1、二、计划工作的性质和基本要求二、计划工作的性质和基本要求2 2、组织的生命周期、组织的生命周期 具体步骤：具体步骤：对近期计划制定得尽量具体，对远期计划只规定大对近期计划制定得尽量具体，对远期计划只规定大概要求。再根据近期计划在实施过程中的差异和问题，概要求。再根据近期计划在实施过程中的差异和问题，去修订远期计划，使远期计划在实施过程中逐渐予以具去修订远期计划，使远期计划在实施过程中逐渐予以具体化。这种随时根据近期执行情况及时调整组织计划的体化。这种随时根据近期执行情况及时调整组织计划的方法，既增大了计划弹性，又增强了计划的适应性和准方法，既增大了计划弹性，又增强了计划的适应性和准确性。确性。
2、3 3、运筹学方法、运筹学方法通过将主要问题转化为数学模型，求解最优解以确定最优计划方案的通过将主要问题转化为数学模型，求解最优解以确定最优计划方案的方法。方法。4 4、投入产出方法、投入产出方法1 1）适用性）适用性常用于编制国民经济计划和行业及部门等计划。常用于编制国民经济计划和行业及部门等计划。2 2）基本思路）基本思路该方法是通过编制投入产出表，并建立投入产出模型，研究各种经济该方法是通过编制投入产出表，并建立投入产出模型，研究各种经济活动的投入产出之间的数量依存关系，尤其研究和分析国民经济各个活动的投入产出之间的数量依存关系，尤其研究和分析国民经济各个部门和各种产品的生产和消耗之间的数量依存关系的经济数学方法。部门和各种产品的生产和消耗之间的数量依存关系的经济数学方法。5 5、计量经济学方法、计量经济学方法就是将经济学中关于种种经济关系的学说作为假设，运用现代数学和就是将经济学中关于种种经济关系的学说作为假设，运用现代数学和数理统计的方法，根据实际统计资料，对经济关系进行计量。奠基人数理统计的方法，根据实际统计资料，对经济关系进行计量。奠基人是挪威经济学家弗瑞奇。是挪威经济学家弗瑞奇。第二节第二节 目标管理目标管理一、目标概述一、目标概述二、目标管理含义及共同要素二、目标管理含义及共同要素四、目标管理有效性的评价四、目标管理有效性的评价
