社区工作居民会议课件.ppt

1、居民会议居民会议11/16/20221一、居民会议的作用一、居民会议的作用 交流资料、分享及搜集意见交流资料、分享及搜集意见 报告及交代工作进展报告及交代工作进展 对重要事项作处讨论、决议对重要事项作处讨论、决议 加深与会者的关系，促进团体合作的精神加深与会者的关系，促进团体合作的精神 学习解决问题的方法，提高民主参与的意识学习解决问题的方法，提高民主参与的意识11/16/20222二、居民会议的过程二、居民会议的过程n居民会议四步曲：居民会议四步曲：n会议前会议前n会议中会议中n会议后会议后n行动行动11/16/20223（一）会议前（一）会议前n1 1、要知道为什么要开会，开会的目的为何，

2、、要知道为什么要开会，开会的目的为何，是否真的需要召开会议？是否真的需要召开会议？n2 2、准备议程及开会所需资料文件，可预先、准备议程及开会所需资料文件，可预先或当场派发，或用大纸写好贴在白板或墙或当场派发，或用大纸写好贴在白板或墙上。议程要有适当次序，大约分配每项议上。议程要有适当次序，大约分配每项议程所需时间，每个项目要清楚是讨论什么，程所需时间，每个项目要清楚是讨论什么，先处理重要或容易达成共识的议程。先处理重要或容易达成共识的议程。11/16/20224n3、要清晰那些人需要参加这次会议，通知要清晰那些人需要参加这次会议，通知有关人等开会，确保主要人物或与议程有有关人等开会，确保主要

3、人物或与议程有关的人士出席会议，需否事先要与特别人关的人士出席会议，需否事先要与特别人士商讨，是否需要与核心成员作会前准备，士商讨，是否需要与核心成员作会前准备，留意会议中可能出现的动力。留意会议中可能出现的动力。n4 4、场地的摆设要尽量令与会者感觉自然，、场地的摆设要尽量令与会者感觉自然，没有局促感，预先安排场地所需用品，如没有局促感，预先安排场地所需用品，如桌、椅、笔、纸、白板等。桌、椅、笔、纸、白板等。11/16/20225n5 5、座位安排方面，主持人要看到各与会者、座位安排方面，主持人要看到各与会者面容，容易听到各人发言，坐在中心位置面容，容易听到各人发言，坐在中心位置较理想，以便

4、控制会议的进行，但主持人较理想，以便控制会议的进行，但主持人与参加者的座位安排要有平等地位的感觉，与参加者的座位安排要有平等地位的感觉，让大家均能看到对方。让大家均能看到对方。n6 6、事先多了解与会者对议程的看法及不同、事先多了解与会者对议程的看法及不同意见，预计可能会发生的事情，例如争执、意见，预计可能会发生的事情，例如争执、意见分歧、未能作出决议等。意见分歧、未能作出决议等。11/16/20226n7 7、提早十分钟到达，检查用品及布置场地，、提早十分钟到达，检查用品及布置场地，若资源许可，可在会议前打电话给参加者，若资源许可，可在会议前打电话给参加者，提醒他们出席。提醒他们出席。n8

5、8、与早到会员招呼、谈话，培养亲切气氛，、与早到会员招呼、谈话，培养亲切气氛，令与会者觉得被留意，来开会不只是事工令与会者觉得被留意，来开会不只是事工形，而是加深感情关系。未开会前不妨与形，而是加深感情关系。未开会前不妨与全体与会者谈一些共同的话题，如天气、全体与会者谈一些共同的话题，如天气、电视、时事，制造轻松、亲切气氛。电视、时事，制造轻松、亲切气氛。11/16/20227n9 9、开会尽量准时，若未到齐，可将重要事、开会尽量准时，若未到齐，可将重要事项稍延。项稍延。n1010、简介开会目的、重点，让与会者留意、简介开会目的、重点，让与会者留意主要讨论的事项。主要讨论的事项。11/16/2

6、0228（二）会议中（二）会议中n1、你是主持会议，不是演说，不要垄断发你是主持会议，不是演说，不要垄断发言。要尽量诱导与会者参与会议，鼓励适言。要尽量诱导与会者参与会议，鼓励适当发言、讨论。当发言、讨论。n2 2、尽可能依照议程一项一项讨论，让与会、尽可能依照议程一项一项讨论，让与会者系统地跟随。时间分配要好好掌握，适者系统地跟随。时间分配要好好掌握，适当分配发言及讨论时间。当分配发言及讨论时间。11/16/20229n3 3、与会者的意见，主持人不要即时回应，、与会者的意见，主持人不要即时回应，应将意见抛给大组回应、讨论。协助与会应将意见抛给大组回应、讨论。协助与会者多沟通意见，多回应其他

7、人意见。者多沟通意见，多回应其他人意见。n4 4、主持人要多做集中、归纳、摘要及总结、主持人要多做集中、归纳、摘要及总结工作，让与会者跟得上讨论。要有公正的工作，让与会者跟得上讨论。要有公正的态度，保持客观中立，仔细聆听各人的意态度，保持客观中立，仔细聆听各人的意见。不能强迫与会者接受自己的意见。见。不能强迫与会者接受自己的意见。11/16/202210n5 5、讨论若成熟，协助与会者作出决议，但、讨论若成熟，协助与会者作出决议，但不要太快用投票表决，先要让与会者对问不要太快用投票表决，先要让与会者对问题有充足讨论，分析好决定的优劣处，尽题有充足讨论，分析好决定的优劣处，尽量用共识方法，不要让

8、参加者有输赢，有量用共识方法，不要让参加者有输赢，有被孤立的感觉。被孤立的感觉。11/16/202211n6 6、留意与会者的参与行为，要适当地应对：、留意与会者的参与行为，要适当地应对：n若疲倦，需要休息吗？若疲倦，需要休息吗？n若争执激烈，需要停止争论吗？若争执激烈，需要停止争论吗？n若没有兴趣，要转题目吗？若没有兴趣，要转题目吗？11/16/202212n7 7、开会要有集体气氛，不是一对一的讨论，、开会要有集体气氛，不是一对一的讨论，将事项带出全组参与。将事项带出全组参与。n8 8、时间不要拖得太长，要令会议有效及有、时间不要拖得太长，要令会议有效及有效率。效率。11/16/20221

9、3n9 9、说话的音量要令各人都听得到，速度不、说话的音量要令各人都听得到，速度不要太快；当与会者不集中时，需要提高声要太快；当与会者不集中时，需要提高声量去集中大家的注意力。说话要量去集中大家的注意力。说话要“街坊街坊化化”，不要用艰深难明或学术的词汇，要，不要用艰深难明或学术的词汇，要令到与会者觉得自然，好像平常交谈一样。令到与会者觉得自然，好像平常交谈一样。n1010、结束前，要作简单总结，令与会者知、结束前，要作简单总结，令与会者知道这次会议有什么结果，觉得会议有效用。道这次会议有什么结果，觉得会议有效用。11/16/202214（三）会议后（三）会议后n1 1、要与会者清楚知道会议的

10、决定、要与会者清楚知道会议的决定n2 2、跟进要立即行动的工作、跟进要立即行动的工作n3 3、通知未有出席者有关会议的重要内容及、通知未有出席者有关会议的重要内容及决定决定n4 4、整理好会议纪录，尽快派给各人，以便、整理好会议纪录，尽快派给各人，以便跟进所需工作跟进所需工作11/16/202215（四）行动（四）行动n1 1、要依照会议的决定，执行行动、要依照会议的决定，执行行动n2 2、若有突变，考虑是否要召开紧急会议，、若有突变，考虑是否要召开紧急会议，做征询各人意见做征询各人意见n3 3、一切行动要在下次或期间向与会者交代、一切行动要在下次或期间向与会者交代n4 4、若期间遇到与会者，

11、可告知进展情况，、若期间遇到与会者，可告知进展情况，让他让他/她们跟得上工作进展她们跟得上工作进展11/16/202216三、主持居民会议技巧三、主持居民会议技巧n（一）基本技巧（一）基本技巧n1 1、积极聆听、积极聆听n让与会者知道你正在留心听他让与会者知道你正在留心听他/她讲或发表的她讲或发表的意见。意见。n留意说话中的表面及内里意思，及表达的方留意说话中的表面及内里意思，及表达的方法，留意有声及无声的讯息（身体语言）。法，留意有声及无声的讯息（身体语言）。11/16/202217n要松弛，注视对方，身体可略向前倾，令要松弛，注视对方，身体可略向前倾，令他他/她知道你在听，如点头，略加她知

12、道你在听，如点头，略加“唔唔.唔唔”等语调。等语调。n不要太注意某一两个人而忽略了其他与会不要太注意某一两个人而忽略了其他与会者。者。11/16/202218n2 2、发问、发问/邀请发言邀请发言n是会议最常用的技巧，主要鼓励及协助与是会议最常用的技巧，主要鼓励及协助与会者发表意见，带动讨论，让与会者有平会者发表意见，带动讨论，让与会者有平等参与的机会。等参与的机会。n方法方法n可用对全体的问题，例：可用对全体的问题，例：“不知道有什么不知道有什么意见？意见？”应多用全体发问，以促进大家对应多用全体发问，以促进大家对问题的关注，让各人自由发言及提高参与问题的关注，让各人自由发言及提高参与程度。

13、程度。11/16/202219n有可用特别邀请某人发言（指名发问），有可用特别邀请某人发言（指名发问），例：例：“王先生，你有何意见呢？王先生，你有何意见呢？”，“陈陈太太，可不可以讲下你的看法？太太，可不可以讲下你的看法？”n通常指名发问是需要某特定人士的意见，通常指名发问是需要某特定人士的意见，或协助特别的成员抒发意见；此方法也可或协助特别的成员抒发意见；此方法也可用来阻止滔滔不绝的言论，使全体有均等用来阻止滔滔不绝的言论，使全体有均等发言的机会。发言的机会。11/16/202220n尽量用开放式的问题，让发言者有较大的自尽量用开放式的问题，让发言者有较大的自由表达意见。但与会者对问题内容

14、不太熟悉由表达意见。但与会者对问题内容不太熟悉时，则要多加上引导问题。若要收集与会者时，则要多加上引导问题。若要收集与会者的明确意见，则要用封闭式的问题。的明确意见，则要用封闭式的问题。n每次问一个问题，避免双重或连续性的问题。每次问一个问题，避免双重或连续性的问题。11/16/202221n3 3、进一步说明、进一步说明n协助组员进一步将意见说清楚，引导他协助组员进一步将意见说清楚，引导他/她发表更她发表更多意见，很多时候街坊只是将意见片面地讲出，多意见，很多时候街坊只是将意见片面地讲出，未能说出真正及详尽的意思。这技巧可帮助一些未能说出真正及详尽的意思。这技巧可帮助一些被动、害羞及没有信心

15、的组员表达意见，也可协被动、害羞及没有信心的组员表达意见，也可协助与会者多明了发言人的意思，免生猜度及误会。助与会者多明了发言人的意思，免生猜度及误会。尤其是当与会者有不同意见，互有争执时，更要尤其是当与会者有不同意见，互有争执时，更要多用这技巧讲不同意见进一步说明，让大家真正多用这技巧讲不同意见进一步说明，让大家真正清楚对方的立场、看法。清楚对方的立场、看法。11/16/202222n例：例：“陈太太刚才讲到对社区内近日治安陈太太刚才讲到对社区内近日治安差好担心，可不可以讲一下你担心的具体差好担心，可不可以讲一下你担心的具体情况呢？情况呢？”n“李先生认为我们应该采取温和的方法，李先生认为我

16、们应该采取温和的方法，不知道李先生所讲的温和方法是指什么样不知道李先生所讲的温和方法是指什么样的具体方法呢？的具体方法呢？”n“我们可不可以请黄先生多讲讲对这个问我们可不可以请黄先生多讲讲对这个问题赞成的或反对的原因呢？题赞成的或反对的原因呢？”11/16/202223n4 4、意译、意译n用自己或大家常用的言辞简略地，复述对方说话用自己或大家常用的言辞简略地，复述对方说话的内容和感受。注意不要重复对方的每一句话，的内容和感受。注意不要重复对方的每一句话，要抓住对方说话的主要意思及主要用词，精简地要抓住对方说话的主要意思及主要用词，精简地说出。说出。n主要是试探自己是否了解对方的意思及协助各人

17、主要是试探自己是否了解对方的意思及协助各人清楚发言者的意见和感受。清楚发言者的意见和感受。n例：例：“似乎听到大家都认为这次的行动虽然辛苦，似乎听到大家都认为这次的行动虽然辛苦，但十分有用。但十分有用。”11/16/202224n5 5、转向或指引、转向或指引n将某人发表的意见或问题转向或抛向全体将某人发表的意见或问题转向或抛向全体与会者或特定人士回应或讨论。例：与会者或特定人士回应或讨论。例：“陈陈先生认为原定举办旅行的日期太匆忙，不先生认为原定举办旅行的日期太匆忙，不知道大家的看法是什么呢？知道大家的看法是什么呢？”n让发言者得到适当回应，加强整体讨论不让发言者得到适当回应，加强整体讨论不

18、同意见的作用。同意见的作用。11/16/202225n6 6、集中、集中n将参与者的注意力集中在某一讨论项目或曾经发将参与者的注意力集中在某一讨论项目或曾经发表的意见上。表的意见上。n将会议的讨论带回需要的议程上，避免离题及出将会议的讨论带回需要的议程上，避免离题及出现太多枝叶或无关重要的讨论。现太多枝叶或无关重要的讨论。n例：例：“刚才大家都讲了很多意见，不过有些可以刚才大家都讲了很多意见，不过有些可以留待以后再讲，不如我们主要讲讲如果宣传这次留待以后再讲，不如我们主要讲讲如果宣传这次旅行的事情，好不好？旅行的事情，好不好？”11/16/202226n7 7、简化、简化/摘要摘要n将某人讲一

19、大串的意见简化为几点重要意见，将某人讲一大串的意见简化为几点重要意见，讨论至一段时间或当讨论完结时，将意见摘讨论至一段时间或当讨论完结时，将意见摘要地归纳出来。要地归纳出来。n让其他与会者清楚知道讨论及意见的重点。让其他与会者清楚知道讨论及意见的重点。n例：例：“刚才何先生讲的意见可以归纳为三大刚才何先生讲的意见可以归纳为三大点点”11/16/202227n8 8、综合、综合n把有关联的意见或讨论串连及综合起来，把有关联的意见或讨论串连及综合起来，减低意见分歧，找出共同点，丰富对方意减低意见分歧，找出共同点，丰富对方意见，使大家对讨论更有系统及更清晰。见，使大家对讨论更有系统及更清晰。n例：例

20、：“何先生和张先生的意见分别不是很何先生和张先生的意见分别不是很大，将两位的意见加起来看的话大，将两位的意见加起来看的话”11/16/202228n9 9、总结、总结n将之前提及讨论的意见、观点或决定，再将之前提及讨论的意见、观点或决定，再清楚复述一次，让与会者清晰讨论的最后清楚复述一次，让与会者清晰讨论的最后决定及观点。决定及观点。n例：例：“我总结一下刚才讨论的意见，主要我总结一下刚才讨论的意见，主要有三项。有三项。”11/16/202229n1010、赞赏、赞赏/鼓励鼓励n对发表意见者、提供资料者及积极参与会对发表意见者、提供资料者及积极参与会议者给予赞赏。议者给予赞赏。n主要作用是鼓励

21、与会者多发言，让他主要作用是鼓励与会者多发言，让他/她们她们感觉其意见被尊重及重视，加强会议的参感觉其意见被尊重及重视，加强会议的参与性。与性。n例：例：“黄太太刚才提出的意见很好，提醒黄太太刚才提出的意见很好，提醒了我很多忽略了的而应该要留意的地方。了我很多忽略了的而应该要留意的地方。”11/16/202230（二）身体语言的回应（二）身体语言的回应n1、目光接触目光接触n主持人要留意不要将目光只停留在一两个主持人要留意不要将目光只停留在一两个人身上，要多扫视全组人，扫视的意思并人身上，要多扫视全组人，扫视的意思并不是将双眼不停的移动，而是隔一段时间不是将双眼不停的移动，而是隔一段时间要将目

22、光慢慢由一处转移去另外一处，目要将目光慢慢由一处转移去另外一处，目的是使主持人留意到各与会者的反应。的是使主持人留意到各与会者的反应。11/16/202231n主持人很容易犯一个错误，就是当一个组主持人很容易犯一个错误，就是当一个组员讲话时，主持人只定眼望着他员讲话时，主持人只定眼望着他/她，而没她，而没有环顾其他人。定眼望虽然可表达出你是有环顾其他人。定眼望虽然可表达出你是专心留意他专心留意他/她讲话，但很容易忽略了其他她讲话，但很容易忽略了其他人当时的反应，这样做也容易使发言者只人当时的反应，这样做也容易使发言者只向着你发表意见，而不是向着全组人讲话。向着你发表意见，而不是向着全组人讲话。

23、但当你的目光离开发言者的目光后，发言但当你的目光离开发言者的目光后，发言者通常会自然地转望向其他人。者通常会自然地转望向其他人。11/16/202232n当然，当一个人讲话时，我们不可能不望当然，当一个人讲话时，我们不可能不望着他，因为不这样做会令发言者误会你对着他，因为不这样做会令发言者误会你对他他/她的发言没有兴趣或不尊重他她的发言没有兴趣或不尊重他/她，尤她，尤其是当他其是当他/她表达情绪感受时，更应注意对她表达情绪感受时，更应注意对方，表示关心及了解其感受。但当彼此的方，表示关心及了解其感受。但当彼此的目光接触了一段时间后，便应慢慢扫视全目光接触了一段时间后，便应慢慢扫视全组，然后返回

24、对方的目光上。组，然后返回对方的目光上。11/16/202233n当邀请发言时，主持人可以将目光顺势注当邀请发言时，主持人可以将目光顺势注视某人身上，有助加强邀请及鼓励发言的视某人身上，有助加强邀请及鼓励发言的作用，令被注视的人知道主持人很想你发作用，令被注视的人知道主持人很想你发言。言。n目光接触也可以用来提醒与会者要专心参目光接触也可以用来提醒与会者要专心参与，当两个组员正在交头接耳时，主持人与，当两个组员正在交头接耳时，主持人可定眼望着他可定眼望着他/她们一段时间，令他她们一段时间，令他/她们她们知道你正在留意他知道你正在留意他/她们，有助停止他她们，有助停止他/她她们继续自我倾谈。们继

25、续自我倾谈。11/16/202234n2 2、面部表情、面部表情n要保持宽容，要表达出你乐于听大家的发要保持宽容，要表达出你乐于听大家的发言。言。n面部表情要配合当时的气氛，若大家正在面部表情要配合当时的气氛，若大家正在分享不愉快的感受，主持人要有关怀的面分享不愉快的感受，主持人要有关怀的面容，去表达你的感受。容，去表达你的感受。n适当的面部表情会有助带动与会者的参与适当的面部表情会有助带动与会者的参与气氛及协助与会者表达情绪感受。气氛及协助与会者表达情绪感受。11/16/202235n3 3、头部移动、头部移动n当有组员发言时，可略做点头表达你明白或赞同当有组员发言时，可略做点头表达你明白或

26、赞同他他/她的观点或意见。对害羞及信心不足的与会者她的观点或意见。对害羞及信心不足的与会者来讲，点头有鼓励和支持作用及加强其发言的信来讲，点头有鼓励和支持作用及加强其发言的信心。心。n头部移动可协助主持人环顾全组人，但要配合适头部移动可协助主持人环顾全组人，但要配合适当的目光移动。一如目光接触一样，当主持人想当的目光移动。一如目光接触一样，当主持人想邀请发言而头部移向某一方时，坐在该方向的与邀请发言而头部移向某一方时，坐在该方向的与会者会有被邀请发言的感觉。会者会有被邀请发言的感觉。11/16/202236n4 4、手势、手势n主持人若想加强邀请发言的讯息，可辅以主持人若想加强邀请发言的讯息，

27、可辅以将手伸出的动作。将右手伸出，由右手伸将手伸出的动作。将右手伸出，由右手伸出，由左移向右的动作表示邀请全组人发出，由左移向右的动作表示邀请全组人发言；将手伸向某一方或某人时，是表示想言；将手伸向某一方或某人时，是表示想请坐在该方向的与会者或该特定人士发言。请坐在该方向的与会者或该特定人士发言。n做总结或摘要时，可举起手指或用数手指做总结或摘要时，可举起手指或用数手指的方法点出有多少项要点。的方法点出有多少项要点。11/16/202237n5 5、坐立姿势、坐立姿势n身体应略向前倾，表达出留意各人发言及投入的身体应略向前倾，表达出留意各人发言及投入的感受。感受。n坐姿要自然轻松，要多留意坐在

28、身旁左右两人，坐姿要自然轻松，要多留意坐在身旁左右两人，因很容易会忽略或看不见他因很容易会忽略或看不见他/她们的反应。除了要她们的反应。除了要运用适当身体语言外，主持人也要多察觉与会者运用适当身体语言外，主持人也要多察觉与会者的身体语言，掌握这些身体语言所表达出来的讯的身体语言，掌握这些身体语言所表达出来的讯息，作出适当回应，有助加强与会者的参与。要息，作出适当回应，有助加强与会者的参与。要留意的留意的与会者身体语言与会者身体语言。11/16/202238（三）居民参与会议的特征及应对方法（三）居民参与会议的特征及应对方法n1 1、迟到早退，会议开始了一段时间，居民才、迟到早退，会议开始了一段

29、时间，居民才陆续出现陆续出现n应对方法：应对方法：n会议的前段时间先处理不太重要的报告事项。会议的前段时间先处理不太重要的报告事项。n将要讨论的重要议程放在会议中段或在最多将要讨论的重要议程放在会议中段或在最多 人出席的时间。人出席的时间。11/16/202239n当有居民新加入讨论时，要将刚才的计划当有居民新加入讨论时，要将刚才的计划向刚到的居民作简短摘要，协助他向刚到的居民作简短摘要，协助他/她尽快她尽快融入会议，跟得上讨论。融入会议，跟得上讨论。11/16/202240n2 2、居民不愿意坐近会议，喜欢坐在后排或、居民不愿意坐近会议，喜欢坐在后排或角落角落n应对方法：应对方法：n用诚恳的

30、口吻主动邀请他用诚恳的口吻主动邀请他/她坐近。她坐近。n运用小组鼓励或压力邀请他运用小组鼓励或压力邀请他/她她n让他让他/她们明白坐近会议才能让大家看到对她们明白坐近会议才能让大家看到对方及容易听到各人的讲话。方及容易听到各人的讲话。11/16/202241n3 3、同一时间有多人讲话、同一时间有多人讲话/发表意见发表意见n应对方法：应对方法：n主持人声音要提高。主持人声音要提高。n可将此现象反映给全组人知道。可将此现象反映给全组人知道。n向全组人建议一些发言规则。向全组人建议一些发言规则。n建议全组人先听听某一个人讲话。建议全组人先听听某一个人讲话。11/16/202242n4 4、离题，容

31、易跳离或转到另一议程、离题，容易跳离或转到另一议程n应对方法：应对方法：n多用集中技巧。多用集中技巧。n向与会者指出时间有限，需要将话题集中。向与会者指出时间有限，需要将话题集中。n可将议程写在白板上或写在大纸上贴在墙可将议程写在白板上或写在大纸上贴在墙上，当遇到跳议程时，指着议程告诉与会上，当遇到跳议程时，指着议程告诉与会者已离题了，已跳了去第二个议程。者已离题了，已跳了去第二个议程。11/16/202243n5 5、大声争发言，不听别人讲、大声争发言，不听别人讲n应对方法：应对方法：n将该人的发言意译或稍作总结，然后转向将该人的发言意译或稍作总结，然后转向给大组或某人回应，略为提示该人稍听

32、别给大组或某人回应，略为提示该人稍听别人的回应。人的回应。11/16/202244n6 6、讲话太长、滔滔不绝、讲话太长、滔滔不绝n应对方法：应对方法：n当对方说了一段时间，在对方稍有停顿或当对方说了一段时间，在对方稍有停顿或在某句子完结时，或对方稍要吸气时，主在某句子完结时，或对方稍要吸气时，主持人要略提高声音插入，意译或摘要对方持人要略提高声音插入，意译或摘要对方的意见，将意见转向大组回应。的意见，将意见转向大组回应。n可指出时间有限，希望留出时间让其他人可指出时间有限，希望留出时间让其他人发言。发言。11/16/202245n7 7、交头接耳，私下细语、交头接耳，私下细语n应对方法：应对

33、方法：n定眼望着他定眼望着他/她们，让他她们，让他/她们知道你正在留意他她们知道你正在留意他/她们，或突然停止讲话，望着他她们，或突然停止讲话，望着他/她们，让其他人她们，让其他人都注意他都注意他/她们。她们。n邀请他邀请他/她们将私下的谈话与大组分享。她们将私下的谈话与大组分享。n指名发问他指名发问他/她们去回应正在讨论的意见或问题。她们去回应正在讨论的意见或问题。n要留意这两人可能对正在讨论的话题不感兴趣，要留意这两人可能对正在讨论的话题不感兴趣，或心里有一些问题或心里有一些问题/意见不敢在大组讲。意见不敢在大组讲。11/16/202246n8 8、沉默不作声，听多于讲、沉默不作声，听多于

34、讲n应对方法：应对方法：n多作邀请发言。多作邀请发言。n多用目光接触及手势邀请发言。多用目光接触及手势邀请发言。n若对方都集中留心听其他人发言，则不要强迫他若对方都集中留心听其他人发言，则不要强迫他/她她发言，可邀请他发言，可邀请他/她做纪录或协助将意见写在白板上她做纪录或协助将意见写在白板上n找一些对方感兴趣或不难回答的问题，邀请他找一些对方感兴趣或不难回答的问题，邀请他/她发她发言，若对方提完意见，不要忘记赞赏鼓励他言，若对方提完意见，不要忘记赞赏鼓励他/她。她。11/16/202247n9 9、意见纷纭，容易出现不同意见，经常随、意见纷纭，容易出现不同意见，经常随意插嘴意插嘴n应对方法：

35、应对方法：n要多归纳、摘要及综合技巧。要多归纳、摘要及综合技巧。n尽量将纷纭意见归纳或综合为几点，然后尽量将纷纭意见归纳或综合为几点，然后提示与会者集中逐项讨论。提示与会者集中逐项讨论。11/16/202248n1010、多争论，容易争执、多争论，容易争执n应对方法：不要让争执者垄断发言，要多应对方法：不要让争执者垄断发言，要多邀请其他人回应。邀请其他人回应。n多用引导说明技巧协助与会者将意见清楚多用引导说明技巧协助与会者将意见清楚表达，很多时候，争论只是由于未清楚明表达，很多时候，争论只是由于未清楚明白对方的看法或误会了对方的意见。白对方的看法或误会了对方的意见。n协助持相反意见者不要太快驳

36、斥别人的意协助持相反意见者不要太快驳斥别人的意见，要给予对方机会说完才反驳。见，要给予对方机会说完才反驳。11/16/202249n将争论的地方归纳出，然后逐点讨论，多将争论的地方归纳出，然后逐点讨论，多邀请其他与会者发表意见。邀请其他与会者发表意见。n找出相反意见者的共同点，建立共识，减找出相反意见者的共同点，建立共识，减低争论。低争论。n争执很多时候由于大家太强调某一个着重争执很多时候由于大家太强调某一个着重点，以致不能沟通，最好未争论者创造一点，以致不能沟通，最好未争论者创造一个共通架构，去分析及讨论大家的意见。个共通架构，去分析及讨论大家的意见。11/16/202250n1111、容易

37、情绪激动、火爆、容易情绪激动、火爆n应对方法：应对方法：n若与会者情绪激动是反映其对问题的关心，主持若与会者情绪激动是反映其对问题的关心，主持人需要表达明白及认同其感受，然后提示冷静及人需要表达明白及认同其感受，然后提示冷静及心平气和地讨论的需要性。心平气和地讨论的需要性。n若与会者不自觉地经常表达激烈情绪，而阻碍了若与会者不自觉地经常表达激烈情绪，而阻碍了其他人的参与，可用情绪反映技巧，让他其他人的参与，可用情绪反映技巧，让他/她察觉她察觉留意。留意。11/16/202251n1212、分工时依赖工作员，不愿承担工作、分工时依赖工作员，不愿承担工作n应对方法：应对方法：n要让与会者明白他要让

38、与会者明白他/她们承担工作的原因及她们承担工作的原因及好处。好处。n先赞赏对方，然后邀请他先赞赏对方，然后邀请他/她们承担工作。她们承担工作。n多用小组压力或小组赞赏方法去鼓励对方多用小组压力或小组赞赏方法去鼓励对方承担工作。承担工作。11/16/202252n1313、喧宾夺主，想争做主持人，针对主持、喧宾夺主，想争做主持人，针对主持人的表现人的表现n应对方法：应对方法：n主持人要保持冷静，不要激动，不要弄成主持人要保持冷静，不要激动，不要弄成你与他你与他/她争斗，影响会议进行。她争斗，影响会议进行。n要多将其意见交回大组回应。要多将其意见交回大组回应。n多鼓励其他与会者发言，中和其针对主持

39、多鼓励其他与会者发言，中和其针对主持人的局面。人的局面。11/16/202253n1414、不耐烦，很想会议快些结束、不耐烦，很想会议快些结束n应对方法：应对方法：n不要将会议拖得太长。不要将会议拖得太长。n每次会议不要讨论很多议程，集中两三项便足够。每次会议不要讨论很多议程，集中两三项便足够。n不要将重要的议程放到最后。不要将重要的议程放到最后。n最重要的是让与会者感觉其出席的重要，他最重要的是让与会者感觉其出席的重要，他/她们她们的意见受到出席者的尊重及聆听，大家能交流讨的意见受到出席者的尊重及聆听，大家能交流讨论，觉得开会有用。论，觉得开会有用。11/16/202254（四）与会者须知（

40、四）与会者须知n1 1、先准备，才开会、先准备，才开会n2 2、阅读议程及有关文件、阅读议程及有关文件n3 3、留意纪录内自己负责的工作是否已完成、留意纪录内自己负责的工作是否已完成n4 4、协助主席控制会议、协助主席控制会议n5 5、讨论时要对事不对人、讨论时要对事不对人n6 6、批评要有事实及资料支持、批评要有事实及资料支持n7 7、遵从会议决定、遵从会议决定n8 8、尽快执行会议决议、尽快执行会议决议/行动行动11/16/202255四、总结四、总结成功会议手则成功会议手则n1 1、要有清楚目的、要有清楚目的n2 2、认真计划会议的进行、认真计划会议的进行n3 3、邀请有关、邀请有关/有

41、需要的人士参加有需要的人士参加n4 4、事前向有关人士简介会议情况、事前向有关人士简介会议情况n5 5、你是主持会议，不是垄断会议，不要只、你是主持会议，不是垄断会议，不要只听到你发言的声音听到你发言的声音11/16/202256n6 6、让所有人都有机会发言，参与讨论，大、让所有人都有机会发言，参与讨论，大家要有互相沟通，彼此回应家要有互相沟通，彼此回应n7 7、让参加者身心舒畅，觉得值得参加会议、让参加者身心舒畅，觉得值得参加会议n8 8、保证会议能带来行动、保证会议能带来行动n9 9、小心会而不议，议而不决，决而不行，、小心会而不议，议而不决，决而不行，行而不负责行而不负责11/16/2

42、02257居民大会成功条件：居民大会成功条件：n1 1、周详的计划、周详的计划n2 2、足够的准备、足够的准备n3 3、充足的宣传发动、充足的宣传发动n4 4、注重群众的参与、注重群众的参与n5 5、鼓励群众发言，激发关注情绪、鼓励群众发言，激发关注情绪n6 6、运用大会气氛多给予赞赏及激励、运用大会气氛多给予赞赏及激励11/16/202258居民大会筹备工作清单居民大会筹备工作清单n大会目的n日期、时间、地点n主办团体n大会名称n大会程序n大会发言人，邀请出席嘉宾n宣传发动方法n所需资料n场地申请（是否需要通知警方或申请集会牌照）n物资准备n安排台下带头发言（做“媒”），分配居民发言n工作分配n主持n台下统筹n大会纪录n制作宣传品n派发传单，悬挂横额，张贴海报n上楼用扩音器宣传n事前布置场地n维持秩序，制造气氛n控制音响n签到处，出入扣指示牌n纪录发言者资料n录像n招待记者及应对新闻界采访n应对警察干预11/16/202259