1、急危重症孕产妇的护理管理急危重症孕产妇的护理管理-一个医生的角度一个医生的角度暨南大学第二临床学院深圳市人民医院妇产科主任苏放明前言前言l何为急症？l何为危重症？l何为急危重症？l孕产妇的特点：l1、年轻，多数没有基础病，代偿能力强。l2、病情急，发病快，好得快。l3、正常向异常转换在顷刻之间。l4、诊治处理关系到母子两条命。l5、出现问题病人不理解，纠纷多。l6、既有妊娠并发症，又有妊娠合并症。管理管理l管理：是有效率、有效果地追求组织目标。l组织：即为了特定目标而一起工作的群体，它重视管理者的原因在于其乘数效应。l优秀的管理者对组织的重要影响在于会使人们工作的绩效比单个人时要好得多。管理者
2、做什么管理者做什么管理的四个职能管理的四个职能计划计划 ：设定目标并决定如何实现这 些目标。组织组织 ：分配任务、人员以及其他资 源去完成工作。管理者做什么管理者做什么管理的四个职能管理的四个职能l领导（协调）：领导（协调）：激励、引导并影响人们 努力工作，以实现组织目标。l控制：控制：监控绩效、并将它和目标进行比较，必要时采用纠偏措施优秀管理者需要的技能优秀管理者需要的技能l技术技能技术技能：较好地完成特定任务所需的、跟工作有关的知识和技能。l概念技能概念技能：逻辑思维能力，包括分析思维能力、把组织看成整体并理解组织如何协调一致工作的能力。l人际关系技能人际关系技能：人际交往和沟通的能力，包
3、括跟其他人很好合作、完成任务、实现目标的能力。护理工作的内容护理工作的内容l基础护理和专科护理l入院护理和出院护理l平诊护理和急诊护理l产前护理和产时产后护理l常规护理和和特殊护理l日常护理和非日常护理护理工作的职责护理工作的职责l1、接受病人，初始登记。l2、基本处置，文书书写。l3、报告医生，协助处理。l4、抽血打针，留取标本。l5、观察病情，参与抢救。l6、生活管理，心理辅导。产科急危重病人护理管理产科急危重病人护理管理l科室管理l规章制度l药品l器械l理论学习l实际操作l考核l反馈l提高l个人管理l基础理论l基本知识l基本技能l沟通技巧l团队精神 l卫生政策不同情况急危重病人护理管理不
4、同情况急危重病人护理管理l门诊危重病人的管理l病房危重病人的管理l转诊危重病人的管理l产前危重病人的管理l产时危重病人的管理l产后危重病人的管理l术中危重病人的管理不同地点急危重病人护理管理不同地点急危重病人护理管理l产前区l产房l爱婴区l手术室l急诊室急危重病人护理管理的流程急危重病人护理管理的流程l护理评估l护理诊断l护理目标l护理措施l护理评价几种常见急危重症病人护理特点几种常见急危重症病人护理特点l子痫抽搐l急性心衰l产后出血l羊水栓塞l胎盘早剥l产前出血l休克l昏迷l黄疸急危重症孕产妇救治时的常见护急危重症孕产妇救治时的常见护理问题理问题l静脉通道的建立l标本的留置l配血及血样的处理l化验及结果的追踪l监护仪器的使用及调试l药品的使用与调拨l护理记录与医生记录的一致性护理工作的重要性护理工作的重要性l三分治疗l七分护理l护理工作有预防的作用，而疾病是以预防为主的。护理搞好了，预防也就搞好了，预防搞好了，病人也就安全了。l护理在与疾病作斗争的最前沿。l向护理工作者致敬！l医护和谐！l医患才能和谐！l医患和谐了，全社会也就和谐了！愿中国妇女都如此强壮！愿中国妇女都如此强壮！完完
