1、安全评价现场调查企业领导安全人员的言谈举止行为作风安评机构安全人员的言谈举止行为作风安全水平安全水平安全素质安全素质安全管理知识对评价和被评价的人员都需要安全管理知识对评价和被评价的人员都需要预防和控制事故的三大支柱之一预防和控制事故的三大支柱之一作用巨大作用巨大评价水平状态企业安全管理的工作步骤 安全安全管理是管理是企业管企业管理的重理的重要组成要组成部分。部分。许多管理原理适应于安全管理许多管理原理适应于安全管理应用实际举例老安全工作者都有几条原则老安全工作者都有几条原则实践理论(模型)实践关键环节关键环节如如何何应应用？用？博德事故因果链博德事故因果链关键环节关键环节如如何何应应用？用？
2、关键环节关键环节如如何何应应用？用？因果连锁模型关键环节关键环节如如何何应应用？用？关键环节关键环节如如何何应应用？用？如如何何应应用？用？如如何何应应用？用？如如何何应应用？用？1、人的行为原理、人的行为原理双因素理论双因素理论放弃人为钱工作放弃人为钱工作4、期望理论：激发力量=效价 X 期望值6、生活变化简单论、生活变化简单论生活变化简单论生活变化简单论用于设计交通商场。火灾用于设计交通许多例子许多例子用于设计交通用于设计交通群体行为与伤害事故群体行为与伤害事故事故消除事故措施计算、设计：面积、疏散时间、容量楼道设计楼道设计练习出成绩变化规律非线性有极限存在总趋势上升，但段时间有起伏制定训练计划制定训练计划其他分类方法从中找出错误原因和防止方法从中找出错误原因和防止方法从中找出错误原因和防止方法从中找出错误原因和防止方法如如何何应应用？用？
