1、 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2014年即将过去，2015年即将来临，新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面，在2015年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：2014年招聘情况总结及分析人员招聘分析招聘渠道分析招聘费用分析一、人员招聘分析一薪资福利不具吸引力。部分职位有意向录用的人员因薪资问题未能入职；二.各部门有些管理人员对人员管理方式欠妥；三.冬季下班时间较晚，可适当调整冬季上班时间。说明：1.据2013年及2014年招聘数据显示，1月-5月招聘人数明显低于2013年，上半年的招聘压力明显大于下半年，且主要集中于过年前夕
2、1月-2月；2.6月-12月招聘情况有了大幅度的提高。分析：1.根据上表显示2014年1月、2月为招聘淡季，也是门店最缺人的时候，招聘难度也比较大。2.3月、4月、5月应是招聘高峰期，但今年有所降低。建议：1.针对1月、2月门店缺编严重，可提前在各区域内储备人员；2.增加校企合作，目前只是跟昌吉卫校有校企合作关系，按目前公司发展门店处于供不应求状态；3.针对3、4、5月份因提前跟校方联系参加校园招聘会，以及大型招聘会；说 明：1.本年度上半年招聘613人，（其中乌市343人，地州270人）；下半年招聘584人，（其中乌市398人，地州186人）分 析：1.2014年门店人数较2013年仅增加5
3、8人，公司要发展，人员必须要跟上。但是就目前市场招聘情况，今年招聘难度大于往年；2.目前公司大部门分店都处于缺编状况，其中乌三区、乌五区、乌八区较为严重；建 议：1.对于有工作经验人员、以及老员工无需设定3个月试用期，可因情况提前转正；2.对门店员工薪酬进行改革，保证员工的收入和福利，使目前员工队伍稳定，再不断吸纳新员工，保证门店的人员供给。截止2014年底总人数为1444人，全年招聘人数为1097人，更换率为75%1.我公司为零售型行业，员工流动性较大，1097人的入职手续从成本、办理时间上都是很大的消耗。2.人员更换率为75%，说明我公司有一半以上的人员是流动的，这对公司人力成本造成很大的
4、浪费。人员更换率居高不下，这一直是我公司存在的严重问题。其主要原因是，门店员工待遇较低、销售任务完成不了，造成员工频繁更替。但从长远看，队伍不稳定造成的最终结果就是销售提不上去。反而留下的人工作压力大，销售能力得不到提升。各部门因为新员工产生的一系列工作在不断的重复，人力、物力、财力也在不断的浪费。降低人员流失率，保障员工队伍的稳定，是2015年我们全公司应该努力的目标。行政体系入职人数行政体系入职人数法务经理1总经理秘书1配送部副经理1法务专员1培训经理1人事专员5区域经理1薪酬专员2品类经理1培训专员1器械经理1器械专员2质量总助1品类专员1审计主管1项目专员1培训主管2会员专员1销售主管
5、3合同专员1涉税主管1室内设计师1维修主管1拓展专员3实习主管1门店督导4行政体系入职人数行政体系入职人数质量专员5业务审核1后勤专员1防损会计8采购专员5出 纳4信息员3会 计4维修工1司 机10库 管3验收员4赠品管理员1复核员22制单员2理货员1收货员1拣货员20合 计136营销体系入职人数营销体系入职人数店 长9中 医26储备店长3技 师9慢病专员7西医师1营业员639驻店药师3收银员241挂证药师3草药员84护 士2美 导26保 安8合 计1061二、招聘渠道分析1.校 园：针对性较强，同时也可以提高企业知名度，因此加强与各大院校合作；（目前公司只有昌吉卫校一家合作院校）2.门 店：
6、门店海报是招聘效果最快，最直接的招聘渠道，其次费用最低，招聘效果最好；3.网 络：优势是及时性、针对性、后台简历资源充足，覆盖面广，现我公司现采用的招聘网站有智联招聘、新疆人才网、赶集三家网站；智联招聘侧重于管理层岗位；新疆人才网是以职能部门部门为主；赶集：今年4月份开通赶集网站，其招聘渠道占比为18%，效果并不好；4、人才市场:根据今年招聘渠道占比分析，明年不再实行包年制招聘，其费用较高，建议参加大型招聘会，人才比较集中，招聘效果较好。46%18%1%5%15%3%6%5%海报海报网络网络人才市场人才市场报纸报纸推荐推荐校园校园老员工入职老员工入职收购收购三、招聘费用分析2013年：18067元2014年：16221元
