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防洪防汛应急预案演练记录(参考1)参考模板范本.doc

1、防洪防汛应急预案演练记录演练时间演练地点演练项目防洪防汛事故应急预案演练组织部门EHS参与部门各生产车间参加人员各车间负责人、各部门负责人、安全员演练类别实际演练 桌面演练 提问讨论式演练 全部预案 部分预案演练目的在遇到暴雨天气,汛情紧急的情况下,能够迅速、高效、有序的安全撤离受灾区域,做好防洪防汛和抢险救灾应急工作。通过这次演练,进一步提高项目部领导和有关部门应对汛情的应急反应能力,提高员工的防灾避灾意识,一旦临灾能够迅速有序的对受灾区域进行抢险,最大限度地减轻水灾造成的损失,维护现场深基坑安全,防止由于水灾造成被淹或坍塌危险。防洪防汛应急处置基本原则:1、预防为主、全面规划、常备不懈、全

2、力抢险。2、保护人员安全优先,防止和控制事故蔓延优先,保护环境优先。3、实行行政项目经理负责制,统一指挥、分级分部门负责。4、任何单位和个人不得破坏、侵占、损毁防汛抗洪工程、设施设备、以及防汛备用的器材、物料等。演练方案(一)应急预案演练背景因特大暴雨或连日大雨,施工现场深基坑积水过多,可能引发坍塌等安全隐患。(二)演练领导小组:组长:XXX组员:XXx(三)演练救援分工:应急演练救援领导小组下设专职小组应急抢险领导小组下设应救援办公室、监测测量组、安全保卫组、事故救援组、医疗救援组、后勤保障组、专家技术组、善后处理组、事故调查处理组等九个专职小组。4.1应急救援办公室负责人: 组 员: 主要

3、职责:负责“预案”日常的管理工作,负责重大事故的报告,通知领导小组全体成员立即赶赴事故现场。在实施应急救援任务时与其他处置组协调工作,按照组长的命令调动抢险队伍、机械物资及时到位,实施抢险救援工作。4.2专家技术组负责人: 组 员: 主要职责:负责查明伤害事故的原因、性质、类别、影响范围等基本情况。提供应急抢险的技术支持和防范再次发生事故的技术措施,为抢险救援和事故调查提供技术保障。4.3后勤保障组负责人: 组 员: 主要职责:统一领导后勤保障队伍,迅速组织车辆运送抢险队伍,负责施救人员、物资、器材的调配,筹措调集应急救援所需的交通工具、器材和通信设备。4.4监测测量组负责人: 组 员: 主要

4、职责:负责对需要监测的沉降情况进行监测,为预防周边建(构)筑物及房屋开裂、基坑坍塌等事故提供数据支持。4.5安全保卫组负责人: 组 员: 主要职责:组织力量对事故现场及周边地区进行警戒,组织人员有序疏散。对事故现场进行保护,维护事故发生区域治安、交通秩序。指挥疏散事故影响区域的人员。4.6事故救援组负责人: 组 员: 主要职责:根据专家技术组的技术建议和事故现场情况制定方案,统一指挥施救队伍,按照方案迅速组织现场抢险救灾、配合医疗组救治伤员及转送工作。4.7医疗救护组负责人: 组 员: 主要职责:组织车辆迅速展开对伤员的急救,送到附近医院,有必要时应立即与120急救中心联系,请求增援。4.8事

5、故调查组负责人: 组 员: 主要职责:负责对事故现场勘察取证,查清事故原因和事故责任,总结经验教训,制定防范措施,提出对事故及责任人的处理意见,配合上级调查组工作。4.9善后处理组 负责人: 组 员: 主要职责:根据国家有关规定,负责伤亡人员的医疗、抚恤、安置等工作,并与保险公司协调理赔事宜。演练记录:一、物资准备:水泵1台、水管100米、移动配电箱1个、铁丝1捆、编织袋100条、铁锹5把、发电机1台、电缆100米、锥桶、警戒线等,由物资部准备。二、演练过程:1、2018年6月3日下午2点30分,各部门参加演练人员到现场集合待命,参加演练动员大会。2、由演练总指挥布防洪防汛应急演练活动开始。3

6、、演练开始:应急救援办公室组长接到现场值班人员汛情报告,必须问清受灾地点、受灾范围、时间、是否有遇险人员等,并作好详细记录,随后,立即向防洪防汛救灾现场总指挥高文报告。防洪防汛救灾现场总指挥下达命令,集结救援人员,赶赴事故现场。到达事故现场后,抢险组组长向现场总指挥报告汛情,人员到位情况及物资准备情况。现场总指挥根据现场实际情况下达救援指令。抢险组得到救援指令后,抢险组组长迅速果断组织人员展开施救。由XXX两个人一组开始装沙袋堆码在指定区域形成拦水坝。由XXX用水管接水泵,管线连接。将积水区域的水排出。同时由安全保卫组组长组织安全保卫组人员对现场采用锥筒、警戒线对现场进行防护,防止其他人员进入危险区。演练结束,人员撤离现场。演练结束后,到办公区会议室集合,召开防汛应急救援演练总结会议。演练效果评价人员到位情况履职情况物资到位情况现场物资个人防护协调组织情况整体组织应急分工实战效果评价配合协调情况报告上级配合部门处理结果急救意识存在问题及改进措施总结:进一步强化应急预案保障措施的落实,提高应对安全生产事故和突发性事件的能力,教育员工如何正确、准确、迅速处理突发事件。存在问题和改进措施:无评审人/日期: 审核: 批准:5 / 5

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