用友制造化工行业方案.pptx

1、用友制造-化工行业解决方案行业整体发展趋势平稳，信息化投入减少化工行业就是从事化学工业生产和开发的企业和单位的总称,化工行业包含化工、炼油、煤化工、轻工、石化、环境、环保等部门从事工程设计、精细与日用化工、能源及动力、技术开发、生产技术管理和科学研究等方面的行业。用友化工行业主要分为基础化工行业、精细化工行业、造纸行业。基础化工行业：连续生产/停顿成本高/生产现场的监控、MTS面向库存生产、单一产能约束排程、固体计量/流体计量、原料/能源是成本主体、设备约束型：固定资产一次投入很难调整；精细化工行业：存货产出控制、MTO面向订单生产、按资源协同分配、配方控制、打样管理、技术约束型。u 集团化管

2、理协同化制造需求；u 管理业务的流程协同化管理需求；u 智能制造与 ERP生产制造管理一体化需求；u 电商管理与企业管理一体化需求【B2B,B2C】;u 行业新需求：实验室管理、配方管理、研发管理化工行业复杂的信息价值链重点区域？10 12 14 15 20 21 21 22 25 28 30 52 56 100 74 内蒙北京湖北安徽上海河南辽宁山西四川广东浙江河北江苏山东其他化工行业运行发展趋势产品导向客户主导流程驱动数据驱动延时运行实时运行组织创新社会创新2015年：化工行业面临着效益下滑、产能过剩、成本上升、资源环境约束以及创新能力不足等诸多挑战，氯碱、化肥、轮胎、基础化学原料制造等行

3、业产能过剩；2016年：煤化工、橡胶、农药和能源等与化工行业相关的“十三五”规划正在编制，产能结构性过剩，高端产能不足、低端产能过剩，在产业经济发展步入新常态的背景下，要在供给侧和需求侧两端发力，促进产业迈向中高端，促进企业进行产业调整；化工行业管理特点连续大规模生产、大进大出，生产计划根据生产能力和大概市场需求预测原料成本比例高；大宗原料和产品过磅或流量计计量设备密集型，除正常大修外不能停车，设备主要通过DCS自动化控制产品大批量、品种少，一般几种到十几种产品形态：固体袋装和液体罐装和气体，区分等级成本核算采用分类法+分步法 化工行业管理信息化关键需求点用友根据化工行业生产特点及对信息化的需

4、求，提出ERP、MES实现一体化的解决方案，上下连通现场控制设备与企业管理平台，实现数据的无缝连接与信息共享，用友打造出生产管理与智能制造一体化的行业解决方案。化工管理信息化关键需求点用友化工行业应用架构用友化工行业信息化规划蓝图用友化工行业客户信息化价值点4大抓手：化工集团互联网+：电采/电销/经销商智能制造：ERP/MES/LES/自动化共享服务：财务/采购/人力资源管理会计：阿米巴：预算/成本/利润联接联接高效高效管控管控精细精细4321联接高效管控精细PARTPART1 1用友制造-化工行业解决方案互联网+时代：化工企业大运营服务平台的打通借助互联网打造全产业链的经营生产服务平台最佳实

5、践：瓮福集团电子采购1、无缝集成一体化解决方案。与ERP系统共享基础数据，保证基础数据的一致性与同步性业务数据与ERP系统无缝集成，延伸供应链上游，打通企业与供应商的沟通渠道2、采购需求到寻源，采购执行至付款结算P2P全过程电子商务化3、规范招投标流程，阳光采购，发挥集采优势，统一寻源管理最佳实践：鲁西化工电子销售基于电子商务的O2O模式：经销商管理（2000-4000家）电商通：（京东、淘宝、旗舰店）微联和友联（市场推广和服务集成）条码管理资金监管基于智能制造的物流系统LES：监控、远程计量、IC卡、大屏最佳实践：晨阳水漆的O2O管理模式联接高效管控精细PARTPART2 2用友制造-化工行

6、业解决方案智能制造、高效生产两化融合 智能工厂大宗物资、智能物流、高效供应链最佳实践：金岭化工智能物流最佳实践：宝舜科技智能制造联接高效管控精细PARTPART3 3用友制造-化工行业解决方案集团管控发展趋势：集团管控到共享服务用友基于全员化、移动化、企业互联的共享服务解决方案最佳实践：延长石油共享财务联接高效管控精细PARTPART4 4用友制造-化工行业解决方案破解化工企业内部核算的难题，精细化内部成本核算成本费用的分摊支持企业按照内部管理要求将辅助服务组织的费用分摊到业务组织，以及将总部或者上级的管理费分摊到下级业务组织企业内部利润中心间的内部结算在企业内部利润中心之间由于采取了内部市场

7、机制，各利润中心之间的内部产品/服务的提供，需要进行内部结算而不用进行外部结算，利润中心会计提供了内部结算的处理事业部运营模式的企业集团的事业部的内部核算按照事业部方式运营而不是按照公司运营的企业集团，通过传统的以公司为主体进行会计核算来反映事业部的经营成果已不可能。利润中心会计提供了解决方案企业集团下的跨公司的产品线/业务线的独立核算对于矩阵式管理的企业集团，按照产品线/业务线和公司组织的方式来分别的核算，了解集团的产品线、业务线的盈利情况。需要跨公司反映产品线/业务线的经营业绩企业和企业集团内部的利润中心独立核算支持企业管理者可以对于内部利润中心的运营成果（包括内外部收入、成本费用、利润的情况）进行及时准确的了解，为管理控制与考核评价提供依据精细化的利润中心核算核算的对象不但可以到成本中心，还可以根据需要设置到产品、客户、地区等维度。支持多币种、数量的核算。提供对于非货币核算类的业务量指标数据的维护化工行业利润中心管理体系责任预算执行控制考核评价/获利分析预算指标核算要素业务处理报销应收/应付利润中心会计利润中心账利润中心账责任中心考核评价预算执行情况分析产品获利分析客户获利分析区域获利分析责任中心收入预算责任中心费用预算存货薪资固定资产现金管理责任中心利润预算责任中心成本预算