ImageVerifierCode 换一换
格式:PPTX , 页数:68 ,大小:31.34MB ,
文档编号:4133992      下载积分:28 文币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
系统将以此处填写的邮箱或者手机号生成账号和密码,方便再次下载。 如填写123,账号和密码都是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

优惠套餐
 

温馨提示:若手机下载失败,请复制以下地址【https://www.163wenku.com/d-4133992.html】到电脑浏览器->登陆(账号密码均为手机号或邮箱;不要扫码登陆)->重新下载(不再收费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录  
下载须知

1: 试题类文档的标题没说有答案,则无答案;主观题也可能无答案。PPT的音视频可能无法播放。 请谨慎下单,一旦售出,概不退换。
2: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
3: 本文为用户(晟晟文业)主动上传,所有收益归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

1,本文((市政务服务中心)项目情况汇报课件.pptx)为本站会员(晟晟文业)主动上传,163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。
2,用户下载本文档,所消耗的文币(积分)将全额增加到上传者的账号。
3, 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(发送邮件至3464097650@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

(市政务服务中心)项目情况汇报课件.pptx

1、郑发大厦(市政务服务中心)项目情况汇郑发大厦(市政务服务中心)项目情况汇报报项目背景及定位12项目设计篇3项目施工篇4运营管理篇MENU目录1项目背景前期工作3土地情况24建设手续第一章项目背景及定位XX市作为河南省的省会,作为拥有近千万常住人口的区域中心城市,在当前行 政审批制度改革的大潮中急需建设统一受理、便民高效的政务服务中心。项目总体设计参照其他省会城市经验,融入中原特色。从便民、高效出发,充分结合XX市审批现状,体现生态、绿色、智 能、环保的设计理念。突出功能齐全、配套同步、系统完整、运营智能的特点。郑发大厦(市政务服务中心)项目建成后将极大提高办事、办公效率,打造高度人性化的便民服

2、务环境。将引导周边区域实现“绿色、活力、高效”协同发展,并率先将本区域打造成为XX西部的行政区域中心,对提升我市综合服务效率及区域经济竞争力具 有重要作用。前期工作1项目背景土地情况24建设手续第一章项目背景及定位3前期工作前期工作现场管现场管度,明度,明理理确安全、质确安全、质公开招标择公开招标择优选择各参优选择各参建单位建单位成立建设单成立建设单 位项目部位项目部项目现场项目现场 管理管理项大厦建设目部,配置专业管理团队 对项目进行管理在各级领导的大力指导下,认真考察各建工程企通过公开招标择优选择各参建单位制定郑发大厦总体,施规划布,明确工程质量管控目标和安全文明要求。管理,认真组织、协调

3、各参加单位,保证工程顺利实施监督生产经理商务经理郑发集团成立郑发项目总工综合办主任质量总监安全总监对项目进行精细化计划管理分包管理成本管控合约采购设BIM工作室业技术管理工后勤管理置人力资源监理单位 总承包单位 设计院各专业分包郑发大厦项目组织实施框架图郑发投资集团制制定定郑发大厦项目部制制被监督管量量理 管理目标管理目标被管理3土地情况前期工作1项目背景24建设手续第一章项目背景及定位市级政务中心:市级政务中心:经过市委、市政府及中原区委、区政府、中原土储、郑发集团等单位多次与中铝下属河南长城 信息公司协商谈判,最终与长城信息公司达成共识,并签订征拆协议,完成市级审批中心土地的征 迁工作。区

4、级政务中心:区级政务中心:在市委、市政府的大力支持下,市审改办、中原区政府、郑发集团与省、市电力公司进行了多轮 谈判。1、地面附属物置换目前已由XX供电公司、XX市政务服务中心拆迁安置工作指挥部、郑发集团三方签署配电应急抢修基 地建设合作协议,郑发集团正按照协议在惠济区进行配电应急抢修基地的建设,积极推进地面附属 物置换工作。2、土地置换土地置换正处于谈判之中。土地情况土地情况土地情况前期工作1项目背景24建设手续第一章项目背景及定位3建设手续建设手续在相关职能部门的大力支持下,郑发集团相继完成了文探、物探、发改备案、环评、土地、规划、质检安监备案等建设手续的办理。项目区位设计历程13项目布局

5、及分期项目外檐景观5智能化设计246内部功能及效果第二章项目设计篇1.项目区位郑发大厦项目位于于XX市西部的市民公共文化服务区的核心区域。市民公共文化服务区发挥着补充市民服务功能、疏解中心区功能的作用,本项目将成为该区域第一座建成的公建项目,服务百姓办事、展示城市形象。XX大厦项目设计历程项目区位项目布局及分期24项目外檐景观135智能化设计6内部功能及效果第二章项目设计篇2.设计历程X X行政 审 批 中 心全国十强综合甲级设计单位 国内首家设计研究审批类建筑设计阶段实施阶段运维阶段一体化一体化服务策略服务策略策划阶段局口结合平面设计流程设计专项设计结合土建设计机电设计内装设计景观设计基坑设

6、计绿建设计智能化设计夜景照明设计幕墙设计标识设计变配电设计技术配合时序指导管网设计项目布局及分期设计历程项目区位24项目外檐景观135智能化设计6内部功能及效果第二章项目设计篇3.项目布局及分期项目规划布局综合 考虑所在区域的交通、景观、城市界面等因素,有机融入周边整体城市 环境。3.项目布局及分期技术指标:技术指标:用地面积:用地面积:3.9万万 建筑面积:建筑面积:18.6万万地上:地上:12.2万(万(8层)层)地下:地下:6.4万(万(2层)层)容容 积积 率率:3.12 建筑密度:建筑密度:45%绿地率:绿地率:20%一期一期 范围范围二期二期 范围范围区级区级 审批审批市级审批市级

7、审批公共资源公共资源 交易中心交易中心大数据中心大数据中心商务办公商务办公规划布局规划布局(一期一期)技术指标:技术指标:总用地面积:总用地面积:4.7万万 可用地面积:可用地面积:2.7万万 地上:地上:8.7万(万(8层)层)地下:地下:4.1万(万(2层)层)容积率:容积率:3.23建筑密度:建筑密度:50%绿地绿地率:率:20%12.8万万项目外檐景观项目布局及分区24设计历程13项目区位5智能化设计6内部功能及效果第二章项目设计篇4.项目外檐景观项目外檐景观项目布局及分区24设计历程13项目区位智能化设计65内部功能与效果第二章项目设计篇5.内部功能与效果本项目内部功能设计极其复杂,

8、需要将四大功能合为一体,并将大数量、多种类的 人流进行有效的疏解和引导。国内首创审批街、大标准层设计理念1.分区分层布局公共性强、人流量大的功能 临市民广场布置于底层,私密性强、人流量低的 功能临南侧布置于上层。2.审批街高大宽敞的主轴开放空间实现清 晰分区引导和迅速分流过渡3.大标准层两层一单元,下审批、上配套,中间共享空间纯粹、净化人流主轴贯通 分区明确 配套齐全 方便办事流线独立 内外分明 清晰引导 迅速分流大标准层两层一个单元,中间共享空间纯粹、净化人流下审批、上办公智能化设计6项目外檐景观项目布局及分区24设计历程13项目区位5内部功能与效果第二章项目设计篇6.智能化设计互联网互联网

9、+建筑建筑设计理念设计理念软件定义建筑软件定义建筑两大系统、三个模两大系统、三个模块块、两两大平大平台台Pyramid基础 设施水设备电设备气设备暖设备郑发大厦建筑设施信息基 础设施综合布线综合管网信息网络机房工程智能化 系统电梯监测系统智能照明管理系统 变配电综合自动化系统给排水监控系统能源管理系统暖通空调监控系统热力及动力监控系统综合控制的调度中心一卡通系统停车场管理系统电子巡更系统 出入口控制系统视频监控系统 入侵报警系统 房间智能化系统音视频对讲系统无线对讲系统电话交换系统标准时钟系统电子会议系统背景音乐及紧急广播系统有线及卫星电视系统信息发布系统信息化应 用系统物业管理可视化电子政务

10、应用演示者演示者2021-08-29 15:12:55-智 能 化 体 系 包 括 智 能 化 基 础 设 施 和 信 息 化 应 用 两 大 系 统,其 中 智 能 化 基 础 设 施 系 统 包 括 基 础 设 施、信 息 基 础 设 施 和 智 能 化 系 统 三 个 模 块;信 息 化 应 用 系 统 由 电 子 政 务 应 用 平 台 和 物 业 管 理 可 视 化 运 维 两 个 平 台 组 成。设计方案设计方案-市民市民便捷化便捷化远端服务窗口远端服务窗口园区卡口管理园区卡口管理防冲撞设施防冲撞设施车位导引设施车位导引设施设计方案设计方案-市民市民便捷化便捷化大厅安检设施大厅安检

11、设施办事窗口导引自助设施办事窗口导引自助设施办事窗口办事窗口反向寻车设施反向寻车设施设计方案设计方案-办公办公智慧化智慧化手机自动考勤手机自动考勤待处理事项自动推送待处理事项自动推送自动化机电设施自动化机电设施标准化、模块化的业务标准化、模块化的业务处处理云理云端端快速快速完完成成设计方案设计方案-物业物业管理管理智智能化能化物业管理可视化运维平台物业管理可视化运维平台周界可疑目标周界可疑目标分分 析、报警析、报警园区可疑目标园区可疑目标分分 析、报警析、报警知识技能学习知识技能学习消防安全专项消防安全专项模模 拟仿真培训拟仿真培训灯光自动有序开、关灯光自动有序开、关公共区域智能照明公共区域智

12、能照明项目管理目标工程质量控制标准化13新技术应用安全文明施工5领导关怀246施工进度情况第三章项目施工篇项项目目管管理理目标目标质量目质量目标标工程质量验收一次合格率100%;创国家级优质工程奖。安全目安全目标标制度完善、责任落实、档案齐全;杜绝伤亡事故;杜绝重大设备事故;杜绝施工现场火灾、爆炸事故;创河南省省级安全文明工地。环境目环境目标标施工手续齐全;施工节能降耗;施 工无夜间光污染;施工废弃物处置合理;噪声排放达 标;废水排放达标;扬尘治理达到七个100%要求;建筑材料环保指标达标;杜绝重大环境污染事故。现场安全文明施工响应省委、省政府号召,开展大气污染防治工程质量控制标准化项目管理目

13、标新技术应用24安全文明施工135领导关怀6施工进度情况第三章项目施工篇体量大、工期紧、场地狭小深基坑、扬尘治理压力大项目设计多个中庭,均为高支模,周边为大跨度预应力 梁。项目一楼各种办事大厅采用环氧磨石地面,此种地面要求 结构平整度达到超平的标准。项目位于中原路边,是各级领导关注的重点工程,对安全文明 施工要求高。工程难点及质量控制施工工艺操作标准图片样板工程质量控制标准化工程质量控制标准化工程质量控制标准化楼梯踏步半成品防护柱角半成品保护工程质量控制标准化新技术应用工程质量控制标准化项目管理目标24安全文明施工135领导关怀6施工进度情况第三章项目施工篇新型高分子预铺反粘防水卷材超平地面施

14、工框架柱截面无孔包边支模 大跨度预应力梁施工盘扣式脚手架高支模体系BIM应用新技术应用基础防水施工新技术应用(一)新型高分子预铺反粘防水卷材新技术应用(二)整平的混凝土地面,比常规施工 方法的地面平整度提高3倍以上,密实度及强度提高20%以上,提高工效超过50%,节省35%的人工。超平地面施工密封胶条框架柱木模板 方钢高强丝对拉栓螺包边支模双槽钢现浇结构外观质量新技术应用(三)框架柱截面无孔包边支模本项目在2-8层和屋面层均有预应力框架梁,采用后张法有粘结预应力体系。最大 梁跨度25.2m。锚环喇叭口 垫板波 纹 管钢 绞 线螺 旋 筋新技术应用(四)大跨度预应力梁施工盘扣式高支模体系2 8.

15、2m新技术应用(五)盘扣式脚手架高支模体系采用采用三维可三维可视视化及动化及动画画方式进方式进行行交交 底,便底,便于于现场作现场作业业人员理人员理解解。BIM应用新技术应用(六)安全文明施工新技术应用24工程质量控制标准化项目管理目标135领导关怀6施工进度情况第三章项目施工篇预留洞口临边工具化栏杆防护楼梯临边工具化栏杆防护楼层临边工具化栏杆防护安全文明施工(二)基建高压供电设施防护场区大门口设置 车辆自动冲洗设施消防器材配置齐全,灭火器定期检测并充装灭火材料。施工现场安装在线扬尘监测系统,适时监测PM2.5、PM10、噪声、环境温度、风速、风向等环境因子。安全文明施工(三)安全文明施工新技

16、术应用24工程质量控制标准化项目管理目标领导关怀6135施工进度情况第三章项目施工篇2016年4月25日项目开工典礼2016年6月9日基础筏板浇筑全部完成2016年7月16日顺利完成0.00以下工程2016年8月8日一层主体浇筑完成2016年8月19日二层主体浇筑完成施工进度情况(一)2016年9月6日三层主体浇筑完成2016年9月19日四层主体浇筑完成2016年10月3日五层主体浇筑完成2016年10月21日六层主体浇筑完成2016年11月6日七层主体浇筑完成施工进度情况(二)领导关怀6安全文明施工新技术应用24工程质量控制标准化项目管理目标135施工进度情况第三章项目施工篇1运营管理模式第四章运行管理篇运营管理模式1.按照市场化模式由郑发集团投资建设。2.项目建成后,郑发集团统一进行大楼水电气暖、餐饮、停车等综合物业管理。3、市行政审批中心、公共资源交易中心、数字信息中心作为主要入驻单位,采用政府购 买服务的模式,维持正常办公运转。4.大楼内部的银行、中介服务、局部商业网点由郑发集团统一对外招租运营。

侵权处理QQ:3464097650--上传资料QQ:3464097650

【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。


163文库-Www.163Wenku.Com |网站地图|