科技公司年终总结大会ppt模板参考.pptx

1、总结大会202x年工作总结会议责 任责 任 远 见远 见 成 就成 就 未 来未 来责任远见成就未来岁末临近，新春将至，不知不觉2022年的工作即将告一段落。2022年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。这一年我又经历了奥密克戎疫情的考验，经历了刻骨铭心的疫情隔离，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是一次成长和进步.回顾一年来的工作，我在公司的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，积极复工复产，经过全体团队团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理较好地完成了自己的本职工作。在困难中，我们都坚守自己的岗位，从每

2、一个细节做起，坚决遏制疫情蔓延，团结一致，听党指挥，能打胜仗.严格按照领导的政策在工作中坚持“居家隔离，做核酸，做抗原、勤洗手、少聚集、勤通风”，坚决支持国家的政策。最终我们经受住疫情的检验，克服了重重困难，战胜了疫情。有成长，有收获。这次疫情的防护给我的收获，我们在工作中遇到困难面前，只要我们团结一致，听从领导领导的安排，做好自己的本职工作，把自己的工作完成的很出色，是可以克服任何困难的，没有天生的盖世英雄，有的只是众志成城一起克服疫情。会议流程上半年经营指标和工作计划完成情况汇报上半年经营指标和工作计划完成情况汇报0101年度重点工作推进情况汇报年度重点工作推进情况汇报0202工作中存在的

3、问题及其原因分析工作中存在的问题及其原因分析0303下半年工作安排下半年工作安排0404上半年经营指标和工作计划完成情况汇报第一部分第一部分责任责任远见远见成就成就未来未来责任远见成就未来销售额：销售额：1.51.5亿元亿元同比上升：同比上升：30%30%计划完成：65%实际完成数：800万 回款数：750万 20XX20XX年情况计划完成：98%实际完成数：1000万 回款数：900 万 20XX20XX年情况公司上半年的工作成效公司上半年的工作成效责任远见成就未来上半年成绩单上半年成绩单98%98%完成年计划98%9 9百万百万销售额突破900万 5 5件件 完成了5件大事 奖奖 获得某某

4、奖在此输入相关文字，在此输入相关文字，在此输入相关文字，在此输入相关文字，在此输入相关文字，在此输入相关文字在此输入相关文字，在此输入相关文字，在此输入相关文字，在此输入相关文字，在此输入相关文字，在此输入相关文字在此输入相关文字，在此添加标题添加标题责任远见成就未来上半年成绩单上半年成绩单各项业务完成概况各项业务完成概况01234567一季度二季度三季度四季度部门销售业绩部门销售业绩 单位:百万元 二季度二季度在此输入相关文字，在此输入相关文字在此输入相关文字，在此输入相关文字一季度一季度在此输入相关文字，在此输入相关文字在此输入相关文字，在此输入相关文字责任远见成就未来上半年成绩单上半年成

5、绩单正文内容，本段适应大段文字章节。如果文字较多的内容描述比较适合放在这里。请您在此修改您的内容，或者将内容粘贴到记事本后，复制到此段落中。如果文字过多，您可右键修改“段落”调节合适的行间距。项目名称项目名称项目描述，单击此处添加简短说明项目名称项目名称项目描述，单击此处添加简短说明项目名称项目名称项目描述，单击此处添加简短说明上半年成绩单上半年成绩单Experience summary and analysis各总监做上半年工作总结责任远见成就未来表彰先进集体和个人名单表彰先进集体和个人名单先进团队先进团队:财务部财务部先进团队先进团队:业务部业务部责任远见成就未来表彰先进集体和个人名单表彰

6、先进集体和个人名单业务部:觅知业务部:觅知业务部:觅知责任远见成就未来表彰先进集体和个人名单表彰先进集体和个人名单业务部:觅知业务部:觅知业务部:觅知颁奖仪式先进员工代表发言年度重点工作推进情况汇报第二部分第二部分责任责任远见远见成就成就未来未来责任远见成就未来销售目标销售目标90%90%输入标题文字输入标题文字正文内容，本段适应大段文字章节。如果文字较多的内容描述比较适合放在这里。90%90%输入标题文字输入标题文字正文内容，本段适应大段文字章节。如果文字较多的内容描述比较适合放在这里。90%90%输入标题文字输入标题文字正文内容，本段适应大段文字章节。如果文字较多的内容描述比较适合放在这里

7、。90%90%输入标题文字输入标题文字正文内容，本段适应大段文字章节。如果文字较多的内容描述比较适合放在这里。责任远见成就未来销售目标销售目标(单位：万元）1002003004005006007008009001000添加文本添加文本添加文本添加文本添加文本请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本请在此处输入您的文本责任远见成就未来重点项目推进重点项目推进正文内容，本段适应大段文字章节。如果文字较多的内容描述比较适合放在这里。请您在此修改您的内容，或者将内容粘贴到记事本后，复制到此段落中。如果文字过多，您可右键修改“段落”调节合适的行间距。PPTPPTS

8、alesSalesISOISO重点项目情况重点项目情况Review of work contents details责任远见成就未来重点项目推进重点项目推进25%25%5%5%78%78%正文内容，本段适应大段文字章节。如果文字较多的内容描述比较适合放在这里。请您在此修改您的内容，或者将内容粘贴到记事本后，复制到此段落中。项目名称单击此处添加简短说明25%25%项目名称单击此处添加简短说明5%5%项目名称单击此处添加简短说明78%78%重点项目重点项目Experience summary and analysisSubtitleSubtitle工作中存在的问题及其原因分析第三部分第三部分责任责

9、任远见远见成就成就未来未来责任远见成就未来团队协助团队协助领导力领导力01020304沟通力沟通力管控力管控力执行力执行力责任远见成就未来您的内容请在这里输入，或复制您的文本后，在此处选择黏贴，并选择只保留文字成本管理成本管理您的内容请在这里输入，或复制您的文本后，在此处选择黏贴，并选择只保留文字您的内容请在这里输入，或复制您的文本后，在此处选择黏贴，并选择只保留文字财务营销财务营销您的内容请在这里输入，或复制您的文本后，在此处选择黏贴，并选择只保留文字您的内容请在这里输入，或复制您的文本后，在此处选择黏贴，并选择只保留文字规范管理规范管理您的内容请在这里输入，或复制您的文本后，在此处选择黏贴

10、，并选择只保留文字改进措施改进措施责任远见成就未来改进措施改进措施抓好四项工作，把参与政务、管理事务、搞好服务三大职能统筹兼顾0101抓好学习强素质抓好学习强素质协助办公室主任抓好政治理论学习、业务学习和其他知识的学习0202抓好调研摸实情抓好调研摸实情按照领导的部署和要求，搞好调研报告。0303抓好制度促管理抓好制度促管理将努力协助主任和主管领导把制度落实工作常抓不懈。0404抓好勤政树形象抓好勤政树形象做到三勤。一是腿勤；二是脑勤；三是嘴勤。树立廉洁高效的社会形象。责任远见成就未来改进措施改进措施请在此处输入相关文字内容，操作方法：鼠标全选此段文字，直接输入文本即可替换，文字格式不会发生改

11、变。1 1思想思想觉悟觉悟请在此处输入相关文字内容，操作方法：鼠标全选此段文字，直接输入文本即可替换，文字格式不会发生改变。2 2工作工作作风作风请在此处输入相关文字内容，操作方法：鼠标全选此段文字，直接输入文本即可替换，文字格式不会发生改变。3 3行业行业规范规范下半年工作安排第四部分第四部分责任责任远见远见成就成就未来未来责任远见成就未来人才管理人才管理请在此处输入相关文字内容，操作方法：鼠标全选此段文字，直接输入文本即可替换，文字格式不会发生改变。人才管理人才管理请在此处输入相关文字内容，操作方法：鼠标全选此段文字，直接输入文本即可替换，文字格式不会发生改变。请在此处输入相关文字内容，操

12、作方法：鼠标全选此段文字，直接输入文本即可替换，文字格式不会发生改变。请在此处输入相关文字内容，操作方法：鼠标全选此段文字，直接输入文本即可替换，文字格式不会发生改变。责任远见成就未来项目管理项目管理99%99%目标达成率目标达成率8917w8917w项目总利润额项目总利润额您的内容请在这里输入，或者复制您的文本后，在此处选择黏贴，并选择只保留文字您的内容请在这里输入，或者复制您的文本后，在此处选择黏贴，并选择只保留文字项目管理项目管理项目概述项目概述您的内容请在这里输入，或复制您的文本后，在此处选择黏贴，并选择只保留文字您的内容请在这里输入，或复制您的文本后，在此处选择黏贴，并选择只保留文字

13、责任远见成就未来团队培训团队培训请在此处输入相关文字内容，操作方法：鼠标全选此段文字，直接输入文本即可替换，文字格式不会发生改变。请在此处输入相关文字内容，操作方法：鼠标全选此段文字，直接输入文本即可替换，文字格式不会发生改变。团结团结负责负责高效高效拼博拼博责任远见成就未来总经理总结总经理总结以上就是上半年的工作总结。以后的工作继续需要大家的信任和支持。让我们再接再厉，团结一致，让我们再接再厉，团结一致，下半年再创辉煌下半年再创辉煌,再创佳绩再创佳绩,开拓新的市开拓新的市场场!3.团队工作工作招聘工作Recruitment work深入细节团队协作费用控制责任远见成就未来团队的概念团队的概念

14、团队就是由少数愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。团队的要素团队的要素 人数不多 共同的目标 相互依赖并共同承担责任 共同的工作方法责任远见成就未来团队精神团队精神在团队与其成员之间的关系方面，团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感与一体感。01在团队成员之间的关系上，团队精神表现为成员间的相互协作及共为一体。02在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力及全方位的投入。03责任远见成就未来形成阶段形成阶段大家开始互相认识、团队成员总体上有一个积极的愿望，急于开始工作、团队成员不了解自己的职责及其他成员的角色、个人对工作本身和他们的

15、相互关系高度焦虑、几乎没有什么实际的工作进展、情绪特点是：激动、希望、怀疑、焦急、犹豫震荡阶段震荡阶段团队目标更加明确，成员开始运用技能着手执行分配到的任务，缓慢推进工作。随着工作的进行，成员会越来越不满意依靠团队领导的指导或命令，同时，成员根据其他成员的情况，对自己的角色及职责产生更多的疑问。当开始遵循操作规则时，成员会怀疑这类规则的实用性和必要性。成员们希望知道他们的控制程度和权力大小。此阶段冲突产生，气氛紧张，人们有挫折、愤怒或者对立的情绪，成员们可能抵制团队，因为他们要表达与团队联合相对立的个性。规范阶段规范阶段团队成员之间的关系已确立好了、大部分矛盾得到解决、成员接受和明确了各自的角

16、色、团队规则得以改进和规范化、控制和决策的权力由团队领导移交给了团队、信任在成员间建立起来、凝聚力形成、成员间大量地交流信息。表现阶段表现阶段成员积极工作、集中精力于实现团队目标、团队有集体荣誉感、信心十足，成员开放、坦诚、及时地进行沟通，并密切合作、互相帮助、相互依赖程度高。团队的概念团队的概念-四个阶段四个阶段责任远见成就未来高绩效团队的特征高绩效团队的特征有效的领导灵活和适应持续地学习高效的工作程序共同目标相互信任与尊重充分的沟通取长补短团队内信任的建立团队内信任的建立02团队内信任的建立团队内信任的建立在建立信任的过程中，团队成员首先要关注自身的行为，要培养自我反省的习惯。自我反省自我

17、反省 正直、能力、忠实、一贯、开放建立信任关系建立信任关系团队内信任的建立团队内信任的建立不利于团队工作的行为不利于团队工作的行为 想要或强烈地倾向成为团队的明星，而不愿成为团队发展过程中的一部分 回避冲突，对任何事都表示同意 打断别人的话，限制他人的行为 表现出高人一等，喜欢说教和轻易评价，很快就对别人作出判断，但却迟迟不检查自己的行为 不愿将个人需要和个人的事放置一边，与团队中其他成员一起工作 推卸责任 闲谈、抱怨 表现出愤怒、攻击 贬低别人的贡献 不参加团队会议或常常迟到团队内信任的建立团队内信任的建立有利于团队工作的行为有利于团队工作的行为 参与、贡献主意和确立目标 愿意付出信任 公开

18、与别人共享信息和专业知识 积极聆听并考虑别人的观点 正视问题 愿意缓慢地作出判断 愿意寻找大家一致同意的选择 愿意放弃控制 承担责任团队成员的团队成员的相互了解、取长补短相互了解、取长补短03团队成员的相互了解、取长补短团队成员的相互了解、取长补短为了进行有效的沟通和合作，我们必须扩大开放区域，同时缩小盲目区域和秘密区域。为了达到达到这一目的，我们可以采取两类行动-自我透露和寻求反馈自己知道自己知道 自己不知道自己不知道 别人知道别人知道 别人不知道别人不知道开放区域开放区域盲目区域盲目区域秘密区域秘密区域未知区域未知区域沟通的沟通的“视窗视窗”团队成员的相互了解、取长补短团队成员的相互了解、

19、取长补短四种性格类型四种性格类型对事对事对人对人被动被动主动主动分析型分析型友善型友善型控制型控制型表现型表现型团队成员的相互了解、取长补短团队成员的相互了解、取长补短四种性格类型四种性格类型行动和结果导向、有领导欲、敏捷、严格、有决断力、自信、讲究效率、注重效益、好胜、有推动力、意志坚强、独立、强硬、务实、成功欲望强、任务挂帅、就事不就人控制型u 所谈论的：成果、产量、成就、权威、能力、控制、领导、获胜u 行为举止：武断的、独立的、控制的、爱挑衅的、强有力的、u 运用时间：忙碌紧迫的、效率高的、愿意花时间与注重效率的人相处u 决策风格：现实、独立、愿冒一定的风险、偏好有效方案u 心理需求：做

20、出决定、取得成果u 主要惧怕：失败、损失u 常见弱点：不够谦和常见弱点：不够谦和u 压力下行为表现：强制、武断、独裁团队成员的相互了解、取长补短团队成员的相互了解、取长补短四种性格类型四种性格类型情绪化、冲动、精力充沛、有创意、兴奋的、健谈、爱社交、乐观、想法多变、富于想象、草率冒失的、热情洋溢、善于鼓动他人、快速行动、自由散漫、不拘小节、易受外界影响、不愿受约束的表现型u 所谈论的：地位、形象、声誉、思想、社会和群体问题、新颖u 行为举止：外向的、大声的、快乐的、冲动的、好幻想的、有创造性的u 运用时间：未来导向的、过度许诺的、不守时的、愿花时间与活泼的人相处u 决策风格：大胆、快速的、偏好

21、新方案、凭直觉的 u 心理需求：获得赞扬、受欢迎u 主要惧怕：被忽视、不被认同和赞扬u 常见弱点：缺乏自律常见弱点：缺乏自律u 压力下行为表现：愤怒、改变主题团队成员的相互了解、取长补短团队成员的相互了解、取长补短四种性格类型四种性格类型友好的、注重人际关系、和蔼的、乐于助人、从容放松、合作的、好好先生、敏感、妥协的、不够确信的、体谅的、有礼貌、与人为善、有服务奉献精神、有依赖心、随大流、就人不就事友善型u 所谈论的：人、团队、个人问题、感觉、友谊和关系、支持和帮助u 行为举止：友好的、支持的、投入情感的、理解的、柔和的、轻声细语的u 运用时间：现在导向的、守信的、愿花时间与人相处 u 决策风

22、格：偏好附和团体意见、关心决策对人的影响u 心理需求：获得肯定、被人接纳u 主要惧怕：拒绝、对抗、不和、个人批评u 常见弱点：没有主见常见弱点：没有主见u 压力下行为表现：默认、同意团队成员的相互了解、取长补短团队成员的相互了解、取长补短四种性格类型四种性格类型耐心、注重细节、精确的、严谨、爱思考、不易激动、保守的、小心谨慎、稳定、有条理的、富于批评精神、重事实、重数据、持之以恒、认真、严于律己、行动缓慢、若即若离、单独的分析型u 所谈论的：信息、数据、事实、证据、可靠性和准确性、细节、完善u 行为举止：慢条斯理、学究式的、注重细节、富于逻辑的、冷漠、保守u 运用时间：过去导向的、事情来了才去

23、做的、愿花时间与有知识的人相处u 决策风格：优柔寡断、讲究逻辑、喜欢研究不同方案u 想从你那里得到：准确的信息、可靠可信、有效 u 心理需求：要求正确、有安全感u 主要惧怕：错误、提供错误或不全面的信息u 常见弱点：怯于开创常见弱点：怯于开创u 压力下行为表现：后退、回避团队内的有效沟通团队内的有效沟通04团队内的有效沟通团队内的有效沟通“沟通沟通”的概念和过程的概念和过程沟通指人与人之间的信息交换和相互理解。传递者接收者原意可感含意 编码接收符号传递符号 译码接收反馈 传递反馈信道4.其他工作成果每月员工的社会保险及住房公积金均按要求时间缴纳。相关票据、资料完全存档，无漏存、误存。员工入离调

24、转手续的办理，并建立人事档案并录入员工信息，现主要利用协同平台及时更新更近。完成每月考勤统计及每月工资关键事项表，每月5日前完成考核统计并发给梁主管进行数据审核。完成各类放假通告的发布，员工晋升、转正、通报批评等的通告；各项规章制度的完善及发布。日常行政事务的完成度良好，维持办公室正常运营。如办公物品的购买、办公环境的维护等。与其他部门的合作。今年协助营销部完成方案班的茶歇及用餐工作，与财务部完成微元的社保及公积金开户等。1.存在的问题缺少人才储备渠道单一 技巧缺失主要体现为缺乏计划性岗位招聘缺乏明确的岗位需求分析，招聘条件和标准不科学、不严谨，总体缺乏计划性。网络招聘为主，接收简历数量有限，

25、有效简历少之又少。导致很多工作（如简历的筛选、甄别）属于无用功，招聘效率降低。组织招聘面试时没有一套科学有效的面试体系，招聘标准的缺乏导致求职者能否被录用全靠面试人员的主观意向，把招聘工作当做简单的事务性工作来开展。目前的招聘计划停留在需要什么人员、需要多少人员的基础上，属于应急性招聘，招来的人当时满足企业需求，长远来看并不符合企业发展。2.培训存在的问题第一，多数员工认为培训产出低，耽误时间和精力，最好不培训，尤其是业务繁忙的时候，培训更加可以靠边站。第二，培训未能与考核挂钩，仅靠人力资源部的催促和督促，培训无压力和动力。第三，管理人员不能正确认识到培养下属也是作为部门管理者的一项责任，衡量

26、一个管理者是否成功，不是看他本人多能干，而是看他是否有一群能力卓越的部属。第四，人力部培训体系搭建工作、督促和落实力度还需加速，尽快落实培训体系。目前的培训现状不太理想，分析原因如下：行政工作上的不足01020403理论学习及专业知识学习不全面，系统性不强，理论修养还需提高服务公司和各部门的主动性有欠缺，被动服务的现象还是存在深入各部门不够，从而为公司决策参谋作用发挥少，影响了工作的深度惯于站在实际工作的立场上考虑问题比较多，对全局性的问题考虑较少责任远见成就未来5薪酬社保福利薪酬社保福利请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的

27、内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。替换文字内容替换文字内容请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。替换文字内容替换文字内容责任远见成就未来7企业文化建设企业文化建设传播提升激励增强鼓舞单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击

28、添加详细文字说明单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明责任远见成就未来请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。替换文字内容请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。替换文字内容请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也

29、可以直接复制你的内容到此。替换文字内容1招聘管理招聘管理责任远见成就未来3绩效考核绩效考核请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容请替换文字内容请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容请替换文字内容请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容请替换文字内容请替换文字内容，修改文字内容，也可以

30、直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容。请替换文字内容责任远见成就未来2解决方法解决方法段落标题请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。段落标题请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。段落标题请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。段落标题请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替

31、换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。段落标题请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。责任远见成就未来3未来工作思路与学习计划未来工作思路与学习计划3月份5月份6月份8月份12月份10月份单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明请替换文字内容单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明请替换文字内容单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明请替换文字内容单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单

32、击添加详细文字说明请替换文字内容单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明请替换文字内容单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明请替换文字内容1.轮岗工作1物流部：备货、出货、核对跟台货物、学习经销存系统操作、学习车辆管理、跟车借送货等2财务部：学习报销流程、费用申请、销售订单与报销数据录入、学习发票黏贴规范3医疗行政：学习资料准备和跟进、销售订单审核、学习销帮主、阳光配送、红会平台的操作等4医疗销售：访客户、订单制作、报价单、出库单、外周跟台5营销部：商务合作手册、公司介绍、产品PPT、体验自媒体平台制作过程、营销文章素材收集

33、、微信社群分享咨询部：参与内部提升项目-OA优化，专题研究的素材收集62.本职工作本职工作 办公物品的管理（日用品、固定资产、办公用具）供应商的对接（物业、网络、饮水、移动等）书籍借阅管理 生日会的举办本职工作 招聘工作 员工入、离、调、转手续的办理 员工五险一金的操作 员工培训的开展 员工的面谈管理工作不足之处尽管取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几方面：落实学习沟通深入细节3.员工关系管理劳动关系管理员工纪律管理员工人际关系管理员工关系管理培训沟通管理员工情况管理企业文化建设服务与支持员工绩效管理沟通管理人力资源年中总结202X年6月12日汇报人：某某某汇报完毕 感谢观看!2022年觅知上半年工作总结会议责 任责 任 远 见远 见 成 就成 就 未 来未 来