终生价值及其管理客户关系管理

2、3客户终生价值及其管理客户关系管理3客户终生价值及其管理客户关系管理3客户终生价值及其管理客户关系管理3客户终生价值及其管理l顾客价值的驱动因素顾客价值的驱动因素客户关系管理3客户终生价值及其管理客户关系管理3客户终生价值及其管理客户关系管理3客户终生价值及其管理客户关系管理3客户终生价值及其管理客户关系管理3客户终生价值及其管理l第二节第二节 顾客价值分析与度量顾客价值分析与度量客户关系管理3客户终生价值及其管理客户关系管理3客户终生价值及其管理客户关系管理3客户终生价值及其管理客户关系管理3客户终生价值及其管理客户关系管理3客户终生价值及其管理客户关系管理3客户终生价值及其管理客户关系管理

3、3客户终生价值及其管理客户关系管理3客户终生价值及其管理客户关系管理3客户终生价值及其管理客户关系管理3客户终生价值及其管理客户关系管理3客户终生价值及其管理客户关系管理3客户终生价值及其管理客户关系管理3客户终生价值及其管理客户关系管理3客户终生价值及其管理lCLV=CLV1+CLV2+CLV3+CLV4+CLV5+CLV6 客户关系管理3客户终生价值及其管理lCLV1：客户初期购买给企业带来的收益；：客户初期购买给企业带来的收益；lCLV2：以后若干时间内客户重复购买及由于：以后若干时间内客户重复购买及由于客户提高支出分配为企业所带来的收益；客户提高支出分配为企业所带来的收益；lCLV3：

4、交叉销售带来的收益。客户在长时期：交叉销售带来的收益。客户在长时期内倾向于使用一个厂家的更多种产品和服务；内倾向于使用一个厂家的更多种产品和服务；客户关系管理3客户终生价值及其管理lCLV4：由于厂商和客户都知道如何在长：由于厂商和客户都知道如何在长期内更有效地相互配合，使得服务成本期内更有效地相互配合，使得服务成本降低、并能原谅某些失误及提高营销效降低、并能原谅某些失误及提高营销效率所带来的收益；率所带来的收益；lCLV5：客户是公司的一个免费的广告资：客户是公司的一个免费的广告资源，客户向朋友或家人推荐企业的产品源，客户向朋友或家人推荐企业的产品或服务所给企业带来的收益，即推荐收或服务所给

5、企业带来的收益，即推荐收益；益；客户关系管理3客户终生价值及其管理lCLV6：随着时间推移，重复购买者或忠：随着时间推移，重复购买者或忠诚客户对价格的敏感性降低，不是等到诚客户对价格的敏感性降低，不是等到降价或不停地讨价还价才购买所获得的降价或不停地讨价还价才购买所获得的收益收益客户关系管理3客户终生价值及其管理 1.计算的时间长度计算的时间长度 2.贴现率贴现率 3.客户的维系率客户的维系率 4.产品被提及率产品被提及率 5.客户的收入变化客户的收入变化 6.客户关系的维系成本客户关系的维系成本 7.营销费用营销费用 8.其它其它客户关系管理3客户终生价值及其管理3.1 3.3客户终生价值客

6、户终生价值 的测量方法与模型的测量方法与模型3.2客户关系管理3客户终生价值及其管理l1.DWYER方法方法 1985年，年，Jackson把客户分为把客户分为:永久流失型和暂时永久流失型和暂时流失型。流失型。1997年年DWYER将将Jackson的分类，建立的分类，建立预测模型：适用于永久流失客户的客户保持模型预测模型：适用于永久流失客户的客户保持模型(Customer Retention Model)和适用于暂时流失客和适用于暂时流失客户的客户转移模型户的客户转移模型(Customer Migration Model)。l2.客户事件预测法客户事件预测法 利用利用“客户事件客户事件”的概

7、念预测未来的客户终生价值的概念预测未来的客户终生价值是一般营销领域比较常用的方法是一般营销领域比较常用的方法客户关系管理3客户终生价值及其管理 模型一：基于收入的忠诚客户的客户终生价值模型 模型二：基于利润的忠诚客户的客户终生价值模型 模型三：基于利润贡献的忠诚客户的客户终生价值模型客户关系管理3客户终生价值及其管理l模型一：基于收入的忠诚客户的客户终生价值模型模型一：基于收入的忠诚客户的客户终生价值模型CLV是客户终生价值，指一个忠诚客户在若干时期内给企业带来收是客户终生价值，指一个忠诚客户在若干时期内给企业带来收入的当前值；入的当前值；In表示企业每年从忠诚客户那里获得的收入；表示企业每年

8、从忠诚客户那里获得的收入；r表示贴现率；表示贴现率；n表示客户对企业忠诚的年数。表示客户对企业忠诚的年数。客户关系管理3客户终生价值及其管理l模型二：基于利润的忠诚客户的客户终生价模型二：基于利润的忠诚客户的客户终生价值模型值模型CLV是客户终生价值，指一个忠诚客户在若干时期内给企业带来利是客户终生价值，指一个忠诚客户在若干时期内给企业带来利润的当前值；润的当前值；Pr表示企业每年从忠诚客户那里获得的利润；表示企业每年从忠诚客户那里获得的利润；Pr=In-C；C表示企业服务于客户的成本，包括固定成本的分摊及变动成本；表示企业服务于客户的成本，包括固定成本的分摊及变动成本；r表示贴现率；表示贴现

9、率；n表示客户对企业忠诚的年数。表示客户对企业忠诚的年数。客户关系管理3客户终生价值及其管理l模型三：基于利润贡献的忠诚客户的客户终模型三：基于利润贡献的忠诚客户的客户终生价值模型生价值模型CLV是客户终生价值，指一个忠诚客户在若干时期内给企业带来利是客户终生价值，指一个忠诚客户在若干时期内给企业带来利润贡献的当前值；润贡献的当前值；R表示企业每年从忠诚客户那里获得的利润贡献；表示企业每年从忠诚客户那里获得的利润贡献；R=In-Cs；Cs指服务客户的直接成本；指服务客户的直接成本；r表示贴现率；表示贴现率；n表示客户对企业忠诚的年数。表示客户对企业忠诚的年数。客户关系管理3客户终生价值及其管理

10、l案例分析案例分析 例3.1：假设客户与公司保持交易时间：假设客户与公司保持交易时间n=5,公司最公司最初吸引每个客户的成本初吸引每个客户的成本Co=400，客户第一次购买，客户第一次购买的产品价格的产品价格Po=2000，公司期望每年从每个客户，公司期望每年从每个客户处增加的收入处增加的收入In=500，利率，利率r=9%，每年的直接服，每年的直接服务成本务成本Cs=10客户关系管理3客户终生价值及其管理l采用模型一采用模型一：3975 l采用模型三：采用模型三：=3506客户关系管理3客户终生价值及其管理l例例3.2：假设客户A、客户B与公司保持交易时间均为5年，公司期望每年从客户A处增加

11、的收入为Ina=500,从客户B处增加的收入为Inb=450,但每年用于客户A的直接服务成本为Csa=200,用于B的直接服务成本Csb=100 采用模型一：CLVa1=1945 CLVb1=1556 采用模型三：CLVa2=1167 CLVb2=1361.5 客户关系管理3客户终生价值及其管理l案例分析结论案例分析结论 合理选取客户的终生价值模型对客户终生价值评估合理选取客户的终生价值模型对客户终生价值评估有很大的影响。有很大的影响。而当我们计算客户终生价值时，首先必须确定客户而当我们计算客户终生价值时，首先必须确定客户终生价值是来自于客户的收入、利润还是来自于客终生价值是来自于客户的收入、

12、利润还是来自于客户对利润的贡献。户对利润的贡献。从此例可以看出，模型三比模型一更能体现不同的从此例可以看出，模型三比模型一更能体现不同的客户服务给企业带来的效益的差异，便于企业对不客户服务给企业带来的效益的差异，便于企业对不同的客户进行不同的管理。同的客户进行不同的管理。客户关系管理3客户终生价值及其管理l1.考虑支出分配的客户终身价值模型考虑支出分配的客户终身价值模型 CLV是客户终生价值，指一个客户在若干时期内给企业带来利润是客户终生价值，指一个客户在若干时期内给企业带来利润贡献的当前值；贡献的当前值；t表示选择分析的时间周期（如一月、一季或一年）；表示选择分析的时间周期（如一月、一季或一

13、年）；r是折现率；是折现率；T表示企业计划的计算长度（多少个时间周期）；表示企业计划的计算长度（多少个时间周期）；Ft是每个时间周期是每个时间周期t内客户购买该产品品类的期望频数；内客户购买该产品品类的期望频数；Sit是在时间是在时间t上的第上的第i个购买周期中客户对某品牌的期望支出份额；个购买周期中客户对某品牌的期望支出份额；Rt是客户在时间是客户在时间t内每笔购买的平均贡献。内每笔购买的平均贡献。客户关系管理3客户终生价值及其管理l2.确定客户支出分配确定客户支出分配 在这个模型中最关键是如何确定客户的支出分配。在这个模型中最关键是如何确定客户的支出分配。要了解客户支出分配，首先必须研究购

14、买变换。购要了解客户支出分配，首先必须研究购买变换。购买变换可从两个方面来观察。第一：考虑客户维系。买变换可从两个方面来观察。第一：考虑客户维系。第二：考虑购买转换。第二：考虑购买转换。所以计算客户终身价值时必须考虑这两个因素，为所以计算客户终身价值时必须考虑这两个因素，为此用客户购买的转换矩阵表示客户的购买变换。此用客户购买的转换矩阵表示客户的购买变换。客户关系管理3客户终生价值及其管理设客户每次购买有设客户每次购买有n个品牌可以选择，其购买转换矩阵如下：个品牌可以选择，其购买转换矩阵如下：Pij表示客户当前购买品牌表示客户当前购买品牌i下次购买品牌下次购买品牌j的可能性，其中的可能性，其中

15、Pii表示品表示品牌牌i的维系概率。的维系概率。其中：其中：，i=1,2,n；j=1,2,.,n。客户关系管理3客户终生价值及其管理 矩阵中最上面一行表示本次购买品牌矩阵中最上面一行表示本次购买品牌1的客户下次购买的客户下次购买可能发生的品牌转换的情形。可能发生的品牌转换的情形。P11表示下次仍购买品牌表示下次仍购买品牌1的可能性，的可能性，P12表示下次购买品牌表示下次购买品牌2的可能性，以此的可能性，以此类推。类推。矩阵中最左面一列表示本次购买各种品牌的客户在下矩阵中最左面一列表示本次购买各种品牌的客户在下次购买时如何转换到购买品牌次购买时如何转换到购买品牌1的情形。的情形。P21表示本次

16、表示本次购买品牌购买品牌2下次购买品牌下次购买品牌1的可能性，的可能性，P31表示本次购表示本次购买品牌买品牌3下次购买品牌下次购买品牌1的可能性，以此类推。的可能性，以此类推。有了转换矩阵就能计算出客户的支出分配有了转换矩阵就能计算出客户的支出分配。客户关系管理3客户终生价值及其管理l3.考虑支出分配的客户终生价值计算举例考虑支出分配的客户终生价值计算举例 例3.3：设客户在一次购买中不只选择一个品牌，设客户在一次购买中不只选择一个品牌，而是部分选择而是部分选择3个品牌个品牌A、B和和C。若在最近一个购。若在最近一个购买周期内的选择是买周期内的选择是A占占60%、B占占30%、C占占10%，

17、即即SA=60%、SB=30%、SC=10%，客户的购买转，客户的购买转换矩阵如下：换矩阵如下：客户关系管理3客户终生价值及其管理则在下一个购买周期内：则在下一个购买周期内：品牌A的支出分配=60%*PAA+30%*PBA+10%*PCA =60%*0.7+30%*0.1+10%*0.25=47.5%品牌B的支出分配=60%*PAB+30%*PBB+10%*PCB =60%*0.2+30%*0.8+10%*0.15=37.5%品牌C的支出分配=60%*PAC+30%*PBC+10%*PCC =60%*0.1+30%*0.1+10%*0.6=15%再用SA=47.50%、SB=37.5%、SC=

18、15%及客户的购买转换矩阵计算出在下个购买周期客户在各个品牌的支出分配。客户关系管理3客户终生价值及其管理l例例3.4：用例3.3的转换矩阵，计算品牌A的客户终生价值。设用一年作为分析的时间周期，企业计划的计算长度为2即2年，r=9%，Ft=1表示一年购买一次，客户在每个时间t内每笔购买的平均贡献都一样均为500，SA0=60%、SB0=30%、SC0=10%（其中SA0表示客户在t=0时间周期中购买品牌A的支出分配，以此类推）根据根据SA0、SB0、SC0及转换矩阵，我们可以得到：及转换矩阵，我们可以得到：SA1=SA0*PAA+SB0*PBA+SC0*PCA=60%*0.7+30%*0.1

19、+10%*0.25=47.5%SB1=SA0*PAB+SB0*PBB+SC0*PCB=60%*0.2+30%*0.8+10%*0.15=37.5%SC1=SA0*PAC+SB0*PBC+SC0*PCC=60%*0.1+30%*0.1+10%*0.6=15%客户关系管理3客户终生价值及其管理l同理得：同理得：SA2=SA1*PAA+SB1*PBA+SC1*PCA =47.5%*0.7+37.5%*0.1+15%*0.25=37.5%SB2=SA1*PAB+SB1*PBB+SC1*PCB =47.5%*0.2+37.5%*0.8+15%*0.15=41.75%SC2=SA1*PAC+SB1*PBC

20、+SC1*PCC =47.5%*0.1+37.5%*0.1+15%*0.6=17.5%l得：得：CLVA=SA0*R+SA1*R/(1+r)+SA2*R/(1+r)2=675.7 CLVB=SB0*R+SB1*R/(1+r)+SC2*R/(1+r)2=497 CLVC=SC0*R+SC1*R/(1+r)+SC2*R/(1+r)2=192.6客户关系管理3客户终生价值及其管理l4.观察客户维系概率的变化对客户终生价值的影响观察客户维系概率的变化对客户终生价值的影响 l在上例中如果品牌在上例中如果品牌A的维系概率从的维系概率从70%上升到上升到80%,各品牌的各品牌的客户终生价值是如何变化？客户终

21、生价值是如何变化？则：则：SA1=53.5%、SB1=31.5%、SC1=15%SA2=49.7%、SB2=32.8%、SC2=17.5%同理可得：同理可得：CLVA=751，CLVB=432.5，CLVC=192.6客户关系管理3客户终生价值及其管理l5.观察客户购买转换变化对客户终生价观察客户购买转换变化对客户终生价值的影响值的影响 l在例3.4中，PAA从70%上升到80%，而以前购买品牌C的客户下次购买转换到品牌A的概率PCA从25%上升到30%，转换到品牌B的概率从PCB15%下降到10%，进一步观察品牌A、品牌B、品牌C的客户终生价值的变化。客户关系管理3客户终生价值及其管理l则：

22、SA1=54%、SB1=31%、SC1=15%l SA2=50.8%、SB2=31.7%、SC2=17.5%l同理可得：CLVA=761.5，CLVB=425.5，CLVC=192.6l 当其他品牌转换到品牌A的概率提高，品牌A的客户终生价值将提高；其他品牌转换到品牌B的概率降低，品牌B的客户终生价值会降低。客户关系管理3客户终生价值及其管理l综上所述，模型一、模型二及模型三从静态的模型一、模型二及模型三从静态的角度去考虑客户的终生价值，其中模型一、模角度去考虑客户的终生价值，其中模型一、模型三在实际操作中较容易，模型三比模型一更型三在实际操作中较容易，模型三比模型一更能区分不同的客户对企业的

23、贡献，为企业评估能区分不同的客户对企业的贡献，为企业评估客户资产提供了方便。而基于客户支出分配的客户资产提供了方便。而基于客户支出分配的模型更从企业与客户的关系紧密程度来讨论客模型更从企业与客户的关系紧密程度来讨论客户的终生价值，有效地动态反映客户终生价值，户的终生价值，有效地动态反映客户终生价值，对企业开展客户关系管理更有帮助。对企业开展客户关系管理更有帮助。客户关系管理3客户终生价值及其管理客户关系管理3客户终生价值及其管理客户关系管理3客户终生价值及其管理客户关系管理3客户终生价值及其管理客户关系管理3客户终生价值及其管理客户关系管理3客户终生价值及其管理客户关系管理3客户终生价值及其管

24、理客户关系管理3客户终生价值及其管理客户关系管理3客户终生价值及其管理客户关系管理3客户终生价值及其管理客户关系管理3客户终生价值及其管理客户关系管理3客户终生价值及其管理1.什么是客户的终生价值？它常有哪些部分组成？2.影响客户终生价值常有哪些因素？它们是怎么影响的？举例说明。3.假设客户与公司保持交易时间n=10年,公司最初吸引每个客户的成本Co=500，客户第一次购买的产品价格Po=3000，公司期望每年从每个客户处增加的收入In=1000，利率r=8%，每年的直接服务成本Cs=100，用模型一和模型二分别计算客户的终生价值？4.设客户A、客户B与公司保持交易时间均为10年，公司期望每年

25、从客户A处增加的收入为Ina=500,从客户B处增加的收入为Inb=550,但每年用于客户A的直接服务成本为Csa=200,用于B的直接服务成本Csb=300，请用模型一和模型二计算客户A和客户B的终身价值？并分析这两种模型的适用性。客户关系管理3客户终生价值及其管理Thank you!客户关系管理3客户终生价值及其管理2.32.43.4 2.1 客户关客户关系分类系分类2.2客户关系管理3客户终生价值及其管理l客户关系的类型客户关系的类型类型类型特征描述特征描述基本型基本型销售人员把产品销售出去后就不再与客户接触被动型被动型销售人员把产品销售出去，同意或鼓励客户在遇到问题或有意见时联系企业负

26、责型负责型产品销售完成后，企业及时联系客户，询问产品是否符合客户的要求，有何缺陷或不足，有何意见或建议，以帮助企业不断改进产品，使之更加符合客户需求能动型能动型销售完成后，企业不断联系客户，提供有关改进产品的建议和新产品的信息伙伴型伙伴型企业不断地协同客户努力，帮助客户解决问题，支持客户的成功，实现共同发展客户关系管理3客户终生价值及其管理l企业选择客户关系类型示意图企业选择客户关系类型示意图客户关系管理3客户终生价值及其管理2.42.52.1 2.2 静态客户关系静态客户关系与动态客户关系与动态客户关系2.3客户关系管理3客户终生价值及其管理l客户关系可按其形态的不同，分为两种：客户关系可按

27、其形态的不同，分为两种：静态客户关系：客户满意静态客户关系：客户满意（Customer Satisfaction,CS）客户忠诚客户忠诚（Customer Loyalty,CL）动态客户关系动态客户关系l客户满意、客户忠诚和动态客户关系构成本节客户满意、客户忠诚和动态客户关系构成本节的研究主要内容。的研究主要内容。客户关系管理3客户终生价值及其管理 CS指客户对企业以及产品指客户对企业以及产品/服务的满意程度；是主服务的满意程度；是主观感受，是客户对产品观感受，是客户对产品/服务或者对企业的一种情感服务或者对企业的一种情感表现。表现。“期望期望实绩模型实绩模型”1969年，Howard&She

28、th的定义；基于预期不一致的CS模型给出的定义；Richard等人提出的综合性的CS模型；Philip Kotler给出CS的另一种定义。美美.菲利普（菲利普（Diane M.Philips）和巴格特尔（）和巴格特尔（Hans Baumgartner）采用实验法同时检验过客户期望、）采用实验法同时检验过客户期望、产品实绩、期望与实绩之差、客户的正面情感、负产品实绩、期望与实绩之差、客户的正面情感、负面情感与客户满意程度的关系。面情感与客户满意程度的关系。客户关系管理3客户终生价值及其管理 CL指客户坚持重复购买或惠顾自己喜欢的同一品牌指客户坚持重复购买或惠顾自己喜欢的同一品牌的产品和服务，不管

29、环境的影响和市场的作用。的产品和服务，不管环境的影响和市场的作用。CL实际上是一种客户行为的持续性，实际上是一种客户行为的持续性，CL是指客户是指客户忠诚于企业的程度。忠诚于企业的程度。CL表现为两种形式：一种是客户忠诚于企业的意愿表现为两种形式：一种是客户忠诚于企业的意愿;另一种是客户忠诚于企业的行为。另一种是客户忠诚于企业的行为。客户关系管理3客户终生价值及其管理 一是从营销管理的角度一是从营销管理的角度 二是从定量分析的角度二是从定量分析的角度 三是在对客户关系管理建模时要兼顾公司及客户双三是在对客户关系管理建模时要兼顾公司及客户双方的利益，达到方的利益，达到“双赢双赢”的目的，而不是只

30、考虑客的目的，而不是只考虑客户或公司的方面的利益。户或公司的方面的利益。客户关系管理3客户终生价值及其管理2.52.12.2 2.3 客户满意客户满意度指数模型度指数模型2.4客户关系管理3客户终生价值及其管理 客户满意度指数（客户满意度指数（CSI）:首先是由设在美国密首先是由设在美国密西根大学商学院的国家质量研究中心和美国质量协西根大学商学院的国家质量研究中心和美国质量协会共同发起，并研究站在用户的角度来评定产品或会共同发起，并研究站在用户的角度来评定产品或服务质量，运用计量经济模型计算出测评结果的一服务质量，运用计量经济模型计算出测评结果的一种科学的质量评定方法。种科学的质量评定方法。模

31、型基于顾客满意度同顾客在接受服务前的期望和模型基于顾客满意度同顾客在接受服务前的期望和在接受服务中及接受服务后的感受有密切关系，此在接受服务中及接受服务后的感受有密切关系，此外，顾客满意程度的高低将会导致两种基木结果：外，顾客满意程度的高低将会导致两种基木结果：顾客抱怨和顾客忠诚。顾客抱怨和顾客忠诚。客户关系管理3客户终生价值及其管理l6个潜在变量及其因果关系构成个潜在变量及其因果关系构成 预期质量预期质量 感知质量感知质量 感知价格感知价格 顾客满意顾客满意 度顾客报怨度顾客报怨 顾客忠诚度顾客忠诚度客户关系管理3客户终生价值及其管理l客户（顾客）满意度指数（客户（顾客）满意度指数（CSI）

32、模型）模型客户关系管理3客户终生价值及其管理2.12.22.3 2.4 客户忠客户忠诚分析诚分析 2.5客户关系管理3客户终生价值及其管理 垄断忠诚垄断忠诚 惰性忠诚惰性忠诚 价格忠诚价格忠诚 激励忠诚激励忠诚 超值忠诚超值忠诚客户关系管理3客户终生价值及其管理（1）客户关系的持久性，表现在时间和联系的持）客户关系的持久性，表现在时间和联系的持续性。续性。（2）客户花在企业的消费金额提高，表现在正加）客户花在企业的消费金额提高，表现在正加钱包份额，增加交叉销售。钱包份额，增加交叉销售。（3）客户对企业有很深的感情，非常愿意购买企）客户对企业有很深的感情，非常愿意购买企业的产品，自觉地为企业作正

33、面宣传，不会总是等业的产品，自觉地为企业作正面宣传，不会总是等到打折时才购买，对企业的满意度很高。到打折时才购买，对企业的满意度很高。客户关系管理3客户终生价值及其管理购 买 持 续 期购 买 持 续 期A11购买频率购买频率 A12购买频率变化趋势购买频率变化趋势A13钱包份额钱包份额A21客 户 满 意 度客 户 满 意 度 A34购买自愿程度购买自愿程度A33交叉销售交叉销售A22产品被提及率产品被提及率A31对价格敏感性对价格敏感性A32关系的持久性关系的持久性A1消费金额消费金额A2情感因素情感因素A3客 户 忠 诚客 户 忠 诚度度A客户关系管理3客户终生价值及其管理2.22.32

34、.4 2.5 客户满意与客户满意与客户忠诚关系分析客户忠诚关系分析2.1客户关系管理3客户终生价值及其管理分类分类描述描述满意度满意度忠诚度忠诚度优质服务质量优质服务质量客户愉悦客户愉悦不确定不确定优良的服务质量优良的服务质量客户满意客户满意不确定不确定可接受的服务质量可接受的服务质量客户满意客户满意不确定不确定难以接受的服务质量难以接受的服务质量客户不满意客户不满意不确定不确定客户关系管理3客户终生价值及其管理l设客户忠诚度为设客户忠诚度为L（Loyalty），客户满意度为），客户满意度为S（Satisfaction），约束条件为），约束条件为O（Occasional Factors），则客

35、户忠诚与客户），则客户忠诚与客户满意之间的关系可以用式（满意之间的关系可以用式（2.1）来表示：）来表示：（2.1）当不存在约束条件，即时（这是一种研究需要的当不存在约束条件，即时（这是一种研究需要的假设，事实上并不存在），式（假设，事实上并不存在），式（2.1）变成如下所）变成如下所示：示：（2.2）因此，根据约束条件的存在与否，可以把客户因此，根据约束条件的存在与否，可以把客户满意与客户忠诚的关系分成满意与客户忠诚的关系分成两种情况来加以讨论。来加以讨论。客户关系管理3客户终生价值及其管理l1.无随机因素情况下的客户满意与忠诚关系无随机因素情况下的客户满意与忠诚关系客户满意水平与客户保持率

36、及向其他客户推荐所接受过的客户满意水平与客户保持率及向其他客户推荐所接受过的产品产品/服务的程度（客户忠诚度）之间并不总是强相关关系。服务的程度（客户忠诚度）之间并不总是强相关关系。客户关系管理3客户终生价值及其管理l2.存在随机因素情况下的客户满意与忠诚的关系存在随机因素情况下的客户满意与忠诚的关系 在随机因素情况存在的情况下（绝大多数情况如此），由式（在随机因素情况存在的情况下（绝大多数情况如此），由式（2.1）可以看出，客户忠诚不但取决于产品可以看出，客户忠诚不但取决于产品/服务质量水平，还取决于随机服务质量水平，还取决于随机因素的影响。因素的影响。随机因素主要指企业无法控制的影响客户感

37、知产品随机因素主要指企业无法控制的影响客户感知产品/服务质量和客户服务质量和客户忠诚的因素。主要包括约束问题、服务补救问题、竞争对手价格和忠诚的因素。主要包括约束问题、服务补救问题、竞争对手价格和其他诱惑。其他诱惑。种类繁多的随机因素的存在，无疑加大了产品种类繁多的随机因素的存在，无疑加大了产品/服务提供者培养客户服务提供者培养客户忠诚的难度。忠诚的难度。客户关系管理3客户终生价值及其管理1.客户关系有哪些基本类型及其特征？企业如何选择客户关系类型？2.谈谈你对客户满意与客户忠诚定义的理解及认识。3.客户满意度指数测评模型包括哪些潜在变量及其因果关系构成？试举例说明。4.结合自身体会分析与客户忠诚有关的客户心理因素和购买行为。5.结合实际分别进行客户满意与客户忠诚关系的静态和动态分析。2022-11-6客户关系管理3客户终生价值及其管理