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格式:PPTX , 页数:33 ,大小:3.34MB ,
文档编号:4138439      下载积分:25 文币
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工业40解说培训课程课件.pptx

1、4.工工 业业目录CONTENTS现状背景Current Background01基本理论Fundamental Theory02未来展望Future Prospect05典型案例Classic Case04具体表现Concrete Manifestation03现状背景经济形势4钢铁、水泥,白色家电,农药,光伏赶超美国制造成本,国家降准降息降税10-13年,中小企业倒闭26%,14-15年钢铁煤裁员、石油石化降薪,快消品下降过剩成本倒闭失业就业的现状5 机器人扮演着越来越重要的角色 机器智能化对技能、薪酬和就业机会都有深层影响 与机器合作,适应机器,帮助机器,站在机器需要你的位置,体现人类对

2、机器的价值,这样人类才可以更好与机器协同进化,而不是被机器淘汰制造现状6市场成本资源产品个性化竞争激烈市场多样化产能增加环境压力资源短缺劳动力成本上升原材料上升各项技术成熟基本理论历史时代8农业时代第一步第二步第三步第四步工业时代互联网时代人工智能时代1.农业文明自给自足、封闭、稳定(种地)、特权2.工业文明永续增长、创新、流动(工厂)、平等工业4.0互联网+工业l利用物联信息系统将生产中的供应,制造,销售信息数据化、智慧化,最后达到快速,有效,个人化的产品供应l智慧工厂,智能制造,智能物流,职能服务工业4.0概念 德国4.0,2011年汉诺威博览会 美国工业互联网 中国制造2025,互联网+

3、,两化融合 日本机器人战略 工业4.0愿景、动态概念 国家战略层次各国战略工业4.0基本范式工业4.0硬件职能硬件软件应用程序、嵌入式软件移动互联大数据、云计算、通信技术工业4.0技术支撑 工业物联网(IoT)人工智能 工业网络安全 云计算 工业大数据 虚拟现实(VR)3D打印 工业机器人 知识工作自动化工业革命141.02.03.0机械化电气化自动化代替人力,手工业机器制造(刨床、镗床、铣床)机器可以制造,零部件与产品装备分工,大规模生产接管了部分脑力劳动,PLC,PC。生产能力超过消费能力,产能过剩工业革命3.X15 信息孤岛前段和后端设备不连接,车间与车间数据无法共享,数据滞后 MES(

4、生产产品)与ERP(卖出去)脱节 一切机器之间通讯交流20年实现信息系统打通,完全自动化和完全信息化片剂车间、参灵草车间具体表现第一重境界智能制造17 原材料起领导作用 小批量,定制化 不改设备,柔性生产 RFID,植入顾客信息 饮料、饼干案例 德国巴斯夫化工集团凯泽斯劳滕工厂(洗发水)工业产品和研发周期长 现在产能过剩(迭代更新,周期缩短)工业时代基础是信息不对称(T型车,鞋)互联网了解每个客户需求,低成本链接,个性化需求,小批量、快速生产第二重境界生产服务化18 生产厂商都会向服务商转型 硬件免费,服务收费 GE飞机发动机 西门子高铁牵引电机 汽车保养第三重境界云工厂19 产能共享 推翻工

5、厂围墙,提供设备产能服务 云计算销售 药谷产能销售 创业者直接发布需求数据第四重境界跨界打击20 跨界竞争,远超小米、阿里巴巴、乐视 撼动经济学基础、商业模式 开车数据、手表数据被数据分析公司、银行、保险公司利用第五重境界黑客帝国21在家DIY改变现实世界,虚拟世界会改变;改变虚拟世界,现实世界也会改变一切都在基于数据被精确的控制当中,人类的大部分体力劳动和脑力劳动都将被机器和人工智能所取代人类被圈养起来典型案例宝马/安贝格工厂23红领集团:基于互联网的订制化生产 “大规模私人定制”为核心工商一体化的红领模式,总结出了一套传统企业转型升级的较彻底的解决方案SDE工程,并为以“私人定制”模式展开

6、的,消费者直接对工厂(C2M)的商业生态塑造奠定了坚实基础。红领从2003年开始,累计投入数亿资金,把3000多人的工厂作为试验室,用信息化手段和互联网的思维,对服装制造的转型升级进行了艰苦的探索与实践,从商业和生产形态两方面形成了红领自己的模式,其中:商业模式致力于打造区别于传统电子商务的酷特智能C2M商业生态(Customer toManufacturer),消费者直接与工厂对接,实现个性化定制。生产模式由消费者个性化定制需求驱动,由数字化智能工厂进行工业化生产,实现了定制服装的大规模生产。红领模式红领模式做了再卖(高库存)卖了再做(零库存)生产层层加价(渠道费用高,零售价是成本的5-10

7、倍)客户直接对接工厂,省去所有中间渠道(零售价格是成本价格2倍左右)价值高库存,资金周转困难零库存,没有资金压力库存少数人能开店(大量铺货/成本、压资金)人人能创业(少量样衣/成本、回报快)投资被动购买,忠诚度低(卖方市场,生产什么卖什么)定制需求,忠诚度高(买方市场,需要什么生产什么)客户传统模式红领模式运用物联网技术,实现生产与管理集成 网络设计、下单、定制数据传输全部实行数字化,每一件定制产品都有其专属芯片,该芯片伴随产品生产的全流程。每一个工位都有专用终端设备下载和读取芯片上的订单信息,利用信息手段,快速、准确传递个性化定制工艺,确保每件定制产品高质高效制作完成。海尔/沈阳机床27 h

8、ttp:/ 29 工信部智能制造试点名单生产关系30工人阶层管理层IT大军知识自动化从业工业1.0工业2.0工业3.0工业4.0革命生产效率增长迅速产生了新的生产关系改变方向310301了解、关注时代、行业、就业趋势02机器无法替代的工作工艺、与人交流、保养机器、趣味用交换模式思考,保持持续学习的热情THANKS每一次的加油,每一次的努力都是为了下一次更好的自己。22.11.1322.11.13Sunday,November 13,2022天生我材必有用,千金散尽还复来。22:49:4522:49:4522:4911/13/2022 10:49:45 PM安全象只弓,不拉它就松,要想保安全,常

9、把弓弦绷。22.11.1322:49:4522:49Nov-2213-Nov-22得道多助失道寡助,掌控人心方位上。22:49:4522:49:4522:49Sunday,November 13,2022安全在于心细,事故出在麻痹。22.11.1322.11.1322:49:4522:49:45November 13,2022加强自身建设,增强个人的休养。2022年11月13日下午10时49分22.11.1322.11.13扩展市场,开发未来,实现现在。2022年11月13日星期日下午10时49分45秒22:49:4522.11.13做专业的企业,做专业的事情,让自己专业起来。2022年11月

10、下午10时49分22.11.1322:49November 13,2022时间是人类发展的空间。2022年11月13日星期日22时49分45秒22:49:4513 November 2022科学,你是国力的灵魂;同时又是社会发展的标志。下午10时49分45秒下午10时49分22:49:4522.11.13每天都是美好的一天,新的一天开启。22.11.1322.11.1322:4922:49:4522:49:45Nov-22人生不是自发的自我发展,而是一长串机缘。事件和决定,这些机缘、事件和决定在它们实现的当时是取决于我们的意志的。2022年11月13日星期日22时49分45秒Sunday,November 13,2022感情上的亲密,发展友谊;钱财上的亲密,破坏友谊。22.11.132022年11月13日星期日22时49分45秒22.11.13谢谢大家!谢谢大家!

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