建立高绩效团队创业中的团队建设和心理学课件.pptx

1、创建高效团队创建高效团队1、手机关机或震动2、空杯3、关注投入4、开放的心态创建创建高绩效团队高绩效团队创建创建高绩效团队高绩效团队创建创建高绩效团队高绩效团队创建创建高绩效团队高绩效团队创建创建高绩效团队高绩效团队什么是团队？创建创建高绩效团队高绩效团队团队建设团队体现的是一种凝聚合力，群体是一种自然上的集合。创建创建高绩效团队高绩效团队认识团队一个团队由2个以上的人组成，这些人具有互补的技能、角色，分工合作、彼此信任，对共同目标及方法做出承诺并负责。创建创建高绩效团队高绩效团队你们现在是一个团队吗？创建创建高绩效团队高绩效团队你们的共同目标是？创建创建高绩效团队高绩效团队自然的启示创建创建

2、高绩效团队高绩效团队团队的本质个体缺乏结构化的团队结构化团队创建创建高绩效团队高绩效团队描绘你现在的团队1、你对于你们团队最大的贡献是？2、你和谁的冲突特别大？3、选出四位你的团队核心成员创建创建高绩效团队高绩效团队姓名类型卓越性他对于我寄予的期望我对他寄予的期望你欣赏他的我给他的压力他给我的压力应对策略人际互动的策略创建创建高绩效团队高绩效团队团队角色的概念n功能角色(Function Role)根据职责方面的需求而扮演的角色。n团队角色(Team Role)团队成员在帮助团队正常运作而与他人交往过程中表现出来的自然而特有行为方式。创建创建高绩效团队高绩效团队角色n你的功能角色？n你的团队角

3、色？创建创建高绩效团队高绩效团队英国剑桥大学贝尔滨教授九年120支管理团队一个实验？团队角色理论创建创建高绩效团队高绩效团队1、团队角色个人独有的特征和贡献2、组合模式3、不平衡的人平衡的团队一个结论？团队角色理论创建创建高绩效团队高绩效团队资源调查员实干家协调人智多星鞭策者监督评论员凝聚者善始善终者专家团队中有9种角色创建创建高绩效团队高绩效团队有我们的身影吗？n看录像n谁好像就是谁？n你又是谁？类型典型特征积极特性能容忍的弱点协调人Chairman沉着、自信、有抑制力对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄；甚为客观在智能及创造力方面并非超常智多星Plant有个性；思维深刻；不拘一格才华横溢；

4、富有想象力；智慧、知识渊博不切实际；不重细节；不拘礼节；鞭策者（塑造家）Shaper思维敏捷；开朗、主动探索有干劲、随时准备向传统、低效、自满自足挑战好激起争端、爱冲动，易急躁监督者Monitor Evaluator清醒、理智、谨慎判断力强、谨慎、头脑清醒缺乏灵感和激发他人的能力资源调查员Resource Investigator性格外倾、热情、好奇；联系广泛、消息灵通有广泛联系人的能力；不断探索新事物、勇于迎接新的挑战事过境迁，兴趣马上转移实干家Company Worker保守、顺从、务实可靠，有责任感，墨守成规组织能力强、注重实际；工作勤奋、有自我约束力缺乏灵活；对没有把握的主意不感兴趣凝

5、聚者Team Worker擅长社交、温和、敏感有适应周围环境及人的能力；能促进团队的合作在危急时刻优柔寡断善后者Finisher勤奋有序；认真、有紧迫感持之以恒；理想主义、追求完美常拘泥于细节，不愿意“放手”创建创建高绩效团队高绩效团队团队领袖 Leader创建创建高绩效团队高绩效团队知识分子 Intellectual创建创建高绩效团队高绩效团队谈判者 Negotiant创建创建高绩效团队高绩效团队执行者Executant创建创建高绩效团队高绩效团队分析-我们身边的团队角色n能够看到同事的影子吗？n了解他们、理解他们！n我的角色?看看你所在的团队谁肯定是合适的？谁肯定是不合适的？我首选的主要团

6、队角色和次要团队角色分别是 保罗：智多星 丽塔：资源调查员 肖恩：鞭策者科拉：协调者麦姬：监督评论员 苔斯：凝聚者伊安：实干家克里夫：善始善终者斯宾塞：专家创建创建高绩效团队高绩效团队测评n我的三个主要角色？n如何发挥我的核心优势？看看你的团队缺少哪些团队角色？存在哪些重复的团队角色？存在哪些团队角色组合不协调的情况？创建创建高绩效团队高绩效团队如何创建一个高绩效团队？结构 以人为本n角色齐备，功能齐全；各种角色要平衡n避免重复。如智多星、监督员、鞭策者n用人所长，容人所短。n主动补位。有机的组织能够主动调整，有代偿功能n增强弹性。加强自我修养。成熟的领导能够在这8种角色里自由变换。n西游记的

7、启示创建创建高绩效团队高绩效团队木桶理论创建创建高绩效团队高绩效团队创建创建高绩效团队高绩效团队匹配也是竞争力创建创建高绩效团队高绩效团队n视频团队精神创建创建高绩效团队高绩效团队n了解别人对你有何期望；n阐明你在团队中的角色创建创建高绩效团队高绩效团队姓名类型他对于我寄予的期望-验证：我对他寄予的期望-告知：他的角色：你的角色：应对策略：了解他人对你的期望创建创建高绩效团队高绩效团队n视频2团队精神创建创建高绩效团队高绩效团队n主动采取行动；n对团队的任务进行沟通并且共同承担责任创建创建高绩效团队高绩效团队在现实的岗位上禁区获得标准后干放手去干着手的同时进行转达创建创建高绩效团队高绩效团队n

8、向团队其他成员提供支持；n重视团队其他成员的优点和技能创建创建高绩效团队高绩效团队姓名类型在那些方面我可以支持他：在那些方面他可以支持我：我欣赏他的：他能为团队做得贡献：应对策略：了解他人的优势创建创建高绩效团队高绩效团队n共享信息；n与团队其他成员进行沟通。创建创建高绩效团队高绩效团队乔哈里矩阵共享信息公开区隐私区盲区潜能区你知我不知我知你不知创建创建高绩效团队高绩效团队团队角色团队角色均衡人岗适配角色匹配团队的基础功能角色共同的目标个人创建创建高绩效团队高绩效团队创建高绩效团队n有效的工作团队如同一支成功的足球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，发挥整体效能。创建创建高绩效

9、团队高绩效团队团队的基础个人团队角色团队角色均衡人岗适配角色匹配功能角色共同的目标有效沟通配合协作流程职责清晰积极友好，彼此信任、尊重的团队文化是创建高绩效团队的核心要素创建创建高绩效团队高绩效团队名人名语团队是结合平凡的人做不平凡的事创建创建高绩效团队高绩效团队n勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。22.11.1322.11.13Sunday,November 13,2022n我的岗位处于良好的受控状态吗。23:47:1223:47:1223:4711/13/2022 11:47:12 PMn来料检验按标准，产品质量有保证。22.11.1323:47:1223:47Nov-2213-Nov-2

10、2n严格要求安全在，松松垮垮事故来。23:47:1223:47:1223:47Sunday,November 13,2022n安全连着亲戚朋友，安全连着妻子儿女。22.11.1322.11.1323:47:1223:47:12November 13,2022n全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。2022年11月13日下午11时47分22.11.1322.11.13n消除安全隐患，确保生产安全。2022年11月13日星期日下午11时47分12秒23:47:1222.11.13nISO9000效率、效益之源。2022年11月下午11时47分22.11.1323:47November 13,20

11、22n杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。2022年11月13日星期日23时47分12秒23:47:1213 November 2022n坚持质量第一原则，确保体系有效运行。下午11时47分12秒下午11时47分23:47:1222.11.13n造高楼，打基础，保安全，抓班组。22.11.1322.11.1323:4723:47:1223:47:12Nov-22n坚持经常别嫌烦，忽视出事后悔晚。2022年11月13日星期日23时47分12秒Sunday,November 13,2022n把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。22.11.132022年11月13日星期日23时47分12秒22.11.13谢谢大家！谢谢大家！