成本管理概述(-73张)课件.ppt

1、2022年11月6日星期日1第一章第一章 成本管理概述成本管理概述学习目标学习目标难点提示难点提示引引 言言第一节第一节 企业耗费与成本、费用企业耗费与成本、费用第二节第二节 成本、费用的重要性成本、费用的重要性第三节第三节 耗费及成本、费用的分类耗费及成本、费用的分类第四节第四节 成本开支范围与费用开支标准成本开支范围与费用开支标准第五节第五节 成本管理概述成本管理概述2022年11月6日星期日2学习目标学习目标熟练掌握：熟练掌握：耗费及成本、费用分类标准、耗费及成本、费用分类标准、相关概念及其作用；相关概念及其作用；熟悉：熟悉：成本管理的基本构架及其相互成本管理的基本构架及其相互关系。关系

2、。理解：理解：成本、费用在企业管理中的重成本、费用在企业管理中的重要性要性掌握：掌握：不同业务耗费的主要差异；不同业务耗费的主要差异；制造业务耗费的具体内容；制造业务耗费的具体内容；成本、费用的概念及其相互关成本、费用的概念及其相互关系；系；成本开支范围、费用标准及其成本开支范围、费用标准及其重要意义；重要意义；成本管理对象及其差异；成本管理对象及其差异；章首章首2022年11月6日星期日3难点提示难点提示 各类业务耗费构成及差别；各类业务耗费构成及差别；制造业务耗费的具体内容；制造业务耗费的具体内容；成本、费用概念及其关系；成本、费用概念及其关系；成本开支范围、费用开支标准；成本开支范围、费

3、用开支标准；成本、费用分类及主要概念；成本、费用分类及主要概念；成本、费用的重要性；成本、费用的重要性；成本管理对象及其差异；成本管理对象及其差异；成本管理基本构架等。成本管理基本构架等。章首章首2022年11月6日星期日4引引 言言某人利用自有铺面、自有资金、自办水果店某人利用自有铺面、自有资金、自办水果店2022年11月6日星期日5某月利润计算如下：某月利润计算如下：运输费用运输费用 6000元元水电费用水电费用 4000元元营业收入营业收入 300000元元销货成本销货成本 200000元元包装费用包装费用 8000元元各种税金各种税金 15000元元其他杂费其他杂费 7000元元营业净

4、利营业净利 60000元元管理管理费用费用销售销售费用费用2022年11月6日星期日213.制造耗费按与损益计算的关系分类制造耗费按与损益计算的关系分类经营耗费经营耗费非经营耗费非经营耗费只与特定会计期间相关，只与特定会计期间相关，作为营业利润减项处理作为营业利润减项处理的耗费。的耗费。是经营耗费之外的所有耗是经营耗费之外的所有耗费。费。2022年11月6日星期日22制造业务耗费非经营耗 费经营耗费营业成本营业税金及附加产品生产耗费公允价值变动损失资产减值损失投资损失财务费用管理费用销售费用所得税支出专门渠道列支支出股利分配支出营业外支出资产购建耗费抵减营业利润抵减利润总额抵减净利润资产资产结

5、存抵减留存利润抵减专项经费2022年11月6日星期日23二、成本、费用及其相互关系二、成本、费用及其相互关系（一）成本与费用（一）成本与费用（二）广义成本、费用（二）广义成本、费用（三）成本、费用的相互关系（三）成本、费用的相互关系（四）成本、费用概念的变迁（四）成本、费用概念的变迁 节首节首2022年11月6日星期日24（一）成本与费用（一）成本与费用成本成本费用费用是基于特定目的、有明确承担对象是基于特定目的、有明确承担对象的耗费。成本只与成本计算对象的的耗费。成本只与成本计算对象的形成过程直接相关。形成过程直接相关。费用是企业在日常活动中发生的、会导费用是企业在日常活动中发生的、会导致所

6、有者权益减少的、与向所有者分配致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。利润无关的经济利益的总流出。2022年11月6日星期日25狭义狭义费用费用狭义狭义成本成本固定资产磨损固定资产磨损货币资金支出货币资金支出其他资产减少其他资产减少企业负债增加企业负债增加有归属有归属对象对象无归属无归属对象对象资产资产耗费耗费形式形式处置处置状况状况耗费耗费归属归属其他方其他方式处置式处置存货一次消耗存货一次消耗2022年11月6日星期日26（二）广义成本、费用（二）广义成本、费用广义成本既包括了狭义成本、也涵盖了狭义费用。广义成本既包括了狭义成本、也涵盖了狭义费用。广义费用泛指所有耗费

7、。应予对象化的耗费，尚广义费用泛指所有耗费。应予对象化的耗费，尚未对象化或尚未结束对象化过程前，也称为费未对象化或尚未结束对象化过程前，也称为费用。用。2022年11月6日星期日27广义费用广义费用狭义成本狭义成本存货一次消耗存货一次消耗固定资产磨损固定资产磨损货币资金支出货币资金支出其他资产减少其他资产减少企业负债增加企业负债增加资产资产耗费形式耗费形式处置状况处置状况耗费归属耗费归属狭义费用狭义费用已对象化已对象化不对象化不对象化未对未对象化象化其他方式处置其他方式处置2022年11月6日星期日28（三）成本、费用的相互关系（三）成本、费用的相互关系从处理时点看，企业耗费转化为狭义成本、费

8、用时从处理时点看，企业耗费转化为狭义成本、费用时点前也统称为广义费用，处理时点后则形成狭义点前也统称为广义费用，处理时点后则形成狭义成本、费用。成本、费用。从涉及时期看，无论广义或狭义费用都只与当期有从涉及时期看，无论广义或狭义费用都只与当期有关，而成本则可能涉及多期耗费。关，而成本则可能涉及多期耗费。从观察角度看，一定时期全部耗费的经济内容称为从观察角度看，一定时期全部耗费的经济内容称为要素费用，也就是广义费用，而狭义成本、费用要素费用，也就是广义费用，而狭义成本、费用则是其经济用途的表现结果。则是其经济用途的表现结果。2022年11月6日星期日29（四）成本概念的变迁（四）成本概念的变迁“

9、成本成本”被越来越广泛地用于其他场合和领域，有被越来越广泛地用于其他场合和领域，有的已经脱离了的已经脱离了“成本计算对象成本计算对象”这一重要载体的这一重要载体的约束。约束。诸如：资本成本、机会成本、质量成本、沉没成本、诸如：资本成本、机会成本、质量成本、沉没成本、付现成本、时间成本、责任成本、环境成本、战付现成本、时间成本、责任成本、环境成本、战略成本等诸多概念。略成本等诸多概念。2022年11月6日星期日30第二节第二节 成本、费用的重要性成本、费用的重要性 价格价格绩效绩效竞争竞争决策决策质量质量利润利润价值价值成本、费用成本、费用章首章首2022年11月6日星期日31一、与价值的关系一

10、、与价值的关系 成本、费用是价值形成过程中的耗成本、费用是价值形成过程中的耗费，是企业必须得到补偿的费，是企业必须得到补偿的“份额份额”，成本是价值的组成部分。成本是价值的组成部分。2022年11月6日星期日32二、与价格的关系二、与价格的关系垄断市场的供方企业，垄断市场的供方企业，成本是价格的必然组成部分。成本是价格的必然组成部分。完全竞争市场中，完全竞争市场中，成本低于价格，成本是价格的组成成本低于价格，成本是价格的组成部分；成本高于价格时，出现成本部分；成本高于价格时，出现成本价格倒挂现象。价格倒挂现象。2022年11月6日星期日33三、与利润的关系三、与利润的关系其他条件不变的情况下，

11、其他条件不变的情况下，利润与成本、费用呈现此利润与成本、费用呈现此消彼涨的关系。消彼涨的关系。2022年11月6日星期日34四、与绩效的关系四、与绩效的关系成本、费用是生产经营绩效的成本、费用是生产经营绩效的综合体现。企业各方面工作绩综合体现。企业各方面工作绩效都可以通过成本、费用水平效都可以通过成本、费用水平得到反映。得到反映。2022年11月6日星期日35五、与质量的关系五、与质量的关系一方面不同的质量水平决定了一方面不同的质量水平决定了不同的质量成本（费用）水平；不同的质量成本（费用）水平；另一方面，品质的提高也会带来另一方面，品质的提高也会带来更多的质量收益，改善质量成本更多的质量收益

12、，改善质量成本收益关系。收益关系。2022年11月6日星期日36六、与竞争的关系六、与竞争的关系其他条件不变时，成本、费用是企业其他条件不变时，成本、费用是企业竞争中最后的、也是唯一能够自主决竞争中最后的、也是唯一能够自主决定的砝码。定的砝码。取得成本、费用领先优势是竞争市场取得成本、费用领先优势是竞争市场中立于不败之地的基本前提。中立于不败之地的基本前提。2022年11月6日星期日37七、与决策的关系七、与决策的关系决策中要使用大量成本信息，以成本的高低判断方案的成本效益状况。决策的科学与否决定了实施该决策后的成本、费用水平和成本效益关系。2022年11月6日星期日38第三节第三节 耗费及成

13、本、费用的分类耗费及成本、费用的分类 一、企业耗费按经济内容分类一、企业耗费按经济内容分类二、企业耗费按经济用途分类二、企业耗费按经济用途分类三、生产耗费按与工艺过程关系分类三、生产耗费按与工艺过程关系分类四、生产耗费按计入方式分类四、生产耗费按计入方式分类五、成本、费用按可控性分类五、成本、费用按可控性分类六、成本、费用按与习性分类六、成本、费用按与习性分类七、成本、费用按与目标值关系分类七、成本、费用按与目标值关系分类八、成本按形成途径分类八、成本按形成途径分类章首章首2022年11月6日星期日39一、企业耗费按经济内容分类一、企业耗费按经济内容分类要素费用要素费用外购外购燃料燃料外购外购

14、动力动力职工职工薪酬薪酬固定固定资产资产使用费使用费利息利息支出支出外购外购材料材料无形资无形资产摊销产摊销税金税金要素要素费用费用其他其他支出支出节首节首2022年11月6日星期日40二、企业耗费按经济用途分类二、企业耗费按经济用途分类（一）生产耗费按经济用途分类（一）生产耗费按经济用途分类（二）经营耗费按经济用途分类（二）经营耗费按经济用途分类（三）其他耗费按经济用途分类（三）其他耗费按经济用途分类节首节首2022年11月6日星期日41（一）产品生产费用按经济用途分类（一）产品生产费用按经济用途分类分类分类结果称为结果称为成本项目成本项目直接材料直接材料燃料动力燃料动力直接工资直接工资制造

15、费用制造费用废品损失废品损失停工损失停工损失必设项目必设项目选设项目选设项目2022年11月6日星期日42（二）经营耗费按经济用途分类（二）经营耗费按经济用途分类销售费用销售费用管理费用管理费用财务费用财务费用营业成本营业成本营业税金及附加营业税金及附加计入营业利润的损失计入营业利润的损失2022年11月6日星期日43（三）其他耗费按经济用途的分类（三）其他耗费按经济用途的分类存货采购支出存货采购支出对外投资支出对外投资支出固定资产购建支出固定资产购建支出股利分配支出股利分配支出专门渠道列支支出专门渠道列支支出 所得税支出所得税支出无形资产取得和开发支出无形资产取得和开发支出2022年11月6

16、日星期日44三、按与工艺过程的关系分类三、按与工艺过程的关系分类直接生直接生产耗费产耗费间接生间接生产耗费产耗费是与产品生产工艺技术过程直接相是与产品生产工艺技术过程直接相关的耗费。耗费发生后逐笔或定关的耗费。耗费发生后逐笔或定期汇总，以适当方式计入成本计期汇总，以适当方式计入成本计算对象的相应成本项目。算对象的相应成本项目。主要是生产单位组织管理生产活动的各项主要是生产单位组织管理生产活动的各项耗费。间接耗费先通过耗费。间接耗费先通过“制造费用制造费用”账账户按生产单位归集，各期期末或者成本户按生产单位归集，各期期末或者成本计算时点，再以一定方式向相应的成本计算时点，再以一定方式向相应的成本

17、计算对象分配结转。计算对象分配结转。节首节首2022年11月6日星期日45全部全部生产生产耗费耗费直接生直接生产耗费产耗费间接生间接生产耗费产耗费产品耗用材料产品耗用材料生产人员薪酬生产人员薪酬工艺耗用燃料工艺耗用燃料工艺耗用动力工艺耗用动力固定资产耗费固定资产耗费生产组织耗费生产组织耗费其他生产耗费其他生产耗费单单设设成成本本项项目目合合并并成成本本项项目目直接材料直接材料直接人工直接人工燃料动力燃料动力制造费用制造费用耗费类别及经济内容耗费类别及经济内容耗费经济用途及处理耗费经济用途及处理2022年11月6日星期日46四、按计入成本计算对象的方式分类四、按计入成本计算对象的方式分类 是特定

18、对象、部门或期间单独是特定对象、部门或期间单独消耗，能够直观、经济地确消耗，能够直观、经济地确认归属的耗费。认归属的耗费。直接计直接计入耗费入耗费是多个对象共同消耗、不能直是多个对象共同消耗、不能直观、经济地确认其归属必须观、经济地确认其归属必须按一定标准分配后计入各成按一定标准分配后计入各成本计算对象的耗费。本计算对象的耗费。间接计间接计入耗费入耗费节首节首2022年11月6日星期日47直接计直接计入耗费入耗费间接计间接计入耗费入耗费产品耗用材料产品耗用材料生产人员薪酬生产人员薪酬工艺耗用燃料工艺耗用燃料工艺耗用动力工艺耗用动力固定资产耗费固定资产耗费生产组织耗费生产组织耗费其他生产耗费其他

19、生产耗费追溯法追溯法分摊法分摊法成成本本计计算算对对象象直接归集直接归集间接归集间接归集耗耗费费发发生生部部门门期期间间费费用用项项目目2022年11月6日星期日48五、成本、费用按其可控性分类五、成本、费用按其可控性分类 可控成本、费用：是特定责任主体对其具有可控成本、费用：是特定责任主体对其具有控制能力，能够通过自身的行为控制其发控制能力，能够通过自身的行为控制其发生与否、发生时间和数额的成本、费用。生与否、发生时间和数额的成本、费用。不可控成本、费用：是特定责任主体不能通不可控成本、费用：是特定责任主体不能通过自身的行为决定其发生与否、发生时间和过自身的行为决定其发生与否、发生时间和数额

20、的成本、费用。数额的成本、费用。成本对于同一主体来讲，具有时间（时点）成本对于同一主体来讲，具有时间（时点）转换可能性，对于不同主体而言，具有横转换可能性，对于不同主体而言，具有横向部门、纵向层级之间转换的可能性。向部门、纵向层级之间转换的可能性。节首节首2022年11月6日星期日49六、成本、费用按性态分类六、成本、费用按性态分类（一）固定成本、费用是在一定时期、一定业务量区间（称（一）固定成本、费用是在一定时期、一定业务量区间（称为相关范围，下同）内，当业务量变化时，总额始终保为相关范围，下同）内，当业务量变化时，总额始终保持不变的成本、费用。持不变的成本、费用。（二）变动成本、费用是在相

21、关范围内，总额随业务量变化（二）变动成本、费用是在相关范围内，总额随业务量变化正比例变化的成本、费用。正比例变化的成本、费用。（三）混合成本、费用是在相关范围内，业务量增减变化时，（三）混合成本、费用是在相关范围内，业务量增减变化时，总额不成比例变化的成本、费用。总额不成比例变化的成本、费用。节首节首2022年11月6日星期日50七、成本、费用按与控制目标值的关系分类七、成本、费用按与控制目标值的关系分类（一）符合目标的成本、费用：是实际发生的耗费（一）符合目标的成本、费用：是实际发生的耗费中相当于根据事先确定的单位业务量成本、费用中相当于根据事先确定的单位业务量成本、费用耗费目标，按完成的实

22、际业务量计算的金额。耗费目标，按完成的实际业务量计算的金额。（二）脱离目标的差异：是实际耗费超过或低于预（二）脱离目标的差异：是实际耗费超过或低于预定单位业务量成本、费用目标值的差异按实际业定单位业务量成本、费用目标值的差异按实际业务量计算的金额，即实际成本、费用比实际业务务量计算的金额，即实际成本、费用比实际业务量目标成本、费用的超支或者节约部分。量目标成本、费用的超支或者节约部分。节首节首2022年11月6日星期日51八、成本按其形成途径分类八、成本按其形成途径分类（一）采购成本：是企业购入设备、材料等物资发生的相（一）采购成本：是企业购入设备、材料等物资发生的相关支出，包括买价、进口关税

23、和其他税费、运输费、关支出，包括买价、进口关税和其他税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于物资采购成本的耗装卸费、保险费以及其他可归属于物资采购成本的耗费。费。（二）加工（施工）成本：加工（施工）过程中发生的成（二）加工（施工）成本：加工（施工）过程中发生的成本，包括直接人工以及按照一定方法分配的间接耗费本，包括直接人工以及按照一定方法分配的间接耗费（制造费用）。（制造费用）。（三）其他成本：是除采购成本、加工（施工）成本以外（三）其他成本：是除采购成本、加工（施工）成本以外的其他支出。的其他支出。节首节首2022年11月6日星期日52第四节第四节 成本、费用开支范围与标准成本、费用开支

24、范围与标准一、成本开支范围一、成本开支范围二、费用开支标准二、费用开支标准章首章首2022年11月6日星期日53一、成本开支范围一、成本开支范围成本开支范围：是关于生产耗费补偿界线的标准成本开支范围：是关于生产耗费补偿界线的标准或规范。或规范。节首节首耗费耗费计入产品成本计入产品成本不计入产品成本不计入产品成本2022年11月6日星期日54生产产生产产品耗用品耗用原料主要材料原料主要材料辅助材料辅助材料外购半成品外购半成品燃料和动力燃料和动力生产单生产单位发生位发生职工薪酬职工薪酬固定资产使用费固定资产使用费组织组织管理费管理费周转材料周转材料废品损失废品损失停工损失停工损失生产损失生产损失计

25、入产品成本的支出计入产品成本的支出无形资产摊销无形资产摊销返回返回2022年11月6日星期日55违约罚违约罚没支出没支出营业外支出营业外支出资本性支出资本性支出投资性支出投资性支出期间费用期间费用公积金中开公积金中开支的支出支的支出不计入不计入产品成本产品成本的支出的支出责任人赔责任人赔偿的损失偿的损失企业税企业税收支出收支出返回返回2022年11月6日星期日56二、费用开支标准二、费用开支标准 费用开费用开支标准支标准是允许各项耗费开支的是允许各项耗费开支的最高数量界限的规定。最高数量界限的规定。源自法律法规源自法律法规各级政府规定各级政府规定合同协议约束合同协议约束预定管理目标预定管理目标

26、节首节首2022年11月6日星期日57第五节第五节 成本管理概述成本管理概述成本管理构架成本管理构架成本管理对象成本管理对象成本管理概念成本管理概念章首章首2022年11月6日星期日58一、成本管理一、成本管理（cost management）是以企业经营、投资、筹资是以企业经营、投资、筹资等业务活动过程中各项耗费等业务活动过程中各项耗费为对象，以优化成本效益关为对象，以优化成本效益关系为目标而开展的一系列活系为目标而开展的一系列活动的总称。动的总称。成本管理成本管理节首节首2022年11月6日星期日59二、成本管理对象二、成本管理对象 总体上说，成本管理对象就是企业经营、投资、筹总体上说，成

27、本管理对象就是企业经营、投资、筹资等业务活动过程中的各项耗费。资等业务活动过程中的各项耗费。成本管理方式不同，其优化成本效益关系的角度、成本管理方式不同，其优化成本效益关系的角度、着眼点不同，成本管理对象也就有不同的具体表着眼点不同，成本管理对象也就有不同的具体表现形式。现形式。节首节首2022年11月6日星期日60（一）服务于职能管理的成本管理对象（一）服务于职能管理的成本管理对象服务于职能管理的成本管理对象是生产成本和期间费用。生产经营成本生产经营成本期间费用期间费用生产成本生产成本经营成本经营成本财务费用财务费用管理费用管理费用销售费用销售费用返回返回2022年11月6日星期日61（二）

28、服务于目标管理的成本管理对象（二）服务于目标管理的成本管理对象 服务于目标管理的成本管理对象是符合目标的成本服务于目标管理的成本管理对象是符合目标的成本费用与脱离目标的差异。费用与脱离目标的差异。实际成实际成本本106元元100元元脱离目标差异脱离目标差异4元元符合目标的成本符合目标的成本102元元返回返回2022年11月6日星期日62（三）服务于作业管理的成本管理对象（三）服务于作业管理的成本管理对象 服务于作业管理的成本管理对象是资源动因成本与服务于作业管理的成本管理对象是资源动因成本与作业动因成本。作业动因成本。产品产品作业作业资源资源资源动因资源动因作业动因作业动因返回返回2022年1

29、1月6日星期日63（四）服务于责任成本控制的成本管理（四）服务于责任成本控制的成本管理对象对象 服务于责任成本控制的成本管理对象是可控成本与服务于责任成本控制的成本管理对象是可控成本与不可控成本。不可控成本。可控成本可控成本不可控成本不可控成本长短时期长短时期高低层级高低层级甲乙时点甲乙时点前后环节前后环节返回返回2022年11月6日星期日64（五）服务于内部经营决策的成本管理（五）服务于内部经营决策的成本管理对象对象 服务于内部经营决策的成本管理对象主要是变动成服务于内部经营决策的成本管理对象主要是变动成本与固定成本。本与固定成本。业务量业务量业务量业务量成本成本成本成本返回返回2022年1

30、1月6日星期日65（六）服务于价值链管理的成本管理对象（六）服务于价值链管理的成本管理对象 服务于价值链管理的成本管理对象是各职能价值链服务于价值链管理的成本管理对象是各职能价值链成本。成本。研发研发设计设计生产生产营销营销配送配送服务服务返回返回2022年11月6日星期日66三、成本管理基本构架三、成本管理基本构架 成本成本控制控制成本成本预测预测成本成本目标目标成本成本分析分析成本成本考核考核成本成本决策决策成本成本核算核算节首节首2022年11月6日星期日67（一）成本预测（一）成本预测 返回返回是根据当前成本、费用水平、构成及其是根据当前成本、费用水平、构成及其与时间、业务量、其他相关

31、数据之间的与时间、业务量、其他相关数据之间的关系，结合企业既有技术经济条件、成关系，结合企业既有技术经济条件、成本、费用管理状况、市场经营环境等因本、费用管理状况、市场经营环境等因素变化，合理预计、测算未来成本、费素变化，合理预计、测算未来成本、费用趋势及水平的活动。用趋势及水平的活动。2022年11月6日星期日68（二）成本决策（二）成本决策 返回返回是在收集相关资料和开展成是在收集相关资料和开展成本预测的基础上，对未来本预测的基础上，对未来期间或拟定决策项目涉及期间或拟定决策项目涉及的成本、费用可行方案进的成本、费用可行方案进行优选的过程。行优选的过程。2022年11月6日星期日69（三）

32、成本目标（三）成本目标 返回返回是在成本决策过程完成后，对已选定是在成本决策过程完成后，对已选定决策方案的实施步骤、进程及具体要决策方案的实施步骤、进程及具体要求的细化和落实。也就是按决策方案求的细化和落实。也就是按决策方案分阶段、分步骤、分期间、分对象甚分阶段、分步骤、分期间、分对象甚至分部门、分责任人等确定具体实施至分部门、分责任人等确定具体实施要求的过程。要求的过程。2022年11月6日星期日70（四）成本控制（四）成本控制 返回返回是具体实施成本目标、使成本、是具体实施成本目标、使成本、费用的发生及其水平按照既定费用的发生及其水平按照既定目标要求发展的活动。目标要求发展的活动。2022

33、年11月6日星期日71（五）成本核算（五）成本核算 返回返回成本核算是根据会计准则、财务成本核算是根据会计准则、财务制度及相关法规要求，对生产经制度及相关法规要求，对生产经营耗费进行轨迹、分配和账务处营耗费进行轨迹、分配和账务处理，确定产品、劳务等的总成本理，确定产品、劳务等的总成本和单位成本的过程。和单位成本的过程。2022年11月6日星期日72（六）成本分析（六）成本分析 返回返回是将成本核算资料（实际控制效果）是将成本核算资料（实际控制效果）与成本控制目标（预算、计划或其与成本控制目标（预算、计划或其他具体目标）及其他资料进行对比他具体目标）及其他资料进行对比分析，查明成本变动趋势、规律、分析，查明成本变动趋势、规律、原因，确定成本控制成绩与差距，原因，确定成本控制成绩与差距，落实成本管理责任，寻求成本效益落实成本管理责任，寻求成本效益关系优化措施的过程。关系优化措施的过程。2022年11月6日星期日73（七）成本考核（七）成本考核是对特定责任主体成本控制结果与是对特定责任主体成本控制结果与目标间的差异进行分析后，依据责目标间的差异进行分析后，依据责任分解、落实和考核的相关制度规任分解、落实和考核的相关制度规定，对责任履行和目标完成情况所定，对责任履行和目标完成情况所进行的检查、评价与奖惩。进行的检查、评价与奖惩。返回返回