电气设备安装工第一章-课件.ppt

1、第一章一、施工组织设计的编制依据和原则1.编制依据2.编制原则第一节施工组织设计1.编制依据1)已经批准的计划任务书、初步设计及有关的施工图样、设计说明、标准图册等。2)国家或上级已下达的计划文件、本工程的规划容量、规划建设年限以及对本工程投产或使用的要求、文件等；与有关单位已签定的协议、合同规定等。3)相关现行规程、规范及标准等。4)国家、省、市地区的预算定额和劳动定额。5)设备及主要材料清册、定货资料等。6)设备技术文件及新产品工艺性试验资料。7)现场情况调查资料。8)企业的生产经营能力。2.编制原则1)坚决贯彻执行国家基本建设的相关政策、法令，努力遵循基本建设程序和施工程序。2)遵守合同

2、规定的建筑项目竣工和交付使用期限。3)施工项目符合经济技术指标要求。4)根据工程特点和施工条件，科学合理地安排施工程序及进行工程排队。5)加强综合平衡，努力降低劳动力高峰率。6)改善劳动组织，有效地组织二、三线工作，搞好后勤保障，确保连续均衡施工。7)要充分考虑与其他专业施工配合和协调关系。8)施工现场布置紧凑合理，便于施工，符合安全及防火要求。9)提高场地利用率，力求不占农田或尽可能地少占农田。2.编制原则10)推行确实有效的节约材料的技术措施。11)提高安装工艺水平，保证工程施工质量。12)采用先进的安装技术，提高工厂化、装配化和机械化程度。13)采用有针对性的措施，保证施工安全和文明施工

3、。14)实行全面质量管理，重视质量薄弱环节。二、施工组织设计的编制过程1.工程概况2.施工部署3.施工方案的编制4.施工进度计划5.资源需求计划6.施工准备工作计划7.施工现场平面布置图8.施工技术组织措施计划9.信息管理10.经济技术相关指标1.工程概况1)工程项目名称、工程性质、规模、总投资、占地面积、空间体积、土建和安装分期建设意见、工期要求、质量等级、建设项目的生产流程、工艺特点、总平面布置及对所在区域内国民经济和生产建设的影响等。2)建设地区的自然条件和技术经济条件。3)电源进户位置、电压等级、变压器容量及台数、变配电站(室)的数量及回路个数，总装机容量。4)最大功率电动机(或负荷)

4、的规格型号、起动方式、电压等级，控制系统及控制方式，弱电系统主要设备及安装要求。5)电缆、导线、开关、配管、灯具等估算工作量。6)主要电气设备安装的技术要求、执行标准等。7)新设备、新材料、新技术、新工艺的项目及复杂程度。1.工程概况8)主要设备、材料和特殊贵重物品到货供应情况，亟待解决的设备、材料、技工、劳力、运输工具等。2.施工部署1)项目的质量、进度、成本及安全目标。2)分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划和机械设备供应计划。3)施工程序。4)工程管理总体安排。3.施工方案的编制(1)施工方案编制的基本要求1)连续性：是指安装过程中，各个工艺阶段、工序之间在时间上紧密衔接，没有或很少有

5、不必要的停顿和间隔。2)比例性：是指安装的各个阶段、各道工序的生产能力(人和机械)要保持一定的比例关系。3)均衡性：是指在规定的一段时间间隔内(年、月、日)完成大致相同或稳定递增的工程量，使安装过程中不致出现前松后紧或经常突击加班赶工的现象，保证均衡地完成安装任务。(2)施工方案编制的主要内容施工组织设计中的施工方案编制的主要内容包括施工方法和安装工序。1)施工方法。3.施工方案的编制 顺序施工法：就是将工程分成若干个安装段，每个安装段也许是一道工序，也许是若干道工序，按照先后顺序依次进行安装，后一段的安装必须在前一段全部完工后才能开始施工。顺序施工方法使用劳动力少、工期长、周期性起伏大，对劳

6、动力调配、施工管理以及服务性设施的投资都不利，尤其是按照专业分工，每个工种的劳动力将造成严重窝工。这种施工方法一般用在规模投资小、工期无严格要求、技术简单的小型工程上。平行施工法:就是将工程分段后各段同时进行施工。平行施工方法工期短、劳动力及机具集中且起伏更不平衡，对施工管理、质量控制、工程成本都有不利影响。这种施工方法可用在工期要求短且规模不太大、突击性的工程中，通常不宜使用。3.施工方案的编制 流水施工法:就是将工程分段后分别由几个固定的专业安装队(班、组)依次在各段工程上完成同一内容或相近内容的安装任务。专业班组是按照一定的工艺方向循序渐近地作业(简称流水)。第一专业班组完成甲段的第一道

7、工序后，再去乙段完成第一道工序；当第一专业班组进入乙段以后，第二专业班组立即进入甲段第二道工序，然后再去乙段完成第二道工序。2)安装工序。4.施工进度计划(1)建设工程项目施工进度计划建设工程项目施工进度计划一般包含施工总进度计划和单位工程施工进度计划两大部分。1)施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等进行编制。表1-1施工总进度计划表2)单位工程施工进度计划宜依据“项目管理目标责任书”、施工总进度计划、施工方案、主要材料和设备的能力、施工人员的技术素4.施工进度计划质及劳动效率、施工现场的气候条件和环境条件、已建成的同类工程实际进

8、度及经济指标等。(2)电气安装工程施工进度计划电气安装工程作为施工项目的重要组成部分，同样也需要编制科学、严谨、合理的具体施工进度计划，以确保承包工程按约定日期完工。图1-1电气安装工程施工进度计划制订工作程序4.施工进度计划1)施工进度表。2)施工网络图。表1-2施工进度表 节点之间的连接实线(指线型)按分项工程的作业先后顺序用单向箭头标示。4.施工进度计划 整个网络图只有一个开始节点和一个结束节点。网络图中没有一个可以通过箭头循环的回路。网络图中没有同一编号的两个箭头。5.资源需求计划(1)劳动力需求计划劳动力需求计划编制方法可按这样的步骤进行：根据工程量查预算定额，得出相关工种的工日数，

9、查对进度计划表中工期规定，便可确定出该工程在规定时间内所需的平均劳动力数，最后将所有的主要工种汇总，编制成劳动力需求计划表，见表1-3。表1-3劳动力需求计划表(2)主材和辅材等的需求计划主材和辅材等的需求计划编制也是先根据工程量查对预算定额，结合施工进度计划表，5.资源需求计划确定出施工所需构件或半成品、主要电气材料(设备)、辅助材料(设备)等在某季度内的需用量计划，并填入表1-4。表1-4材料需求计划表(3)施工机具需求计划施工机具需求计划是依据工程量和施工部署、施工方案编制而成的。5.资源需求计划表1-5施工机具需求计划表6.施工准备工作计划(1)建设工程项目准备工作计划1)施工准备工作

10、组织及时间安排。2)技术准备及编制质量计划。3)施工现场准备。4)作业队伍和管理人员的准备。5)物资准备。6)资金准备。(2)电气工程施工准备工作计划1)组织准备。6.施工准备工作计划 供应部执行施工组织设计中的物资供应计划和工程进度计划，具体负责设备、材料、机具、外协件的供应、保管及运输工作。供应部负责人要求具有丰富的物资管理经验、熟悉电气专业相关业务且善于做好协调工作，有中级职称。后勤部执行施工组织设计中的平面布置和工程概况及现场调查部分内容，具体负责施工地的水、电、气等基本生活条件的满足和文化、卫生、医疗、通信等设施和活动的保障、组织等。后勤部负责人要求工作责任心强、有工作经验。施工部主

11、要执行施工组织设计中的工程进度计划、施工方案及施工组织的确定；具体负责编制预算，安排工程进度，协调人、机、料的计划、组织和调度等。施工部负责人通常由电气工程副总工程师或项目副经理担任。6.施工准备工作计划 质安部(又称为检查部)落实施工组织设计中的安全措施和质量控制措施，具体负责进出材料和设备的质量控制、施工安全检查和安装质量查验等。技术部落实施工组织设计中的安装技术措施、技术交底、工程进度计划，具体负责工程的施工方案、技术交底、安装技术措施等的落实工作，同时负责解决施工过程中遇到的难题，四新技术的推广、培训等。保卫部负责工程的安全保卫工作。2)物资准备。3)技术准备。组织施工图样自审、会审，

12、并编制出具有指导性和针对性的施工方案和质量保证措施。6.施工准备工作计划 组织分包单位的技术人员进行技术交底和安全交底工作。按施工图样和技术要求确定加工、订货技术标准、规格型号、定货数量等。对原施工图进行二次设计，利用绘图软件绘制出更为科学、合理的施工管线综合布置图，并报设计单位和监理方签认。7.施工现场平面布置图(1)主要内容平面布置指施工现场内各种设施的分布，主要有办公机构、临建的安排、材料堆放贮存及保管措施，设备卸车存放地点及保管计划、道路及运输方式、水电气供应及管线布置、加工场的设置、机动车辆及自行车的停车存放方式、生活设施及文化娱乐场所的安排、防火防盗、废弃物堆放以及文明施工措施等。

13、(2)设计原则1)合理布置仓库、加工场、起重设备位置，合理选择运输方式，最大限度地降低工地运输费用。2)根据各阶段施工特点，可分期征用土地，尽量少占土地。3)在不影响正常施工的前提下，充分利用原有的建筑物，尽量降低临时工程的修建费用。7.施工现场平面布置图4)各种临时设施、易燃物仓库等应充分考虑防火与技术安全的要求。5)便于生产和生活。8.施工技术组织措施计划(1)建设工程项目中的技术组织措施计划建设工程项目中的技术组织措施计划通常指技术措施包括组织措施、经济措施和合同措施4个方面的要求。(2)电气工程施工中的技术组织措施计划1)工程质量保证措施：严格执行现行的国家标准、施工及验收规范、质量检

14、验评定标准及已会审的设计图样的要求，并明确指出该项工程创优等级和措施。编制科学、规范、先进的分项工程施工工艺和技术措施。建立健全质量保证体系，通过开展全员ISO9001质量管理体系的学习，牢固树立起全员管理的质量管理意识。建立起“决策要评价，执行有计划，实施讲受控，事后要总结”的科学化、程序化、规范化的项目管理制度。8.施工技术组织措施计划2)安全生产措施：建立严密、科学、有序的安全生产、消防保卫体系及应急预案。制订项目部经理、项目部总工程师、项目部安全员、分包单位负责人等主要人员的安全生产岗位职责。制订冬季、雨季施工措施。结合电气安装工程在冬季、雨季施工的特点，编制冬季、雨季施工方案，认真落

15、实到个人。冬季重点做好“防火、防滑、防风、防煤气中毒”等五防工作。雨季来临前，项目部临设电工要检查施工现场临时配电箱内元器件的可靠性、绝缘性、防护性等。制订周密的消防保证措施。主要强调以下几点：制订有效的现场保卫措施。办公室、库房、机具房等的门窗安装牢固，重要库房设专人管理，人走锁门。8.施工技术组织措施计划 制订严格的现场安全生产措施。强调以下几点：3)环保节能措施：依据ISO14001环境管理体系的标准建立管理体系，制订管理方针、目标和指标。积极采取有效、稳妥的措施防止或最大限度地减少大气污染、污水排放、噪声污染、废物污染、能源浪费等现象。建立执行施工现场环境保护管理制度。9.信息管理(1

16、)建设工程项目中的信息管理1)与项目组织相适应的信息流通系统。2)信息中心的建立规划。3)项目管理软件的选择与使用规划。4)信息管理实施规划。(2)电气安装工程中的信息管理管理内容同建设工程项目中的信息管理。1)通过有线或无线方式建立项目内部计算机网络，安装办公自动化平台服务器，实现施工单位与建设单位、监理单位的信息沟通。2)各部门文档资料以文件夹形式共享。9.信息管理3)施工进度计划控制使用网络计划软件；工程技术资料采用质量监督总站的工程资料管理软件；工程项目使用AutoCAD软件进行二次设计，并绘制管线综合平面布置图。一、工程预算编制1.工程预算编制依据2.工程预算编制步骤和方法第二节电气

17、工程施工预(决)算1.工程预算编制依据1)经批准并已会审的施工图样。2)材料预算价格表。3)地区单位估价表。4)施工组织设计及建筑材料手册。5)全国统一建筑工程基础定额。2.工程预算编制步骤和方法(1)熟悉资料熟悉资料主要是指对各项编制依据的熟悉。1)熟悉单位估价表(或价目表)。2)熟悉施工图样。3)熟悉有关文件。(2)计算工程量计算工程量就是计算电气安装工程的各分项工程数量。(3)编制预算书这里是指编制单位工程预算书。1)抄写工程量。2)套用单价。3)计算分项工程合价。4)计算单位工程直接费。5)计算各项应取费用。2.工程预算编制步骤和方法(4)计算单位工程造价将直接工程费、间接费、计划利润

18、、税金四项数值相加，即可求得电气工程的预算造价。(5)校审如一个项目的单位工程预算完成上述各项步骤之后。二、材料单编制1.辅助材料的计入2.未计价材料的计入3.另计价材料的计入1.辅助材料的计入1)在编制预算时，把每项工程项目填入预算书，并套用定额计算的同时，将该项定额的定额编号、工程项目名称、计量单位、数量(工程量)同时填到材料分析表的对应栏内。2)把该项定额材料栏内的材料定额的材料名称、规格、计量单位、定额数量填入材料分析表内。3)用该项工程的工程量(已入材料分析表内)分别乘以材料的定额数量，并将结果填入材料分析表内对应的数量栏内。4)按顺序把相同的材料一一相加，写入合计，这样就统计出该项

19、工程需要的辅助材料。2.未计价材料的计入1)未计价材料用量的计算是按工程量计算的结果再加上定额中规定的损耗量。2)每计完一项辅助材料后，如果有未计价材料，应紧接将其写入，避免漏掉，并和预算书对应。3.另计价材料的计入1)另计价材料用量的计算是按工程量计算的结果乘以该定额栏内给定的系数。2)将其写入材料分析表内，先计入该项的辅助材料，然后紧接计入主材(未计价材料和另计价材料均为主材)。三、工程决算编制1.工程决算依据2.工程决算编制方法一、推行工程量清单计价的意义1)推行工程量清单计价有利于规范建设市场计价行为，实现风险的合理分担，促进建设市场有序竞争。2)推行工程量清单计价有利于我国建设行业迅

20、速融入国际市场，参与竞争。3)推行工程量清单计价有利于我国工程造价管理政府职能的转变。第三节安装工程工程量清单计价二、工程量清单编制说明1.分部分项工程量清单2.措施项目清单3.其他项目清单4.规费项目清单5.税金项目清单1.分部分项工程量清单1)项目编码，应采用十二位阿拉伯数字表示。2)项目名称应按附录D的项目名称结合拟建工程的实际确定。3)项目特征应按附录D中规定的项目特征，结合拟建工程项目的实际予以描述。4)计量单位应按附录D中规定的计量单位确定。5)分部分项工程量清单中所列工程量应按附录D中规定的工程量计算规则计算。三、工程量清单计价表格填写1.封面2.总说明3.汇总表4.分部分项工程

21、量清单表5.措施项目清单表6.其他项目清单与计价汇总表7.规费、税金项目清单与计价表8.工程款支付申请(核准)表3.汇总表表1-8单位工程招标控制价/投标报价汇总表4.分部分项工程量清单表表1-9分部分项工程量清单与计价表4.分部分项工程量清单表表1-10工程量清单综合单价分析表5.措施项目清单表表1-11措施项目清单与计价表(一)5.措施项目清单表表1-12措施项目清单与计价表(二)6.其他项目清单与计价汇总表表1-13其他项目清单与计价汇总表7.规费、税金项目清单与计价表表1-14规费、税金项目清单与计价表8.工程款支付申请(核准)表表1-15工程款支付申请(核准)表8.工程款支付申请(核

22、准)表表1-15工程款支付申请(核准)表四、照明电气安装工程清单计价1.熟悉工程概况、施工图与施工说明2.编制依据3.工程清单项目的划分及项目编码表格4.工程量计算5.套用定额计价表计算分部分项工程量清单报价6.计算主材费用7.单位工程措施项目清单1.熟悉工程概况、施工图与施工说明图1-3某住宅楼电气系统概略图1.熟悉工程概况、施工图与施工说明图1-4某住宅楼电气照明平面图2.编制依据1)建设工程工程量清单计价规范(GB 505002008)。2)工程施工图(平面图和系统图)和相关资料说明。3)省建设工程工程量清单计价项目指引。4)省安装工程计价表(2004年)。5)国家和工程所在地区有关工程

23、造价的文件。3.工程清单项目的划分及项目编码表格表1-16工程清单项目的划分及项目编码表格3.工程清单项目的划分及项目编码表格表1-16工程清单项目的划分及项目编码表格4.工程量计算(1)照明配电箱的安装每层公用1台配电箱，A、B户又各设有1台配电箱，这样每层共有3台配电箱，六层计有18台配电箱。(2)板式开关的安装A型单元9只，B型单元9只，这样每层有18只开关，六层共108只开关。(3)单相三孔插座的安装A型单元20只，B型单元18只，这样每层有38只插座，六层共228只开关。(4)钢管的敷设由层配电箱AL-1至B户配电箱AL-1-1：其敷设钢管的长度由层配电箱到顶板的1.2m加上到户配电

24、箱的水平距离1m，再加上顶板到户配电箱的1.2m，计3.4m长。4.工程量计算(5)PVC管的敷设B型单元，对于L1回路：(开关箱至楼板顶1.2m)+(开关箱水平至起居室6号吊灯开关0.44m)+(起居室6号吊灯开关水平至6号吊灯1.55m)+(6号吊灯至卧室荧光灯3.55m)+(卧室荧光灯至开关1.55m)+(6号吊灯至主卧室荧光灯3.89m)+(主卧室荧光灯到开关1.33m)+(主卧室荧光灯至阳台灯开关2.22m)+(阳台灯开关至阳台灯0.89m)+(主卧室荧光灯至卧室荧光灯3.66m)+(卧室荧光灯至卧室荧光灯开关1.33m)+(卧室荧光灯至2号灯2.55m)+(2号灯至开关0.56m)

25、+(2号灯至厨房灯2m)+(厨房灯至开关1.67m)+(厨房灯至阳台2号灯开关1.67m)+(厨房阳台2号灯开关至2号灯1.33m)+(8只灯，由房顶楼板至开关的配管1.6m8)，计44.19m。(6)接线盒的安装1)B型单元：L1回路：有接线盒7个，开关盒8个，计15个接线盒。4.工程量计算2)A型单元：L1回路：有接线盒4个，开关盒8个，计12个接线盒。3)六层接线盒小计：(15+13+6+12+12+9)6个=402个。(7)电气配线钢管内穿6mm2铜芯塑料绝缘线，每回路管内有3根线，长度为：68.58m3=205.74m。(8)电气配线PVC管内穿2.5mm2铜芯塑料绝缘线。(9)半圆

26、球吸顶灯的安装每户3套，共6套，小计：6套6=36套。(10)吊灯的安装每户1套，共两套，小计：2套6=12套。(11)单管成套荧光灯的安装A型单元5套，B型单元4套，共9套。4.工程量计算表1-17工程量计算表5.套用定额计价表计算分部分项工程量清单报价表1-18分部分项工程量清单报价表5.套用定额计价表计算分部分项工程量清单报价表1-18分部分项工程量清单报价表6.计算主材费用表1-19主材费用计算表表1-20单位工程措施项目清单8.单位工程其他项目清单表1-21单位工程其他项目清单9.规费明细表1-22规费明细表10.单位工程费用汇总表1-23单位工程费用汇总表五、计算机计价软件的应用图

27、1-5快速向导五、计算机计价软件的应用图1-6超人工程量清单计价软件编辑界面2.审查的原则1)必须严格执行国家的有关方针、政策及规定，认真核实，坚持实事求是、公平合理的原则。2)必须做到该增则增、该减则减，本着以理服人、协商办事的原则，做好审查工作。*第四节检查、审核施工前的准备情况4.审查的依据1)施工图样及设计说明书。2)全国统一安装工程预算定额及“全国统一安装工程预算定额地区估价表”或“价目表”。3)建筑安装材料预算价格及有关材料调价的规定。4)费用定额及其他有关规定。5)其他设计资料及经济合同或洽商协议等。5.审查的内容1)工程项目及预算是否符合批准的工程计划和概算范围。2)工程量计算

28、和定额的套用、换算及取费是否准确。3)人工、材料、机械费调整系数及计算是否符合文件规定。4)设计变更、现场签证费用的增减内容是否符合要求。5)设计图样项目以外有关费用计算是否符合定额或有关文件的规定。6)应取费用计算基数及费率标准的选用是否与工程类、企业资质级别相符合，有无抬高资质身份的取费现象。7)计划利润与税金的计算方法是否正确。8)单位工程预算造价计算程序是否与部门或地区规定相符合。6.审查的步骤(1)施工方案和施工预算送交审查的单位施工方案和施工预算由建筑安装企业编制出来后，应及时送交建设单位，由建设单位先进行初审，如果没有较大的原则性问题，再送建设银行经办行审核，或组织设计单位、建设

29、银行、施工企业和建设单位等，联合会审。(2)审查的依据及资料准备工作建设单位收到施工企业送交的施工方案和施工预算后，首先应根据预算编制说明做好审查依据、资料文件的准备工作。1)清点、整理施工图样(包括施工图中采用的标准图集)，熟悉并核对相关图样。2)经由权威部门批准的初步设计概算文件。3)设计变更、洽商协议等。4)招标文件、标底编制依据等。6.审查的步骤5)工程承包合同、施工组织设计及说明。6)编制施工图预算的其他有关资料等。(3)了解施工方案和施工预算的内容范围当建设单位收到预算文件后，应根据预算编制说明及其内容，了解本预算包括的内容范围。(4)严格执行有关规定预算审查人员，应严格执行国家和

30、地区制订的有关预算定额(或单位估价表)、工程量计算规则、材料预算价格及材料价差调整规定，以及各种应取费用项目和费用标准(费率)的规定。(5)结合工程实际情况进行审查由于工程项目规模大小、结构繁简程度的不同，施工企业情况也不同，所编施工方案和施工预算的繁简和质量水平也有所不同。7.审查的形式(1)单审单审是指由建设单位或建设银行分别单独进行审查，然后与编制预算单位进行协商，实事求是地修正定案。(2)联审联审是由建设单位或其上级主管部门会同设计单位、建设银行、施工单位等联合会审。(3)专门机构审查专门机构审查，就是委托诸如投资评估公司、概预算审计事务所等机构进行审查。8.审查的方法(1)全面审查法

31、全面审查法就是根据施工图设计内容和预算定额有关规定，对该工程预算内容一项不漏地全部审查。(2)重点审查法抓住施工图预算中的重点部分进行审查的方法，称为重点审查法。(3)指标审查法指标审查就是利用建筑结构、用途、规模基本相同的工程预算造价及各项技术经济指标与被审查预算的造价及各项技术经济指标相比较。8.审查的方法(4)分解对比审查法分解对比审查法是把某种建筑的定型标准施工图的工程预算经全面审查后作为审查其他类似工程预算的标准本，并把构成“标准本”造价的费用分解为直接工程费和间接费两大部分；然后再把直接工程费分解为直接费、其他直接费、现场经费，并进一步再将直接费分解为各工种工程和分部工程并分别计算

32、出它们的标准指标。(5)经验审查法这种审查法就是根据以往的实践经验，着重审核那些容易发生差错的工程子项目。二、施工前的协调组织工作1)施工现场调查。现场调查土建进展情况以及土建施工队伍的技术力量、装备、工人的素质能力、企业资质等，并索取土建工程施工进度计划，对于以电气为主的工程，像变配电工程，还应索取施工组织设计等技术文件。向建设单位或监理工程师了解工程概况以及对电气工程的要求，主要包括投资规模、工期要求、生产工艺过程、产品质量标准、主要设备的技术要求和自动化程度，以及关键设备的注意事项等。视察安装条件、原材料堆放地点、休息场所等有关方面布置的事宜；临时电源的方位、距离、电压等级、进户条件；设

33、备和材料的运输条件、有无特大障碍、道路状况、有无与铁路交叉等；电缆和架空线路施工的条件，有无大型障碍，路径及运输条件等。2)结合现场调查和熟悉图样的记录，审查图样有无以下问题：图样之间，图样与说明、图例、材料表之间有无矛盾。二、施工前的协调组织工作 电气图样与土建、管道、设备机装等其他专业图样之间有无矛盾。主要尺寸、位置、标高有无差错，预埋、预留位置尺寸是否正确。主要设备材料选择有无错误，控制电路是否正确，能否达到控制目的；继电保护系统整定值是否正确；接地、防雷、保安系统是否可靠正确以及对施工图的改进建议或方案等。按图施工有无实际困难。3)参加建设单位组织的图样会审和设计交底，根据熟悉图样、审

34、核设备材料计划、现场调查和审查图样，结合设计交底，指出设计中的不足之处，并对图样存在的问题取得一致性的意见，如需变更，应和设计单位会签变更，并设计更改设计初图，或写入会审纪要中，作为施工及竣工交接、结算的依据。二、施工前的协调组织工作4)和材料员一起会同建设单位了解主要设备的到货情况，检查其规格型号与图样是否相符，缺项的能否保证安装前到货，并保证是合格品且与设计相符。5)工程预算书经总经济师或生产经营部门审批后，分别送往有关部门和施工工长，并在工程中比照施工进度计划执行，同时送档案部门备案。6)将施工组织设计经总工程师、技术部门审批后，分别送往有关部门、工长和作业班组，并向每个人交底，使其掌握

35、安装工程的具体要求，落实施工方案的各种事宜，使工程按计划进行。7)将材料单汇总后交材料部门备料，没有的材料应及时采购。8)编制预制加工清单，绘制加工图，交物资部门组织加工和预制，技术部门、检查部门进行监督，保证质量和货期。9)编制标高元件表。二、施工前的协调组织工作10)组织作业班组的人力、机具，并落实负责人，限定日期，根据土建进度，准备进入安装现场。1.施工组织设计有何目的？内容有哪些？2.简述施工组织设计编制的依据、原则和程序。3.施工方案编制有哪些具体要求？方法有哪些？4.施工图预算的编制依据是什么？简述其编制步骤和方法。5.材料单编制的内容是什么？6.工程决算编制依据和方法是什么？7.推行工程量清单计价有何现实意义？8.简述工程量清单计价编制说明。9.施工方案、施工预算审查的内容及步骤、方法是什么？