火电工程项目建设程序和内容课件.ppt

1、火电工程项目建设火电工程项目建设工作程序及内容工作程序及内容工作程序及内容介绍工作程序及内容介绍火电工程项目建设火电工程项目建设工作程序及内容工作程序及内容介绍分五个部分 第一部分 项目前期工作程序及内容项目前期工作程序及内容 第二部分 项目开工前的工作程序及内容项目开工前的工作程序及内容 第三部分 项目开工后的工作程序及内容项目开工后的工作程序及内容 第四部分 投产及达标验收内容投产及达标验收内容 第五部分 专项验收内容专项验收内容火电工程项目建设火电工程项目建设工作程序及内容工作程序及内容第一部分第一部分 项目前期工作（一）项目前期工作（一）l重点工作重点工作:项目核准文件及其所需的支持性

2、文件项目核准文件及其所需的支持性文件l可行性研究文件可行性研究文件l用地相关文件用地相关文件(包括用地规划压矿文物航空及军事设施等支包括用地规划压矿文物航空及军事设施等支持性文件持性文件)l环评报告文件（包括温排水温度污染相关泥沙温排水数模物摸环评报告文件（包括温排水温度污染相关泥沙温排水数模物摸研究报告等）研究报告等）l取水文件（包括相关水质全分析报告等）取水文件（包括相关水质全分析报告等）l水土保持文件水土保持文件l职业卫生及劳动安全文件职业卫生及劳动安全文件火电工程项目建设火电工程项目建设工作程序及内容工作程序及内容第一部分第一部分 项目前期工作（二）项目前期工作（二）l港口码头文件（包

3、括航道海事等文件）港口码头文件（包括航道海事等文件）l接入系统文件接入系统文件l燃料供应及运输文件（包括煤质报告）燃料供应及运输文件（包括煤质报告）l脱硫介质供应文件（包括介质成分分析报告）脱硫介质供应文件（包括介质成分分析报告）l其他相关支持性文件其他相关支持性文件l项目评优报告项目评优报告l核准报告核准报告 火电工程项目建设火电工程项目建设工作程序及内容工作程序及内容第二部分第二部分 项目开工前的工作程序及内容项目开工前的工作程序及内容l“项目开工项目开工”的定义：火电工程项目开工是指该项目浇灌第一方混的定义：火电工程项目开工是指该项目浇灌第一方混凝土的时间，为项目建设工期的起始时间。凝土

4、的时间，为项目建设工期的起始时间。l为做好集团公司火电工程项目开工前的各项准备工作，规范开工标为做好集团公司火电工程项目开工前的各项准备工作，规范开工标准，提高工程建设水平，集团公司制定下发了准，提高工程建设水平，集团公司制定下发了中国国电集团公司中国国电集团公司火电工程项目开工标准规定（工火电工程项目开工标准规定（工2006320063号文），号文），此规定全面概此规定全面概述了项目开工前的工作程序及内容。述了项目开工前的工作程序及内容。火电工程项目建设火电工程项目建设工作程序及内容工作程序及内容第二部分第二部分 项目开工前的工作程序及内容项目开工前的工作程序及内容 l项目开工前的工作程序及

5、内容分九个部分项目开工前的工作程序及内容分九个部分（一）项目公司组建及人员配备（一）项目公司组建及人员配备（二）项目开工依据（二）项目开工依据（三）项目资本金和融资（三）项目资本金和融资中国国电集团公司中国国电集团公司基建工程项目公司管理文件基建工程项目公司管理文件第二部分第二部分 项目开工前的工作程序及内容项目开工前的工作程序及内容（四）工程设计（四）工程设计 初步设计初步设计设计文件设计文件/审查审查/收口收口/批复批复施工图设计施工图设计设计文件及交图计划设计文件及交图计划/会审会审/设计交底设计交底设计单位工地代表到达现场设计单位工地代表到达现场 配套工程初步设计审查配套工程初步设计审

6、查/批复及施工图文件的提交（送出批复及施工图文件的提交（送出/铁路铁路/灰灰场场/码头码头/运煤灰道路等）运煤灰道路等）火电工程项目建设火电工程项目建设工作程序及内容工作程序及内容第二部分第二部分 项目开工前的工作程序及内容项目开工前的工作程序及内容（五）设备（五）设备/材料采购及工程招标材料采购及工程招标主机设备招标：技术规范书编写/审查招标(按物资招标流程办理)合同谈判及签订提交资料第一批辅机设备招标（对第一批辅机设备清单进行说明，可例举600MW机组实例）,流程与主机招标相同主体施工单位的招标:首先根据集团公司关于标段划分的原则规定及现场实际情况结合本工程特点上报本工程标段划分批复-招标

7、文件的编写/审核招标结果上报批复监理单位的招标(可分电厂工程/铁路工程/港务工程等)脱硫/脱硝/铁路专用线/大件码头等招标火电工程项目建设火电工程项目建设工作程序及内容工作程序及内容第二部分第二部分 项目开工前的工作程序及内容项目开工前的工作程序及内容（六）现场工作（六）现场工作征地拆迁:根据初步设计批复文件出用地范围图(红线图)-审核-出版-与当地政府相关部门签署相关用地协议(包括征地服务协议)-配合测量/核查(各户面积/性质/地上树木果物/地下坟墓/水利设施等造册)赔偿支付相关费用拆迁。五通一平:进场道路、施工及生活用水、用气、用电、通讯等五通工作;一平场地平整。l特别关注特别关注:进场道

8、路必须符合初步设计审查意见及大件运输(陆路)专题报告的技术要求;五通一平应根据施工组织设计实施现场施工道路(永临结合)和现场排水等工程,用电负荷分配符合区域要求,生产、生活临建按规划建设,满足集中办公及施工队伍进场要求。火电工程项目建设火电工程项目建设工作程序及内容工作程序及内容 第二部分第二部分 项目开工前的工作程序及内容项目开工前的工作程序及内容（七）施工组织设计（七）施工组织设计项目业主组织编写施工组织总设计纲要报分公司审定。根据纲要编写工程施工组织总设计分公司审定（600MW及以上机组由集团公司组织审定）。火电工程项目建设火电工程项目建设工作程序及内容工作程序及内容第二部分第二部分 项

9、目开工前的工作程序及内容项目开工前的工作程序及内容（八）施工总平面及安全文明施工规划（八）施工总平面及安全文明施工规划根据施工组织总设计对现场施工总平面的要求完成规划，施工场地做到紧凑合理、符合流程、节省用地、文明整洁。按照中国国电集团公司工程建设安全设施、标志、标识标准化图册的要求，实施现场安全文明施工规划（有必要请专业公司进行策划）火电工程项目建设火电工程项目建设工作程序及内容工作程序及内容（九）工程管理（九）工程管理建立健全工程管理制度体系：按照集团公司基建工程项目公司管理文件（项目管理手册(1个)、程序文件(24个)、作业文件(102个)）编制项目公司的管理制度体系。根据质量、环境、职

10、业健康与安全“三标一体”的贯标要求，结合管理制度体系文件完成项目公司的贯标工作，并通过内审。（有条件的进行，集团公司不做硬性要求）制定工程总体里程碑进度计划并上报集团公司及董事会批准，确定年度工程进度节点计划。（工程总体里程碑计划表进行说明）火电工程项目建设火电工程项目建设工作程序及内容工作程序及内容（九）工程管理（九）工程管理根据一级网络进度计划制定二、三级网络进度计划及相关施工图出图计划、设备到货计划等详细计划并跟踪实施。建设工程建设期涵盖各参建单位的信息管理系统（基建MIS系统）及视频监控系统。根据质检大纲的规定完成工程首次质量监督检查工作，具备浇灌第一方混凝土的条件。火电工程项目建设火

11、电工程项目建设工作程序及内容工作程序及内容正式开工正式开工 根据质检大纲的规定完成工程首次质量监督检查工作，具备根据质检大纲的规定完成工程首次质量监督检查工作，具备浇灌第一方混凝土的条件。浇灌第一方混凝土的条件。工程项目接受集团公司（或分公司）组织的开工前具备条件工程项目接受集团公司（或分公司）组织的开工前具备条件 的检查确认后进行浇灌第一方混凝土，该工程正式开工。的检查确认后进行浇灌第一方混凝土，该工程正式开工。火电工程项目建设火电工程项目建设工作程序及内容工作程序及内容第三部分第三部分 项目开工后的工作程序及内容项目开工后的工作程序及内容 火电工程项目建设火电工程项目建设工作程序及内容工作

12、程序及内容第三部分第三部分 项目开工后的工作程序及内容项目开工后的工作程序及内容l过程管理：过程管理：四控两管一协调（安全、质量、进度、造价控制，物资设备、现场管理，全面协调各参建单位之间的协作）l安全控制安全控制l质量控制质量控制l进度控制进度控制l造价控制造价控制火电工程项目建设火电工程项目建设工作程序及内容工作程序及内容第三部分第三部分 项目开工后的工作程序及内容项目开工后的工作程序及内容l造价控制造价控制l投资控制管理理念投资控制管理理念:“:“在满足项目合理的质量标准的前提下，在设计、在满足项目合理的质量标准的前提下，在设计、决策和实施过程把投资控制在批准的概算限额内，力求在建设项目

13、决策和实施过程把投资控制在批准的概算限额内，力求在建设项目的各个阶段合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社的各个阶段合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益会效益”进度、质量与造价的关系：在进度计划的基础上提前高标准进度、质量与造价的关系：在进度计划的基础上提前高标准投产是降低造价的重要措施。投产是降低造价的重要措施。控制目标控制目标:不突破执行概算是最基本的造价控制目标。不突破执行概算是最基本的造价控制目标。火电工程项目建设火电工程项目建设工作程序及内容工作程序及内容第三部分第三部分 项目开工后的工作程序及内容项目开工后的工作程序及内容l造价控制造价控制重要措施重要措

14、施:控制阶段性设备、施工等款项支付控制阶段性设备、施工等款项支付(根据工程进度的资金需求组织资金筹措根据工程进度的资金需求组织资金筹措,避免资金沉淀避免资金沉淀,减少利息支出减少利息支出););融资方式优化融资方式优化(融资组合融资组合)减少财务费用减少财务费用;把握好项目设计把握好项目设计(优化优化)、工程、工程(施工及物资设备施工及物资设备)招标、合同管理和概预算管招标、合同管理和概预算管理环节，将工程造价管理作为项目实施过程管理的重点并贯彻于工程造价理环节，将工程造价管理作为项目实施过程管理的重点并贯彻于工程造价管理的各项工作中，实现进度快、质量好、投资省的工程建设目标，达到管理的各项工

15、作中，实现进度快、质量好、投资省的工程建设目标，达到控制投资、降低工程成本、提高投资效益的目的。控制投资、降低工程成本、提高投资效益的目的。火电工程项目建设火电工程项目建设工作程序及内容工作程序及内容第三部分第三部分 项目开工后的工作程序及内容项目开工后的工作程序及内容l物资设备管理物资设备管理l现场管理现场管理l总体协调总体协调火电工程项目建设火电工程项目建设工作程序及内容工作程序及内容 第四部分第四部分 投产及达标验收投产及达标验收火电工程项目建设火电工程项目建设工作程序及内容工作程序及内容第五部分第五部分 专项验收内容专项验收内容l依据为中国国电集团公司火电工程建设专项验收工作导则（试行）火电工程项目建设火电工程项目建设工作程序及内容工作程序及内容第五部分第五部分 专项验收内容专项验收内容（一）环评专项验收（二）水土保持专项验收（三）职业卫生及劳动安全专项验收（四）档案专项验收火电工程项目建设火电工程项目建设工作程序及内容工作程序及内容第五部分第五部分 专项验收内容专项验收内容（五）消防专项验收（六）铁路专项验收（七）涉水工程（水利、港务、海事、航道）专项验收（八）防雷接地专项验收（九）特种设备（锅炉压力容器、起重机械）专项验收火电工程项目建设火电工程项目建设工作程序及内容工作程序及内容欢迎提出宝贵意见。谢谢各位！