提高环氧自流平地面施工质量.ppt

1、提高环氧自流平地面施工质量活动二、工鲁鲁能能电电工工电电气气产产业业园园区区内，内，特特高高压压换换流流变变压压器器及及平平波波电电抗抗器器厂厂房房面面积积约约6万万，内内包包含含有有铁铁心心车车间、间、线线圈圈车车间、间、装装配配车车间、间、特特高高压压试试验验大大厅、厅、平平波波电电抗抗器器车车间间及及辅辅房房等，等，主主体体结结构构形形式式为为钢钢排排架、架、钢钢网网架架结结构，构，该该工工程程地地坪坪为为工工业业重重荷荷载载地地坪，坪，最最大大荷荷载载20T/m2，要要求求气气垫垫车车行行驶驶区区域域地地面面无无裂裂纹、纹、水水平、平、坚坚实、实、致致密。密。n环环氧氧树树脂脂自自流流

2、平平地地面面的的裂裂缝缝是是直直接接影影响响气气垫垫车车行行驶驶的的重重要要原原因，因，如如何何控控制制环环氧氧树树脂脂自自流流平平地地面面无无裂裂缝缝成成为为该该工工程程的的重重中中之之重。重。总装车间试验大厅铁芯车间线圈车间 三、选选题理由质量方面：环氧树脂自流平地面裂缝直接影响气垫车的运行，造成气囊的破裂，继而影响车间内变压器及构配件的运输。工艺方面：与早期简单自流平施工工艺相比，具有工艺简单可靠，需用设备少，易理解，便于操作等优点。安全方面：该工艺所用材料绿色环保、无异味、无有害成分，确保了施工人员的安全。经济方面：与早期简单自流平施工工艺相比，虽成本略有提高，但大大降低了返工率，减少

3、了维修费用。四、现列图（见下图），从排列图可以看出，影响环氧树脂地面施工质量的主要问题是：n1.分隔缝处环氧面层开裂 20%30%40%50%60%70%80%9 756%1 2 3 4 地 面 裂 缝 地 面 平 整 度 附 着 力 地 面 铅 笔 硬 度 5 1 0 1 5 2 0 2 5 3 0 3 5 4 0 4 5 5 0 1 1 0%2 0%3 0%4 0%5 0%6 0%7 0%8 0%9 0%1 0 0%2 7 9 7 5 频 数 N=4 8频 率1 0 0%5 6%8 6%9 3%70%95%状值现状值目标值小组成员具有丰富的施工管理经验和较高的技术水平，创新能力强，是实现目

4、标的基础。目 标 可行性分析小组成员具有很强的凝聚力、决策力、执行力，是实现目标的保证。公司对本工程的质量相当重视，在技术及其他各方面给予很大的支持。目标能够实现六、原人材机工环影 响 因 素操 作 不 熟 练技 术 交 底 不 详 细施 工 经 验 不 足工 人 质 量 意 识 差技 术 培 训 不 到 位奖 罚 制 度 不 健 全材 料 质 量 不 合 格材 料 重 复 使 用 材 料 进 场 未 验 收污 染 严 重基 层 未 清 理 干 净机 械 设 备 不 齐 全机 械 老 化 误 差 大机 械 操 作 技 术 不 专 业测 量测 量 仪 器 不 精 确工 艺 方 法 应 改 进分

5、隔 缝 处 做 法 处 理 不 科 学分 隔 缝 留 置 不 规 范分隔缝开裂七、要 要因确认计划表要因确认计划表 表三表三八、对 控制要素对策表控制要素对策表 表四表四九、对2cm*2cm沟槽吸尘器处理干净灌注环氧砂浆5cm*5cm沟槽U型预埋件打磨平整高压注胶 构造剖面图 气垫车载物行驶质 量 意 识5活 动 前活 动 后活 动 前 后 比 较 雷 达 图3进 取 精 神个 人 能 力解 决 问 题 的 信 心554534344Q C 知 识3团 队 协 作 精 神十、效我们对地面已施工完毕的总装车间及试验大厅地面进行检查，共检查我们对地面已施工完毕的总装车间及试验大厅地面进行检查，共检查

6、160160个点，不合格点个点，不合格点7 7个，合格率个，合格率96%96%。质量问题统计表质量问题统计表 表五表五十一、PD活动后共检查活动后共检查160160点点合格率合格率9 96 6%活动前共检查活动前共检查160160点点合格率合格率70%70%十二、效的施工质量由70%提高到96%，达到了本次活动的目的。n经济效益：（以总装车间施工缝处理为例，350米）。新工艺分割缝处理（人工费：350*30=5400元，材料费17150元机械费1750）合计24300元原始分割缝处理(人工费：350*20=7000元，材料费3500元）合计10500元社会效益：通过本次活动虽然增加了部分费用，

7、但大大降低了返工率，从成本的核心问题上减少了造价，而且本次活动不但提高了工程的质量，还打出了项目的品牌，并赢得社会信誉和甲方、监理、设计单位的高度认可。NoImageNoImage十三、巩时检查，充分调动广大职工的积极性和创造性。n3、加强以小组为基础的质量保证体系，灵活运用，严格把好质量关，严格执行操作规程，并按规范施工，进一步提高施工水平，保证施工质量。并把活动成果贯彻执行到整个施工全过程。n4、坚持开展QC活动，解决施工中出现的实际问题，使施工质量逐步提高，保证工程质量达到预控目标。十四、今后打程质量和施工管理水平，为了使成果得到进一步巩固和提高，小组必须与项目部相关人员共同开展活动，组织加强项目部本身的质量管理，真正达到全员参与，共同提高，巩固工程质量，增强全体职工的质量意识，使个人能力和施工水平再上新台阶。2 2、自我评价、自我评价 评价表评价表 表六表六NoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImage