公司企业员工培训团队建设课件.pptx

1、打造LOGOYOUR PANY NAME演讲人：时间：19.3.10LOGOYOUR PANY NAME目 录CONTENT1认识团队K n o w t h e t e a m2团队起步与发展Team Start and Development3团队沟通G r o u p m u n i c a t i o n4团 队 执 行 力T e a m e e c u t i o nLOGOYOUR PANY NAME认 识 团 队K n o w t h e t e a m01LOGOYOUR PANY NAME团队定义Team definition 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，为了共同的目

2、的和业绩目标组合在一起，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能，协同工作，相互信任并承担责任解决问题，以期实现共同的目标。LOGOYOUR PANY NAME团队定义Team definition团队团队群体群体决策上目标上技能上信息上责任上成员共享决策权大家有共同的目标信息自由共享技能是互补助的大家一起承担责任有明确领导人目标个人化或不明确信息分散技能是随机的领导负主要责任LOGOYOUR PANY NAME建设六原则Construction Si Principles020406010305平等友善Equal and friendly.谦虚谨慎humble and scrupulous乐于

3、接受批评Be open to criticism.善于沟通交流Good munication skills及时化解矛盾Resolve conflicts in a timely manner富有创造性富有创造性CreativeLOGOYOUR PANY NAME团队角色Team roleTeam role行政者推进者协调者创新者完美主义者信息者凝聚者LOGOYOUR PANY NAME团队角色Team roleTeam role点击输入。点击输入。点击输入。01.01.尊重差异尊重差异点击输入。点击输入。点击输入。02.02.用人之长用人之长点击输入。点击输入。点击输入。04.04.主动补位主

4、动补位点击输入。点击输入。点击输入。03.03.容人之短容人之短LOGOYOUR PANY NAME团队起步与发展Team Start and Development02LOGOYOUR PANY NAME2.1组建期Formation period01.01.项目团队项目团队获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。02.02.项目成员项目成员面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。对于团队目标、期望、角色以及责任的不满和挫折感被表露出来。03.03.项目领导项目领导指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导，接受团队成员的差异，相互包容各种观念，激烈碰撞各种观念，激烈碰撞LOGOYOU

5、R PANY NAME2.2激荡期Period of agitation 项目 组启蒙阶段l 刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关系，以及各项团队标准等。项目团队l 行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团队成员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。项目成员l 在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。项目领导LOGOYOUR PANY NAME2.3规范期Normative period规范期效能提高，团队开始形成自己的身份识别。.项目团队项目团队允许团队有更大的自治性，参与式领导。项目领导项目领导调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流

6、畅，有意识地解决问题，实现组织和谐，动机水平增加。项目成员项目成员规则、价值、行为、方法、工具均已建立LOGOYOUR PANY NAME2.4执行期Implementation period运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。.项目团队项目团队运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。.项目成员项目成员让团队自己执行必要的决策，委任式领导。项目领导项目领导 团队能量积聚于一体LOGOYOUR PANY NAME2.5休整期Rest period有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落感。项目团队项目团队动机水平下降，关

7、于团队未来的不确定性开始回升。项目成员项目成员010102020303为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。分离式领导。项目领导项目领导 任务完成，团队解散。LOGOYOUR PANY NAME团 队 沟 通G r o u p m u n i c a t i o n03LOGOYOUR PANY NAME团队沟通Group munication沟通概述 在 团 队 中 能 否 进 行 有 效 的 沟通，关 系 到 一 个 单 位 的 决 策 的 质量，也 关 系 到 能 否 调 动 全 体 员 工的 工 作 积 极 性，关 乎 单 位 内 部 的和 谐 发 展。那 么，如 何 才

8、 能 进 行有 效 的 沟 通 呢？LOGOYOUR PANY NAME团队沟通Group munication 沟 通 是 创 造 和 提 升 团 队 精 神 和企 业 文 化，完 成 共 同 愿 景 的 主 要 途径 和 工 具 沟 通 是 管 理 的 核 心 和 灵 魂。没 有 沟 通，就 没 有 管 理 上 的 创 新，就 没 有 良 好 的 人 际关 系，沟 通 是 维 持 团 队 良 好 的 状 态，保 证团 队 正 常 运 行 的 关 键 过 程 与 行 为。沟通的功效LOGOYOUR PANY NAME团队沟通Group munication沟通的方法与技巧讲故事聊天帮员工制定

9、发展计划鼓励越级报告动员员工参与决策培养自豪感2 24 46 61 14 43 3LOGOYOUR PANY NAME团队执行力T e a m e e c u t i o n04LOGOYOUR PANY NAME团队执行力Team eecution什么是团队执行力？所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织意图、实施方案进而实现组织目标的能力，通俗地说，就是把事情做成功的能力。LOGOYOUR PANY NAME团队执行力Team eecution 执 行 力 构 成 核 心 要 素1 12 23 34 45 5角色要素角色要素企业要帮助员工做好角色认知，正确的角色认知会激发员工无限的工作热情，

10、会为企业带来强劲的执行力工具要素工具要素工欲善其事，必先利器。没有合适的工具，空有一腔热血很难成就事业流程要素流程要素创建以流程为基础的结构域执行体系角色要素角色要素企业要帮助员工做好角色认知，正确的角色认知会激发员工无限的工作热情，会为企业带来强劲的执行力心态要素心态要素态度 激情 信念LOGOYOUR PANY NAME团队执行力Team eecution建立良好的沟通渠道 及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误 引 发 工 作 出 现 被 动;同 时 通 过 及 时 收 集 并 反

11、 馈 信 息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。LOGOYOUR PANY NAME团队执行力Team eecution建立行之有效的执行力培训体系 因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。LOGOYOUR PANY NAME团队执行力Team eecution并通过树立标杆发挥影响作用 积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。打造LOGOYOUR PANY NAME感谢您的聆听感谢您的聆听