企业7S管理第三实用表格参考模板范本.doc

1、项目名称相关部门7S管理第三部分实用表格813-001 7S活动推行计划表7S活动推行计划表项次项 目计 划备注2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月17S外派培训2筹建7S推进委员会37S的全员教育培训等4推进7S改善样板57S日6红牌作战7看板作战8全公司大扫除9建立巡视制度10建立评比制度117S之星12表彰报告会3-002 7S培训计划7S培训计划序号内容项目目标值对象4月5月6月17S知识培训17S的起源和适用范围考试合格80%以上全员培训现场操作考核27S定义37S的作用27S活动步骤1成立推进小组100%理解并能实施管理人员2推进成员集中学习3设定7S改进岗位4推

2、进成员进行现场诊断5推进小组开展改进活动6员工自身开展改进活动7确认活动3-003 “7S”区域划分表生产区区域范围代码面积人数素质初中以下高中中专专科以上生产部初级包带区、绕线区、浸烘区A1初出线组、中转库A2次A线包带区、绕线区A3次A出线组A4次B包带区、绕线区A5次B线出线组A6成品线手工包带区A7成品环氧区、包装区、功放线托盘区A8功放线 A9开线组A10E型生产线A11品管部铁芯、功放、EI型检验区、老化区、成品出厂检验A12初级、次级检验、物料检验A13铁芯部分条、压片、卷铁区域、倒角区A14井式、隧道退火炉区、电感铁芯A15B片分片区（与物控部共管、遂月轮流考核）、铁芯材料库A

3、16物控部原材料库、配件库、废料库、干式物料库、钢材库、铁芯成品库、A17拆废组、硅钢片边料区、B片分片区、（与铁芯部共管、A18遂月轮流考核）聚脂膜分切区、市场部成品库、车队物品室、车队办公室A19特变部环氧浇注区、R型生产线、干式绕线区A20装配区、扣压加工区、试验室A21柱上式车间A22行政部公共区域（卫生间、通道、花池、停车场）A23饭堂、保安室A24办公用品库、闲置库A25设备部设备部车间、木料加工区A26办公区总经办、精益生产项目组B1电脑中心B2行政部办公室两处B3财务部办公室两处B4物控部办公室、采购区办公室共两间及车辆B5市场部（外贸区及F、G、C、A、B区）B6市场部另三个

4、小区办公室、业务车辆B7生产部办公室两间、次级中转库B8品管部办公室、试验室共两间B9工程部 办公室两处及样板制作区共三处B10铁芯办公室B11特变柱式办公室、试验室共两处B12特变干式办公室两处、B13设备部办公室、配件库、车辆B14备注：1.宿舍结合宿舍管理条理与7S一起执行，以房间为单位独立考核； 2.副总及以上办公室参与7S活动但不参与最终的评比。3-004 7S责任区域划分规定7S责任区域划分规定车间部分：序号区域编号部门名称人数面积包含区域部门负责人具体推进者3-005 7S责任区域加权系数表部门名称部门负责人具体推进者K1K2面积面积率总人数每班人数班次K3受教育年限平均年限K4

5、K备注91215183-006 办公场所7S诊断用检查表项目 检核项目 配分 得分 改善计划 整理 1有无定期实施去除不要物的红牌作战吗4 2有无归档的规定 6 3桌、橱柜等是否为必要的最低限 4 4有无不必要隔间能使职场视野良好 3 5有无将桌、橱柜、通路等明确区域划分 3 小计 20 整顿 1是否按照归档的规定进行文件类归档 5 2文件类是否实施定位置化 ( 颜色、斜线 ) 4 3磁盘片是否进行管理 4 4必要的文件、磁盘片能否立即取出 5 5是否规定橱柜、书架的管理责任者 3 6是否规定用品的放置所，并进行补充点管理4 小计 25 清扫 1 地面、桌上所是否杂乱 3 2 垃圾箱是否积得满

6、满 3 3 配线是否杂乱 3 4 给水间有无管理责任者的标示 3 5给水间是否干净明亮 3 小计 15 清洁 1办公 OA 设备有无骯脏、灰尘 3 2抽屉里是否杂乱 3 3私人物品是否放于指定处所 3 4下班时桌上是否整洁 3 5有无穿著规定服装 3 小计 15 素养 1有无周业务进度管理表来管理 4 2课重点目标、目标管理等有无目视化 4 3有无规定公告栏 ? 公告文件有无过期 4 4接到当事者不在的电话有无做备忘记录 3 5有无告知方式表示出差地点与回来时间等 3 6有无文件传阅规定 4 7有无积极参加晨操 3 小计 25 评语 合计 100 3-007 现场7S诊断用检查表项目 检核项目

7、配分 得分 改善计划 整理 1有无定期实施去除不要物的红牌作战5 2有无不急、不用的治工具、设备吗 4 3有无剩料等不用物吗 4 4有无不必要隔间能使职场视野良好 4 5有无将作业场所明确区域划分、编号化 3 小计20 整顿 1是否明确规定储藏以及储藏所 4 2是否明确规定物品放置、料架 4 3是否治工具易于取用、附近、集中 5 4是否治工具有使用颜色管理 4 5是否治工具、材料等按规定储放 5 6是否规定呆制品储放处所与管理 3 小计25 清扫 1作业场所是否杂乱 3 2作业台上是否杂乱 3 3产品、设备是否脏污，灰尘 3 4区域划分线是否明确 3 5作业结束、下班时是否清扫 3 小计15清

8、洁 13S 是否规定化 5 2机械设备类是否定期点检 2 3是否穿著规定的服装 3 4是否放置私人物品 3 5有无规定吸烟场所并有遵守 2 小计15 素养 1有无进度管理表 5 2有无明示使用保护具，并有使用 4 3有无遵守作业标准书 5 4有无规定异常发生的对应规定 3 5有无积极参加晨操、朝夕会 3 6是否遵守有关开始、停止的规定 5 小计25 评语 合计100 3-008 办公室7S查核表（诊断表）序号检查项目7S 标准检查 （“否“得满分；“是”得零分）评分1办公室办公室应标识是否标识2.5无非必需品是否有非需品2.52办公桌文件、资料整齐放置不得凌乱成沓的文件是否参差不齐，或零散的文

9、件是否歪斜、凌乱2.5非每日必需品不得存放在办公台上办公台上是否只放置每日最低限度内的用品2.5抽屉内物品摆放整齐是否杂乱2.5私人物品应分开、整得摆放一处是否分开摆放整齐2.53台下、地面除清洁用具外不得放置任何物品是否堆放有其他物品或是否标识2.5地面保持干净，无垃圾、无污迹及纸屑等是否有垃圾及纸屑等2.5垃圾简内垃圾及时清理是否及时清理2.54办公椅办公椅、办公桌应保持干净、无污迹、灰尘是否有污迹、黑垢2.5人离开办公桌后，办公椅应推至桌下，且应紧挨办公桌平行放置是否没推至桌下或未呈水平放置2.5椅背上不允许摆放衣服和其它物品是否摆放有物品2.55文件柜应保持柜面干净、无灰尘是否有污迹、

10、灰尘2.5柜外应有标识，且标识应一律贴在右上角是否不按要求标识2.5柜内文件（或物品）摆放整齐，并分类摆放是否整齐，是否分类摆放2.5柜内不得摆放非必需品是否有非必需品2.5文件夹上要标识，同一部门的文件夹外侧的标识应统一是否有标识，是否统一2.5文件夹内必须有文件目录是否没有目录或不能按目录准确取出2.5文件（夹）实施定位化（斜线）是否划线2.56人员按规定穿工作服、佩带员工证是否有不穿工作服，或不佩带员工证2.5工作服扣子（拉链）必须全部扣上（拉上），掉了必须补上并保持干净是否没有扣上（拉上），或扣子脱落，或工作服及衣领上是否有脏污2.5在办公区（室）任何时候不得脱（工）鞋，并保持干净是否

11、有脱鞋现象或工鞋有黑垢2.5工作态度要良好是否有员工谈天、说笑、打磕睡或从事与工作无关的事2.5不得在办公区（室）吸烟是否有在办公区（室）吸烟现象2.57门、窗等有责任人，并标识是否有责任人，并标识2.5保持门、窗干净、无灰尘、无蛛网是否有污迹、灰尘、蛛网2.5人走后（或无人时）应关闭门、窗是否随手关闭门、窗2.5靠车间（厂房内）无障碍物是否有障碍物（如窗帘等）2.58电脑、复印机等应保持干净，无灰尘、无污迹是否有灰尘或污迹2.5电脑线应束起来，不得凌乱是否没有束起来或凌乱2.59电话、传真等应保持干净，电话线不得凌乱是否有灰尘或电话线凌乱2.510其它电器无人时须关闭电源是否节约用电2.5饮

12、水机保持干净是否干净2.5坏了及时维修（或申报维修）是否维修2.511其他目视板必须定期进行整理，内容必须及时更新，并保持干净是否有过期的内容或灰尘2.5考核表应及时更新，并目视化是否目视化2.5应有人员去向目视板是否有人员去向板2.5当事人不在，应有电话“留言记录”是否有记录2.5报架上报纸摆放整齐是否摆放整齐2.5盆景应新鲜是否有枯死或发黄2.53-009 生产现场7S整理查核表（诊断表）项次检查项目等级得分查检状况1通道状况一级（差）0有很多东西，或脏乱二级（较差）1虽然能通行，但要避开，叉车（台车）不能通行三级（合格）2摆放的物品超出通道四级（良好）3超出通道，但有警示牌五级（优秀）4

13、很畅通，又整洁2工作场所的设备、材料一级（差）0一个月以上不用的物品杂乱放着二级（较差）1角落放置不必要的东西三级（合格）2放半个月以后要用的，且紊乱四级（良好）3一周内要用的，且整理好五级（优秀）4三日内使用，且整理很好3办公桌（作业台）上、下及抽屉一级（差）0不使用的物品杂乱二级（较差）1半个月才用一次的也有三级（合格）2一周内要用的，但过量四级（良好）3当日使用，但杂乱五级（优秀）4桌面及抽屉内均最低限度，且整齐4料架状况一级（差）0杂乱存放不使用的物品二级（较差）1料架破旧，缺乏整理三级（合格）2摆放不使用但整齐四级（良好）3料架上的物品整齐摆放五级（优秀）4摆放为近日用，很整齐5仓库

14、一级（差）0塞满东西，人不易行走二级（较差）1东西杂乱摆放三级（合格）2有定位规定，没被严格遵守四级（良好）3有定位也在管理状态，但进出不方便五级（优秀）4任何人均易了解，退还也简单合计级分3-010 生产现场7S整顿查核表（诊断表）项次检查项目等 级得分查检状况1设备、机器、仪器一级（差）0破损不堪，不能使用，杂乱放置二级（较差）1不能使用的集中在一起三级（合格）2能使用，但杂乱四级（良好）3能使用，有保养，但不整齐五级（优秀）4摆放整齐、干净很畅通，最佳状态2工具一级（差）0不能使用的工具杂放二级（较差）1勉强可用的工具多三级（合格）2均为可用工具，缺乏保养四级（良好）3工具有保养，有定位

15、放置五级（优秀）4工具采用目视管理3零件一级（差）0不良品与良品杂放在一起二级（较差）1不良品虽没即时处理，但有区分及标示三级（合格）2只有良品，但保管方法不好四级（良好）3保管有定位标示五级（优秀）4保管有定位，有图示，任何人均很清楚4图纸、作业、标示书一级（差）0过期与使用中的杂放在一起二级（较差）1不是最新的，但随意摆放三级（合格）2是最新的，但随意摆放四级（良好）3有卷宗夹保管，但无次序五级（优秀）4有目录、有次序，且整齐，任何人能很快使用5文件档案一级（差）0零乱摆放，使用时没法找二级（较差）1虽显零乱，但可以找得着三级（合格）2共同文件被定位，集中保管四级（良好）3以机器处理而容易

16、检索五级（优秀）4明确定位，使用目视管理，任何人能随时使用合计级分3011 生产现场7S清扫查核表（诊断表）项次检查项目等 级得分查检状况1通道一级（差）0有纸屑、铁屑及其他杂物二级（较差）1虽无脏物，但地面不平整三级（合格）2水渍、灰尘不干净四级（良好）3及时清扫五级（优秀）4定期修补，地面干净、整洁、光亮2作业场所一级（差）0有纸屑、铁屑及其它杂物二级（较差）1虽无脏物，但地面不平整三级（合格）2水渍、灰尘不干净四级（良好）3零件、材料、包装物存放不妥，掉地上五级（优秀）4定期修补，地面干净、整洁、光亮3办公桌、作业台一级（差）0文件、工具、零件很乱二级（较差）1桌面、作业台面布满灰尘三级

17、（合格）2桌面、作业台面虽干净，但破损未修理四级（良好）3桌面、台面干净整齐五级（优秀）4除桌面外，椅子及四周均干净亮丽4窗、墙板、天花板一级（差）0任凭破烂二级（较差）1破烂但仅应紧简单处理三级（合格）2乱贴挂不必要的东西四级（良好）3还算干净五级（优秀）4干净亮丽、舒爽5设备、工具、仪器一级（差）0有生锈二级（较差）1虽无生锈，但有油垢三级（合格）2有轻微灰尘四级（良好）3保持干净五级（优秀）4使用中有防止不干净措施，并随时清理合计级分3012 生产现场7S清洁查核表（诊断表）项次检查项目等级得分查检状况1通道和作业区一级（差）0没有划分二级（较差）1有划分，但不流畅三级（合格）2画线感觉

18、还可四级（良好）3画线清楚，地面有清扫五级（优秀）4通道及作业区感觉舒畅2地面一级（差）0有油或水二级（较差）1油渍或水渍显得不干净三级（合格）2没有污垢、划痕四级（良好）3经常清理，没有脏物五级（优秀）4地面干净亮丽，感觉舒畅3办公桌、作业台、椅子、架子、会议室一级（差）0很脏乱二级（较差）1偶尔清理三级（合格）2虽有清理，但还显得很脏乱四级（良好）3自己感觉良好五级（优秀）4任何人都会觉得很舒服4洗手台、厕所等一级（差）0容器或设施脏乱二级（较差）1破损未修补三级（合格）2有清理，但还有异味四级（良好）3经常清理，没异味五级（优秀）4干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服5储物室或杂物间一级（差）

19、0阴暗潮湿二级（较差）1虽阴湿，但有通风三级（合格）2照明不足四级（良好）3照明适度，通风好，感觉清爽五级（优秀）4干干净净，整整齐齐，感觉舒服合计级分3013 生产现场7S素养查核表（诊断表）项次检查项目等 级得分查检状况1日常7S活动一级（差）0没有活动二级（较差）1虽有清扫清洁工作，但非7S计划性工作三级（合格）2开会有对7S宣导四级（良好）3有7S培训、竞赛等活动五级（优秀）4活动热烈，大家均有感觉2服装一级（差）0穿着脏，破损未修补二级（较差）1不整洁三级（合格）2纽扣和鞋带未系好四级（良好）3劳保用品按规定穿戴五级（优秀）4穿着依规定，并感觉有活力3仪容一级（差）0不修边幅又脏二级

20、（较差）1男士头发、胡须过长，女士化妆太浓，穿高跟鞋三级（合格）2上两项，其中一项有缸点四级（良好）3均依规定整理五级（优秀）4感觉精神有活力4行为规范一级（差）0举止粗暴，口出脏言二级（较差）1衣衫不整，不守卫生三级（合格）2自己的事可做好，但缺公德心四级（良好）3公司规章均能遵守五级（优秀）4主动精神，团队精神5时间观念一级（差）0大部分人缺乏时间观念二级（较差）1稍有时间观念，开会迟到的很多三级（合格）2不愿时间约束，但会尽力去做四级（良好）3约定时间会全力去完成五级（优秀）4约定时间会适当提早去做好合计级分3014 办公现场(某办公室)评分标准表项目查检内容配分得分缺点事项整理1.1定

21、期清除不必要的物品(定期红牌作战与每日不需要物品点检)?51.2办公现场是否有不需要的设施?31.3私人用桌子、抽屉里有无不用的东西?31.4文件柜是否有无用的报表、文件、资料等?31.5有无规定不要的标准（文件和物件等）?41.6有没有不必要的隔间影响现场的视野？2整顿2.1现场物流、人流是否有规划,物流、人流无碰撞摩擦?52.2现场是否有区域划分，各类物品是否有定位(如文件区、清扫工具区等)?52.3各类物品是否按规定放置,通道上是否有物品?52.4文件或物品标识明确?52.5文件等物品是否易于取用,不用寻找,放置方法正确?(立即取出和放回)5清扫3.1是否建立清扫要求或基准作为规范?53

22、.2是否有定期清扫,并点检设施或办公设备、工具有无问题?43.3通道或办公场所地面有无烟、纸屑、其他杂物等，无水渍、灰尘等?33.4有无分工负责清扫制度,办公桌或作业台干净亮丽? 办公设施干净无灰尘?33.5窗墙板天花板干净亮丽,很是舒爽?23.6垃圾箱是否已满?清扫是否已成习惯?3清洁4.1排气和换气的情况如何,空气中是否有无灰尘或污染味道?44.2光线是否足够,角度亮度是否感到明亮?44.3工作服是否干净?44.4有无遵守3S的制度,遵守保持整理、整顿、清扫的办法如何？44.5有无考虑防止弄脏的办法?4素养5.1是否穿规定的服装,服装是否穿得整齐?45.2是否讲早晚打招呼用语?45.3有无

23、遵守应按规定时间办事(开会和休息时间)?45.4接电话或待人应酬的感觉如何?是否会把事情讲清楚?45.5是否每人都自觉遵守规定的制度?3015 7S保养活动检查表序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1行为规范和培训计划无行为规范和培训计划（1分）有行为规范和培训计划，但不易理解和贯彻（2分）行为规范和培训计划尚可（3分）行为规范和培训计划较好（4分）行为规范和培训计划符合要求（5分）查阅文件2培训尚未很好开展培训（1分）培训计划性差、效果差（2分）培训基本按计划进行、效果尚可（3分）培训已按计划执行、效果较好（4分）培训已按计划执行，效果好（5分）查阅记录抽查培训效果（抽检考核与员工交

24、谈等）观察实际效果3沟通与自律员工间沟通和自律未形成习惯（1分）沟通和自律较差（2分）沟通和自律一般（3分）沟通和自律较好（4分）沟通和自律好（5分）座谈观察4激励和奖惩未进行必要的激励和奖惩活动（1分）激励和奖惩活动偶尔进行（2分）激励和奖惩活动已进行，但效果一般（3分）激励和奖惩活动已进行，效果较好（4分）激励和奖惩活动已进行，效果好（5分）座谈抽查案例观察效果3016 7S清洁活动检查表序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1计划和职责无计划、也未落实职责（1分）计划和职责规定不明确、不完善（2分）计划和职责规定基本完善（3分）计划和职责规定较完善（4分）计划和职责规定完善（5分）

25、查阅文件2清扫未按计划和规定清扫（1分） 未严格按计划和职责规定实施清扫（2分） 基本按计划和职责规定实施了清扫（3分） 偶尔未按计划和职责规定实施清扫（4分） 已按计划和职责规定实施了清扫（5分）查阅记录观察跟踪询问3清洁未养成清洁习惯、环境脏乱（1分）清洁坚持不好，效果差（2分）基本养成了清洁习惯，环境尚整洁（3分）已养成清洁习惯，环境比较整洁（4分）已养成清洁习惯（5分）观察现场检查记录询问 马棚网 3017 7S清扫、清洁效果检查表序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1公共场所垃圾多、无人管（1分）有人管、但不整洁（2分）基本整洁，有少量脏物（3分）比较整洁（4分）整洁、无脏物

26、（5分）现场观察等2办公台(作业台)物品、文件、工具脏乱（1分）物品、文件等较脏乱（2分）基本整洁（3分）比较整洁（4分）整洁（5分）观察现场3设备工具脏乱（1分）较脏乱（2分）基本整洁（3分）较整洁（4分）整洁（5分）观察现场4窗、天花板、墙面长久失修、也未打扫、清洁（1分）修理不及时、不常打扫、清洁（2分）基本整洁（3分）比较干净（4分）干净、明亮（5分）观察现场5洗手间严重失修、脏乱、臭味薰天（1分）失修、较脏乱、有臭味（2分）基本干净（3分）比较干净（4分）干净、明亮无异味（5分）观察现场6仓库垃圾长久未清脏乱（1分）较脏乱（2分）基本干净（3分）比较干净（4分）干净、整洁（5分）观察

27、现场3018 7S修养效果检查表7S修养效果检查表序号 检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1日常“7S”活动无日常“7S”活动（1分）偶尔活动（2分）基本按计划活动（3分）按计划活动，效果较好（4分）按计划活动，参与积极，效果好（5分）查阅记录观察座谈2观念较多员工对“7S”无认识（1分）认识肤浅（2分）有基本认识（3分）认识较好（4分）观念正确，行动积极（5分）交谈考察3行为规范举止粗鲁，语言不美，不讲礼貌（1分）部分员工不讲卫生，不廛礼貌（2分）个人表现较好，团队精神较差（3分）个人表现、团队精神较好（4分）团队精神好，个人表现好（5分）观察抽查座谈4服装不按规定着装、衣冠不整（1分

28、）常不按规定着装、乱戴标卡（2分）基本按规定着装、配戴标卡（3分）执行着装、戴卡规定较好（4分）坚持按规定着装、戴卡（5分）观察5仪容不修边幅、又脏又乱（1分）部分员工不修边幅、脏乱、但无纠正（2分）基本整洁、精神（3分）比较注重仪容，观念较好（4分）重视仪容，观念良好（5分）观察3019 7S整理和整顿活动检查表7S整理和整顿活动检查表序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1物品分类及存弃规则未建立物品分类及存弃规则（1分）物品分类及存弃规则不太完善（2分）物品分类及存弃规则基本完善（3分）物品分类及存弃规则较完善（4分）物品分类及存弃规则完善（5分）审阅文件核对现场2整理尚未对身边物

29、品进行整理（1分）已整理、但不太彻底（2分）整理基本彻底（3分）整理较彻底（4分）整理彻底（5分）查看现场询问3整顿物品尚未分类放置和标识（1分）部分物品尚未分类放置和标识（2分）物品已基本分类放置并标识，但取用不便（3分）物品已分类放置和标识，取用较方便（4分）物品已分类放置和标识，取用方便（5分）查看现场观察取用方法和时间3020 7S整理和整顿效果检查表序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1办公室物品未分类放置（1分）较多物品杂乱放置（2分）物品已分类，且基本整理（3分）物品分类整理较好（4分）物品已分类整理好（5分）现场观察抽查2办公台 有较多不用物品在桌上或抽屉内杂乱存放（1

30、分）有15天以上才用的物品（2分）有较多7天以上才使用的物品（3分）基本为7天内使用的物品，且较整齐(4分)基本为7天内使用的物品，且整齐（5分）现场观察抽查3生产现场产品堆放杂乱、设备、工具零乱、尚未标识（1分）仅有部分标识，现场仍很乱，有较多不用物品（2分） 产品、设备、工具已标识、堆放基本整齐，尚有少量不用物品在现场（3分） 产品已标识、放置较整齐，基本无不用物品在现场（4分）符合要求（5分）现场观察抽查3021 7S检查表（办公区）每单项不符扣1分。序号项目细目标准分值1地面表面1.1.1保持清洁,无污垢.碎屑.积水.11.1.2地面无跌落文件.资料.纸片.11.1.3墙角无积尘.杂物,地面杂物要放于垃圾桶.不可放于垃圾桶底下或旁边.1清洁用品1.2.1区域有明现标识,无清洁用品以外的物品.11.2.2整齐排放,用品本身干净完好,垂直摆放.11.2.3拖把不滴水,垃圾桶内垃圾不超过桶沿.表面干净无张贴物.12墙墙面2.1.1表面干净,贴挂墙身的物品要整齐合理.1天花板门、窗2.2.1玻璃干净,无破损,框