工程项目管理2课件.ppt

1、第一章第一章 概论概论工程项目管理2第一章第一章 概论概论第一章第一章 概概 论论1 工程项目的含义和特点工程项目的含义和特点2 工程项目管理的含义工程项目管理的含义3 工程项目管理的类型和任务工程项目管理的类型和任务4 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势工程项目管理的国内外背景及其发展趋势第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论1.1 工程项目的含义和特点（1）（5）具有不可逆性 项目必须按照一定的程序进行，其过程不可转，只准一次成功，不得失败。因此项目存在一定 的风险性。3、项目的分类 （1）目的：为有针对性地进行管理，以提高完成任务的效果和水平。（2）原则：按

2、其最终成果或专业特征进行分类。（3）分类：科研项目、军事项目、工业项目、农业项目、开发项目、工程项目、航天项目、维修项目、咨询项目等等。第一章第一章 概论概论1.1 工程项目的含义和特点（1）建设项目:在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。第一章第一章 概论概论1.1 工程项目的含义和特点（1）4、工程项目的特征 （1）工程项目是一次性的

3、特定过程；（2）在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标；（3）最终产品均有特定的功能和用途；（4）工程项目的实施具有露天性；（5）工程项目的生命周期长；（6）工程项目投入的资源多，风险大。第一章第一章 概论概论1.1 工程项目的含义和特点（1）5、工程项目系统工程项目系统包括：工程系统、目标系统、结构系统、关联系统等。（1）工程系统建设项目的工程系统由单项工程、单位工程、分部工程、分项工程组成。第一章第一章 概论概论1.1 工程项目的含义和特点（1）基础开挖 爆破开挖 基础工程 砂 垫 层 墙身工程 基础夯实某港区改造 船坞工程 水工建筑 上部结构 整 平扩 建 工 程 码头工程 设备安

4、装 回 填 道路工程 土建工程 地面工程 建设项目 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程 某港区改造扩建工程项目系统第一章第一章 概论概论1.1 工程项目的含义和特点（1）（2）工程项目目标系统项目由总目标系统目标子目标可执行目标。项目的总目标是：投资成本、工期、质量。项目的系统目标是：功能、技术、经济、社会、生 态等五 大目标组成。功能目标工程项目建成后所达到的总体功能。技术目标对工程项目总体技术标准要求或限定。经济目标总投资、投资结构、投资回收期、收 益现值、内部收益率、经营年限等。社会目标对国家、地区产业和社会经济发展的 影响。生态目标对环境的改善和污染治理程度等目标。第一章第一章 概

5、论概论1.1 工程项目的含义和特点（1）6、建设项目与施工项目 （1）建设项目及其特征 建设项目需要一定的投资，经过决策和实的 一系列程序，在一定的约束条件下，以形成固定 资产为明确目标的特定过程。一个建设项目就是一项固定资产的投资项目。第一章第一章 概论概论1.1 工程项目的含义和特点（1）建设项目的特征：在总体设计范围内，由一个或若干个相互内在联 系 的单项工程所组成，并实行统一算，统一管理。在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标。遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。具有一次性特点的组织方式。具有投资限额标准。第一章第一章 概论概论1.1 工程项目的含义和特点（1）（2）施工项目及

6、其特征 施工项目建筑业企业自施工承包投标开始到保修期 满为止的全过程中完成的项目。施工项目的特征：它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工 活动；管理主体是建筑业企业；项目的任务和范围是由施工合同界定的；产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点。第一章第一章 概论概论1.1 工程项目的含义和特点（1）7、工程项目的相关者 （1）认识相关者的影响 项目是各参与方合作的结果，各方对项目的产生、实施和运行均有相应的作用。项目应包括相关各方的目标和利益，体现利益的 平衡，使各相关者满意。第一章第一章 概论概论1.1 工程项目的含义和特点（1）（2）工程项目的相关者 用户直接购买或使用项目最终产品的人

7、或单位。项目所有者投资者和业主。任务承担者业主委托完成项目或项目管理的单 位。运营单位项目建成后接受工程的运营任务，直 接使用工程项目产品或提供服务的单 位。政府项目立项、规划审批、规范市场、监督管 理。周边组织项目所在地的社区组织和居民等。第一章第一章 概论概论1.1 工程项目的含义和特点（2）明确的建设任务 明确的质量、进度、费用目标 建设成果和建设过程固定在某一地点 建设产品具有唯一性 建设产品具有整体性 管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响第一章第一章 概论概论1.2工程项目管理的含义（1）第一章第一章 概论概论1.2工程项目管理的含义（2）工程管理=项目前期的

8、开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM 工程管理的核心任务：为工程建设增值&为工程使用增值第一章第一章 概论概论 1.2工程项目管理的含义（3）工程管理工程管理项目前期策划与管理项目前期策划与管理 DMDM项目实施期项目管理项目实施期项目管理 PMPM项目使用期设施管理项目使用期设施管理 FMFM投资方投资方设计方设计方施工方施工方供货方供货方项目使用期的管理方项目使用期的管理方开发方开发方涉及建设工程项目涉及建设工程项目的全过程的管理的全过程的管理涉及参与建设工程项目涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理的各个单位对工程的管理第一章第一章 概论概论1.2工程项目管理的含义（4)增

9、增 值值工程建设增值工程建设增值工程使用（运行）增值工程使用（运行）增值提高工程质量投资（成本）控制进度控制确保工程建设安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能确保工程使用安全有利于降低工程运营成本有利于工程维护第一章第一章 概论概论1.2工程项目管理的含义(5)CIOB的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。The overall planning,co-ordination and control of a project from inception to completion aimed at meeting a cl

10、ients requirements in order to produce a functionally and financially viable project that will be completed on time within authorised cost and to the required quality standards.第一章第一章 概论概论1.2工程项目管理的含义(6)项目全寿命周期项目全寿命周期有有建设建设意图意图项目决策阶段项目决策阶段编制项目建议书编制项目建议书编制可行性研究报告编制可行性研究报告项目评估项目评估项目项目立项立项项目实施阶段项目实施阶段设

11、计准备设计准备阶段阶段编制设计任务书编制设计任务书设计阶段设计阶段方案设计方案设计扩初设计扩初设计施工图设计施工图设计施工施工施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段保修期保修期项目项目正式正式动用动用项目使用阶段项目使用阶段项目项目拆除拆除开发管理开发管理(DM)物业管理物业管理(FM)项目管理项目管理(PM)全寿命管理全寿命管理(LCM)第一章第一章 概论概论1.3工程项目管理的类型和任务(1)业主方的业主方的PMOPM设计方的设计方的PMDPM承包方的承包方的PMCPM供货方的供货方的PMSPM项目总承包方的项目总承包方的EPCPM第一章第一章 概论概论1.3工程项目管理的类型和任务

12、(2)管理的类型OPMDPMCPMSPMEPCPM第一章第一章 概论概论1.3工程项目管理的类型和任务(3)管理的任务设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织与协调第一章第一章 概论概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(1)-业主方和代表业主利益的工程管理 施 工 阶 段 工 程 建 设 监 理 设 计 阶 段 项 目 管 理 项 目 全 寿 命 管 理 使 用 阶 段设施管理 项 目 建 设 的 全 过 程 管 理 决 策 阶 段项目前期策划与管理第一章第一章 概论概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(2)前

13、沿研究方向Project Management项目管理Project Controlling项目总控Integrated Management集成化管理Digital Environment-web based platform基于网络平台基于网络平台SatelliteWorkstationMinicomputer第一章第一章 概论概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(3)前沿研究方向Project Management项项 目目 管管 理理Project Controlling项目总控Integrated Management集成化管理Digital Environment-web

14、 based platform SatelliteWorkstationMinicomputerProgram Management整个项目建设的管理整个项目建设的管理Portfolio Management组合管理组合管理Change Management变变 更更 管管 理理第一章第一章 概论概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(4)项目管理学科的发展4.Generation Change Management变变 更更 管管 理理1.GenerationProject Management 项项 目目 管管 理理 2.Generation Program Management整

15、个项目建设的管理整个项目建设的管理3.Generation Portfolio Management组合管理组合管理第一章第一章 概论概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(5)工程项目信息门户(PIP)的概念信息交换方式的转变咨询咨询物业物业经理经理分包分包专业专业设计设计业主业主总包总包供货商供货商设计设计第一章第一章 概论概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(6)工程项目信息门户(PIP)的概念信息交换方式的转变咨询咨询物业物业经理经理分包分包专业专业设计设计业主业主总包总包供货商供货商设计设计PIP第一章第一章 概论概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(7)

16、工程项目信息门户(PIP)的概念E-business E-business 电子商务电子商务Internet/Intranet/ExtranetInternet/Intranet/Extranete-Commercee-Commerce 电子采购电子采购供应链管理供应链管理.e-Collaboratione-Collaboration 在线项目管理在线项目管理项目信息门户项目信息门户.第一章第一章 概论概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(8)工程项目信息门户(PIP)的概念项目信息门户的内涵（project information portal)在对项目实施全过程中项目参与各方产生

17、的信息和在对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行知识进行集中式管理集中式管理的基础上，为项目的参与各方在的基础上，为项目的参与各方在 InternetInternet平台上提供一个获取平台上提供一个获取个性化项目信息个性化项目信息的单一入口，的单一入口，从而为项目的参与各方提供一个从而为项目的参与各方提供一个高效率信息交流和共同工高效率信息交流和共同工作的环境作的环境。第一章第一章 概论概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(9)工程项目信息门户(PIP)的概念PIPPIP是电子商务技术在基本建设是电子商务技术在基本建设 投资项目实施中应用的具体表现，投资项目实施中应用的具

18、体表现，它不仅是一种技术工具和手段，它不仅是一种技术工具和手段，而是基本建设而是基本建设 投资项目实施在信息时代的投资项目实施在信息时代的一个重大组织变革，是一场革命。一个重大组织变革，是一场革命。PIPPIP的应用实施是一个系统工程，不仅应重视其技术问题，的应用实施是一个系统工程，不仅应重视其技术问题，更应重视其组织和管理问题更应重视其组织和管理问题第一章第一章 概论概论1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(10)工程项目信息门户(PIP)的意义传统建设工程项目中传统建设工程项目中三分之二三分之二的问题都与信息交流有关的问题都与信息交流有关；建设项目中建设项目中10%10%到到 33%33%的成本增加都与信息交流问题有关；的成本增加都与信息交流问题有关；在大型工程项目中，信息交流问题导致的工程变更和错误约占工在大型工程项目中，信息交流问题导致的工程变更和错误约占工程总成本的程总成本的3%3%到到 5%5%。信息交流的效率（信息交流的效率（EfficiencyEfficiency）和有效性和有效性（EffectivenessEffectiveness）对于建设项目的成功实施至关重要。对于建设项目的成功实施至关重要。第一章第一章 概论概论第一章第一章 概论概论