1、0腾讯人才发展实践腾讯人才发展实践2010.09腾讯学院的规划和运营72007.8.24,2007.8.24,腾讯公司宣布成立自己的腾讯公司宣布成立自己的企业大学腾讯学院。企业大学腾讯学院。2007.9.10,2007.9.10,腾讯学院举办了成立仪式。腾讯学院举办了成立仪式。8腾讯学院的培训哲学腾讯学院的培训哲学Learning forLearning for学习不仅是福利学习不仅是学院的事学习不仅是上课学习不仅是投入腾讯学院倡导的学习文化腾讯学院倡导的学习文化学习型组织910愿景：成为互联网行业最受尊敬的企业大学职责：规划人才发展，提升人员能力组织实施培训，保证项目质量完善课件师资，建设企
2、业大学加强知识管理，促成学习组织腾讯学院战略定位腾讯学院战略定位使命:通过提供多样的学习与发展方式,成为员工3A学习的知识银行成为经理人培养团队的黄埔军校成为公司知识管理的最佳平台(3A:anytime,anywhere,anyway)成功要素:高层的支持自主的研发BU的需求标杆的学习持续的改进腾讯学院组织架构腾讯学院组织架构腾讯学院副院长助理院长11学院领导委员会12双通道的员工职业发展体系双通道的员工职业发展体系-建立于2005年-帮助员工根据自身特点有效规划管理职业生涯-提高专业能力和长期工作绩效-最终实现员工职业发展与公司经营发展的双赢。新人新人培训培训社社会招募新人岗前培训会招募新人
3、岗前培训校校园招募新人岗前封闭培训园招募新人岗前封闭培训新新人岗位培训人岗位培训职业职业培训培训技技术族培训术族培训通用基础类培训通用基础类培训技术3级培训技术2级培训技术1级培训市市场族培训场族培训市场3级培训市场2级培训市场1级培训专专业族培训业族培训专业3级培训专业2级培训专业1级培训干部干部培训培训现现任中层干部培训任中层干部培训后备中层干部培训后备中层干部培训-现任基层干部培训现任基层干部培训后备基层干部培训后备基层干部培训产品产品/项目项目族培训族培训产品/项目3级培训产品/项目2级培训产品/项目1级培训培训管理培训管理&在线学习平台（在线学习平台（Q-Learning）13腾讯学
4、院培训体系总览图腾讯学院培训体系总览图后后备高层干部培训备高层干部培训新员工封闭培训岗位培训“1+1”导师制腾讯新生代完善的新人培训体系腾讯新生代完善的新人培训体系人才是公司最宝贵的财富。作为公司未来发展所需要的高潜质人才，新员工入职后将会接受到系统的培训。这些培训将帮助新人快速融入公司，完成向“腾讯人”的转变；掌握基本的职场能力，完成向“职业人”的转变。这包括：入职后，新员工将接受内容丰富的封闭培训。在结交新伙伴的同时，新员工将对公司的文化、制度、所处的互联网行业有全面深入的了解，还将获得全面提升职业素养的训练。进入工作岗位后，一系列的岗位培训课程将帮助新员工提升专业技能，拓展知识深度与广度
5、，以便快速适应并胜任本职岗位。一位和新员工在相同领域工作的资深员工，将被任命为新员工的导师。在他/她的带领下，新员工的职业生涯将更顺利的起步，并一路披荆斩棘，获得成就。1415登登/专业人才培养攀专业人才培养攀 大雁、学历教育大雁、学历教育16领导力发展项目成功实践飞龙计划领导力发展项目成功实践飞龙计划为公司业务及战略发展目标的需要，储备一批未来可胜任部门级管理干部的人才资源计划说明与老板对话与老学员对话行动学习17多样的培养方式多样的培养方式开班开班18A A打造打造A A的的Q-LEARNINGQ-LEARNING在线学习系统在线学习系统引进国际领先的Sumtotal培训管理系统，着力打造AAA（any time、any where、any way），全方位、多形式、重实效的培训支撑平台。PDI选课 在线学习 在线考试 基于资格能力的课程体系 培训计划制定 交流论坛 视频教室（会议）资料中心 学习档案 混合式培训 19学习氛围建设学习氛围建设20培训营销理念培训营销理念21腾讯学院眼中的企业大学成功要素腾讯学院眼中的企业大学成功要素企业特色的培训体系企业特色的培训体系高层参与的内部讲师高层参与的内部讲师丰富多样的培养方式丰富多样的培养方式形成制度的知识管理形成制度的知识管理
