服装行业智慧工厂ERP方案建议(正版)课件.pptx

1、P1服装行业智慧工厂ERPERP方案建议P2XX公司ERP产品整体介绍XX公司ERP服装行业解决方案XX公司ERP服装行业应用案例提纲P3XX公司ERP新时代新ERP，中国制造一、XX公司ERP新时代的新型ERP移动审批业绩监控集团总部采购中心研发中心营销中心物流中心制造工厂A制造工厂B企业微博社交化订单管理及SRM社交化订单管理及CRM社交化物流跟踪与服务内部协同P4三、ERP 产品定位与特性深度集成金蝶“云之家”，构筑企业用户高效、协同的社交门户；面向角色的移动应用，为企业及用户搭建跨越空间、时间限制的工作环境；面向群组、责任人的社交化流程驱动应用，将互联网技术完美融入管理中；社交动态构建

2、的多核算体系与业务流程设计模型，为企业提供了适应其动态发展的开放性管理平台；B/S、多端支持、跨数据库支持、SOA架构，为企业提供了开放的信息化整合平台；开放的ERP开发云平台，为伙伴、客户提供完整的ERP服务生态圈；开放标准的管理模式：100万家客户管理最佳实践；标准的业务架构：多会计准则、多币别、多地点、多组织、多税制应用框架；标准的业务建模：28种标准ERP领域模型、624种模型元素、12167种模型元素属性组合，126个业务服务构件；标准XX公司ERP 开放的ERP云平台P5企业战略与绩效企业绩效风险管理流程设计与优化全面预算商业分析集团合并财务管理人力资源管理人事管理后勤管理HR体检

3、管理绩效管理员工自助平台薪酬激励考勤管理招聘选拔培训发展能力素质后备人才统计分析总账报表应收款管理应付款管理出纳管理发票管理费用管理在建工程低值易耗品固定资产无形资产业务合并存货核算实际成本标准成本资金管理网上银行供应链金融资金预算费用预算资本预算业务预算供应商管理供应商协同供应商关系管理客户协同客户管理市场管理商机管理服务管理资源中心决策分析采购管理销售与分销库存管理进口管理出口管理发运管理渠道管理工程数据管理项目管理需求计划主生产计划物料需求计划生产任务管理精益生产生产执行质量管理设备管理能力管理供应链与制造内部审计税务管理运营计划端应用平台基础配置平台运维平台基础设施服务协同开发云平台软

4、件社会生态链社区门户信息中心工作流数据中心管理移动商务系统管理基础资料系统工具健康中心BOS平台流程平台报表平台业务流程与内控管理内控管理流程绩效设计文档管理产品数据管理设计变更管理研发过程管理四、ERP 的产品蓝图P6五、ERP产品业务架构业务组织公司集团供应管理物料/计划生产制造销售/分销售后服务研发管理（物料/BOM/工艺/替代）库存管理（入库/出库/库存控制）HR管理（组织/人事/招聘/培训/绩效/薪酬）资金结算（资金计划/应收管理/应付管理）质量管理（来料/工序检验/出货检验/库存检验）资产管理（项目管理/固定资产/无形资产/低值易耗品）财务记账财务报告税务管理管理会计协同管理战略管

5、理风险管理全面预算商业分析企业绩效运营计划流程战略流程制定与监控流程执行多语言多会计准则多税制多币别多时区与区域多日历国际化 社区服务（问题反馈/在线培训/知识中心/新产品免费体验）流程建设服务（流程咨询/流程构建与优化）电子商务服务（供需信息发布与推送/外部供应链协同）增值开发服务（新应用发布/新应用推介）SOX遵循这是一款适用于企业全生命周期应用管理需求的协同型、开放性ERP产品！P7六、ERP的产品技术架构这是一款支撑多数据库、多客户端技术、多浏览器、多语言区域的遵循SOA思想的、云架构的开放性服务平台！P8核心企业服务外包商第三方物流服务商供应商外协工厂二级经销商一级经销商终端零售商企

6、业客户客户协同供应协同工商/税务/海关/政府机构网上税务网上报关网上银行工商登记劳动合同服务外包客户信息自助要货计划/DRP协同网上订货/订单查询库存信息采集销量信息采集网上对账和结算库存等信息查询互动交流网上洵报价网上招投标采购协同VMI库存网上对帐和结算互动交流物流外包最终用户八、价值展现1-云端的产业链协同价值：l 借助于互联网技术与社交网络应用，不断提升应用企业对外协同的效率与应用面，同时随着产业链应用平台的整合与统一，无缝产业链协同必将成为趋势，企业产业链间的协作效率将提升且成本将降至最低。P9九、价值展现2-灵活的多组织管理价值：l 满足制造企业越来越多的多地点、多工厂、多法人组织

7、间协同需求；l 良好的架构能快速调整，以适应企业组织架构不断优化的需要，完成平滑的业务过渡。P10欧洲子公司集团总部欧洲上市工厂1责任中心1工厂2责任中心2北方区责任中心3北方区责任中心4北京仓库责任中心3主账簿RMB管理账簿（跨组织）管理账簿4主账簿EUD报告账簿EUD报告账簿RMB中国子公司南方区 北方区 华东区区域维度产品A 产品B 产品C产品维度邮购 大客户电话订购渠道维度管理账簿3管理账簿1管理账簿1价值：l 打破现有ERP考核固有思维，建立责任中心会计等多种考核模式，同时财务账簿和管理账簿相互补充，考核维度可任意拓展，有效支持企业多维报告与考核体系；l 多账簿平行记账，实现按不同会

8、计准则、不同考核体系的记账与财务报告。十、价值展现3-多核算与考核体系P11价值：l 全流程驱动的业务运作管理，真正实现业务的规范与高效协同；l 借助产品业务流程驱动的架构，结合专业的BPR/BPI咨询服务，企业可快速实现运营管理的升级与转型。实现完整的流程生命周期管理十一、价值展现4-流程驱动业务管理业务流程战略业务流程设计业务流程控制业务流程实施建立关键绩效指标体系确定业务流程目标搭建流程架构描述现状流程分析优化流程融合BPM与ERP建立内部控制体系建立绩效监控体系变革管理持续改进业务流程销售、采购、生产、物流合规管理SOX、风险控制、质量管理P12十二、价值展现5-3G应用享受随时随地的

9、便捷Cloud移动应用终端Cloud 数据中心安全认证实时访问数据查询统计分析业务处理注：部分移动应用陆续推出P13十三、价值展现6社交化协作圈采购销售财务生产企业云之家企业云之家业务协作HRP员工企业文化沟通交流客户A供应商B供应商C供应商A客户B客户C服务提供商合同拟定订单协商材料询价节日关怀新品推荐商务洽谈设备保养Cloud社交化：以金蝶云之家为统一的信息沟通中心，业务执行过程随时分享沟通，突破企业行政组织局限；伴随企业产业链生态圈的建立将有针对性地突破企业信息边界。P14十四、价值展现7-助力企业全球资源配置一键式启用不同的语言同时支持多国语言的应用多语言产品与应用多语言产品与应用多会

10、计准则多税制多会计准则多税制轻松、高效本地化轻松、高效本地化兼容多国应用习惯兼容多国应用习惯多会计制度与会计要素，按需定制凭证模板多国税制、税种与税率，开放的规则设置平台轻松的应用习惯设置简约设计满足个性化要求通过简单易用的开发工具BOS，快速定制与通用产品集成、可平台升级的本地化应用；通过在线的多语言翻译平台，不无需更改源码，轻松高效益制作多语言产品l 通用功能结合强大的BOS、PaaS及翻译平台，本地化应用触手可及；l 借助金蝶的伙伴资源，快速了解东道国法律法规要求，并可轻松将要求配置到系统中，助力业务的开展。P15十五、价值展现8-庞大的社会资源网络企业K/3 云开发平台 Web API

11、分支机构渠道二次开发商个人/团体金蝶专家评审团K/3 APP Store价值：l 通过金蝶的应用商城，可在线体验多种应用，轻松获得专有应用；l 借助金蝶的云协同开发平台，企业可方便获取相应的伙伴资源，快速、低成本开发出个性化的应用，还可将其发布到金蝶应用商城，与其他企业共同受益。P16XX公司ERP产品功能介绍XX公司ERP服装行业解决方案XX公司ERP服装行业应用案例提纲P17一、基础数据管理-组织架构主要介绍多组织三层模型概念：数据独立数据中心财务独立核算组织业务独立业务组织1、数据中心：用户、权限、基础数据的统一维护平台。2、核算组织：财务上独立核算的组织（法人或利润中心），用来管理企业

12、的财务记账与报告。3、业务组织：业务上独立运作的组织，用来管理企业的经营业务活动与数据，是核算组织财务记账的业务来源。P18支持多产业链、集团化运作的组织架构P19一、基础数据管理-组织机构维护界面P20一、基础资料-支持物料动态扩展P21一、基础资料-支持物料多辅助属性维护、多维度展示P22一、基础资料-客户特性介绍应用场景n定义和维护客户基本资料信息；n设置默认结算币别、价目表、销售员、税分类等方便录单携带；n支持客户的多组织属性应用；n业务部门和销售人员可以通过客户资料及时了解客户信息；n利用客户信息开展相关业务工作，更好地满足客户需求。P23一、基础资料-客户特性介绍特性介绍应用场景n

13、定义和维护销售员信息；n将销售员按职能划分为不同的销售组；n设置销售员、销售组有利于销售部门合理分工，明确承担销售职责的人员和相关责任；n销售员可以专注于自己负责的业务范围，提高工作效率；P24二、销售管理-主体流程介绍P25二、销售管理-主要功能界面P26二、销售管理-年度销售计划P27二、销售管理-接单目标设定P28二、销售管理-销售订单特性介绍应用场景n支持单体及多组织销售业务处理；n支持与客户多方进行交易；n支持辅助属性、批号、BOM的应用；n根据上下限控制物料发出；n支持按交货计划执行；n支持价格查询、库存查询、信用查询等n销售订单是企业与客户之间签订的一种销售协议。n通过订单信息的

14、维护与管理，实现企业对销售的计划性控制，使企业的销售活动、生产活动、采购活动处于有序、流畅、高效的状态。P29二、销售管理-销售变更单特性介绍应用场景n手工编制和由销售订单生成销售订单变更单；n支持变更单提交审核和生效操作；n支持数量、价格、交货日期和交货计划的变更；n支持新增、修改和取消三种变更方式。n销售订单执行的过程中，对销售的商品、数量、金额、交期等进行变更。n规范销售业务过程，控制变更风险。P30二、销售管理-销售出库单特性介绍应用场景n支持集团企业跨组织销售出库、结算；n支持根据订单处理；n支持零散销售出库；n支持赠品出库；n支持库存查询、价格查询等业务查询功能；n支持销售成本价的

15、维护和查询；n支持单价、成本敏感字段的授权处理；n支持客户到货确认和检验确认；n销售出库单可根据销售订单的交货计划执行出库。n对于批号管理的物料，可根据批号的拣货规则出库。P31二、销售管理-合同管理P32二、销售管理-加工指导书P33三、生产制造-整体规划生产订单处理与执行生产订单变更生产用料清单维护生产领、退、补生产汇报、入库简单生产从生产指令发出，至投料、入库等全业务过程的处理；领料控制、入库控制、在制材料控制、结案控制，强化重点业务的把控；简单生产实现无订单的领料与入库，并支持成本核算应用介绍应用介绍应用场景应用场景P34三、生产制造整体流程介绍计件工资管理车间作业管理样品管理工艺管理

16、P35三、生产制造-主界面介绍（1）P36三、生产制造-主界面介绍（2）P37三、生产制造-物料清单P38三、生产制造-工艺路线P39三、生产制造-产前准备计划P40三、生产制造-计划管理1.1.支持支持MPS/MRPMPS/MRP运算，内置支运算，内置支持持MTOMTO模式；模式；2.2.通过预留功能，支持插单通过预留功能，支持插单、选单计算；、选单计算；3.3.支持分层计划，解决组织支持分层计划，解决组织内及组织间计划协同内及组织间计划协同；从新接到销售订单出发，选单运算，不干扰已计算的销售订单；接到紧急订单，做插单运算，按需求优先级抢占已计算的销售订单预留物料；应用介绍应用介绍应用场景应

17、用场景P41三、生产制造-计划管理流程图P42三、生产制造-计划订单主要功能主要功能主要功能主要功能 MRP产生的计划订单可投放成生产订单、委外订单和采购申请单；计划订单支持多组织，区分需求组织、采购/生产组织及入库组织 P43三、生产制造-计划员工作台主要功能主要功能主要功能主要功能 通过计划员工作台调整及投放计划订单；P44三、生产制造-生产订单流程介绍P45三、生产制造-生产领料流程介绍P46三、生产制造-生产汇报流程介绍P47三、生产制造-生产入库流程介绍P48三、生产制造-装箱单P49四、委外管理-主体流程介绍P50四、委外管理-主界面介绍P51四、委外管理-委外订单P52五、进出口

18、管理-主体流程介绍P53五、进出口管理-主要功能界面介绍P54五、进出口管理-报关单功能介绍P55五、进出口管理-成品电子帐册P56五、采购管理-整体框架介绍P57五、采购管理-功能界面介绍P58五、采购管理-采购订单介绍P59六、库存管理-整体框架介绍P60六、库存管理-功能介绍说明P61七、信用管理-主体流程介绍P62七、信用管理-主体流程介绍P63七、信用管理-整体流程图P64七、信用管理-信用评估流程图P65七、信用管理-多层级信用控制流程图P66七、信用管理-单据中信用控制P6767八、财务管理-业务背景分析K/3WISE不支持多工厂、多法人集中经营模式销售中心集中销售研发中心研发中

19、心总装厂总装厂零件厂零件厂采购中心计划车间仓库计划车间仓库集团集团下下各工厂各工厂在业务上数据统一、业务协同，财务账分别核算、分别报告。在业务上数据统一、业务协同，财务账分别核算、分别报告。账簿1账簿3账簿2P68国际会计准则：账簿2中国会计准则：账簿168K/3WISE不支持多会计准则、多币别财务核算同一个经营实体，需要按不同会计准则编制财务报告。同一个经营实体，需要按不同会计准则编制财务报告。销售中心集中销售研发中心研发中心加工厂加工厂采购中心八、财务管理-业务背景分析P69内部结算内部服务销售出货完工入库利润中心利润中心2 2款项结算利润中心利润中心1内部结算K/3WISE不支持多利润中

20、心核算体系同一个经营实体，需要按责任同一个经营实体，需要按责任体划分多个利润中心，核算责任体划分多个利润中心，核算责任中心资产、收入、成本、利润。中心资产、收入、成本、利润。八、财务管理-业务背景分析P70架构上可以支持无限多个核算体系的建立；通过多套核算体系和组织间交易的建立，我们可以实现财务报告和内部考核分离并行。在支持法人账的同时，可以核算利润中心管理账。同时可以跨法人，按产品线、按地域、按行政组织等维度划分利润中心。并且解决了事业部合并后企业内部利润抵消的难题架构上仅能支持两个核算体系的建立；无法解决事业部核算与财务报告分离并行的问题。只是通过把核算组织作为科目的一个弹性域，也就是一个

21、核算维度的形式进行账务合并，需要大量的事后抵消工作，给财务人员带来技术和操作层面的困难。CLOUD1.0CLOUD1.0 U92.0 U92.0八、财务管理-竟品分析P71智能会计平台在总账与业务系统之间搭建起桥梁，既实现了财务与业务的独立性，又能轻松建立连接，加大了财务与业务处理的灵活度，真正实现了业务随时发生，财务随时核算的管理诉求提供了功能强大的智能会计平台1、提供了通用凭证模板；2、提供了总账与业务凭证通用的模板，一步生成总账凭证，用户感觉不到业务凭证的生成过程；没有智能会计平台1、没有提供通用凭证模板，每个账簿都要设置一个模板，客户工作量很大；2、总账凭证与业务凭证不是一套模板，需要

22、进行对应关系的设置，使得客户业务处理很复杂。CLOUD1.0CLOUD1.0 U92.0 U92.0八、财务管理-竟品分析P72架构上可以支持无限多个核算体系的建立；通过多套核算体系和组织间交易的建立，我们可以实现财务报告和内部考核分离并行。在支持法人账的同时，可以核算利润中心管理账。同时可以跨法人，按产品线、按地域、按行政组织等维度划分利润中心。并且解决了事业部合并后企业内部利润抵消的难题 K/3 WISE架构上根本不支持，是单体账套形式。无法解决财务报告与内部考核的问题。CLOUD1.0CLOUD1.0 K/3 WISE K/3 WISE八、财务管理-竟品分析P73智能会计平台在总账与业务

23、系统之间搭建起桥梁，既实现了财务与业务的独立性，又能轻松建立连接，加大了财务与业务处理的灵活度，真正实现了业务随时发生，财务随时核算的管理诉求提供了功能强大的智能会计平台1、提供了通用凭证模板；2、提供了总账与业务凭证通用的模板，一步生成总账凭证，用户感觉不到业务凭证的生成过程；没有智能会计平台只是提供凭证模板的处理，同一单据的不同业务需要设置多张凭证模板，而且使用时不灵活，需要用户手工切换CLOUD1.0CLOUD1.0 K/3 WISE K/3 WISE八、财务管理-竟品分析P74八、财务管理-产品架构图P75八、财务管理-关键业务流程P76八、财务管理-总账系统系统管理员在建立好组织等基

24、础资料后，首先要建立核算体系。一、总账系统：控制账簿的所属的核算组织，意味着你建立的账簿是特定核算体系下的特定核算组织的账簿。P77八、财务管理-报表系统二、报表系统：控制报表和报表模板所属的核算组织，意味着你建立的报表模板或者报表是特定核算体系下的特定核算组织的报表模板和报表。P78八、财务管理-智能记账平台三、智能记账平台：组织间交易形成的应收应付单据，会根据单上所携带的会计核算体系去判断。例如：如果账簿是A体系的，单据上如果有核算体系字段且为B，则不会生成凭证。因为生成凭证的时候要首先选择是哪个核算体系下的哪个账簿的凭证。P79八、财务管理-应收应付系统五、应收应付系统：应收应付系统在财

25、务领域中我们是按照业务系统去定义的，也就是应收应付系统的主业务组织是业务组织属性的结算组织。因此应收应付系统对核算体系的依赖没有那么强，只是由于组织间交易形成的内部应收应付单会加上核算体系的烙印。六、出纳系统：出纳系统同理也是在内部结算中形成的收付款单据才体现核算体系的影响。P80七、存货核算系统：存货核算系统与核算体系关系密切，涉及影响的内容如下存货核算系统的启用：系统启用时，核算体系是选择核算组织的必要条件八、财务管理-存货核算系统P81七、存货核算系统：存货核算系统与核算体系关系密切，涉及影响的内容如下存货核算计算和报表展示：由于存货核算系统都是按照核算体系+核算组织+会计政策三个维度进行建立的，因此后面的计算和报表都包含核算体系的维度在内。八、财务管理-存货核算系统P82八、资产管理系统：资产管理系统本身也是一个业务系统，但是由于会计政策的选择会涉及具体核算体系下的核算组织。八、财务管理-资产管理系统P83九、库存管理系统：库存管理系统中的调拨业务在形成组织间调拨结算的时候，会判断核算体系进行取价。十、组织间结算系统：如下：八、财务管理-组织间结算系统P84XX公司ERP产品功能介绍XX公司ERP服装行业解决方案XX公司ERP服装行业应用案例提纲P85Thanksterima kasih感謝谢谢