1、成本费用与管理1课程内容课程内容2一、成本与费用的基本概念二、费用的分类和特征三、两者的区别与关系四、期间费用的分类五、损益报表学习六、成本管理的目标七、提高成本管理水平的有效途径3一、成本与费用的基本概念一、成本与费用的基本概念费用的分类：二、费用的分类和特征二、费用的分类和特征三、两者的区别与联系三、两者的区别与联系期间费用的分类期间费用的分类：四、期间费用的分类四、期间费用的分类14五、损益报表学习五、损益报表学习1 1、损益表的定义：、损益表的定义：资产损益表就是损益表资产损益表就是损益表,是反映企业在一定会计期间经营是反映企业在一定会计期间经营成果的报表成果的报表.通过损益表可以从总
2、体上了解企业收入、成本通过损益表可以从总体上了解企业收入、成本和费用及净利润和费用及净利润(或亏损或亏损)的实现及构成情况的实现及构成情况;同时同时,通过利润通过利润表提供的不同时期的比较数字表提供的不同时期的比较数字,可以分析企业的获利能力及可以分析企业的获利能力及利润的未来发展趋势利润的未来发展趋势,了解投资者投入资本的保值增值情况了解投资者投入资本的保值增值情况.它是会计报表中的一张主要报表。它是会计报表中的一张主要报表。2、损益表中了解成本对营运的影响、损益表中了解成本对营运的影响损益表的结构损益表的结构 销售收入减：销售成本 制造部门：生产消耗控制、存货盘点、制造费制造部门：生产消耗
3、控制、存货盘点、制造费用预算管理用预算管理 销售毛利减：销售费用 销售部门销售部门减：管理费用 管理部门管理部门 费用预算控制费用预算控制减：财务费用 财会部门财会部门 营业利润 预算的编制、执行、检讨、修正预算的编制、执行、检讨、修正 其他业务收入减：其他业务支出 营业外收入减：营业外支出 利润总额减：所得税净利润损益表：销货成本水茶其他182.66%1184.41%89.64%17.34%15.59%10.36%2.53%1.56%1.22%3.57%3.38%2.17%4.65%6.68%4.53%6.59%3.96%2.44%8.94 12.28 14.84 15.40 27.00 2
4、7.00 6.46 14.72 12.16 41.92 54.53 45.02原物料调拨设备闲置以02年科瑞线为例，其机械产能是48.2万箱，实际产量为25万箱，则闲置为23.2万箱，闲置率是48.13%，若当月停工，则闲置率为100%。制造成本原材料其中：人工制造费用折旧变动费用固定费用生产成本价格（未税）单箱利润毛利率公司单箱利润1.623.683.04六、成本管理的目标六、成本管理的目标1.管理投入与产出的目标2.成本与费用管理在日常工作中的体现七、提高成本管理水平的有效七、提高成本管理水平的有效途径途径使员工成为企业的主人我为我花我的钱 既讲节约又讲效果我为我花你的钱 不讲节约只讲效果 我为你花我的钱 只讲节约不讲效果我为你花你的钱 既不讲节约也不讲效果案例分析案例分析案例练习：怎样有效的管理企业成本和费用（CP费用管理、品牌布建费用管理、差旅费的管理）
