后浇带施工QC教学课件.ppt

1、正太集团有限公司正太集团有限公司QCQC成果汇报成果汇报 控制440米后浇带渗漏后浇带渗漏 1二、QC小组简介：小组名称：小组名称：正太集团锦绣姜城正太集团锦绣姜城第一第一QC小组小组QCQC培训时间：培训时间：人均人均60h60h组建日期：组建日期：2009.22009.2活动日期：活动日期：2009.22010.2课题类型：课题类型：攻关型攻关型注册登记：注册登记：ZTJT-JXJC-01ZTJT-JXJC-01活动出勤率：活动出勤率：95%95%课题名称课题名称：控制440米后浇带渗漏后浇带渗漏课题登记：课题登记：2009-62009-61、QC小组概况：32、QC成员：序序号号姓名姓名

2、性别性别年龄年龄技术职称技术职称小组小组职务职务组内分工组内分工1秦春华秦春华男男33工程师工程师组长组长全面指导全面指导2黄志祥黄志祥男男42工程师工程师组员组员技术指导技术指导3黄凯黄凯男男28助理工程师助理工程师组员组员技术指导技术指导4邱敢邱敢男男28助理工程师助理工程师组员组员制定实施计划制定实施计划5龚引舟龚引舟男男28助理工程师助理工程师组员组员技术决策技术决策6王树彬王树彬男男28助理工程师助理工程师组员组员质量验收质量验收7谭世勤谭世勤男男43工程师工程师组员组员数据整理数据整理8严安国严安国男男26助理工程师助理工程师组员组员资料管理资料管理9王帅王帅男男22助理工程师助理

3、工程师组员组员测量记录测量记录10董加满董加满男男46助理工程师助理工程师组员组员现场实施现场实施4三、选择课题三、选择课题质量现状：质量现状：公司此类工程施工自检合格率统计表公司此类工程施工自检合格率统计表所属分公司所属分公司济南济南北京北京武汉武汉上海上海平均合平均合格率格率自检合格率自检合格率94%96%88%93%92.3%公司创精品要求公司创精品要求 95%以上以上顾顾客客满满意意度度控控制制440440米米后后浇浇带带渗渗水水公公司司创创精精品品工工程程质质量量成成本本影响影响增加增加根据公司每年的顾客满意度调查结果统计，根据公司每年的顾客满意度调查结果统计，地下室渗水地下室渗水占

4、所有占所有投诉的投诉的40%40%。公司每年统计地下室渗水保修情况，因公司每年统计地下室渗水保修情况，因后浇带后浇带质量问题引起的质量问题引起的渗漏等占渗漏等占60%60%。影响影响5 四、现状调查四、现状调查 对我公司对刚竣工的市政府大楼、盐城招商大厦进行了统计，附统计表对我公司对刚竣工的市政府大楼、盐城招商大厦进行了统计，附统计表后浇带防水情况调查（表一）序号 项 目 不合格点频率累计频率1裂 缝2151%51%2底板橡胶止水带下口砼不密实1127%78%3蜂窝、孔洞、露筋、麻面512%90%4防水层皱折、扭曲和空鼓25%95%5防水层断裂、孔洞25%100%6合 计41100%注：每一项

5、取点均为30工程名称：姜堰市市政府大楼制表：黄凯 制表日期：2009年5月18日6工程名称：盐城招商大厦 序号项 目不合格点频率累计频率1裂 缝1950%50%2底板橡胶止水带下口砼不密实821%71%3蜂窝、孔洞、露筋、麻面821%92%4防水层皱折、扭曲和空鼓25%97%5防水层断裂、孔洞13%100%6合 计38100%注：每一项取点均为30制表：黄凯 制表日期：2009年6月12日后浇带防水情况调查（表二）7n将以上两组数据汇总分析得出下表：制图人：黄凯 制表时间：2009年7月22日序号项 目不合格点频率累计频率1裂 缝4051%51%2底板橡胶止水带下口砼不密实1924%75%3蜂

6、窝、孔洞、露筋、麻面1316%91%4防水层皱折、扭曲和空鼓45%96%5防水层断裂、孔洞34%100%6合 计79100%8质量缺陷排列图 制图：黄凯 制图日期：2009年7月22日 频数（点）根据上表的数据，绘制出质量缺陷的排列图：累计频数100-100 90-90 80-80 70-70 60-60 50-50 40-40 30-30 20-20 10-10 0-0 5175裂 缝24165491底板橡胶止水带下砼不密实蜂窝、孔洞、露筋、麻面防水层皱折、扭曲和空鼓防水层断裂、孔洞969有效控制地下室后浇带的渗漏，保证合格率达到97.5%目标 五、确定目标及可行性分析有效控制地下室后浇带的

7、渗漏，保证合格率达到95%目 标75%75%95%95%11 1 1、查公司去年对各分公司、查公司去年对各分公司施工质量的考核记录，同类施工质量的考核记录，同类施工，西安分公司翡翠城目施工，西安分公司翡翠城目部自检合格率为部自检合格率为96%96%，已超，已超过目标值。过目标值。2 2、项目部派专人向优秀项、项目部派专人向优秀项目部学习先进经验，现场指目部学习先进经验，现场指导实施。导实施。找症结找症结抓重点抓重点重管理重管理定实现定实现难点难点目标依据目标依据结论结论可行性论证可行性论证后浇带渗水问后浇带渗水问题施工中难以题施工中难以克服的顽疾。克服的顽疾。12 通过因果图分析，找出18个末

8、端因素，经过QC小组全体成员的共同讨论，确定主要因素。人人机机 具具质量职责未细化机械保养差带病运转施工前未检查后浇带渗漏后浇带渗漏材材 料料方方 法法环环 境境砂、石含泥量大砼坍落度不符合要求水灰比不符合要求颗粒极配不合理洒水养护未达14天工作面小钢丝网覆盖橡胶止水带宽50cm钢筋层数较多成品保护不好未按构造要求配置钢筋责任心不强振捣不到位交底无针对性培训学习不够操作水平低机械故障多缝隙未处理制图：黄凯 制图日期：2009年7月22日 鱼鱼 刺刺 图图14通过因果图分析，找出18个末端因素，经过QC小组全体成员的共同讨论，确定主要因素。15v通过上表分析，确定以下四个要因：通过上表分析，确定

9、以下四个要因：v 质量职责未细化；质量职责未细化；v 水灰比不符合要求水灰比不符合要求 ；v 洒水养护未达洒水养护未达1414天天 ；v 橡胶止水带安装质量橡胶止水带安装质量.16八、制定对策 针对上述原因，QC小组全体成员展开头脑风暴，开会讨论，制定出对策措施表。17序号要因对策目标措施地点时间负责人1质量职责未细化责任到人，严格的赏罚制度严格的验收体系1.全过程管理2、工序质量控制管理办法3、严格实行验收制度施工现场黄志祥 龚引舟2水灰比不符合要求由实验室进行配比试验水灰比不得高于0.501、实验室作出最佳配比试验2、加入一定量的外加剂实验室谭世勤 严安国3洒水养护未达14天制定养护方案养

10、护时间不少于14天1、派专人进行养护2、养护时间不少于14天3、制定养护方案施工现场谭世勤 王帅4底板橡胶止水带宽50cm，砼振捣困难建议设计选30cm宽的止水带易于振捣砼浇筑按要求振捣施工现场黄凯 董加满制表：黄凯 制表日期：2009年10月10日对 策 表18 为实现质量目标，我们QC小组进行了多次活动，实施对策中的各项措施。实施一：项目部对工程项目进行全过程管理，并建立项目质量职能分配表，项目经理是工程质量的第一责任人，抓好交底、检查、验收三个环节。实行全员参加、全过程、全企业的全面质量管理。工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实行施工技术人员事先技术交底，“现场看工”质

11、量跟踪控制，质检员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。严格实施质量保证体系，实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术岗位制，并制定严格的奖罚制度。严格质量检查验收制度，工程质量及隐蔽工程验收严格实行验收制度。在自查合格的基础上，报请监理最终验收，验收合格后，才能进行下一道工序施工。实施二：水泥使用42.5普通硅酸盐水泥，利用混凝土的后期强度，减少水泥用量，控制水化热温升，减小温度应力。选用中粗砂，细度模数2.4以上，含泥量控制在2%以下。石子选用5-31.5连续粒级洁净碎石，含泥量控制在1%以下。掺入一定数量的JM-外加剂，改善混凝土的和易性及可泵性

12、，降低混凝土的水化热及减小混凝土的收缩；在掺入一定数量的JM-减水剂，降低混凝土水灰比，改善混凝土和易性及可泵性同时起到混凝土缓凝的作用。控制混凝土拌和物入模坍落度为14030mm。后浇带混凝土采用设计强度高一级的微膨胀混凝土浇筑，C35S6，由实验室进行试配，混凝土配比为水:水泥:砂:石:JM-=0.36:1:1.36:2.22:10%，水灰比为0.36小于0.50，减少收缩裂缝。实施三：保养是保证混凝土不出现裂缝极为重要的一环。采用二层塑料薄膜夹一层草包覆盖，同时应在混凝土终凝后浇水或蓄水养护，保证混凝土适宜的温度及湿度。外墙吊模部分两边盖湿草包，钢筋中间塞湿草包，抗渗混凝土保养时间不少于

13、14天。实施四：为保证后浇带处橡胶止水带下口砼振捣密实，铺设橡胶止水带应保证止水带安装水平，不得弯曲，应将其固定可靠。这样易于止水带下口砼的浇筑、振捣到位，确保了该处砼的密实，防止了渗漏。1、通过严格的PDCA循环，使原来难以控制的地下室后浇带的质量得到很好的控制，至2009年12月8日地下室后浇带全部浇筑完毕，我们请质监部门、设计部门有关人员对工程基础进行检查验收，结果无一处有渗漏现象，结构表面湿渍总面积不大于后浇带处总面积的1，单个湿渍面积不大于0.1，任意100 防水面积湿渍不超过1处。检查表见下，基础分部被评为优良，实现了课题目标，为工程创优打下了坚实的基础。对地下室后浇带的渗漏随意抽

14、查合格率达到98%，达到并超过了预期效果。后浇带外观质量检查汇总表后浇带外观质量检查汇总表制表：黄凯 制表日期：2010年2月1日 实施效果对比图实施效果对比图制表：黄凯 制表日期：2010年2月1日 7597.598232、通过本次QC小组活动，达到了预期效果取得了显著的经济利益和社会效益，节约返修人工费100180=18000元，节约原材料费用8000元，节约返修材料费7500元，节约返修机械费3000元，共计节约36500元，经济效益证明附后。24 1、我们QC小组的本次活动，在后浇带施工方面进行了认真分析，在施工工艺方面获得了一定的经验，经公司总工室审批，形成了公司作业指导书，相信可以

15、在今后的施工中，能起到很好的指导作用。2、增加对职工的职业技能培训，进一步提高职工的技能水平，在今后的建筑行业中，以过硬的施工技术，赢得业主、用户的信任，赢得市场。十一、巩固措施25十二、总结十二、总结序号序号项目项目活动前活动前活动后活动后1 1质量意识质量意识858595952 2发现问题发现问题656585853 3解决问题解决问题707090904 4改进能力改进能力656590905 5参与意识参与意识606080806 6团队精神团队精神656585857 7QCQC知识知识60608080制图：黄凯 制图日期：2010年2月1日图表1 QC小组活动前后自我评价图表26十二、下一步打算 通过此次活动，小组得到了锻炼，提高了分析问题、解决问题的能力，用团队力量控制好重要工序的质量，增强了大家的凝聚力，培养了大家的质量意识。下一步我们将以提高室外钢构楼梯的安装质量为课题，继续开展QC活动，控制好施工质量。27