项目管理--项目计划的工具与技术教案课件.pptx

1、项目管理项目管理 项目计划的工具与技术项目计划的工具与技术ABABCABCABCACB序号工作之间的逻辑关系网络图中的表示方法说明1A工作完成后进行B工作A工作制约着B工作的开始，B工作依赖着A工作2A、B、C三项工作同时开始A、B、C三项工作称为平行工作3A、B、C三项工作同时结束A、B、C三项工作称为平行工作4有A、B、C三项工作。只有A完成后，B、C才能开始A工作制约着B、C工作的开始，B、C为平行工作5有A、B、C三项工作。C工作只有在A、B完成后才能开始C工作依赖着A、B工作，A、B为平行工作第1页/共38页BACDACBDiDA1B1A2A3B2B3ADBCE6有A、B、C、D四项

2、工作。只有当A、B完成后，C、D才能开始通过中间节点i正确地表达了A、B、C、D工作之间的关系7有A、B、C、D四项工作。A完成后C才能开始，A、B完成后D才能开始D与A之间引人了逻辑连接（虚工作），从而正确地表达了它们之间的制约关系8有A、B、C、D、E五项工作。A、B完成后C才能开始，B、D完成后E才能开始虚工作i-j反映出C工作受到B工作的制约；虚工作i-k反映出E工作受到B工作的制约9有A、B、C、D、E五项工作。A、B、C完成后D才能开始，B、C完成后E才能开始虚工作反映出D工作受到B、C工作的制约10A、B两项工作分三个施工段，平行施工每个工种工程建立专业工作队，在每个施工段上进行

3、流水作业，虚工作表达了工种间的工作面关系ACBEijk第2页/共38页n起点节点起点节点：只有外向箭线，而无内向箭线的节点；：只有外向箭线，而无内向箭线的节点；n终点节点终点节点：只有内向箭线，而无外向箭线的节点。：只有内向箭线，而无外向箭线的节点。第3页/共38页4不允许出现相同编号的工序或工作。不允许出现相同编号的工序或工作。砌墙埋电管6778砌墙埋电管68砌墙埋电管672AC5B2D4E5G3F51123456第4页/共38页458砌墙抹灰468砌墙2抹灰5砌墙1465浇混凝土支模3475浇混凝土2支模36浇混凝土3第5页/共38页12341234EFDCABEBDACF（a）有交叉和斜

4、向箭线的网络图（b）调整后的网络图箭线交叉及其整理第6页/共38页（a）（b）123456874829697母线画法第7页/共38页网络图的排列方法（a）水平方向表示组织关系扎筋1扎筋2扎筋3支模1支模2支模3（b）水平方向表示工艺关系扎筋1扎筋2支模1支模2浇筑1浇筑2第8页/共38页工序代号工序代号工序名称（或内容）工序名称（或内容）工序长度工序长度紧前工序紧前工序a产品设计与工艺设计产品设计与工艺设计60-b外购配套零件外购配套零件15ac外购生产原料外购生产原料13ad自制主件自制主件38ce主配件可靠性试验主配件可靠性试验8b,d12453abced601513388第9页/共38页

5、第10页/共38页46ambT第11页/共38页网络计划时间参数计算n最早开始时间TES（i,j）(Earliest Starting Time)是指某项活动能够开始的最早时间，它可以在项目的预计开始时间和它前面活动的工期的基础上计算出来。n最早结束时间TEF（i,j）(Earliest Finishing Time)是指某项活动能够完成的最早时间，它可以在项目的最早开始时间加上该活动的工期的计算出来。n计算规则：计算规则：“顺线累加，逢圈取大顺线累加，逢圈取大”n最迟开始时间TLS（i,j）(Latest Starting Time)是指为了使项目在规定的时限内完成，某活动必须开始的最迟时间

6、，它可以用该活动的最晚结束时间减去它的工期计算出来。n最迟结束时间TLF（i,j）(Latest Finishing Time)是指为了使项目在规定的时限内完成，某活动必须完成的最迟时间，它可以在项目的完成时间和后续活动工期的基础上计算出来。n计算规则：计算规则：“逆线累减，逢圈取小逆线累减，逢圈取小”第12页/共38页015100 59 141013311159124AC5B2E5G3F56351D414工期图例：ESEF 时间工作123456ABC1023456第13页/共38页039 145910 55101013111124AC5B2E5G3F56351D414工期图例：ESEFLFL

7、S14111499795116505554第14页/共38页第15页/共38页039 145910 55101013111124AC5B2E5G3F56351D414工期图例：ESEFLFLS14111499795116505554TF10440601第16页/共38页039 145910 55101013111124AC5B2E5G3F56351D414工期图例：ESEFLFLS14111499795116505554TF10440601FF04000601第17页/共38页第18页/共38页第19页/共38页第20页/共38页炒炒菜菜 8切切菜菜 12淘淘米米 51234淘淘米米 5烧烧水

8、水 10洗洗菜菜 55678蒸蒸饭饭 15炒炒菜菜 8吃吃饭饭 25切切菜菜 121234烧烧水水 10洗洗菜菜 567蒸蒸饭饭 15吃吃饭饭 25G1：G2：T1=80分钟分钟T2=55分钟分钟例例：第21页/共38页第22页/共38页第23页/共38页项目成本构成项目成本构成项目定义项目定义与决策成本与决策成本项目项目设计成本设计成本项目项目采购成本采购成本项目项目实施成本实施成本人工人工成本成本物料物料成本成本顾问顾问费用费用设备设备费用费用其他其他费用费用不可不可预见预见费用费用第24页/共38页第25页/共38页第26页/共38页第27页/共38页从上向下估计法：从上向下估计法：工作

9、范围 进度目标 费用目标 第28页/共38页第29页/共38页工作包从下向上估计法从下向上估计法:估计进度 估计资源 估计费用 第30页/共38页费用估计示例：费用估计示例：第31页/共38页建设工程计价文件建设工程计价文件：项目建设程序图项目建设程序图：第32页/共38页项目质量表现在两个方面：一是项目过程质量；二是项目成果质量。项目质量计划第33页/共38页质量体系当前环境质量标准环境要求认可标准第34页/共38页项目章程项目管理计划项目范围说明组织的资产过程环境和组织要素1、成本-效益分析2、比较基准3、实验设计4、计量成本1、质量管理计划2、质量管理制度3、质量检验表4、过程改进计划5、项目管理计划（更新）输入技术与工具输出第35页/共38页第36页/共38页例：某机械厂开发新产品有多项工作需要完成。试绘出网络图，并计算各项时间。序号 活动名称 作业代号 紧前活动 时间(周)1 市场调查 A 52 新产品开发决策 B A 23 筹集资金 C B 54 设计 D B 115 采购设备 E C，D 56 厂房改建 F C 77 设备安装 G E，F 38 试生产 H G 29 建立销售网络 I G 610 生产、投放市场 J H 10第37页/共38页