2020年08月自考00145生产与作业管理试题及答案.docx

1、2020年8月高等教育自学考试全国统一命题考试生产与作业管理试卷(课程代码00145)一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）1.在市场经济环境下，生产与作业系统综合运行过程中，起关键作用的是（ A ）A.人 B.信息流 C.物流 D.订单流2.用户购买产品和要求提供服务的第一需要是（ D ）A.数量 B.交货期 C.价格 D.质量3.属于生产与作业系统结构化要素的是（ A ）A.生产技术 B.库存控制 C.人员组织 D.质量管理4.不属于生产与作业管理应遵循的原则是（ B ）A.以市场为导向的原则B.以利润优先为原则 C.创新的原则 D.讲究经济效益的原则5.与制造业相比，属

2、于服务业特点的是（ C ）A.产品可以运送 B.产品可以库存 C.质量难于衡量 D.销售与生产分离6.属于企业战略构成要素的是（ A ）A.增长向量 B.研发投入 C.生产能力 D.社会责任7.生产与作业能力决策中，属于企业、车间及设备决策的是（ D ）A.质量控制 .B.库存量的大小 .C.工资形式 D.设备的选择8.企业战略的构成要素，表明企业在不同的经营条件下，从事生产经营活动方向的是（ C ）A.经营范围 B.竞争优势 C.增长向量 D.协同作用9.生产与作业能力决策中，不属于组织与管理方面战略决策的是（ B ）A.组织形式 B.车间内部布置 C.风险程度 D.管理的执行方式10. 生

3、产与作业过程的符号表示法中， “口”表示制品处于（ D ）A.停留状态 B.加工状态 C.搬运状态 D.检验状态11.若某产品的工时定额为5分钟/件，则其产量定额为（ A ）A. 12件/小时 B.14件/小时 C. 16件/小时 D. 20件/小时12.对现实市场做出假设，并加以验证所采取系统的、正式的和自觉的方法，是常用需求预测方法中的（ A ）A.市场调查法 B.特尔菲法 C.加权移动平均法 D.指数平滑法13.确定主生产计划中的生产量和生产时间时，必须保证（ A ）A.现有库存量非负 B.生产量非负 C.现有库存量为零 D.生产量为零14.精益生产方式结构体系的三大支撑是零库存、多品种

4、和（ B ）A.零成本 B.零缺陷 C.多工种 D.多批次15.在工作地和它的出口处往返移动的看板是（ B ）A.移动看板 B.生产看板 C.发货看板 D.计划看板16.为了从物资价格上涨中获利而建立的库存属于（ C ）A.经常库存 B.安全库存 C.投机库存 D.季节性库存17.应用ABC分类法对库存物资进行管理时，对A类物资应该（ D ）A.固定订货量B.定期订货C.批量供应D.严格控制库存18.生产与作业现场管理的三个体系中，组织体系是生产与作业现场管理的（ B ）A.基础 B.保证 C.核心 D.关键19.供应链管理的主线是（ D ）A.质量管理 B.知识管理 C.库存管理 D.信息管

5、理20.与传统的管理模式相比，供应链管理的一个显著特征是全过程的（ A ）A.战略管理 B.职能管理 C.战术管理 D.作业管理21.清洁生产概念的提出源于20世纪（ C ）A.50 年代 B.60年代 C.70 年代 D.80年代22.实施清洁生产的所有阶段中，属于核心阶段的是（ B ）A.准备阶段 B.审计阶段 C.方案制定阶段 D.报告编制阶段23.大规模定制生产模式适合的生产方法是（ B ）A.备货生产 B.柔性流水生产 C.单件生产 D.刚性流水生产24.与末端治理相比，清洁生产的目标对象是（ C ）A.制造行业 B.服务行业 C.全社会 D.企业及周围环境25.循环经济形成“三低-

6、高”的特征，“一高” 是（ A ）A.高利用 B.高开采 C.高消费 D.高排放二、名词解释题:本大题共5小题，每小题3分，共15分。26.交货期：主要是指在供货时间上的(1分)保证能力。(2分)27.工业商品产值：是指工业企业在一定时期内生产的预定发售到企业外的工业产品的总价值，(2分)是企业可以获得到的货币收入。(1分)28.项目：在特定的起始时间和结束时间内，用特定的资源分配，(1分)产生确定的结果的一套独特的业务活动。(2分)29.经济订货批量(EOQ)：是存货维持与订货处理相结合(1分)使成本最低的补给订货批量。(2分)30.补货前置时间：是指订货时间(1分)和物晶到货时间之间(1分

7、)的总时间。(1分)三、简答题:本大题共3小题，每小题8分，共24分。31.简述企业战略的作用。答：(1)实施企业战略，要求企业认真分析企业内、外部环境、政治、经济动向、发展趋势，(1分)明确企业发展方向、目标，实质上是确定企业的定位问题。(2分)(2)在明确目标的基础上。合理配置、扩充资源，(1分)追求效益最大化，实现整体的优化和提高。(2分)(3)有利于推动企业各项工作的发展。为了实现企业战略目标，管理工作必须上水平，人员素质必须提高等等。(2分)32.简述设施布置的总体原则。答：(1)有利于企业内各项生产。服务活动的正常进行，(1分)提高经济效益。(2分)(2)有利于加强管理。(2分)(

8、3)有利于保证生产、服务的安全，(1分)增进职工的身心健康。(2分)33.简述PDCA循环的内容。答：(1)计划（P）。（2分）(2)实施（D）。（2分）(3)检查（C）。（2分）(4)处置（A）。（2分）四、计算题:本大题共2小题，每小题10分，共20分。计算结果四舍五入取整数。34.有甲、乙两企业生产同类产品，市场售价为5元/个。有关成本资料如下表所示。要求:(1)分别计算甲、乙两企业生产产品的盈亏平衡点产量:(2) 当甲、乙两企业的产品产量均为6,000个时，分别计算其利润。35.某企业生产A、B两种产品，均需要在机床-和机床二上加工。有关信息如下表所示。产品A的销售量上限为12个单位。产品A、B的单位产品利润分别为6元和4元。要求:编制利润额最大的分品种产品计划。(仅需建立线性规划模型)五、综合分析题:本题16分。36. 某零件加工批量为10件，需经过5道工序加工，各道工序的单件加工时间为: t1=20分钟，t2=10 分钟，t3=15 分钟，t4=25 分钟，t5=10 分钟。要求: (1)计算在顺序移动加工方式下，全部完成五道工序加工所需要的时间:(2)计算在平行移动加工方式下，全部完成五道工序加工所需要的时间;(3)说明平行移动加工方式的优缺点。