脚踏实地工作总结及述职报告课件.pptx

1、工作总结及计划202X年XXX202X年1月不驰空想 脚踏实地目录目录Contents1前期工作回顾2取的的经验成绩3问题和形势分析4下阶段工作规划1前期工作回顾任务完成情况四个引领关键指标三升三降营销竞赛情况重点工作时间节点创先争优活动4任务完成情况2019年计划2019年实绩230万元247.6万元紧紧围绕金融业务余额新增的发展重点，确定全市圆梦200万、追梦230万发展目标，全年新增余额从100万平台上升至200万平台，达到247.6万元；新增综合资产从200万平台上升至300万平台，达到310.11万元。7.65%556562137140401002003004005006007002

2、0182019A产品B产品4.37%5.33%3.15%5.71%0.00%1.00%2.00%3.00%4.00%5.00%6.00%20182019A系列B系列450560010020030040050060020182019新媒体广告总销量单位：万元主营业务百分比新媒体业务单位：万元p 上图示例数据可直接修改EXCEL表格，也可直接粘贴图表图片过来。任务完成情况6任务完成情况跨越发展 硕果累累海西分公司在省公司农村电商标杆示范 县 建 设 中 荣 获“黄金标杆”称号。坚决贯彻省公司工作要求，以“转型、对标、三互”为抓手，落实“四个常态化”工作要求。全年实现业务收入26207万元，完成省分

3、公司预算（23845万元）的109.91%。重点考核业务收入23000万，增幅18.63%，进度、增幅双双位列全省第1位。荣誉方面增幅亮眼紧盯收入措施得力7关键指标三升三降0.04%提升37.64元提升4.98万元提升总资产周转率1.97%、提升0.04%某某收益率344.69元/万元、提升37.64元/万元。劳动生产率22.21万元/人、提升4.98万元/人企业成本费用率98.35%、下降2.27%资产负债率44.13%、下降0.13%管理成本率0.96%、下降0.61%2.27%下降0.13%下降下降0.61%8重点工作时间节点2019.6.152019.6.32019.6.20召开专业启

4、动会，成立工作小组完成第一批预要数产品设计方案出台2019.7.15各分公司完成初步目标2019.7.20工作小组完成全市督导培训任务2019.8.20第二批要数工作完全圆满超额8%完成任务2019.8.319四个引领，拉动业绩增长站点引领四驾马车驱动业务发展打造“1+3”投递转型领创站点25个，年度评选10条投递转型“领创”标兵。标杆引领营造出学习劳模、关爱劳模、崇尚劳模、争当劳模的良好氛围。技能引领开展了形式多样的培训和竞赛活动文化引领l 开展“三亮三比三创”活动，树立党员先进性支部；l 以模范投递员名字命名投递段道，增强个人荣誉感。10开展营销竞赛营销竞赛常态化授予对象：县市区分公司4共

5、举办期完成市公司下达的收入积分计划；投递服务指标高于全市平均水平；投递转型验收合格。参评条件：按照两个指标综合得分排名，取前三名（得分相同，取投递转型验收得分较高者），授予“营销转型先进单位”荣誉奖牌，分别奖励5000元、4000元、3000元。指标设置：营销转型验收得分排名，第一名得6分，第二名得5分，依次类推。奖励办法：2主要做法和经验五个指导思想贯穿始终成立领导小组和工作专班提高业务员的积级性明确实现路径业务开发方向12五个指导思想贯穿始终贯彻总公司精神贯彻112工作要求遵循十三五规划布局精准管理开拓创新深入贯彻公司董事会年初工作会议精神。即：一统领，一中心，两个重点沿着市公司“十三五”

6、规划总体布局，加快发展，提质增效。继续关注三大指标，实施准细化管理，促进提质增效，降低成本。坚持创新引领，在管理层面、技术层面推动创新精神的氛围。13提高业务员的积级性实施五个措施，激发业务员的积极性21345加强培训，做好后勤支撑工作取消全员营销，提倡能人营销制订分等分级薪酬激励制度营造公开公平激励氛围开通岗位晋升通道14请输入您的标题1234将部分经营职能划归下级分公司，整合生产与经营资源，更利于业务发展。下沉经营职能大力推行线上+线下宣传融合，转型+联动的专业融合。推行融合发展市公司专门设立创新基金，设立机制，鼓励员工创业创新，扶持培养一批项目。内部项目孵化结合互联网营销新特点，组建网络

7、营销专班，探索网络营销与传统方式结合。创新宣传模式15抓住关键事项，破解发展瓶颈必须“加快发展”在当前高速发展的大潮中，公司仍有边发展边落后的迹象。只有加快发展才能壮大规模和迎头赶上。必须“提质增效”投入讲产出、运营重效率、发展看利润，追求质量更优的增长速度、效益更好的争先进位。必须“务实重行”任何一项工作，不能浅尝辄止、虎头蛇尾，而要快速执行、真抓实干，善始善终、善作善成。做到三个必须破解发展瓶颈12316主要考核指标的表现1-11月份业务质量情况57.1%电子面签使用率较全国平均水平高6.3个百分点92.86%名址信息录入准确率低于集团公司95%的标准167重量稽核考核8月重量不符商品2.

8、4万件万元3问题和形势分析主要存在的问题当前的主要任务政策环境解读业务发展特征18当前主要存在的问题2019年1-5月份，某某分公司集邮收入进度仅达到39.85%，离全市62%的平均进度差距较大。当前存在的主要问题1县市发展不平衡的问题依然凸显主要表现在示范网点、专区标准化建设还比较滞后，柜台未单设、专柜标准不一等。2“123”工程建设有待加强2019年1-5月，全市项目开发未达到序时进度，后续发展压力大。3项目开发有待加强19当前主要任务当前主要任务集团公司工作会议提出：要做强做优做大主营业务做强成为市场竞争的强者l 自主创新能力强l 市场开拓能力强l 风险管控能力强做优成为经营管理的佼佼者

9、l 经营业绩优l 公司治理优l 品牌形象优做大成为行业发展的领跑者l 核心竞争力强l 引领行业发展l 居于领先地位20国家政策和大环境情况2014年9月12日国务院发布物流业发展中长期规划（20142020年）。2015年5月15日商务部出台了“互联网+流通”行动计划，加快互联网与流通产业的深度融合。2016年3月17日商务部等六个部门制定了全国电子商务物流发展专项规划。2015年5月4日国务院发布关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见。2015年10月23日，国务院印发关于促进快递业发展的若干意见，这是我国首次出台快递业发展纲领性文件。2016年12月，国家邮政局会同国家发展改革委、交

10、通运输部联合印发了邮政业发展“十三五”规划。2019年3月发改委11部门联合出台关于推动物流服务质量提升工作的指导意见。123456721当前业务发展的特征1对标三互助力争先深入推进“三互三评”活动，梳理整改责任清单224条，完成整改211项，整改率达94%。2主营业务持续引领新增余额创历史新高。达23.58亿元。市场占有率25.74%，同比提高6.33%。3新兴业务竞进驱动建成电商运营中心1个，分销站点863个。全市运营“农产品进城”项目9个。4传统业务稳步发展成功举办商演活动8场，形成收入131万元；后实现收入739万元，完成计划的119.12%。4下阶段工作计划下阶段工作目标做好三个工作

11、打造企业文化推动创新优化打造四个优势提升执行力23下阶段工作目标n 实现收入3亿元，增长14.5%n 收入规模保持全省第11位，缩小与第10位差距n 新增余额25亿元，新增保费10亿元。主要经营指标全面完成省分公司预算；服务目标业务发展目标效益目标安全目标总体目标客户服务满意度85分以上资金0案件、安全生产0重大事故。24做好三个工作推动品牌发展战略，以“地理标志”产品为基础，以独特的地产品为主要产品，形成品牌体系。做好三个工作123牢固树立品牌意识健全农产品质量安全监管机制，形成县、乡、村、农户四级质量安全监管体系。建立质量安全保障体系一是建立农产品生产环节可追溯制度；二是建立加工包装环节可

12、追溯制度；三是建立运输、销售过程中的可追溯制度。建立安全追溯体系25打造四个优势品项领先拥有国内优质品项实力团队价格优势专家团队l采用高科技专利品项，满足不同客户的需求。l只需20-30分钟做完一次项目，效果显著。物联网支持l20年产品管理经营精英l20年业内品项厂商精英l10年互联网经营精英小项目大作为利用最新进最有效的品项，才用体验式销售，网上下单，现下体验的营销模式。售后体系l 大数据管理中心l 网络客户管理l 售后退还保障体系26打造企业文化1243凝聚企业文化共识加强企业文化建设，增强员工文化自信，实现企业文化引领，提高企业核心竞争力。搭建建功立业平台深入开展“夯基础、强基层、出亮点”主题教育活动，以优秀的业绩为公司发展建功立业。深化源头参与机制加强民主管理，开展合理化建议征集活动，引导职工自觉参与到企业经营和管理中来，提升企业民主管理水平。树建企业良好形象强化企业共同愿景，外树企业形象，内聚企业合力。扩大社会影响力。加大服务民生项目开发。27通过举办创意大赛、提供扶持政策等方式，为青年职工提供创新的动力和环境，扶持一批有闯劲的员工为企业发展添动力。设计合理的考核指标，对于成绩显著的项目，给予政策和资金上的支持。成效显著的技术和流程创新，予以推广表彰。创造条件成效考核推动创新优化THANKSXXX202X年1月不驰空想 脚踏实地汇报完毕 感谢聆听