精装工程技术标述标文件课件.ppt

1、区区样板间精装工程样板间精装工程 1.1.工程概况工程概况2.2.项目管理团队配置项目管理团队配置3.3.材料的管控材料的管控4.4.本工程难点、重点的管控本工程难点、重点的管控5.5.施工进度计划管控施工进度计划管控6.6.工程质量管控工程质量管控7.7.安全文明施工措施安全文明施工措施8.8.深化设计管理深化设计管理9.9.成品保护管控成品保护管控10.10.工期滞后应急措施工期滞后应急措施 目目 录录北北京京侨侨信信装装饰饰工工程程有有限限公公司司BEIJING QIAOXIN DECORATION ENGINEERING CO.LTD1 1、工程概况、工程概况Technical sta

2、ndard技术标技术标 1、工程名称：平谷一号地东区样板间精装工程2、工程地点：北京市平谷区平谷镇岳各庄3、招标人：北京天润福源房地产开发有限公司4、总承包人：北京城建5、建设规模：14#楼三层2套住宅样板间及首层1个大堂和通往样板间的1-3层的1个楼梯间、S3楼内1套住宅样板间及样板间外首二层所有区域。6、质量标准：符合国家验收“合格”标准，空气检测合格，保证精装工程验收 7、工期：施工工期：103日历天 计划开工日期：2016年1月4日；计划竣工日期：2016年4月15日。北北京京侨侨信信装装饰饰工工程程有有限限公公司司BEIJING QIAOXIN DECORATION ENGINEER

3、ING CO.LTDTechnical standard技术标技术标 2.2.项目管理团队配置项目管理团队配置北北京京侨侨信信装装饰饰工工程程有有限限公公司司BEIJING QIAOXIN DECORATION ENGINEERING CO.LTD3.3.材料的管控材料的管控Technical standard技术标技术标 一、材料一、材料封样的管理封样的管理1 1、材料封样前将材料样品、封样确认单、相关检测报告、合格证等资料报业主、监理审核。材料封样前将材料样品、封样确认单、相关检测报告、合格证等资料报业主、监理审核。2 2、材料封样的时间要求：一般在、材料封样的时间要求：一般在5 5天之内

4、完成基层及面材材料封样上报工作。天之内完成基层及面材材料封样上报工作。3 3、封样样品确认：对所报样品必须获得业主、设计、监理的单位的签字确认，、封样样品确认：对所报样品必须获得业主、设计、监理的单位的签字确认，施工材料样板施工材料样板确认表确认表完整签字认可后的设备材料方可组织生产和进场。否则，严禁使用。完整签字认可后的设备材料方可组织生产和进场。否则，严禁使用。4 4、样板封样的份数：封样三份，业主和监理单位各留存、样板封样的份数：封样三份，业主和监理单位各留存一份，施工现场留存一份以便材料进场一份，施工现场留存一份以便材料进场时进行核验。时进行核验。二、材料采购的管理二、材料采购的管理1

5、、本工程由材料部负责物资统一采购、供应与管理。本工程由材料部负责物资统一采购、供应与管理。北北京京侨侨信信装装饰饰工工程程有有限限公公司司BEIJING QIAOXIN DECORATION ENGINEERING CO.LTD3.3.材料的管控材料的管控Technical standard技术标技术标 2、对重要的材料（石材、木饰面）采购首先由业主单位、监理单位进行考察，是否满足进度、质量、成本的要求，选择优质厂家。3、所有材料必须满足进度、质量要求。所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。4、建立合格的分供方档案，定期对分供方的业绩进行评审、考核。5、设专人负责跟踪材料采

6、购进度及材料进场时间安排工作。三、三、材料进场材料进场管理管理：1、做好进货接收时的联检工作。2、材料进场时组织业主、监理等单位进行验收工作。到场的材料必须符合封样样品要求，所提供的材质证明文件合格，三方在材料、构配件进场检验记录表会签，同意进场使用。否则，清退处理。3、对人造板材、石材等材料提早做好材料现场取样复试工作。四四、材料使用的控制：、材料使用的控制：材料进行验收合格后进行出入库登记管理，不合格材料严禁入库。严格按照定额及合同要求控制好材料的损耗率。定期核对材料使用情况，及时补货。北北京京侨侨信信装装饰饰工工程程有有限限公公司司BEIJING QIAOXIN DECORATION E

7、NGINEERING CO.LTD4.4.本工程难点、重点的管控本工程难点、重点的管控Technical standard技术标技术标 一、一、施工工期紧，任务重施工工期紧，任务重：本工程施工工期本工程施工工期103日历天，工期施工周期短，逢春节假日、冬施；合理投入劳动力、机械日历天，工期施工周期短，逢春节假日、冬施；合理投入劳动力、机械工具、材料加工订货等资源的组织和保证，是施工中的一个难点工具、材料加工订货等资源的组织和保证，是施工中的一个难点 1、根据合同组建项目团队，配备足够的深化设计人员，以便前期快速开展深化设计工、根据合同组建项目团队，配备足够的深化设计人员，以便前期快速开展深化设

8、计工作，保障材料加工订货和班组进场施工。调配有经验的施工班组，班组长及技术负作，保障材料加工订货和班组进场施工。调配有经验的施工班组，班组长及技术负责人先进场配合工作。责人先进场配合工作。2、按部位分类进行所有材料统计工作，按工期制定材料下单计划，按下单计划分工到、按部位分类进行所有材料统计工作，按工期制定材料下单计划，按下单计划分工到人，按期完成所有材料下单工作，并且派专人负责跟踪材料进度及协调。人，按期完成所有材料下单工作，并且派专人负责跟踪材料进度及协调。3、树立大局观，为其他专业及自己不同工种之间互为创造工作面。、树立大局观，为其他专业及自己不同工种之间互为创造工作面。北北京京侨侨信信

9、装装饰饰工工程程有有限限公公司司BEIJING QIAOXIN DECORATION ENGINEERING CO.LTD4.4.本工程难点、重点的管控本工程难点、重点的管控Technical standard技术标技术标 4 4、根据总进度计划编制劳动力配套计划，每天派专人清点班组劳动力，对比是否符合、根据总进度计划编制劳动力配套计划，每天派专人清点班组劳动力，对比是否符合劳动力计划，做到掌握第一手信息，有问题及时预警纠偏。劳动力计划，做到掌握第一手信息，有问题及时预警纠偏。5 5、根据总进度计划编制深化图纸设计计划根据总进度计划编制深化图纸设计计划,并把各项深化图纸节点计划任务分工到人，明

10、并把各项深化图纸节点计划任务分工到人，明确责任。确责任。6、由于本工程工期短，因此编制配套资金专项计划，反馈至公司总部，保障项目部各阶段、由于本工程工期短，因此编制配套资金专项计划，反馈至公司总部，保障项目部各阶段的资金得到落实保障，从而保障项目正常运行。的资金得到落实保障，从而保障项目正常运行。7、加强计划纠偏的管理，认真落实每个计划节点，必须贯彻计划、加强计划纠偏的管理，认真落实每个计划节点，必须贯彻计划执行执行检查检查调调整四位一体的动作，严格检查各项节点工作，如果发现偏差，及时采取补救措施。整四位一体的动作，严格检查各项节点工作，如果发现偏差，及时采取补救措施。北北京京侨侨信信装装饰饰

11、工工程程有有限限公公司司BEIJING QIAOXIN DECORATION ENGINEERING CO.LTD4.4.本工程难点、重点的管控本工程难点、重点的管控Technical standard技术标技术标 重点把控节点：深化设计及材料下单节点；材料外加工到货时间节点；封板节点，第一批重点把控节点：深化设计及材料下单节点；材料外加工到货时间节点；封板节点，第一批石材到货节点、初验及整改节点、竣工移交节点。石材到货节点、初验及整改节点、竣工移交节点。8、加强信息沟通与传递工作，积极参加监理例会，寻求解决帮助，认真开好项目例会，总、加强信息沟通与传递工作，积极参加监理例会，寻求解决帮助，认

12、真开好项目例会，总结各种问题，落实各项工作，做到掌握动态信息，及时传达外部来的各项指令。结各种问题，落实各项工作，做到掌握动态信息，及时传达外部来的各项指令。9、加强日常巡检工作，树立以施工现场为主的概念，每日一次项目部全员参加巡视现场，、加强日常巡检工作，树立以施工现场为主的概念，每日一次项目部全员参加巡视现场，发现问题及时解决，解决不了及时反馈的上一层级。发现问题及时解决，解决不了及时反馈的上一层级。北北京京侨侨信信装装饰饰工工程程有有限限公公司司BEIJING QIAOXIN DECORATION ENGINEERING CO.LTDTechnical standard技术标技术标 5.

13、5.施工进度计划管控施工进度计划管控一、总进度计划管控：根据合同约定的工期编制总进度计划并上部业主项目，经业主项目部审核合格后方可作为工程施工的管控依据。附后表。二、本项目计划的重要时间节点管控：1、技术材料准备阶段：2016.01.4-2016.01.12主要完成材料封样、图纸深化、测量放线。2、基层施工阶段:2016.01.10-2016.02.01主要完成墙面基层、钢架、吊顶龙骨、水电管线等工作3、断灰阶段：2016.01.18-2016.03.18主要完成瓷砖、石材、腻子砂纸打磨完成等工作。4、安装阶段：2016.3.15-2016.4.12主要完成门、木地板、洁具、开关面板、橱柜、壁

14、纸等工作。5、移交完成时间：2016.4.12-2016.4.15北北京京侨侨信信装装饰饰工工程程有有限限公公司司BEIJING QIAOXIN DECORATION ENGINEERING CO.LTDTechnical standard技术标技术标 5.5.施工进度计划管控施工进度计划管控三、月度、周计划管控：依据施工总进度计划编制月度进度计划、周进度计划，每月月底向业主提交下月进度计划，每周提交下周进度计划。项目部每周定期组织计划梳理，对进度滞后的采取赶工补救措施，确保管控计划各个节点的最终落实。四、专项计划管控：劳动力计划、材料设备进场计划及石材、门加工品、镜子、淋浴房、家具等重点材料

15、的生产及进场专项计划，设专人负责跟踪及协调，确保材料按期到场。北北京京侨侨信信装装饰饰工工程程有有限限公公司司BEIJING QIAOXIN DECORATION ENGINEERING CO.LTDTechnical standard技术标技术标 5.5.施工进度计划管控施工进度计划管控施工进度控制措施施工进度控制措施五、进度计划管控措施五、进度计划管控措施1、组织措施、组织措施：建立健全项目管理体系，由生产负责人专门负责进度控制，进行进度项目分解，并建立编码体系；确定进度协调工作制度；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析及纠偏。2、技术措施、技术措施：审查各分包单位提交的进度计划、编

16、制进度控制工作细则，合理划分流水段。解决现场“打架”问题等。3、管理措施、管理措施：1）加强合同管理严格控制合同变更。2）进度控制方法：计划计划执行执行检查检查调整四位一体的动作调整四位一体的动作4、经济资源措施、经济资源措施：1）建立工期奖励制度。2）资金保证措施-预备一定备用用款。3）各类施工资源保证措施：a.人力资源配置；b.机械资源配置；c.物资资源配置；d.加强与政府和社会各方面的协调；e.加强与业主的合作与协调。北北京京侨侨信信装装饰饰工工程程有有限限公公司司BEIJING QIAOXIN DECORATION ENGINEERING CO.LTDTechnical standar

17、d技术标技术标 5.施工进度计划管控施工进度计划管控劳动力计划表劳动力计划表主要工种劳动力计划表 月工种 1 234备注放线工8000浙江木工146614浙江瓦工214204南通油工2101014浙江焊工4000南通杂工810128安徽水电工10246江苏成品保护人员1114安徽合计49435350北北京京侨侨信信装装饰饰工工程程有有限限公公司司BEIJING QIAOXIN DECORATION ENGINEERING CO.LTDTechnical standard技术标技术标 5.施工进度计划管控施工进度计划管控材料封样及进场计划表甲指乙供材料进场计划表序号材料及设备名称封样完成时间进场

18、时间1瓷砖2016.1.82016.1.202壁纸2016.1.82016.3.83石材2016.1.82016.3.84木地板2016.1.82016.3.255实木室内门2016.1.182016.3.256镜子2016.1.82016.3.187石膏板等辅材2016.1.72016.1.88开关面板2016.1.82016.3.159灯具2016.1.82016.3.1510橱柜2016.1.182016.3.2011烟机、灶具2016.1.82016.3.2512陶瓷洁具2016.1.82016.3.2513五金2016.1.82016.3.2014卫生间五金2016.1.82016.

19、3.1515淋浴房2016.1.122016.3.15北北京京侨侨信信装装饰饰工工程程有有限限公公司司BEIJING QIAOXIN DECORATION ENGINEERING CO.LTDTechnical standard技术标技术标 6.6.工程质量管控工程质量管控1、做好事前控制，深化设计、材料封样、技术交底管控是关键。2、加强过程控制，确立全员控制质量意识。3、对于监理及业主提出质量问题无条件及时返工处理，整改直至满足质量要求。4、重要施工节点工序重点质量控制，严格执行报验程序，如卫生间防水、管道打压、石材干挂、饰面施工方案等。5、主要材料排产按以下流程严格执行：厂家考察驻场检查出

20、厂前检查进场验收；主要材料到场后，经监理和业主验收合格后，方可运至施工现场进行施工。6、做好工序样板，对二次机电管线样板、造型基层样板、吊顶龙骨样板、面层施工样板的管控，对工序样板验收合格后，方可大面积展开施工。7、隐蔽工程的质量管控：吊顶封板由精装单位为龙头，在业主方、监理和各参建单位负责人会签确认后，才能进行封板。加强隐蔽验收管理，严格执行报检报验程序，未经允许私自隐蔽，将无条件返工。8、派现场经验丰富的质检员进行质量检查工作，严格执行“自检、互检、交接检”程序。北北京京侨侨信信装装饰饰工工程程有有限限公公司司BEIJING QIAOXIN DECORATION ENGINEERING C

21、O.LTDTechnical standard技术标技术标 7.7.安全文明施工措施安全文明施工措施一、成立现场安全文明施工管理小组，项目经理担任组长，设立专职安全员，坚持安全第一、预防为主的生产方针。二、建立完善的现场安全文明施工管理制度：1、安全教育制度，所有进场施工人员必须进行三级安全教育，培训合格后方可上岗，并且做好培训记录。2、安全技术交底制度，技术负责人对不同工种进行书面安全技术交底工作，提高工人安全防范意识。3、安全检查制度，加强安全的日常巡查，发现问题当时解决，不能及时解决的停工整完成后方可施工作业。4、动用明火审批制度,焊工施工时，必须要有动火证，做好防火措施后方可施工。5、

22、脚手架验收制度，搭设完成的脚手架必须由监理单位验收合格后方可在上面施工作业。北北京京侨侨信信装装饰饰工工程程有有限限公公司司BEIJING QIAOXIN DECORATION ENGINEERING CO.LTDTechnical standard技术标技术标 7.7.安全文明施工措施安全文明施工措施6、施工现场消防制度，施工现场成立消防安全工作领导小组，以总承包方项目经理为组长，项目生产副经理为副组长，安全环境部全体员工、各专业施工员、分包商负责人、各专业施工队队长，现场保安员为组员。7、安全生产文明施工奖罚制度，制定详细的安全文明施工奖罚条例，并且要求所有施工人员签字，依据此条例进行奖罚

23、处理。8、建立文明施工制度，对现场的场容场貌、安全标示进行管理。9、特殊工种操作规程制度，对电工、电焊工、架子工等特殊工种必须持证上岗。三、与总包方签订安全协议四、积极参加监理、业主方安全检查及安全例会。五、建立健全安全突发事件紧急领导小组，对物体打击、高处坠落、防火、触电、机械伤害应急处理。北北京京侨侨信信装装饰饰工工程程有有限限公公司司BEIJING QIAOXIN DECORATION ENGINEERING CO.LTD8.8.深化设计管理深化设计管理Technical standard技术标技术标 AA人员配备人员配备BB深化设计进度计划深化设计进度计划CC深化设计流程深化设计流程D

24、D深化设计管理办法深化设计管理办法北北京京侨侨信信装装饰饰工工程程有有限限公公司司BEIJING QIAOXIN DECORATION ENGINEERING CO.LTD8.深化设计管理深化设计管理人员配置人员配置Technical standard技术标技术标 侨信公司是国家建筑装饰设计甲级资质，本项目由我司设计总监亲自牵头组织分派工侨信公司是国家建筑装饰设计甲级资质，本项目由我司设计总监亲自牵头组织分派工作任务，并配备专职深化设计师组织深化设计。作任务，并配备专职深化设计师组织深化设计。拟派一名技术负责人和一名设计师拟派一名技术负责人和一名设计师专专门驻场进行图纸深化设计门驻场进行图纸深

25、化设计，此，此2名人员做深化设计有名人员做深化设计有7年工作经验年工作经验。并且前期从公司设。并且前期从公司设计院调派计院调派2名设计师进行配合深化工作。名设计师进行配合深化工作。北北京京侨侨信信装装饰饰工工程程有有限限公公司司BEIJING QIAOXIN DECORATION ENGINEERING CO.LTD8.8.深化设计管理深化设计管理深化设计进度计划深化设计进度计划Technical standard技术标技术标 1、石材、天花等基层节点深化图进场后、石材、天花等基层节点深化图进场后5天内完成；天内完成；2、天花、墙面综合定位深化图进场后、天花、墙面综合定位深化图进场后5天内完成

26、；天内完成；3、石材、砖深化图进场后、石材、砖深化图进场后7天内完成；天内完成；4、石材、砖下单图进场后、石材、砖下单图进场后12天内完成；天内完成；5、木门、淋浴房深化图进场后、木门、淋浴房深化图进场后5天内完成；天内完成；6、木门淋浴房下单图进场后、木门淋浴房下单图进场后12天内完成；天内完成；7、电气图纸深化在进场后、电气图纸深化在进场后4天内完成；天内完成；8、现场与图纸矛盾部位的深化在现场与图纸矛盾部位的深化在24小时之内完成。小时之内完成。北北京京侨侨信信装装饰饰工工程程有有限限公公司司BEIJING QIAOXIN DECORATION ENGINEERING CO.LTD8.8

27、.深化设计管理深化设计管理深化设计流程深化设计流程Technical standard技术标技术标 深化设计流程图深化设计准备（熟悉现场、图纸、技术规范、设计交底）深化设计设计单位、建设单位等相关单位审核确认深化设计交底根据深化图纸实施施工通过审核未通过按审核意见修改北北京京侨侨信信装装饰饰工工程程有有限限公公司司BEIJING QIAOXIN DECORATION ENGINEERING CO.LTD8.8.深化设计管理深化设计管理深化设计组织管理办法深化设计组织管理办法Technical standard技术标技术标 深化设计报审应有专人负责对接不得随意调换；现场设计人员熟悉审查施工图纸、

28、有关的设计资料及现场情况，充分理解设计意图及领会设计精神；技术负责人和设计人员积极参加深化设计协调会；设计人员及项目技术负责人积极主动与原设计单位设计人员咨询请教；需要先做模型或样板的施工部位，必须请原设计师认可模型或材料样板；绘制的深化图纸要完整、齐全，以及图纸的表述要符合国家或区域的有关标准、规范的要求；由设计负责人制定详细设计计划，确定关键日期，并反映在每周工作报告中，不要影响施工工期。确保设计合理，功能先进、主要材料和设备优良，同时要充分考虑最大限度为业主节约成本；图纸深化设计完成后,及时交与原设计单位审核。审核通过后,及时进行技术交底工作。做好深化图纸的交接及存档工作。确认设计方、建

29、设单位是否签字完毕。北北京京侨侨信信装装饰饰工工程程有有限限公公司司BEIJING QIAOXIN DECORATION ENGINEERING CO.LTD9.9.成品保护管控成品保护管控Technical standard技术标技术标 搞好成品保护工作，是一项关系到成品质量，工程成本和工期的重要工作。在施工过程中要对已完工的分项工程进行保护，否则一旦造成损坏，将会增加修复工作，造成工料浪费，工期拖延，甚至有的造成永久缺陷。为此，特制订施工前建立成品、半成品保护责任制，成品保护措施，明确责任，并向参加施工的人员详细交底，进行成品保护教育，强化成品保护意识，并严格遵照执行。现场成品保护现场成品

30、保护A.A.现场成品保护期限现场成品保护期限是是从进入现场开始施工至工程竣工验从进入现场开始施工至工程竣工验收为止均处于成品保护阶段收为止均处于成品保护阶段。B.B.各个分包必须提前申报成品保护方案。各个分包必须提前申报成品保护方案。北北京京侨侨信信装装饰饰工工程程有有限限公公司司BEIJING QIAOXIN DECORATION ENGINEERING CO.LTD9.成品保护管控成品保护管控Technical standard技术标技术标 现场总工程师质量工程师现场项目经理落实成品保护措施检查现场执行情况成品保护措施拟定成品保护措施交底专业班组长技术负责人组织落实与执行现场检查与监督 楼

31、层看管员：对楼层各分部分项工程成品全天负责巡视和看管。施工班组：负责落实各自分项工程成品保护措施，在未交验前，负责对施工成品保护，防止遭到破坏，承担相应的直接责任。现场成品责任保护体系表：现场成品责任保护体系表：北北京京侨侨信信装装饰饰工工程程有有限限公公司司BEIJING QIAOXIN DECORATION ENGINEERING CO.LTD9.成品保护管控成品保护管控Technical standard技术标技术标 1.电梯轿箱：电梯轿箱：1.1保护方式：除灯具、开关部位外，用细木工板满封（见下图）。1.2保护实施时间：电梯轿箱安装调试完成、验收合格后，即时保护。1.3保护拆除时间：细

32、部整改完成后拆除。1.4产品保护：电梯轿箱安装调试完成、经专业验收机构验收合格后，在监理单位的主持下，移交给装饰总包单位。由装饰总包单位使用原专用保护膜满贴，在此基础上用细木工板满封，进一步强化保护效果。1.5使用管理：由装饰总包单位指派持有电梯驾驶操作证的专人操作电梯。细部整改对电梯部位影响较小，需要保持轿箱内清洁卫生、不超载、材料袋装即可。2.电梯招唤开关：电梯招唤开关：2.1保护方式：用加厚保护膜满贴（见右图）2.2保护实施时间：开关面板安装后即时保护。2.3 保护拆除时间：细部整改后拆除。电梯轿厢细木封板召唤开关保护膜满贴北北京京侨侨信信装装饰饰工工程程有有限限公公司司BEIJING

33、QIAOXIN DECORATION ENGINEERING CO.LTD3.进户门框：进户门框：1.保护方式：用细木工板根据门框形状封钉。（见下图）2.保护实施时间：门框安装后即时保护。3.保护拆除时间：进户门扇安装时拆除。4.进户门扇：进户门扇：1.保护方式：成品瓦楞纸板满贴（见右图）。2.保护实施时间：进户门扇安装后即时保护。3.保护拆除时间：细部整改后拆除。Technical standard技术标技术标 北北京京侨侨信信装装饰饰工工程程有有限限公公司司BEIJING QIAOXIN DECORATION ENGINEERING CO.LTD5.地砖、石材：地砖、石材：1 保护方式：用

34、成品瓦楞纸板满铺（见下图）。2 保护实施时间：地砖铺贴完成、验收合格后第三日实施保护。3 保护拆除时间：细部整改后拆除。6.地板：地板：1 保护方式：先用地板保护薄膜满铺后再用瓦楞纸板满铺（公共区满铺彩条布），所有拼缝用透明胶带密封（见下图）。室内木地板保护公共区地砖保护Technical standard技术标技术标 北北京京侨侨信信装装饰饰工工程程有有限限公公司司BEIJING QIAOXIN DECORATION ENGINEERING CO.LTD2 保护实施时间：施工完毕、验收合格后，即时进行保护。3 保护拆除时间：细部整改后拆除。4 实施责任人：地板施工单位（薄膜）；装饰总包单位（

35、瓦楞纸板）。5 产品保护：地板施工单位自检无安装质量问题、并经监理单位验收合格后，由地板施工单位将地板表面打扫干净、满铺地板保护膜。移交装饰总包单位后，由装饰总包单位用成品瓦楞纸板做进一步保护，巩固保护效果。7.窗台大理石：窗台大理石：1 保护方式：满铺成品瓦楞纸板（见下图）。2 保护实施时间：施工完毕、验收合格后，即时进行保护。3 保护拆除时间：细部整改完成后。8.厨、卫地砖：厨、卫地砖：1.保护方式：满铺成品瓦楞纸板（见下图）。2.保护实施时间：施工完毕、验收合格后，即时进行保护。3.保护拆除时间：细部整改完成后。窗台大理石满铺瓦楞纸厨、卫地砖满铺瓦楞纸Technical standard

36、技术标技术标 北北京京侨侨信信装装饰饰工工程程有有限限公公司司BEIJING QIAOXIN DECORATION ENGINEERING CO.LTD9.厨、卫墙砖阳角：厨、卫墙砖阳角：1.保护方式：成品瓦楞纸板折成90 度角，用透明胶固定保护（见下图）。2.保护实施时间：墙砖镶贴完成、验收合格后第三日实施保护。3.保护拆除时间：物业验收前拆除。10.浴缸：浴缸：1.保护方式：用细木工板覆盖（见下图）。2.保护实施时间：浴缸安装后即时保护。3.保护拆除时间：物业验收前拆除。4.产品保护：保留铀面部位的原包装物，用胶带固定。后期安装的配件一般在保洁前一周安装，过早安装会给产品保护和防盗带来不便

37、。浴缸安装结束、验收合格后方可进行下道工序施工（如瓷砖收边、浴缸保护）。一般保护措施为：用适宜尺寸的细木工板覆盖在浴缸上面。11.马桶：马桶：1.保护方式：用原包装箱覆盖（见右图）。2.保护实施时间：安装后即时保护。3.保护拆除时间：细部整改后拆除。Technical standard技术标技术标 北北京京侨侨信信装装饰饰工工程程有有限限公公司司BEIJING QIAOXIN DECORATION ENGINEERING CO.LTD12.卫生间镜子：卫生间镜子：1.保护方式：用泡沫保护膜满贴（见下图）。2.保护实施时间：镜子安装后即时保护。3.保护拆除时间：细部整改后拆除。4.实施责任单位：

38、镜箱供货单位。13.卫浴龙头：卫浴龙头：1.保护方式：用原包装袋包裹（见下图）。2.保护实施时间：安装后即时保护。3.保护拆除时间：细部整改后拆除。14.五金件：五金件：1.保护方式：用原包装物包裹（见下图）。2.保护实施时间：安装完成后即时保护。3.保护拆除时间：细部整改后拆除。卫生间镜子保护膜满贴卫浴龙头保护-包裹五金件保护-包裹15.橱柜、壁柜：橱柜、壁柜：1.保护方式：用防潮纸满铺（见下图）。2.保护实施时间：橱柜、壁柜安装完工后即时保护。3.保护拆除时间：细部整改后拆除。Technical standard技术标技术标 北北京京侨侨信信装装饰饰工工程程有有限限公公司司BEIJING

39、QIAOXIN DECORATION ENGINEERING CO.LTD16.开关、插座面板：开关、插座面板：1.保护方式：用美纹纸包裹（见下图）。2.保护实施时间：安装后即时保护。3.保护拆除时间：细部整改后拆除。17.排水管道封堵：排水管道封堵：1.保护方式：采用成品 PVC 配套封口进行封堵（如下图)。2.保护实施时间：下水管道安装完成后。3.保护拆除时间：住户入伙前。18.外窗：外窗：1.保护方式：采用粘贴保护膜（如下图)。2.保护实施时间：带保护安装。3.保护拆除时间：细部整改后拆除。厨柜防潮纸满铺壁柜防潮纸满铺壁柜防潮纸满铺外窗保护贴膜开关插座美纹纸包裹排水管PVC配套封口外窗粘

40、贴保护膜Technical standard技术标技术标 北北京京侨侨信信装装饰饰工工程程有有限限公公司司BEIJING QIAOXIN DECORATION ENGINEERING CO.LTD10.10.工期滞后应急措施工期滞后应急措施Technical standard技术标技术标 按照施工计划，对整个工程项目实施动态管理。对于不可预见但可能影响施工进度计划的因素，制定多套预防方案。工程进度计划与实际现场的完成情况的对比要有专职人员对工程进展进行监控，以便采取相应的应急措施：1、在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技成果，加速工程进度。2、如果是因为材料不到位造成工程进度滞后，拟将采取如下措施：2.1适当调整施工顺序以及施工项目，在不影响质量的前提下通过交换施工项目为材料的进场赢得时间，2.2派人去厂家蹲守，监控实际生产情况。3、施工人员不足造成施工进度滞后，拟将采取如下措施：3.1我公司有雄厚的人员储备，可在两天内抽调数百人。3.2完善奖惩制度，实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资等形式，充分发挥施工人员积极性和主动性。4、保证工程款及时拨付到位，公司准备足够的流动资金来满足工程施工需求，避免因业主暂时资金支付不及时而影响工程正常施工。汇报完毕！谢谢！汇报完毕！谢谢！