宽带薪酬设计方案.ppt

1、路漫漫其悠远路漫漫其悠远2022-11-14宽带薪酬设计方案宽带薪酬设计方案路漫漫其悠远路漫漫其悠远故事分享小矮人们的力量小矮人们的力量11/14/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远本书提纲 薪酬设计概述 薪酬系统设计的基础工作分析 岗位价值评估与薪酬层级设计 任职能力评估与薪酬等级定位 薪酬结构设计 员工福利系统设计与管理 提升薪酬系统的激励性与实施 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章11/14/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远本书提纲 薪酬设计概述薪酬设计概述 薪酬系统设计的基础工作分析 岗位价值评估与薪酬层级设计 任职能力评估与薪酬等级定位 薪酬结构设计 员工福

2、利系统设计与管理 提升薪酬系统的激励性与实施 第一第一章章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章11/14/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远员工对待薪酬的态度等待加薪等待加薪员工此时心态较好，希望通过自己的努力获得高薪抱怨抱怨对获得的薪酬回报不满意，并时常向他人抱怨消极应付工作消极应付工作对薪酬不满意有些恶化，对工作责任心明显降低，消极应付要求合理加薪要求合理加薪对薪酬的不满意不能承受时，寻求正当的途径加以解决辞职辞职对目前的薪酬已经完全失望，以离开作为解决的途径寻求高薪跳槽寻求高薪跳槽对目前的薪酬已经完全失望，一有高薪机会立即跳槽寻衅滋事寻衅滋事煽动他人一起发泄不满情绪，如

3、罢工、游行、闹事等上告上告向劳动局、电台、报社等投诉或寻求法律途径解决问题11/14/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远一般企业薪酬体系存在的问题p薪酬以岗位级别为基础，缺乏科学依据；p薪酬结构设置不合理；p分配不合理，员工收入差距不明显；p缺乏考核基础，无法得到良好的激励；p只重物质报酬，不注重非物质激励。11/14/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远现代薪酬理论概述（一）防止“偷懒”雇佣关系传统薪酬传统薪酬主动性、协作性、创新性代理关系现代薪酬现代薪酬11/14/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远现代薪酬六理论p宽带薪酬系统：宽带薪酬系统：基于岗位价值和市场水平p以业绩为基础的薪酬体系以业绩为基

4、础的薪酬体系p广义薪酬的概念：广义薪酬的概念：经济性薪酬、非经济性薪酬p薪酬结构的模式：薪酬结构的模式：高激励模式、高保健模式、折中模式p薪酬管理原则：薪酬管理原则：公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性p企业不同阶段薪酬策略（见后）企业不同阶段薪酬策略（见后）11/14/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远企业不同阶段薪酬策略企业成长企业成长阶段阶段经营战略经营战略薪酬策略薪酬策略薪酬组合薪酬组合成长阶段以投资促发展刺激创业高额基本工资，中高等奖金与津贴，中等偏下福利成熟阶段保持利润与保护和扩大市场奖励管理技巧、鼓励业绩平均的基本工资，较高比例的奖金，较高比例的津贴，中等的福利水平衰退阶段收获利

5、润并向别处投资着重于成本控制较低的基本工资，与成本控制相结合的奖金，较高的福利水平11/14/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远本书提纲 薪酬设计概述 薪酬系统设计的基础薪酬系统设计的基础工作分析工作分析 岗位价值评估与薪酬层级设计 任职能力评估与薪酬等级定位 薪酬结构设计 员工福利系统设计与管理 提升薪酬系统的激励性与实施 第一章 第二第二章章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章11/14/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远工作分析的主要内容内容内容说明说明基础信息分析基础信息分析分析岗位存在的意义及岗位基本信息，如岗位名称、岗位类别、所在部门、直接上级、下级人数等工作任务分析工作任

6、务分析分析岗位工作任务的性质、内容、形式、步骤、方法、使用的设备、器具、以及工作影响的对象岗位职责分析岗位职责分析分析岗位责任大小、重要程度、对公司的贡献岗位关系分析岗位关系分析与其他岗位关系进行分析劳动环境分析劳动环境分析关注企业及员工安全健康卫生结果领域分析结果领域分析分析岗位工作所形成的结果领域素质要求分析素质要求分析分析完成该岗位工作所要求的知识、技能、经验职业素养、身体状况等的要求11/14/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远工作分析与薪酬系统设计的关系 岗位能力素质要求 员工能力素质评估 确定薪酬标准 员工薪酬层级定位 岗位说明书 岗位价值评估 设定薪酬层级 工作分析11/14/20

7、22路漫漫其悠远路漫漫其悠远 薪酬设计概述 薪酬系统设计的基础工作分析 岗位价值评估与薪酬层级设计岗位价值评估与薪酬层级设计 任职能力评估与薪酬等级定位 薪酬结构设计 员工福利系统设计与管理 提升薪酬系统的激励性与实施 第一章 第二章 第三第三章章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章本书提纲11/14/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远进行岗位价值评估的操作程序q金副总、原经理、卢经理、唐顾问、冉顾问q（1）提炼出各岗位进行工作评价的共同因素，并为每一项因素确定权重；（2）为每一项工作评价因素进行分级并分别定义q（1）评估小组组长对小组成员进行培训；（2）评估小组成员熟悉评估模型；（3）评估

8、小组成员熟悉各岗位说明书和素质能力要求q选择15-20个标准岗位进行评估练习，统一评估标准q以标准岗位的得分为基准，为每一个岗位进行评估打分，并提出每个岗位的价值得分q 对与事实不符的评估结果进行重新评估（或部分岗位重新评估）确保评估结果的客观、公正和公平q所有岗位评估完成后，所有数据交由人力资源部进行统计排序，并由评估小组编写评估报告成立岗位价值成立岗位价值评估小组评估小组设计岗位设计岗位价值评估价值评估模型模型正式评估正式评估前的准备前的准备工作工作评估练习评估练习正式评估正式评估评估审核评估审核评估结果评估结果汇总统计汇总统计11/14/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远薪酬层级设计薪酬层

9、级表层级层级标准岗位标准岗位价值分价值分层级层级系数系数A层级年度层级年度标准薪酬标准薪酬B层级年度层级年度标准薪酬标准薪酬C层级年度层级年度标准薪酬标准薪酬D层级年度层级年度标准薪酬标准薪酬E层级年度层级年度标准薪酬标准薪酬A14508.78.7K1A24268.28.2K1A34027.77.7K1A43787.37.3K1A53546.86.8K1A63306.36.3K1E1771.51.5K5E2721.41.4K5E3671.31.3K5E4621.21.2K5E5571.11.1K5E6521.01.0K511/14/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远薪酬层级设计层级层级标准岗位标

10、准岗位价值分价值分层级层级系数系数A层级年度层级年度标准薪酬标准薪酬B层级年度层级年度标准薪酬标准薪酬C层级年度层级年度标准薪酬标准薪酬D层级年度层级年度标准薪酬标准薪酬E层级年度层级年度标准薪酬标准薪酬A14508.78.7K1A24268.28.2K1A34027.77.7K1A43787.37.3K1A53546.86.8K1A63306.36.3K1E1771.51.5K5E2721.41.4K5E3671.31.3K5E4621.21.2K5E5571.11.1K5E6521.01.0K511/14/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远 薪酬设计概述 薪酬系统设计的基础工作分析 岗位价值

11、评估与薪酬层级设计 任职能力评估与薪酬等级定位任职能力评估与薪酬等级定位 薪酬结构设计 员工福利系统设计与管理 提升薪酬系统的激励性与实施 第一章 第二章 第三章 第四第四章章 第五章 第六章 第七章 第八章本书提纲本书提纲11/14/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远能力素质模型举例 知识知识 技能技能 能力素质模型能力素质模型 职业素养职业素养11/14/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远能力素质模型举例财务知识：财务知识：包括A.会计学原理、统计学原理、税收、经济法规；B.工业企业财务管理、工业企业会计、会计电算化；C.管理会计、税收筹划会计；D.审计学；E.金融证券、投融资管理级别定义一级

12、了解某一类所包含的基本知识二级1.掌握A、B类所包含的知识2.掌握A类知识，了解C类知识三级精通类A、B、C知识，掌握D、E类知识四级精通类A、B、C、D、E类知识11/14/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远能力素质模型举例 知识知识 技能技能 能力素质模型能力素质模型 职业素养职业素养11/14/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远具有能力素质模型企业的任职能力评估表部门部门岗位岗位财务总监财务总监姓名姓名张张*编号项目（由岗位能力素质要求而来）需求级别重要性标准分值个人实际水平实际得分一级二级三级四级1分2分3分0级一级二级三级四级五级1基本知识662公司知识663财务知识994人力资源知识8

13、85法律知识666经验447计算机知识668外语知识229合计合计标准分标准分合计合计112实际得分实际得分合计合计12111/14/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远薪酬层级定位表财务总监的薪酬层级区间财务总监的薪酬层级区间A6A5A4A3对应的标准岗位价值对应的标准岗位价值330354378402任职能力标准分转换值任职能力标准分转换值10311212112911/14/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远 薪酬设计概述 薪酬系统设计的基础工作分析 岗位价值评估与薪酬层级设计 任职能力评估与薪酬等级定位 薪酬结构设计薪酬结构设计 员工福利系统设计与管理 提升薪酬系统的激励性与实施 第一章 第二章

14、 第三章 第四章 第五第五章章 第六章 第七章 第八章本书提纲本书提纲11/14/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远薪酬四方图薪酬四方图第二象限第二象限 绩效薪酬绩效薪酬第一象限第一象限 基础薪酬基础薪酬第三象限第三象限 加班薪酬加班薪酬第四象限第四象限 保险福利保险福利11/14/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远通用型薪酬结构比例划分依据图 低激励高保健 高激励低保健 低激励高保健 高层高层 普通员工层普通员工层 一般管理层一般管理层 主任层主任层 经理层经理层 管理管理类类 技术技术类类 生产生产类类 营销营销类类11/14/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远某公司薪酬结构比例表系统级别系统级

15、别管理系统管理系统技术系统技术系统生产系统生产系统营销系统营销系统薪酬比例：薪酬比例：岗位公司岗位公司/绩效绩效工资工资高层高层40：6040：6040：6040：60经理层经理层50：5050：5050：5045：55主任层主任层60：4060：4040：6030：70一般管理一般管理层层75：2570：3040：6030：70普通员工普通员工75：2570：3040：6030：7011/14/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远高层管理者的薪酬结构模型 年度奖金年度奖金 津贴津贴 薪酬总额薪酬总额 福利福利 基本工资基本工资 期权期权11/14/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远销售人员的薪酬结

16、构模型薪酬结构类型薪酬结构类型基本工资基本工资奖金奖金业务提成业务提成津贴和福津贴和福利利纯基本工资基本工资加奖金基本工资加业务提成基本工资加奖金加业务提成纯业务提成11/14/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远生产线员工的薪酬结构模型薪酬结构类型薪酬结构类型基本薪酬计算方式基本薪酬计算方式奖金奖金津贴和福利津贴和福利简单计时制工作天数（小时）日新（时薪）可以设置全勤奖、质量奖等适用于生产线工人的奖金项目包括工作环境及加班的因素设置，如高温津贴、夜班津贴、年资等差别计时制工作天数日新+加班小时数时薪简单计件制合格产品数量单位产品薪资差别计件制标准产量以内合格产品数量单位产品薪资1+超额合格产品数

17、量单位产品薪资2计效制完成标准产量部分的基本薪酬+超额奖金11/14/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远科研及技术人的薪酬结构模型 绩效奖金绩效奖金 津贴津贴 薪酬总额薪酬总额 福利福利 基本工资基本工资 项目奖金项目奖金11/14/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远 薪酬设计概述 薪酬系统设计的基础工作分析 岗位价值评估与薪酬层级设计 任职能力评估与薪酬等级定位 薪酬结构设计 员工福利系统设计与管理员工福利系统设计与管理 提升薪酬系统的激励性与实施 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六第六章章 第七章 第八章本书提纲本书提纲11/14/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远常见福利类型 强制性

18、福利 非强制性福利 常见福利类型 个人福利 国家公众假期 个人经济福利 公共福利11/14/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远员工福利项目的内容与类别1、健康保险计划；、健康保险计划；2、年金计划；、年金计划；3、住房计划；、住房计划；4、教育培训计划；、教育培训计划；5、带薪休假计划、带薪休假计划企业福利管理方式的创新11/14/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远 薪酬设计概述 薪酬系统设计的基础工作分析 岗位价值评估与薪酬层级设计 任职能力评估与薪酬等级定位 薪酬结构设计 员工福利系统设计与管理 提升薪酬系统的激励性与实施提升薪酬系统的激励性与实施 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六

19、章 第七第七章章 第八章本书提纲本书提纲11/14/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远提升薪酬系统激励性的方法提升薪酬系统激励性的方法1、在薪酬构成上增加激励性因素；、在薪酬构成上增加激励性因素；2、设计适合员工需要的福利项目；、设计适合员工需要的福利项目；3、善用薪酬支付的技巧；、善用薪酬支付的技巧；4、选用具有激励性的计酬方式；、选用具有激励性的计酬方式；5、重视对团队的奖励；、重视对团队的奖励；6、善用股票期权的奖励形式；、善用股票期权的奖励形式；7、薪资调查，了解企业薪酬水平；、薪资调查，了解企业薪酬水平；8、阐述清楚企业薪酬文化；、阐述清楚企业薪酬文化；9、让薪酬制度透明化和公开化；、

20、让薪酬制度透明化和公开化；10、按能力、经历来定薪酬。、按能力、经历来定薪酬。11/14/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远薪酬系统的实施两种薪酬变革方式的比较比较项目比较项目渐进性变革渐进性变革革命性变革革命性变革变革的深度浅深变革的广度窄广变革的时间长短变革的难度低高变革的风险低高11/14/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远 薪酬设计概述 薪酬系统设计的基础工作分析 岗位价值评估与薪酬层级设计 任职能力评估与薪酬等级定位 薪酬结构设计 员工福利系统设计与管理 提升薪酬系统的激励性与实施 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八第八章章本书提纲本书提纲11/14/2022路

21、漫漫其悠远路漫漫其悠远薪酬调查与薪酬策略薪酬调查与薪酬策略1、薪酬调查的对象；、薪酬调查的对象；（行业、工种、规模、地域）（行业、工种、规模、地域）2、薪酬调查的步骤；、薪酬调查的步骤；（目的、范围、方案、数据）（目的、范围、方案、数据）3、薪酬调查前需确定的事项；、薪酬调查前需确定的事项；（区域、岗位）（区域、岗位）4、薪酬调查应注意的事项；、薪酬调查应注意的事项；（可比、低职位本地区、高不如低、结构）（可比、低职位本地区、高不如低、结构）5、选择薪酬对比岗位的要求；、选择薪酬对比岗位的要求；（代表性、普遍性、稳定性、清晰性）（代表性、普遍性、稳定性、清晰性）6、薪酬调查的方法；、薪酬调查的

22、方法；7、薪酬策略：、薪酬策略：25P50P75P、不同层级不同水平、不同层级不同水平11/14/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远薪酬水平高低确定高薪资水平高薪资水平平均薪资水平平均薪资水平低薪资水平低薪资水平工资成本负担工资成本负担高中低激励及吸引性激励及吸引性有无无满意及忠诚度满意及忠诚度高低无工作效率工作效率高中低利润积累利润积累高低低结论结论高薪会带来高效平均薪资不能为企业降低成本，员工的高流动率和低效率是企业最大的损失。低薪资并不能为企业降低成本，员工不满意及对企业的不忠诚是企业的根本危机。11/14/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远薪酬预算层级层级层级层级系数系数年度预年度预计人数计人数各层级年度标准薪酬各层级年度标准薪酬年薪合计年薪合计A18.718.7K1=34.8万34.8万A2A3总计11/14/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远薪酬管理制度与薪酬满意度调查实用工具！11/14/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远本书提纲 薪酬设计概述 薪酬系统设计的基础工作分析 岗位价值评估与薪酬层级设计 任职能力评估与薪酬等级定位 薪酬结构设计 员工福利系统设计与管理 提升薪酬系统的激励性与实施 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章11/14/2022