管理模式与组织结构方案课件.ppt

1、 20032003年年1010月月烟台万华管理模式与组织结构烟台万华管理模式与组织结构设计方案汇报设计方案汇报烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第1页保密文件、版权所有一、项目回顾及管理模式设计思路一、项目回顾及管理模式设计思路二、集团发展战略明晰及集团职能定位二、集团发展战略明晰及集团职能定位三、母子公司集分权方案设计三、母子公司集分权方案设计四、集团总部组织结构设计方案四、集团总部组织结构设计方案五、下一步工作计划五、下一步工作计划目录目录烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第2页保密文件、版权所有项目的第二阶段的主要工作是集团管理模式设计及总部组织项

2、目的第二阶段的主要工作是集团管理模式设计及总部组织结构设计结构设计周 1 2 3 4 5 6 7 8项目启动前期管理诊断组织设计绩效考核体系设计烟烟台台万万华华集集团团管管理理模模式式咨咨询询项项目目中期汇报终期汇报建立集团管理框架制定部门职责及岗位说明书前期汇报关键制度及业务流程设计及优化烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第3页保密文件、版权所有万华集团要成功地实现企业转型和管理变革，必须在确认自万华集团要成功地实现企业转型和管理变革，必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程及业绩评估三身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程及业绩评估三个元素进行整合，并充分

3、利用信息技术的配合与支持，建立个元素进行整合，并充分利用信息技术的配合与支持，建立新的集团管理模式新的集团管理模式烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第4页保密文件、版权所有万华集团管理模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，万华集团管理模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统目标目标计划计划监控监控考核考核激励激励组织定位组织定位组织设计组织设计部门设置部门设置岗位编制岗位编制流程流程管理管理控制控制系统系统组织组织结构结构权限划分权限划分制度制度管管 理理 模模 式

4、式企业企业战略战略烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第5页保密文件、版权所有管理模式设计总体思路管理模式设计总体思路集团战略明晰集团战略明晰集团总部定位集团总部定位集分权设计集分权设计组织结构（部门和编制设置）组织结构（部门和编制设置）部门职责与岗位职责部门职责与岗位职责制度及流程设计制度及流程设计绩效管理绩效管理烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第6页保密文件、版权所有一、项目回顾及管理模式设计思路一、项目回顾及管理模式设计思路二、集团发展战略明晰及集团职能定位二、集团发展战略明晰及集团职能定位三、母子公司集分权方案设计三、母子公司集分权方案设计四、集

5、团总部组织结构设计方案四、集团总部组织结构设计方案五、下一步工作计划五、下一步工作计划目录目录烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第7页保密文件、版权所有万华集团业务发展战略总体规划万华集团业务发展战略总体规划公公司司价价值值精干主业，剥离辅助精干主业，剥离辅助做做大做强大做强核心核心业务业务成为大型多元化跨国集团成为大型多元化跨国集团时间安排时间安排明确主业并重点发展剥离竞争力弱的业务剥离社会服务性产业迅速扩大核心业务规模加强研发提高核心能力建立国内市场领导地位精干主业精干主业做大做强做大做强国际化、多元化国际化、多元化集团发集团发展远景展远景积极参与国际产业竞争开创未来战

6、略成长领域维护核心业务高效运作把万华建设成为大而强，高而新，拥有自主知把万华建设成为大而强，高而新，拥有自主知识产权，主业突出，核心能力强，具有国际竞识产权，主业突出，核心能力强，具有国际竞争力的大型企业集团。争力的大型企业集团。万华目前发展阶段2000200320062010烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第8页保密文件、版权所有万华集团发展业务组合万华集团发展业务组合业务定位业务定位现有业务现有业务规划新业务规划新业务万华集团万华集团业务组合业务组合核心业务核心业务其他业务其他业务人工制革人工制革异氰酸脂异氰酸脂氯碱化工氯碱化工CFC组合料组合料聚氨酯树脂聚氨酯树脂H

7、DI/IPDI/TDI等等技术相关产品技术相关产品粘合剂粘合剂/涂料涂料/建材建材/汽车内饰汽车内饰等终端产品等终端产品聚氯乙稀聚氯乙稀精细化工精细化工水电汽水电汽多聚甲醛多聚甲醛/聚碳酸酯聚碳酸酯/TPU等等产业链相关产品产业链相关产品配套业务配套业务合成革系列合成革系列高技术产品高技术产品新兴材料新兴材料资本运营资本运营烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第9页保密文件、版权所有万华集团现有业务发展策略万华集团现有业务发展策略业务领域业务领域业务发展策略业务发展策略MDI及相关产品及相关产品人工制革及相关产品人工制革及相关产品聚氨酯树脂聚氨酯树脂水电汽配套水电汽配套氯碱化

8、工氯碱化工CFC组合料组合料大力投入技改与新建项目，迅速扩大生产规模大力投入技改与新建项目，迅速扩大生产规模积极投入技术研发，开发系列产品，发展下游产品积极投入技术研发，开发系列产品，发展下游产品制定科学市场策略，积极开拓市场，提高市场份额制定科学市场策略，积极开拓市场，提高市场份额根据核心业务发展规划增扩生产能力根据核心业务发展规划增扩生产能力深化管理改革，提高运营效率深化管理改革，提高运营效率搞好综合利用，优化资源配置搞好综合利用，优化资源配置通过研发核心技术，进行相关多元化通过研发核心技术，进行相关多元化利用原料资源优势，进行产品深加工利用原料资源优势，进行产品深加工核心业务核心业务配套

9、业务配套业务其他业务其他业务其他其他烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第10页保密文件、版权所有万华集团战略目标体系万华集团战略目标体系业务发展业务发展指标指标万华集团战略目标体系万华集团战略目标体系财务财务指标指标中期目标中期目标远期目标远期目标总体发展总体发展指标指标将万华集团总部初步发展将万华集团总部初步发展成为具有国际竞争能力的成为具有国际竞争能力的跨国公司跨国公司将万华集团发展成为在国将万华集团发展成为在国内同行业处于龙头地位，内同行业处于龙头地位，在亚洲处于领先地位在亚洲处于领先地位2010年，实现生产规模：年，实现生产规模：MDI:40万吨万吨合成革：合成革：

10、1600万平米万平米2006年，实现生产规模：年，实现生产规模：MDI：30万吨万吨TPU：1万吨万吨合成革：合成革：1000万平米万平米树脂树脂 8万吨万吨烧碱烧碱 12万吨万吨2006年，实现财务目标：年，实现财务目标：销售收入：销售收入：35亿元亿元利税总额：利税总额：4.8亿元亿元利润总额：利润总额：2.4亿元亿元出口创汇：出口创汇：4000万美元万美元远期销售收入目标：远期销售收入目标：2008年：年：50亿元亿元2010年：年：80亿元亿元2013年：年：130亿元亿元烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第11页保密文件、版权所有万华集团战略实现措施规划万华集团战

11、略实现措施规划1 1、科研：在北京建立科研基地、科研：在北京建立科研基地2 2、贸易：在上海建立贸易中心、贸易：在上海建立贸易中心3 3、MDI MDI 生产：在宁波建立生产基地生产：在宁波建立生产基地4 4、合成革生产：在盐城、东莞建立生产基地、合成革生产：在盐城、东莞建立生产基地5 5、在印度建立制革基地、在印度建立制革基地6 6、在俄罗斯建立、在俄罗斯建立MDIMDI生产基地生产基地7 7、在美国建立以、在美国建立以MDIMDI为主的化工生产基地为主的化工生产基地8 8、在意大利建立化工、制革生产基地、在意大利建立化工、制革生产基地近期近期措施措施规划规划远期远期措施措施规划规划在中国大

12、陆实现在中国大陆实现包括科研、贸易、包括科研、贸易、生产的南北布局生产的南北布局通过国际投资实通过国际投资实现跨国生产能力现跨国生产能力烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第12页保密文件、版权所有要实现战略发展目标，万华集团需要系统规划资源与能力要实现战略发展目标，万华集团需要系统规划资源与能力资源能力平台资源能力平台运营能力运营能力重要资源重要资源技术研发技术研发生产制造生产制造市场运作市场运作成长能力成长能力无形资产无形资产战略管理战略管理资本运营能力资本运营能力资本运营效率资本运营效率技术专利技术专利品牌品牌政府关系政府关系战略伙伴战略伙伴集团总部资源能力定位集团总部

13、资源能力定位专业性的营运能力营运相关特殊资产营运相关政府及战略合作伙伴权属公司资源能力定位权属公司资源能力定位实现持续增长能力关键核心资产关键政府关系烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第13页保密文件、版权所有万华集团总部可以围绕以下四个方面发展核心能力万华集团总部可以围绕以下四个方面发展核心能力总部能总部能力发展力发展重点重点战略发展能力战略发展能力融资关系培养分析和把握投资机会资金统一协调资本运作能力资本运作能力权属公司治理结构完善权属公司审计制度完善权属公司高层人事控制权属公司相关生产协调集团战略性资源管理控制监管能力控制监管能力现有产业的宏观规划发展机会的系统分析企

14、业战略的研究制定集团战略实施及监控战略协调能力战略协调能力高层公关关系建立地方政府关系维护战略联盟关系规划烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第14页保密文件、版权所有万华集团权属公司可以围绕以下四个方面发展核心能力万华集团权属公司可以围绕以下四个方面发展核心能力权属公权属公司核心司核心能力发能力发展重点展重点技术研发能力技术研发能力与供应商的战略联盟产业布局安排合理化全面的生产过程管理生产运作能力生产运作能力战略性市场环境培育健全的市场营销网络出色的品牌推广能力快速的市场反应机制市场竞争能力市场竞争能力先进的研发条件优秀的研发队伍高效的研发机制高的研发投入企业管理能力企业管

15、理能力完善的管理制度全面的流程控制优秀的管理人才完备的培训体系烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第15页保密文件、版权所有根据以上分析，新华信认为为实现烟台万华的战略目标，集根据以上分析，新华信认为为实现烟台万华的战略目标，集团总部需要完成三大核心任务团总部需要完成三大核心任务提升权属公司业绩提升权属公司业绩制定制定集团战略集团战略高效利用集团资源高效利用集团资源核心任务核心任务1核心任务核心任务2核心任务核心任务3烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第16页保密文件、版权所有根据集团总部的核心任务，新华信认为烟台万华的集团总部根据集团总部的核心任务，新华

16、信认为烟台万华的集团总部的定位为五大中心的定位为五大中心集团总部定位集团总部定位战略管理中心战略管理中心资本运营中心资本运营中心资源管理中心资源管理中心经营协调中心经营协调中心财务监控中心财务监控中心核心职能：核心职能：集团战略规划 集团战略实施 过程监控 集团战略实施 结果评价与 战 略目标调整核心职能：核心职能：重大投资管理 债权、股权融资 管理 融资担保管理核心职能：核心职能：资金计划管理 预算控制 财务分析 经营目标考核 审计监察核心职能：核心职能：高层人力资源 开发与管理 IT管理与服务 核心技术管理 企业文化建设 集团品牌管理 公共关系管理核心职能：核心职能：生产计划协调关联交易价

17、格协调关联交易纠纷仲裁烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第17页保密文件、版权所有根据权属公司重点发展能力，新华信认为烟台万华的权属公根据权属公司重点发展能力，新华信认为烟台万华的权属公司的定位为三个中心司的定位为三个中心权属公司定位权属公司定位经营中心经营中心生产中心生产中心研发中心研发中心核心职能：核心职能：权属公司战略 规划与实施 国内外市场 开拓与竞争 供应商关系建 立与维护 战略联盟关系 管理核心职能：核心职能：全面生产管理 物流仓储管理 产品质量与成本 管理 生产环保管理核心职能：核心职能：核心技术、产品 研发 技术改造与创新烟台万华集团管理模式与组织结构设计方

18、案2003年10月第18页保密文件、版权所有一、项目回顾及管理模式设计思路一、项目回顾及管理模式设计思路二、集团发展战略明晰及集团职能定位二、集团发展战略明晰及集团职能定位三、母子公司集分权方案设计三、母子公司集分权方案设计四、集团总部组织结构设计方案四、集团总部组织结构设计方案五、下一步工作计划五、下一步工作计划目录目录烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第19页保密文件、版权所有要实现万华总部的定位职能，需要在企业运作中理清母子公要实现万华总部的定位职能，需要在企业运作中理清母子公司之间的责权划分司之间的责权划分母子公司责权划分母子公司责权划分战战略略管管理理责责权权划划

19、分分投投融融资资及及审审计计责责权权划划分分人人力力资资源源管管理理责责权权划划分分品品牌牌管管理理责责权权划划分分技技术术管管理理责责权权划划分分信信息息化化管管理理责责权权划划分分经经营营协协调调责责权权划划分分企企业业文文化化建建设设责责权权划划分分烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第20页保密文件、版权所有职权划分的原则职权划分的原则原则二：依据管理流程原则二：依据管理流程原则一：遵循治理结构原则一：遵循治理结构原则四：控制风险因素原则四：控制风险因素原则五：提高管理效率原则五：提高管理效率原则三：实现权责匹配原则三：实现权责匹配母子公司之间的责权划分需要遵循公司法

20、人治理结构的要求按照管理和业务的运作流程进行权责划分职权划分要有权有责，责权对等，确保目标实现职权划分要利于防范风险，保障收益，实现集团利益最大化责权划分应清晰、明确，以利于管理效率提高烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第21页保密文件、版权所有集团总部及权属公司职权定义集团总部及权属公司职权定义建议权建议权对管理方案（制度）提出建议和意见的权力审核权审核权对管理方案（制度）的科学性、可行性进行审议、修订或否定的权力审批权审批权批准管理方案（制度）付之实施的权力考核权考核权对管理方案（制度）执行结果进行考核的权力审计权审计权对管理方案（制度）执行结果的真实性和合规性进行审计

21、的权力知情权知情权对管理方案（制度）相关信息知情的权力申诉权申诉权对考核结果或者管理决议进行申诉的权力执行权执行权组织执行管理方案（制度）的权力奖惩权奖惩权对考核和审计结果按照相关规定对相关责任者进行奖惩的权力监控权监控权对管理方案（制度）执行过程进行监督和调控的权力提案权提案权提出或编制管理方案（制度）的权力烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第22页保密文件、版权所有战略目标制定责权划分战略目标制定责权划分职责职责制定和调整集团总体战略目标职责职责为总部制定和调整集团总体目标提供建议集团总体战略目标是集团发展基本方向，应该由总部主导总部在制定集团总体战略目标识要充分了解各

22、权属公司的现状，并听取权属公司的建议总部责权总部责权权属公司责权权属公司责权界定责权的主要依据界定责权的主要依据集团集团总体总体战略战略目标目标职权职权提案权审核权审批权职权职权建议权提案权（权属公司业务范围内）职责职责确保权属公司目标不偏离集团总体战略目标职责职责根据集团总体战略目标制定和调整权属公司战略目标权属公司战略目标是集团总部总体目标的细化和充实，由各权属公司制定并组织实施总部审核权属公司战略目标以防止其偏离总部总体战略目标权属权属公司公司战略战略目标目标职权职权审核权职权职权提案权审批权烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第23页保密文件、版权所有年度经营计划制定

23、责权划分年度经营计划制定责权划分职责职责制定集团总体年度经营计划职责职责为总部制定集团总体年度经营计划提供建议集团总体年度经营计划是集团实施总体战略目标的基本措施，应该由总部组织制定总部在制定集团总体年度经营计划时，要充分听取各权属公司的建议总部责权总部责权权属公司责权权属公司责权界定责权的主要依据界定责权的主要依据集团年集团年度经营度经营计划计划职权职权提案权审核权审批权职权职权建议权提案权（权属公司）职责职责确保权属公司年度经营计划不偏离集团总体经营计划指导实施职责职责根据集团年度经营计划制定权属公司年度经营计划组织实施权属公司年度经营计划是集团总体经营计划的细化，由各权属公司依据集团总体

24、经营计划进行制定，总部进行审核总部指导各权属公司组织实施年度经营计划，并可以随时了解实施进展情况权属公权属公司年度司年度经营计经营计划划职权职权审核权知情权职权职权提案权审批权执行权烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第24页保密文件、版权所有经营计划实施结果考核责权划分经营计划实施结果考核责权划分职责职责组织考核集团整体战略实施结果根据考核结果对相关责任者进行奖惩职责职责配合集团考核，提供相关信息集团整体战略实施结果考核不是权属公司战略实施结果的简单叠加，而是基于集团总体年度经营计划进行系统考核由总部组织对集团战略实施结果进行考核总部责权总部责权权属公司责权权属公司责权界定

25、责权的主要依据界定责权的主要依据集团经集团经营成果营成果考核考核职权职权考核权奖惩权职权职权职责职责组织考核各权属公司战略实施结果根据考核结果对相关责任者进行奖惩职责职责按照总部要求提供客观的经营业绩只有总部才能对各权属公司战略实施结果进行考核并采取相应的奖惩措施总部通过对权属公司年度经营计划结果进行审计来保证其经营成果的真实性权属公司可以通过申诉以保证考核结果的客观性和真实性权属公权属公司经营司经营成果考成果考核核职权职权考核权审计权奖惩权职权职权建议权知情权申诉权烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第25页保密文件、版权所有投资管理责权划分投资管理责权划分总部责权总部责权

26、权属公司责权权属公司责权界定责权的主要依据界定责权的主要依据权属公司的投资项目必须符合集团总部战略发展及投资政策要求集团总部对权属公司的投资管理采取相对集权管理的方式，具体操作时应遵循公司治理结构的要求进行投资投资规划规划职责职责制定和调整集团整体投资规划职责职责为总部制定和调整集团投资规划提供建议职权职权建议权审核权审批权 职权职权提案权（权属公司业务范围内）投资投资管理管理职责职责项目论证项目监控项目审计和考核职责职责项目立项项目实施职权职权审核权监控权审计权考核权、奖惩权职权职权提案权审批权执行权烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第26页保密文件、版权所有集团融资规划

27、责权划分集团融资规划责权划分总部责权总部责权权属公司责权权属公司责权界定责权的主要依据界定责权的主要依据对权属公司的融资需求，集团总部通过权属公司治理结构影响其融资决策，使之符合集团总部的整体发展战略融资融资规划规划职责职责制定集团整体融资规划职责职责为总部制定集团融资规划提供建议职权职权审批权职权职权提案权（权属公司业务范围内）烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第27页保密文件、版权所有权属公司融资项目管理责权划分权属公司融资项目管理责权划分总部责权总部责权权属公司责权权属公司责权界定责权的主要依据界定责权的主要依据职责职责担保额度审批担保审查论证权属公司借款状况和还款能

28、力监督对权属公司其他融资方式的审核，并监督其执行职责职责提出融资计划及方案提出担保申请借款情况报集团备案合理运用借款资金权属权属公司公司融资融资项目项目管理管理职权职权审批权（担保）审核权监控权审计权奖惩权职权职权提案权审批权（非担保）执行权集团总部对权属公司提供担保相对风险较大，总部需监督权属公司的借款状况、资金运用和还款能力为降低风险，对权属公司其他的融资方式，集团总部也需要有效监控烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第28页保密文件、版权所有审计管理责权划分审计管理责权划分通过实施必要的审计监督职能，增强企业经营的透明度，从而保证出资者的合法权益总部责权总部责权权属公司

29、责权权属公司责权界定责权的主要依据界定责权的主要依据审计审计管理管理职责职责组织实施常规审计组织实施各种专项审计（离任审计、项目审计、资产重组审计等）负责审计整改意见的落实监督职责职责权属公司按规定提供必要的信息职权职权审计权奖惩权职权职权 申诉权烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第29页保密文件、版权所有人力资源规划责权划分人力资源规划责权划分职责职责根据集团发展规划制定集团人力资源规划职责职责为总部制定集团人力资源规划提供建议人力资源是公司的战略性资源，应该由总部负责集团整体的人力资源规划总部在制定整体人力资源规划时要听取各权属公司的建议总部责权总部责权权属公司责权权属

30、公司责权界定责权的主要依据界定责权的主要依据集团集团人力人力资源资源规划规划职权职权提案权审核权审批权职权职权建议权提案权（权属公司范围内）职责职责确保权属公司人力资源规划符合集团发展战略职责职责结合集团发展战略和公司实际情况制定人力资源规划规划总部应确保各权属公司所制定的人力资源规划符合集团发展战略的需要各权属公司具体负责本公司的人力资源规划和实施权属权属公司公司人力人力资源资源规划规划职权职权审核权知情权职权职权提案权审批权执行权烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第30页保密文件、版权所有总部外派高管人员（董事长、董事、监事）总部外派高管人员（董事长、董事、监事）管理责

31、权划分管理责权划分总部责权总部责权权属公司责权权属公司责权界定责权的主要依据界定责权的主要依据职责职责选派合格称职的外派高管人员职责职责为总部选派合格称职的外派高管人员提供建议外派高管人员代表大股东行使基本权力，所以外派人员应该由集团总部负责选派总部在对外派高管人员进行人事调整时，应该听取权属公司的建议提名提名任免任免职权职权提案权审核权审批权职权职权建议权（基于权属公司外派高管人员的能力和表现）职责职责对外派高管人员的绩效进行客观评价有效激励外派高管人员职责职责如实提供外派高管人员相关工作表现和工作业绩对外派人员进行考核和奖惩是充分发挥其工作积极性和能动性的有效措施，由总部负责实施各权属公司

32、应该积极配合总部开展对外派高管人员的考核和奖惩考核考核奖惩奖惩职权职权考核权奖惩权职权职权烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第31页保密文件、版权所有总部对权属公司经营班子成员（总经理、总部对权属公司经营班子成员（总经理、副总经理、财务负责人）管理责权划分副总经理、财务负责人）管理责权划分总部责权总部责权权属公司责权权属公司责权界定责权的主要依据界定责权的主要依据职责职责确保经营班子成员有助于实现集团战略目标职责职责选派合格称职的经营班子成员总部通过权属公司董事会提出总经理候选人，并对其他经营班子的任职资格进行审查权属公司根据总部审查和推荐意见具体负责经营班子成员的选拔和任

33、免提名提名任免任免职权职权提案权审核权职权职权提案权审批权职责职责确保对权属公司总经理的考核和奖惩制度有助于实现集团战略目标职责职责对总经理的绩效进行客观评价有效激励总经理权属公司战略实施结果的考核结果是对其总经理进行考核和奖惩的主要依据权属公司具体负责建立和实施对总经理的考核和奖惩制度考核考核奖惩奖惩职权职权审核权知情权职权职权提案权审批权考核权奖惩权烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第32页保密文件、版权所有信息化建设责权划分信息化建设责权划分总部责权总部责权权属公司责权权属公司责权界定责权的主要依据界定责权的主要依据职责职责 拟定集团整体（总部和各权属公司）信息化解决

34、方案和行动规划 总部和权属公司的信息系统软硬件供应商、实施咨询商选择集团信息化实施过程整体协调职责职责 信息化战略是集团的一项核心职能战略，而且考虑到将来的系统集成问题，应由总部统一规划职权职权职权职权 提案权 审核权 审批权 执行权（集团实施）建议权提案权（权属公司）执行权（权属公司）权属公司信息化解决方案和行动规划权属公司业务应用系统的实施信息信息化建化建设设烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第33页保密文件、版权所有品牌管理责权划分品牌管理责权划分品牌作为集团核心资产，应该由总部负责统一规划和管理品牌评估是是集团总部作为资产所有者的一项必要工作界定责权的主要依据界定责

35、权的主要依据品牌品牌管理管理注：为了表述方便，此处的商标、企业标识与徽记统称为“品牌”。职责职责制定品牌发展规划进行品牌资产评估负责注册、维权、对外授权等相关事务管理职责职责为总部规划提供所需信息和建议总部责权总部责权权属公司责权权属公司责权职权职权提案权审核权审批权执行权职权职权建议权知情权烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第34页保密文件、版权所有品牌推广责权划分品牌推广责权划分注：为了表述方便，此处的商标、企业标识与徽记统称为“品牌”。职责职责制定并执行品牌形象宣传计划制定品牌宣传规范职责职责为总部规划提供所需信息和建议品牌形象宣传与集团全体成员的营销工作密切相关，应

36、当由集团直接负责，并由所有品牌使用者按照一定标准分摊费用总部责权总部责权权属公司责权权属公司责权界定责权的主要依据界定责权的主要依据企业企业品牌品牌推广推广职权职权提案权审批权执行权职权职权建议权职责职责负责审核宣传方案的规范性监督产品宣传计划的执行职责职责负责制定和执行本公司产品宣传计划产品品牌推广的主体是权属公司，应当由权属公司负责推广计划的制定和具体实施，总部进行综合协调和必要监督产品产品品牌品牌推广推广职权职权审核权审计权监控权职权职权提案权审批权执行权烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第35页保密文件、版权所有生产经营协调责权划分生产经营协调责权划分总部责权总部责

37、权权属公司责权权属公司责权界定责权的主要依据界定责权的主要依据职责职责对权属公司生产计划执行进行平衡协调对权属公司关联交易进行协调，对纠纷进行仲裁对权属公司的安全、环保、质量、计量工作进行指导和监督职责职责制定公司生产计划，并上报总部如实提供关联交易有关内容和信息制定公司安全、环保、质量、计量规范，并实施审核权监控权奖惩权职权职权提案权审批权执行权申诉权经营经营协调协调集团总部全面掌握各权属公司的生产计划，应当从集团整体利益出发，对公共资源进行有效配置，实现对生产和关联交易的平衡协调权属公司根据自己的行业特点、国家有关法律法规制定自己的安全、环保、质量、计量规范，集团总部只需在宏观上给予指导和

38、监督职权职权烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第36页保密文件、版权所有技术管理责权划分技术管理责权划分职责职责 集团研发战略规划职责职责 权属公司研发战略规划与实施权属公司研发战略应符合集团研发战略方向总部责权总部责权权属公司责权权属公司责权界定责权的主要依据界定责权的主要依据技术技术研发研发规划规划职权职权 审核权 审批权职权职权 提案权 执行权职责职责 对研发项目进行论证 职责职责 研发项目选择、投资、实施 权属公司研发项目应符合集团研发战略方向研发研发项目项目实施实施职权职权 审核权职权职权 提案权 审批权 执行权烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10

39、月第37页保密文件、版权所有企业文化建设工作责权划分企业文化建设工作责权划分职责职责制定集团总部企业文化建设规划及实施方案，指导并检查权属公司企业文化建设相关工作职责职责在集团企业文化建设的总体规划指导下，计划并组织实施本公司企业文化建设相关活动集团总部制定统一的企业文化建设规划权属公司负责企业文化建设方案的实施总部责权总部责权权属公司责权权属公司责权界定责权的主要依据界定责权的主要依据企业文企业文化建设化建设职权职权审核权职权职权提案权执行权烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第38页保密文件、版权所有一、项目回顾及管理模式设计思路一、项目回顾及管理模式设计思路二、集团发展

40、战略明晰及集团职能定位二、集团发展战略明晰及集团职能定位三、母子公司集分权方案设计三、母子公司集分权方案设计四、集团总部组织结构设计方案四、集团总部组织结构设计方案五、下一步工作计划五、下一步工作计划目录目录烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第39页保密文件、版权所有实现的目的实现的目的解决的问题解决的问题充分保障总部职能定位的实现解决原来总部部门定位不清的问题优化部门设计，明晰部门职责、职能解决目前机构过多、职能不清的问题重新定岗定编，提高员工工作效率解决目前冗员过多，效率低下 的问题实现系统化的业务管理流程设计解决管理业务流程不清、执行监督不力的问题组织体系优化根据项目

41、前期管理诊断，万华集团需要对组织管理体系优化，根据项目前期管理诊断，万华集团需要对组织管理体系优化，才能实现以下目的才能实现以下目的烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第40页保密文件、版权所有针对集团总部特点和所存在的主要问题，在组织管理体系优针对集团总部特点和所存在的主要问题，在组织管理体系优化设计中，我们考虑了以下重要的原则化设计中，我们考虑了以下重要的原则设计原则设计原则原则体现举例原则体现举例战略导向原则战略导向原则设置战略发展部，负责编制集团战略并组织实施其他部门职能和岗位设置以实现集团战略为基本出发点扁平化原则扁平化原则减少管理层级，实现管理层部门经理部门职员三

42、级组织管理体系专业化分工原则专业化分工原则将品牌管理职能集中到战略发展部将党务和工会等社团职能集中到党群工作部增设“外派人员管理专员”统一对外派董事和监事进行管理统一指挥原则统一指挥原则总裁不直接管理部门副总裁进行明确分工，避免部门归属交叉精简高效原则精简高效原则人员编制大幅度精简一岗多责管理幅度合理的原则管理幅度合理的原则部门职员68人之上设副职烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第41页保密文件、版权所有万华集团总部原结构设置，共万华集团总部原结构设置，共11个部门个部门187人（含司机和消防人（含司机和消防队）队）董事会董事会监事会监事会经营层经营层公司办公室公司办公室

43、生产设备部生产设备部财务资产部财务资产部企管部企管部人力资源部人力资源部质管部质管部监察审计处监察审计处公安处公安处政工部政工部工会工会市场发展部市场发展部烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第42页保密文件、版权所有万华集团总部组织结构调整建议方案万华集团总部组织结构调整建议方案董事会董事会总裁总裁战略发展部战略发展部资产管理部资产管理部人力资源部人力资源部行政管理部行政管理部经营协调部经营协调部审计监察部审计监察部监事会监事会党群工作部党群工作部副总裁副总裁安全保卫部安全保卫部烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第43页保密文件、版权所有调整后的组织结构

44、为调整后的组织结构为8个部门，共设个部门，共设60个管理岗位，个管理岗位，75个编制个编制部门 编制职位名称编制 部门 编制职位名称编制 部门 编制职位名称编制总裁1经理1主任1战略副总裁1副经理1党务事务1人事副总裁1经营计划1工会事务2行政副总裁1经营考核1宣传2财务副总裁1投资管理2企业文化1经理1财务分析1副经理1融资管理1行业分析2会计2战略规划1出纳1经理1技术管理1经理1副经理1品牌管理1副经理1生产协调6信息化项目管理1审计3质量管理1信息系统管理1监察纪检1计量管理1信息技术支持1法律2设备管理1经理1经理1经理1副经理1副经理1副经理1招聘培训1文秘3消防管理1员工考核1档

45、案管理2保卫管理1薪资管理1采购库管1环保管理1福利管理1公关关系1安全管理1劳动人事1车队队长1外派人员管理1711610889安全保卫部经营协调部党群工作部115战略发展部人力资源部审计监察部行政管理部资产管理部高管人员烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第44页保密文件、版权所有部门职责战略发展部部门职责战略发展部进行化工行业和相关行业的调查研究进行化工行业和相关行业的调查研究组织制订和修订集团中长期发展战略和年度发展规划组织制订和修订集团中长期发展战略和年度发展规划对权属公司发展战略进行审核，确保战略与集团整体战略一致对权属公司发展战略进行审核，确保战略与集团整体战略

46、一致寻找新业务发展机会，进行可行性研究和前期策划工作寻找新业务发展机会，进行可行性研究和前期策划工作负责新业务项目管理和新公司筹建负责新业务项目管理和新公司筹建参与集团各权属公司重大投资项目的前期策划工作，监督项目进展参与集团各权属公司重大投资项目的前期策划工作，监督项目进展负责集团品牌建设规划、评估与管理负责集团品牌建设规划、评估与管理负责集团技术战略管理，对集团重大研发项目进行论证和评估负责集团技术战略管理，对集团重大研发项目进行论证和评估负责集团技术开发与技术改造负责集团技术开发与技术改造战略发展部主要职责战略发展部主要职责烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第45页保

47、密文件、版权所有部门职责战略发展部部门职责战略发展部(续）续）制订制订、完善集团中长期、完善集团中长期IT规划，并组织实施规划，并组织实施负责负责集团总部集团总部IT投资项目立项工作投资项目立项工作负责负责集团总部信息系统开发、实施和维护工作集团总部信息系统开发、实施和维护工作为集团总部各职能部门提供为集团总部各职能部门提供IT技术服务技术服务建设和维护集团总部的建设和维护集团总部的IT安全环境安全环境负责负责集团总部软硬件、集团总部软硬件、IT服务的采购和服务的采购和IT供应商管理供应商管理制制订订集团信息系统整体架构与技术标准集团信息系统整体架构与技术标准会同人力资源部组织各种会同人力资源

48、部组织各种IT培训培训制订和完善集团制订和完善集团IT管理流程与制度管理流程与制度烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第46页保密文件、版权所有部门职责资产管理部部门职责资产管理部制定集团中长期投融资规划制定集团中长期投融资规划负责组织集团总部资本运营方案、固定资产投资规划的制订和实施负责组织集团总部资本运营方案、固定资产投资规划的制订和实施对权属公司资本运营方案、固定资产投资规划进行审核，并监督实施对权属公司资本运营方案、固定资产投资规划进行审核，并监督实施对权属公司投融资项目进行研究、审查、论证，为集团董事会决策提对权属公司投融资项目进行研究、审查、论证，为集团董事会决策

49、提供支持供支持负责投融资项目过程的监督和投融资结果的考核负责投融资项目过程的监督和投融资结果的考核负责集团对外担保的审查论证负责集团对外担保的审查论证负责集团土地资源等资产的管理负责集团土地资源等资产的管理资产管理部主要职责资产管理部主要职责烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第47页保密文件、版权所有部门职责资产管理部（续）部门职责资产管理部（续）组织制订并实施集团总部财务政策、财务管理制度组织制订并实施集团总部财务政策、财务管理制度对权属公司财务政策、财务管理制度进行审核，并监督实施对权属公司财务政策、财务管理制度进行审核，并监督实施负责定期进行经济活动分析和各项专题调研

50、分析负责定期进行经济活动分析和各项专题调研分析负责审核各权属公司年度经营计划并编制集团年度经营计划负责审核各权属公司年度经营计划并编制集团年度经营计划负责对权属公司经营成果进行考核负责对权属公司经营成果进行考核负责进行集团总部日常会计核算、合并报表编制等工作负责进行集团总部日常会计核算、合并报表编制等工作资产管理部主要职责资产管理部主要职责烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第48页保密文件、版权所有部门职责审计监察部部门职责审计监察部负责依照法定程序对集团总部及权属公司的财务管理、重大投资等重负责依照法定程序对集团总部及权属公司的财务管理、重大投资等重要经济活动进行审计监督