建筑工程成本控制概要课件.ppt

1、2022-10-28Project Management for Construction1成本控制成本控制 南通广播电视大学南通广播电视大学 邱鹏邱鹏2022-10-28Project Management for Construction21Z202030施工成本控制施工成本控制41Z202031施工成本控制的依据施工成本控制的依据3施工成本控制的依据（四点）施工成本控制的依据（四点）工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。数量变更等。

2、2022-10-28Project Management for Construction31Z202030施工成本控制施工成本控制41Z202032施工成本控制的步骤施工成本控制的步骤2022-10-28Project Management for Construction41Z202030施工成本控制施工成本控制41Z202033施工成本控制的方法施工成本控制的方法3一、施工成本的过程控制方法一、施工成本的过程控制方法 2022-10-28Project Management for Construction51Z202030施工成本控制施工成本控制41Z202033施工成本控制的方法施工

3、成本控制的方法3（一）人工费的控制（一）人工费的控制 31、人工费的影响因素、人工费的影响因素 社会平均工资水平、生产消费指数社会平均工资水平、生产消费指数、劳动力市场供需变化、劳动力市场供需变化、政府推行、政府推行的社会保障和福利政策、经会审的施工图，施工定额、施工组织设计的社会保障和福利政策、经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等等 32、控制人工费的方法、控制人工费的方法 加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。制人工费支出的主要手段。(1)制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳

4、动定额，并将安全生制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制。产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制。(2)提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平，根据施工进度、提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。(3)加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训，不断提高职工的业加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训，不断提高职工的业务技术水平和熟练操作程度，培养一专多能的技术工人，提高作业工务技术水平

5、和熟练操作程度，培养一专多能的技术工人，提高作业工效。效。(4)实行弹性需求的劳务管理制度。实行弹性需求的劳务管理制度。2022-10-28Project Management for Construction61Z202030施工成本控制施工成本控制41Z202033施工成本控制的方法施工成本控制的方法（续）3（二）施工机械使用费的控制（二）施工机械使用费的控制 31、控制台班数量、控制台班数量(1)根据施工方案和现场实际，选择适合项目施工特点的施工根据施工方案和现场实际，选择适合项目施工特点的施工机械，制定设备需求计划，合理安排施工生产，充分利用机械，制定设备需求计划，合理安排施工生产，充

6、分利用现有机械设备，加强内部调配提高机械设备的利用率。现有机械设备，加强内部调配提高机械设备的利用率。(2)保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工窝工，尽量减少施工中所消耗的机械台班数尽量避免停工窝工，尽量减少施工中所消耗的机械台班数量。量。(3)核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。(4)加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，加强设备租赁计划管理，减少

7、不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。充分利用社会闲置机械资源。2022-10-28Project Management for Construction72Z102040施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析42Z102043掌握施工成本控制的方法掌握施工成本控制的方法（续）3（二）、施工机械使用费的控制（二）、施工机械使用费的控制 32、控制台班单价、控制台班单价(1)加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，提高机械设备的完好率，最大限度地提高机械设备的利用率。的开支，提高机械

8、设备的完好率，最大限度地提高机械设备的利用率。避免因不当使用造成机械设备的停置。避免因不当使用造成机械设备的停置。(2)加强机械操作人员的培训工作，不断提高操作技能，提高施工机械台加强机械操作人员的培训工作，不断提高操作技能，提高施工机械台班的生产效率。班的生产效率。(3)加强配件的管理，建立健全配件领发料制度，严格按油料消耗定额控加强配件的管理，建立健全配件领发料制度，严格按油料消耗定额控制油料消耗，达到修理有记录，消耗有定额，统计有报表，损耗有分制油料消耗，达到修理有记录，消耗有定额，统计有报表，损耗有分析。析。(4)降低材料成本，严把施工机械配件和工程材料采购关，尽量做到工程降低材料成本

9、，严把施工机械配件和工程材料采购关，尽量做到工程项目所进材料质优价廉。项目所进材料质优价廉。(5)成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜。对主要部件及其保养情况建立档案，分清责任，便于尽早发现问宜。对主要部件及其保养情况建立档案，分清责任，便于尽早发现问题，找到解决问题的办法。题，找到解决问题的办法。2022-10-28Project Management for Construction81Z202030施工成本控制施工成本控制41Z202033施工成本控施工成本控制的方法制的方法3二、赢得值二、赢得值（挣值

10、）法（挣值）法 2022-10-28Project Management for Construction91Z202030施工成本控制施工成本控制4二、赢得值（挣值）法二、赢得值（挣值）法3参数及评价指标参数及评价指标 2022-10-28Project Management for Construction104二、赢得值（挣值）法二、赢得值（挣值）法3参数及评价指标参数及评价指标1Z202030施工成本控制施工成本控制2022-10-28Project Management for Construction111Z202030施工成本控制施工成本控制4三、偏差分析的表达方法三、偏差分析的

11、表达方法 横道图法横道图法具有形象、直观、一目了然等优点；信具有形象、直观、一目了然等优点；信息量少，适用于项目较高管理层。息量少，适用于项目较高管理层。表格法表格法进行偏差分析最常用的一种方法。灵活、进行偏差分析最常用的一种方法。灵活、适用性强；信息量大；可借助计算机处理。适用性强；信息量大；可借助计算机处理。曲线法曲线法2022-10-28Project Management for Construction12偏差分析的横道图法偏差分析的横道图法 2022-10-28Project Management for Construction13偏差分析的表格法偏差分析的表格法 2022-10

12、-28Project Management for Construction14偏差分析的曲线法偏差分析的曲线法 CV=BCWP-ACWP，两项参数均以已完工作为计算基准，两项，两项参数均以已完工作为计算基准，两项参数之差反映项目进展的费用偏差。参数之差反映项目进展的费用偏差。SV=BCWP-BCWS，两项参数均以预算值，两项参数均以预算值(计划值计划值)作为计算基准，作为计算基准，两者之差反映项目进展的进度偏差。两者之差反映项目进展的进度偏差。2022-10-28Project Management for Construction15采用赢得值法进行费用、进度综合控制，还可以根据当前的进度

13、、采用赢得值法进行费用、进度综合控制，还可以根据当前的进度、费用偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结束费用偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结束时的进度、费用情况。时的进度、费用情况。BAC(budget at completion)项目完工预算，指编计划时预计的项目完工项目完工预算，指编计划时预计的项目完工费用。费用。EAC(estimate at completion)预测的项目完工估算，指计划执行过程中根预测的项目完工估算，指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用。据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用。ACV(at compl

14、etion variance)预测项目完工时的费用偏差；预测项目完工时的费用偏差；ACV=BAC-EAC 2022-10-28Project Management for Construction161Z202030施工成本控制施工成本控制4【例例lZ202033-1】某工程项目有某工程项目有2000m2缸砖面层地面施工任缸砖面层地面施工任务，交由某分包商承担，计划于务，交由某分包商承担，计划于6个月内完成，计划的各工个月内完成，计划的各工作项目单价和计划完成的工作量如表作项目单价和计划完成的工作量如表lZ202033-2所示，该工所示，该工程进行了三个月以后，发现某些工作项目实际已完成的工程

15、进行了三个月以后，发现某些工作项目实际已完成的工作量及实际单价与原计划有偏差，其数值见表作量及实际单价与原计划有偏差，其数值见表IZ202033-2。工作量表工作量表 表表1Z202033-2 工作项目名称工作项目名称平整场地平整场地室内夯填土室内夯填土垫层垫层缸砖面砂浆结合缸砖面砂浆结合踢脚踢脚单位单位100m2100m210m2100m2100m2计划工作量计划工作量(三个月三个月)150206010013.55计划单价计划单价(元单位元单位)164645015201620已完成工作量已完成工作量(三个月三个月)1501848709.5实际单价实际单价(元单位元单位)16464501800

16、16502022-10-28Project Management for Construction171Z202030施工成本控制施工成本控制问题：问题：41试计算出并用表格法列出至第三个月末时各工作的计试计算出并用表格法列出至第三个月末时各工作的计划工作预算费用划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用、已完工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用已完工作实际费用(ACVP)，并分析费用局部偏差值、费，并分析费用局部偏差值、费用绩效指数用绩效指数CPI、进度局部偏差值、进度绩效指数、进度局部偏差值、进度绩效指数SPI，以及费用累计偏差和进度累计偏差。以及费用累计偏差和进度累计偏差。42用

17、横道图法表明各项工作的进展以及偏差情况，分析用横道图法表明各项工作的进展以及偏差情况，分析并在图上标明其偏差情况。并在图上标明其偏差情况。43用曲线法表明该项施工任务总的计划和实际进展情况，用曲线法表明该项施工任务总的计划和实际进展情况，标明其费用及进度偏差情况标明其费用及进度偏差情况4(说明：各工作项目在三个月内均是以等速、等值进行的说明：各工作项目在三个月内均是以等速、等值进行的)。2022-10-28Project Management for Construction182Z102030施工成本控制施工成本控制【解解】(1)项目编码项目编码001002003004005 总计总计(2)

18、项目名称项目名称计算方法计算方法平整场地平整场地室内夯填土室内夯填土垫层垫层缸砖面结合缸砖面结合踢脚踢脚(3)单位单位100m2100m210m2100m2100m2(4)计划工作量计划工作量(三个月三个月)(4)150206010013.55(5)计划单价计划单价(元单位元单位)(5)164645015201620(6)计划工作预算费用计划工作预算费用(BCWS)(6)-(4)(5)24009202700015200021951204271(7)已完成工作量已完成工作量(三个月三个月)(7)1501848709.5(8)已完工作预算费用已完工作预算费用(BCWP)(8)-(7)(5)2400

19、8282160010640015390146618(9)实际单价实际单价(元单位元单位)(9)164645018001650(10)已完工作实际费用已完工作实际费用(ACWP)(10)-(7)(9)240082821600012600015675166503(11)费用局部偏差费用局部偏差(11)=(8)-(10)000-19600-285(12)费用绩效指数费用绩效指数CPI(12)=(8)(10)1.01.01.00.8470.98(13)费用累计偏差费用累计偏差(13)=(11)-19885(14)进度局部偏差进度局部偏差(14)=(8)-(6)0-92-5400-45600-6561(

20、15)进度绩效指数进度绩效指数SPI(15)=(8)(6)1.00.900.80.700.70(16)进度累计偏差进度累计偏差(16)=(14)-576531用表格法分析费用偏差，如表所示。用表格法分析费用偏差，如表所示。2022-10-28Project Management for Construction191Z202030施工成本控制施工成本控制4二、赢二、赢得值得值（挣值）（挣值）法法2022-10-28Project Management for Construction201Z202030施工成本控制施工成本控制 前三个月累计：前三个月累计：BCWS、BCWP、ACWPBCWS=

21、15016+2046+60450+1001520+13.551620 =204271BCWP=15016+1846+48450+701520+9.51620 =146618ACWP=15016+1846+48450+701800+9.51650 =166503 3用曲线法表明该项施工任务在第三个月末时，用曲线法表明该项施工任务在第三个月末时，其费用及进度的偏差情况见图所示。用曲线法分其费用及进度的偏差情况见图所示。用曲线法分析时，由于假定各项工作均是等速进行，故所绘析时，由于假定各项工作均是等速进行，故所绘曲线呈直线形。曲线呈直线形。2022-10-28Project Management f

22、or Construction212Z102040施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析CV=BCWPACWP146618166503-19885SV=BCWPBCWS146618204271-576532022-10-28Project Management for Construction22 2022-10-28Project Management for Construction23 工作 A B C D E F G H 计划工程量(m3)8600 9000 5400 10000 5200 6200 1000 3600 实际工程量(m3)8600 9000 5400 92

23、00 5000 5800 1000 5000时间时间2008年年12月月2009年年1月月2009年年2月月2009年年3月月2009年年4月月混凝土结构工程混凝土结构工程价格指数价格指数()100115105110115时间时间2009年年5月月2009年年6月月2009年年7月月2009年年8月月2009年年9月月混凝土结构工程混凝土结构工程价格指数价格指数()1101101201101102022-10-28Project Management for Construction24 项项 目目投资数据投资数据123456789每月计划工作预算费用每月计划工作预算费用累计计划工作预算费用累

24、计计划工作预算费用每月已完工作预算费用每月已完工作预算费用累计已完工作预算费用累计已完工作预算费用每月已完工作实际费用每月已完工作实际费用累计已完工作实际费用累计已完工作实际费用2022-10-28Project Management for Construction25 2022-10-28Project Management for Construction26 3 3计算结果如表所示。计算结果如表所示。计算结果计算结果(万元万元)项项 目目 投资数据投资数据123456789每月计划工作预算费用每月计划工作预算费用880880690690550370530310累计计划工作预算费用累计计

25、划工作预算费用8801760245031403690406045904900每月已完工作预算费用每月已完工作预算费用880880660660410355515415125累计已完工作预算费用累计已完工作预算费用88017602420308034903845436047754900每月已完工作实际费用每月已完工作实际费用1012924726759451390.5618456.5137.5累计已完工作实际费用累计已完工作实际费用10l219362662342138724262.54880.553375474.52022-10-28Project Management for Constructio

26、n271Z202030施工成本控制施工成本控制41Z202033施工成本控制的方法施工成本控制的方法3四、偏差原因分析与纠偏措施四、偏差原因分析与纠偏措施 1.偏差原因分析偏差原因分析2022-10-28Project Management for Construction281Z202030施工成本控制施工成本控制41Z202033施工成本控制的方法施工成本控制的方法3四、偏差原因分析与纠偏措施四、偏差原因分析与纠偏措施 1.偏差原因分析偏差原因分析2022-10-28Project Management for Construction291Z202030施工成本控制施工成本控制41Z20

27、2033施工成本控制的方法施工成本控制的方法3四、偏差原因分析与纠偏措施四、偏差原因分析与纠偏措施 纠偏措施：共六种纠偏措施：共六种1寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案；寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案；2购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；3重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；4改变实施过程；改变实施过程；5变更工程范围；变更工程范围；6索赔，例如向业主、承索赔，例如向业主、承(分分)包商、供应商索赔以弥补费包商、供应商索赔以弥补费用超支。用超支。2022-10-28Project Management for Construction30