ERP项目业务蓝图汇报-SD.ppt

1、ERP项目业务蓝图汇报-SD321项目实施阶段性回顾汇报内容汇报内容业务蓝图汇报FI 财务会计 CO 管理会计 SD 销售分销 PP 生产计划 MM 物料管理 QM 质量管理下阶段工作计划随着市场竞争日益激烈，在向外部市场要收益的同时，必须向内部管理要效益。浪潮北京公司必须通过加强基础管理，改善内部管理机制，优化管理流程，加快信息化建设进程，提升企业核心竞争力。SAP系统作为一个现代化的管理工具，结合业务流程的分析、优化，为满足浪潮北京公司的上述要求提供了有效保证。通过信息共享与及时有效的信息处理，为公司的及时决策提供信息保障；通过流程优化，减少非增值性工作环节，提高工作效率。实现从目前以人工

2、为主、效率较低的静态管理，到以信息自动化处理为辅助手段的动态管理的转变；将事后监督变为事前预防和过程监控。从而达到提高公司内部物流、资金流和信息流的整体运做效率，降低整体运作成本，提高公司综合竞争能力的目的。q 组织范围 项目实施的组织范围包含两个公司代码：浪潮（北京）电子信息产业有限公司，简称浪潮北京公司。浪潮电子信息产业股份有限公司，简称浪潮股份公司，与浪潮北京公司业务相关的部分。q 功能范围财务管理（FI）：实现总帐，应收帐，应付帐，固定资产管理等主要功能。管理会计（CO）：成本中心会计，利润中心会计，产品成本和获利分析等功能。销售管理（SD）：实现销售订单管理，发货处理，发票处理，客户

3、信贷管理，销售信息系统等功能。物料管理（MM）：实现产品主数据管理，库存管理，采购管理，供应商评估，物料管理信息系统等主要功能。生产计划（PP）：实现生产基础数据管理，需求管理，MRP物料需求计划、生产订单管理，与CO之间的集成等功能。质量管理(QM):项目实施范围项目实施范围7.28 9.1 10.20 12.8 1.5 1.19 上线准备7.289.1项目准备10.20-12.512.8-01.041.5-1.199.1-10.18项目总体计划10.15项目组工作安排汇报：进入项目启动后的第六周，蓝图设计的最后阶段，提交了蓝图业务流程设计文档，各部门和管理层正在审核和正式批准；下一个阶段为

4、系统实现阶段：主要工作系统配置、单元测试、集成测试、报表及接口开发设计、权限设计、用户培训手册编写、期初数据策略。项目阶段性成果业务蓝图设计阶段：未来业务蓝图描述实施组和业务组成员签字确认 系统组织机构定义项目经理签字确认 流程优化建议报告 未来业务蓝图设计概览财务管理FI/CO项目工作进展汇报342销售与分销模块业务蓝图汇报物料管理模块业务蓝图汇报生产计划控制模块业务蓝图汇报1项目实施阶段性回顾业务蓝图汇报内容业务蓝图汇报内容5财务模块业务蓝图汇报财务模块业务蓝图汇报342业务蓝图流程清单及综述将来业务流程需补充管理细则1业务蓝图组织结构5将来管理层获得的决策信息业务蓝图方案中主要变革与改进

5、6将来系统持续改进点 浪潮信息 1000浪潮北京 1200浪潮济南 1100浪潮成本控制范围 1000集团公司代码成本控制范围组织架构 FICO部分会计科目表浪潮经营范围 1000经营范围财务控制范围成本控制范围浪潮财务控制范围 1000成本控制范围公司代码组织架构 CO部分-成本中心层次结构浪潮信息成本控制范围 1000浪潮济南 1100浪潮北京 1200销售部门管理部门安徽办事处 福建办事处 甘肃办事处 成本中心组广东办事处 成本中心财务部 人力资源部 浪潮北京浪潮济南制造部门管理部门财务部 人力资源部 采购部 P3 安徽办事处销售部门福建办事处 广东办事处 P2 制造中心办公室项目范围

6、实施主体股份公司浪潮北京独立法人公司浪潮济南制造中心其他部门非独立法人公司浪潮（北京）电子信息产业有限公司管理主体实施主体：浪潮信息实施范围实施范围范围描述范围描述满足需求满足需求总帐包括凭证处理、报表、重分类帐、外币重估满足科目管理、凭证处理、外币评估、期末结帐等日常核算需求应付处理应付帐款、预付帐款、其他应付款等供应商往来业务；进行供应商的未清项管理满足对供应商应付帐款、预付帐款、以及其他应付款业务和付款清帐等业务的处理需求；应收处理应收帐款、预收帐款、其他应收款等客户往来业务；进行客户的未清项管理；帐龄分析等满足对客户应收帐款、预收帐款、帐龄分析、以及其他应收款业务和收款清帐等业务的处理

7、需求；固定资产处理固定资产购置、转移、报废、折旧业务满足固定资产购置、折旧计提、资产转移、资产报废等业务处理需求；在建工程、无形资产管理特殊目的分类帐提供总帐中不能细分反映的明细帐 管理、销售、制造费用报表的编制；合并关联交易抵消，会计报表合并浪潮北京、浪潮济南合并项目范围 FI部分项目范围描述项目范围 CO部分项目范围描述实施范围实施范围范围描述范围描述满足需求满足需求1、成本中心的费用计划编制；1、对各责任中心进行费用核算2、成本中心实际费用的归集分配；2、对各责任中心计划执行情况分3、成本中心报表（反映各成本中心的费用发生情况，以及计划与实际的比较分析）；析内部定单1、内部定单费用计划、

8、预算编制；2、内部定单实际费用归集、结算；3、内部定单报表（反映各内部定单的费用发生情况，以及计划与实际的比较分析）；1、对在建工程项目或促销活动费用编制预算，进行预算控制2、对市场、促销活动费用进行实际与预算的比较分析；3、对项目或新品研发费用进行实际与预算的比较分析；1 新品成本估算与定价1、新产品的成本预测及价格制定；2 产品物料价格更新；1 按生产订单的成本核算；1、满足可配置物料生产的成本核算；2 按销售定单的成本核算；2、实现标配、该配产品成本核算成本对象控制成本中心会计产品成本计划实施范围实施范围范围描述范围描述满足需求满足需求获利性分析针对细分市场（如产品、产品组、客户、销售人

9、员、分销渠道等）进行获利分析。满足针对销售片区、产品类型、客户、责任中心等不同维度的获利分析；基金中心会计1、基金中心、承诺项目维护算2、预算的层层下达，预算的追加、减少、转移3、在线监控预算执行1、部门费用预算管理2、费用采购预算管理项目范围 CO部分项目范围描述FICO工作回顾-342业务蓝图流程清单将来业务流程需补充管理细则1业务蓝图组织结构5将来管理层获得的决策信息业务蓝图方案对现有业务流程的改进财务模块业务蓝图汇报6将来系统持续改进点总 账 应 收应 付 资 产TB-FI-000财务会计TBFI GL 001会计科目维护TBFI GL 002总账账务处理TBFI GL 003期末结账

10、处理TBFI AR 001客户主数据维护TBFI AR 002销售账务处理TBFI AR 003销售收款处理TBFI AR 004销售佣金核算TBFI AR 005信用额度维护TBFI AR 006预收账款处理TBFI AR 007其它应收款处理TBFI AR 008应收票据处理TBFI AP 001采购账务处理TBFI AP 002采购退货处理TBFI AP 003预付账款处理TBFI AP 007应付票据处理TBFI AP 004采购付款处理TBFI AP 005其它应付款处理TBFI AP 006采购索赔流程TBFI AA 001固定资产主数据TBFI AA 003固定资产资本化TBFI

11、 AA 002固定资产预算控制TBFI AA 004固定资产日常管理TBFI AA 005固定资产清理处置TB-CO-000管理会计 主数据维护 费用计划及分配 生产成本核算 存货成本核算 TBCO OM 001.1成本要素维护TBCO OM 001.2成本中心主数据维护TBCO OM 001.3作业类型维护TBCO OM 001.4统计指标维护TBCO OM 001.4内部订单维护TBCO OM 002成本中心与内部订单费用计划维护TBCO OM 003成本中心与内部订单费用归集与分配TBCO PC 001产品标准成本核算TBCO PC 002产品实际成本核算TBCO PC 003存货成本核

12、算342业务蓝图流程清单将来业务流程需补充管理细则1业务蓝图组织结构5将来管理层获得的决策信息业务蓝图方案对现有业务流程的改进财务模块业务蓝图汇报6将来系统持续改进点业务蓝图方案对现有业务的改进日常财务核算现有财会业务在系统中的实现系统通过与其它业务模块的集成，自动完成以下账务处理：1、通过与采购PO、存货入仓模块的集成，自动完成采购收货、应付账款及相关内部关联交易的记账；2、通过与销售订单业务、成品仓发货业务集成，自动完成销售收入、销售成本、应收账款及相关内部关联交易的记账；3、通过共享产品工程部的MI资料、流程工程部的工序物料消耗标准资料，自动完成产品标准成本的核算；4、通过与PPC生产报

13、工业务及PMC存货发货业务的集成，自动完成存货消耗的记账与实际物料成本的归集，并通过成本中心费用的分配，自动完成产品实际成本的核算。现有财会业务在系统中的实现期末结账业务各子公司结账业务 在其它模块的当期业务完成并进行期间关闭后，财务在完成与其它模块无关的各主数据维护、费用报销、费用摊提、货币资金收支记账的基础上，即可发出结账指令。结账后系统会自动生成各类财务报表及管理分析报表。合并报表的自动生成 因公司间的关联交易往来记账在日常业务发生时已完成，期末各子公司结账后，系统会按合并规则自动生成合并报表。现有财会业务在系统中的实现预算控制业务费用预算控制 系统通过成本中心费用计划维护，将各部门预算

14、纳入系统管理。当实际费用产生时，系统会及时与预算比较，产生实际与预算的对比报表，并可根据需要在要求的条件下发出提示或警告。固定资产预算控制 系统通过内部订单计划维护，将固定资产的年度预算纳入系统管理。当实际业务需求产生时，系统会及时与预算比较，如实际需求超过预算，系统会将相关业务冻结，只有按预算控制程序将内部订单释放后，相关业务方可继续进行。现有财会业务在系统中的实现部分其它财务控制业务客户信用控制 系统通过信用额度维护，将对客户的放贷额严格控制在信用额度范围内。通过与销售业务的集成，在订单下达、送货单开具及发货三个业务产生点对信用额度实行控制，另在货款逾期未付时也会对相关业务予以控制。采购业

15、务控制 系统通过采购订单下达授权限制，规定采购业务只有按照公司财务制度进行审批后方可由财务放行下达，否则采购订单将无法在系统做收货及货款结算。系统蓝图方案对现有业务的影响 将财务账务处理与各业务模块集成，使财务数据直接由业务数据处理产生，提高财务信息的准确性与及时性；系统的报表自动更新与信息高度共享功能，使得公司管理层可随时查阅最新的公司经营资料，从而大大增强了财务信息的有用性。系统自动完成大部分财务核算及报表生成业务，减轻财务手工处理工作量，提高了财务人员工作效率，有利于财务人员在完成财务核算职能的同时，更好地履行财务检查、财务分析和其它财务管理职能。342业务蓝图流程清单及综述将来业务流程

16、需补充的管理细则1业务蓝图组织结构5将来管理层获得的决策信息业务蓝图方案对现有业务流程的改进财务模块业务蓝图汇报6将来系统持续改进点将来业务流程需补充的管理细则v会计科目维护管理细则v总账凭证制作、记帐、审批细则v期末结账处理管理细则v客户及供应商主数据维护管理细则财务管理细则：v 员工借款管理细则v 收据及发票管理细则v 应收款收款管理细则v 应收款催款管理细则 v 应付账款付款计划审批细则将来业务流程需补充的管理细则财务管理细则：将来业务流程需补充的管理细则资产管理细则：v 固定资产主数据维护管理细则v 固定资产及工程预算管理细则v 固定资产购置招标及工程招标细则v 资产管理员工作细则 v

17、 固定资产盘点及盘点结果处理细则v 固定资产清理处理细则将来业务流程需补充的管理细则成本核算主数据维护管理细则：成本中心设置审批细则。成本要素维护管理细则。作业类型维护管理细则。统计指标维护管理细则。内部订单维护管理细则。成本中心费用计划控制管理细则。作业价格维护管理细则。将来业务流程需补充的管理细则成本核算管理细则：费用分摊控制管理细则。内部定单费用计划管理细则。内部定单结算管理细则。材料价格变更管理细则。生产成本核算管理细则。342业务蓝图流程清单及综述将来业务流程需补充的管理细则1业务蓝图组织结构5将来管理层获得的决策信息业务蓝图方案对现有业务流程的改进财务模块业务蓝图汇报6将来系统持续

18、改进点将来管理层获得的决策信息标准财务报表：v资产负债表v损益表v现金流量表v合并报表（集团）将来管理层获得的决策信息业务报表（总账）：v会计科目清单v总账科目余额表v费用预算清单v待摊费用明细表v预提费用明细表v滞货准备计提明细表v坏账准备计提明细表将来管理层获得的决策信息业务报表（应收）：v客户资料清单v客户信用额度使用情况表v应收账款明细表v应收票据明细表v预收账款明细表v员工借款明细表v催款清单v内部往来明细表将来管理层获得的决策信息业务报表（应付）：v供应商资料清单v应付账款明细表v应付票据明细表v预付账款明细表v其他应收款明细表v应付账款付款计划表将来管理层获得的决策信息业务报表（

19、资产）：v固定资产预算清单v在建工程明细表v固定资产明细表v固定资产折旧明细表v闲置资产明细表v冻结（待清理）资产明细表v已报废资产明细表将来管理层获得的决策信息财务分析报表：v应收账款账龄分析表v分产品类别、分地区、分客户的销售收入明细表v分地区、分客户的应收账款收款情况表将来管理层获得的决策信息成本及费用分析报表：成本中心费用预算分析表产品标准成本计算单（报价单）产品实际成本/标准成本对比分析报表产品成本差异分析报表内部订单费用预算/实际对比分析报表每月外发加工费用统计表每月生产成本总表生产订单成本明细表将来管理层获得的决策信息成本及费用分析报表：板料成本分析表PP、铜箔消耗分析表各工序物

20、料消耗分析（标准与实际对比）生产费用总表WIP报废成本总表生产报废成本趋势分析表生产人工、水电成本分析报表将来管理层获得的决策信息获利分析报表：产品销售毛利总表产品销售毛利趋势分析按产品品种、规格的获利分析表按销售区域的获利分析报表按客户的获利分析报表按销售渠道的获利分析报表分产品品种与内部结构的价格趋势分析表分产品品种与客户的价格趋势分析表将来管理层获得的决策信息存货报表：各类外购存货进、出、存动态总表（存货表）WIP存货动态表产成品存货动态表各类存货滞货明细表客户ON HOLD板明细表12个月内各类存货总额变化趋势分析表存货总额预算控制分析表存货周转率分析报表同类存货不同供应商的价格分析3

21、42业务蓝图流程清单及综述将来业务流程需补充的管理细则15将来管理层获得的决策信息业务蓝图方案对现有业务流程的改进财务会计模块业务蓝图汇报6将来系统持续改进点业务蓝图组织结构将来系统持续改进点全面预算控制在系统中的实现；工资核算与分析；品质成本核算与分析；各辅助车间成本的归集与再分配；各类管理报表的进一步开发。感谢各位领导，希望未来继续得到您的支持和帮助持续的改进，不断的提高财务及成本模块汇报完毕销售管理SD项目工作进展汇报342财务会计模块业务蓝图汇报生产计划控制模块业务蓝图汇报销售与分销模块业务蓝图汇报1项目实施阶段性回顾56管理会计模块将来业务蓝图汇报物料管理模块业务蓝图汇报342业务蓝

22、图流程总图及流程清单说明将来业务流程需补充管理细则1业务蓝图组织结构定义5将来管理层获得的决策信息业务蓝图方案中主要变革与改进6将来系统持续改进点发运点工厂销售范围公司代码1 11 10 00 0浪浪潮潮济济南南工工厂厂1 12 20 00 0浪浪潮潮北北京京工工厂厂PC散件1101SV散件1102PC成品1103SV成品1104周转库1111浪潮北京发运点1200销销售售范范围围销销售售范范围围1 11 10 00 0浪浪潮潮济济南南1 12 20 00 0浪浪潮潮北北京京1 11 10 00 0浪浪潮潮济济南南1 12 20 00 0浪浪潮潮北北京京1 10 0跨跨公公司司销销售售2 20

23、 0直直销销3 30 0内内部部调调拨拨2 20 0直直销销4 40 0代代理理0 00 0公公共共产产品品组组1 10 0S SV V2 20 0P PC C3 30 0存存储储4 40 0高高性性能能1 10 0S SV V2 20 0P PC C3 30 0存存储储4 40 0高高性性能能0 00 0公公共共产产品品组组4 40 0代代理理浪潮销售范围销售范围A AAA AA销售区域销售办公室销销售售范范围围行行业业客客户户部部北北京京办办事事处处天天津津办办事事处处河河北北办办事事处处总总部部华华北北大大区区公公共共342业务蓝图流程清单及流程总图说明将来业务流程需补充管理细则1业务蓝

24、图组织结构定义5将来管理层获得的决策信息业务蓝图方案中主要变革与改进6将来系统持续改进点LCSAP-TB-SD-000销售与分销综述 主数据 控制 业务处理 特殊处理L LC CS SA AP P-T TB B-S SD D-0 01 10 0客客户户主主数数据据维维护护L LC CS SA AP P-T TB B-S SD D-0 02 20 0信信贷贷主主数数据据维维护护L LC CS SA AP P-T TB B-S SD D-0 03 30 0价价格格主主数数据据维维护护L LC CS SA AP P-T TB B-S SD D-0 05 50 0合合同同评评审审L LC CS SA

25、AP P-T TB B-S SD D-0 02 20 0信信贷贷控控制制L LC CS SA AP P-T TB B-S SD D-1 11 10 0返返款款处处理理L LC CS SA AP P-T TB B-S SD D-0 09 90 0发发货货处处理理L LC CS SA AP P-T TB B-S SD D-0 04 40 0销销售售订订单单创创建建L LC CS SA AP P-T TB B-S SD D-0 04 41 1销销售售订订单单修修改改和和撤撤单单L LC CS SA AP P-T TB B-S SD D-0 07 70 0发发票票处处理理L LC CS SA AP P

26、-T TB B-S SD D-0 08 80 0跨跨公公司司发发票票处处理理L LC CS SA AP P-T TB B-S SD D-1 10 00 0销销售售计计划划L LC CS SA AP P-T TB B-S SD D-1 12 20 0整整机机中中部部件件更更换换L LC CS SA AP P-T TB B-S SD D-0 06 60 0客客户户退退换换货货S SD D-0 01 10 0客客户户主主数数据据S SD D-0 02 20 0信信贷贷主主数数据据与与控控制制S SD D-0 03 30 0价价格格主主数数据据S SD D-0 04 40 0订订单单创创建建S SD

27、D-0 05 50 0合合同同评评审审S SD D-0 06 60 0客客户户退退换换货货S SD D-0 07 70 0发发票票处处理理S SD D-0 08 80 0跨跨公公司司发发票票处处理理S SD D-0 09 90 0发发货货处处理理S SD D-1 11 10 0返返款款处处理理S SD D-0 04 41 1订订单单修修改改与与撤撤单单S SD D-1 12 20 0整整机机中中部部件件更更换换S SD D-0 07 70 0销销售售计计划划342业务蓝图流程总图及流程清单说明将来业务流程需补充管理细则1业务蓝图组织结构定义5将来管理层获得的决策信息业务蓝图方案中主要变革与改进

28、6将来系统持续改进点销售与分销模块蓝图设计目标销售与分销模块蓝图设计目标标准化和规范化销售业务管理流程，实现股份公司 内部的协同商务 缩短订单执行周期，提高销售预测准确性 完善客户信用管理体系，建立一套完整切实有效的 价格运作体系加强产品档案管理与跟踪，为市场和销售相关业务 提供准确的统计信息。为公司销售运作水平考核体系的建立提供信息支持销售与分销业务改进综述销售与分销业务改进综述加强对客户的管理，实现ERP和CRM的资源共享 在创建销售订单时系统自动执行信贷控制，变事后检查为事前控制，降 低坏帐与呆帐的产生，降低企业自身的风险 建立一套全面有效的价格体系和方便灵活的价格模拟工具，降低业务人

29、员手工计算的出错率 实时的可用性检查便于销售部门了解库存情况，避免盲目承诺交货期，提高对客户的服务水平，增加客户满意度 改变目前销售订单处理的单一模式，根据不同业务类型设计不同订单作 业流程，减少重复操作，提高工作效率，保证信息流与物流、资金流的 同步性 提供详细、灵活多变的信息分析，及时掌握市场情况，以便作出相应的 调整 单月销售计划 销售预测按销售组织层层汇总上报过程中，缺乏统一的采集核 实方法与数据修正模型指标，缺乏历史销售统计，产品、地区、季节分布数据与客户习惯分析的支持 推行两个月滚动销售计划和一周要货计划 提出协作式预测的理念 ERP系统提供强有力的数据分析支持 现行管理主要集中在

30、信用金的事中使用、控制、审批与例外发放上 订单评审员到信贷管理员进行书面审批信用金 订单创建时系统自动监控信用额度与帐期，冻结超信用订单，降低 经营风险 实时提供客户信用额度占用情况 系统提供信贷释放记录，对例外发放的信贷进行有效的跟踪和规范 销售员核算价格，商务中心审核(全部手工完成)，双方核对的工作量大 返款核算全部手工完成，费时费力，准确率难以保障 建立一套全面有效的价格体系和方便灵活的价格模拟工具，降低业务人 员的手工计算的出错率 系统计算月、季、年度返利并进行汇总统计，并且提供了灵活多样、易 于执行和跟踪的返利核销模式。客户主数据的收集、维护分部门工作，重复操作，影响工作效率 有意义

31、的编码规则。客户资料变更时，重新编写新的代理商编码，给查询、统计工作带来不便 建立客户主数据维护管理细则，明确部门之间的分工和责任，保 证了数据来源的唯一性、准确性，提高了工作效率 采用系统流水号，无意义的编码规则，保证了客户编码的唯一性，为分析和统计提供了有效保障 ERP系统和CRM系统共用一套编码规则，实现资源共享。多种单据并存：提货单、发货单、发货通知单；运费手工统计 订单从录入到下达给生产部门，需要经过多个部门、多个岗位的联合 作业，如果沟通不及时容易出错；没有实时的订单状态跟踪 撤销提货单的纸面流转，通过系统订单信息直接指导物控部发货计划 的执行；建立发货通知单台帐，可以进行发货单的

32、分拆和合并，并且 能实现运费的统计订单评审员在订单录入时，直接进行部件型号选配，并通过状态参数控 制决定生产订单的产生与传递，减少多部门流转，实现信息沟通及时性 手工开票，单据重复录入，容易出错 发票台帐手工维护，统计和查询手工完成 通过开发建立ERP系统和金税系统的接口，ERP系统内发票通过分拆和 合并，导入金税系统，减少单据的重复操作，提高工 作效率金税系统自动回填发票号，减少手工维护工作量，并且为查询统计提供 方便交货公司间发票开具发票收款代理商触发生产订单采购订单销售订单 浪潮北京浪潮济南工厂/制造中心DeliveryGoods IssueInvoiceOrder业务流程Objects

33、 Time MeasuresObjects Time MeasuresObjects Time Measures.报表静态主数据数据收集流程DeliveryGoods IssueInvoiceOrder交货发货开具发票订单动态交易数据主数据和业务数据信息结构标准分析灵活分析SIS信息库Query 查询销售工作清单ABAP/4 报表342业务蓝图流程总图及流程清单说明将来业务流程需补充管理细则1业务蓝图组织结构定义5将来管理层获得的决策信息业务蓝图方案中主要变革与改进6将来系统持续改进点返款管理细则销售订单管理细则发货管理细则开票流程管理细则客户主数据维护细则客户主数据字段使用说明书信贷审批制度

34、信贷管理规范价格维护规范销售退换货管理细则整机中部件更换管理细则 及时、多方位的销售业绩查询、统计、分析报表 准确方便的具体业务回溯查询 提供实时的销售业务进度信息 客户信用分析报表 信贷释放记录表 产品发货日报及运费统计报表 公司销售运作水平考核指标（报表支持）分销体系的完善系统在办事 处的推广应用 供应链的延伸实现浪潮与分 销商直接的连接自动化感谢各位领导，希望未来继续得到您的支持和帮助销售与分销模块汇报完毕持续的改进，不断的提高生产管理PP项目工作进展汇报342销售与分销模块业务蓝图汇报物料管理模块业务蓝图汇报生产计划控制模块业务蓝图汇报1项目实施阶段性回顾汇报内容汇报内容5财务会计模块

35、业务蓝图汇报6管理会计模块将来业务蓝图汇报生产计划控制模块业务蓝图汇报342业务蓝图流程总图及流程清单说明将来业务流程需补充管理细则1业务蓝图生产管理组织结构定义5将来管理层获得的决策信息业务蓝图方案中主要变革与改进6将来系统持续改进点浪潮股份公司(1100)浪潮集团(1000)浪潮济南工厂(1100)浪潮产品部浪潮生产运作部门SV成品库PC成品库PC散件库SV散件库车间在线库 PC线装配PC线调试工作中心库存地点浪潮北京公司(1200)浪潮北京销售工厂(1200)PC线老化PC线包装SV线装配SV线调试SV线老化SV线包装备用线装配备用线调试备用线老化备用线包装浪潮生产部门P3（PC生产线）

36、P2（服务器生产线）P1（备用生产线）组织结构 PP模块（生产）范围描述范围描述满足需求满足需求物料主数据通过特性值描述超级物料满足销售部门通过特性选配，确定生产BO M 的需求。同时尽可能的减少物料编码的数量。(1)体现了BO M 现有的层次结构(2)体现了BO M 的兼容性列表工作中心基于现有生产线的设置，建立不同的工作中心，每个工作中心分配到相应的工作中心(1)满足生产状态的监控的需求(2)满足能力评估的需求(3)满足生产成本收集的需求工艺路线针对不同物料维护不同的工艺路线(1)满足生产排产需求(2)通过工序报工满足生产状态监 控的需求工程变更主数据BO M 工程变更，维护EC M主数据

37、实现产品部对BO M 变更的系统控制实施范围实施范围主数据物料清单体现了BO M 的层次和相关性项目范围 PP模块范围描述范围描述满足需求满足需求变式配置(1)变式物料(2)相关性根据特性值，参照相关性实现不同的BOM选配工程更改管理根据工程数据管理规范，当涉及生产数据改变时，由产品部决定建立工程更改主数据。并由此工程更改主数据记录发生的更改。BOM版本控制商品需求计划(MRP)(1)计划(2)计划订单(3)评估(1)MRP协调整个计划体系，包括：销售计划，生产计划和采购计划。(2)定时运行MRP，考虑销售订单，安全库存，现有库存的供给因素生成产成品的生产需求和原材料的采购需求.生产控制(1)

38、生产订单(2)货物移动(3)完工确认(4)信息系统(1)通过订单类型分类控制和统计不同生产过程(2)货物移动：生产领料、入库(3)完工确认：通过工序确认，实现生产过程的监控。(4)信息系统：监控和分析生产过程能力评估评估生产能力的状况能力均衡根据能力评估状况进行排产安排能力计划业务处理实施范围实施范围项目范围 PP模块流程编号流程图名TB-PP-000PP模块业务蓝图流程设计文档目录TB-PP-010标准生产订单处理流程TB-PP-020生产订单改配流程TB-PP-030生产订单返工流程TB-PP-040生产订单拆散流程TB-PP-050更换件标准流程TB-PP-060生产订单变更处理流程TB

39、-PP-070工作中心主数据维护流程TB-PP-080工艺路线主数据维护流程TB-PP-090超级BOM主数据维护流程TB-PP-100衍生物料BOM主数据维护流程TB-PP-110设计更改流程TB-PP-120小批试产流程TB-PP-130计划排产流程TO-BE流程清单 PP模块流程编码流程编码流程名称流程名称业务目标业务目标 TB-PP-070 工作中心主数据维护流程建立集成、共享的产品主数据平建立集成、共享的产品主数据平台，为销售部门根据特性选配创台，为销售部门根据特性选配创建销售订单、采购部门的原材料建销售订单、采购部门的原材料采购，生产部门的生产领料、产采购，生产部门的生产领料、产品

40、部的主数据变更控制、财务部品部的主数据变更控制、财务部门的产品估价计和成本核算提供门的产品估价计和成本核算提供数据基础和系统支持。数据基础和系统支持。TB-PP-080工艺路线主数据维护流程 TB-PP-090超级BOM主数据维护流程 TB-PP-100衍生物料BOM主数据维护流程 TB-PP-110设计更改流程TO-BE流程清单 PP模块流程编码流程编码流程名称流程名称业务目标业务目标TB-PP-130计划排产流程加强了生产计划的协调，便于车加强了生产计划的协调，便于车间进行合理排产安排，保证及时间进行合理排产安排，保证及时交货。交货。流程编码流程编码流程名称流程名称业务目标业务目标TB-P

41、P-010标准生产订单处理流程建立基于生产订单的生产控制建立基于生产订单的生产控制和成本核算机制，监控物料消和成本核算机制，监控物料消耗，实时产品成本分析。及时耗，实时产品成本分析。及时准确的将工序完工情况在系统准确的将工序完工情况在系统中确认。生产订单的状态的实中确认。生产订单的状态的实时监控，加快了信息传递、处时监控，加快了信息传递、处理速度。理速度。TB-PP-020生产订单改配流程TB-PP-030生产订单返工流程TB-PP-040生产订单拆散流程TB-PP-050更换件标准流程TB-PP-060生产订单变更处理流程TB-PP-120小批试产流程TO-BE流程清单 PP模块PP工作回顾

42、-生产计划控制模块业务蓝图汇报342业务蓝图流程总图及流程清单说明将来业务流程需补充管理细则1业务蓝图组织结构定义5将来管理层获得的决策信息业务蓝图方案中主要变革与改进6将来系统持续改进点生产计划控制模块蓝图目标 制定合理的生产计划，减少半成品、成品库存的无故积压；实现对市场的及时响应和调整，提高整个生产过程的效率；实现生产成本的实时考核，真实反映制造过程的消耗，为 生产部门分析生产成本构成，降低成本提供正确的数据；建立集成共享的生产管理信息系统，为决策层提供实时的 信息。流程总览 需求MI制作BOM维护工作中心维护工艺路线维护物料主数据维护工具主数据维护生产执行外发加工退货返修销售生产物料成

43、本产出完工确认材料退库产品入库订单关闭成本核算销售发货订单暂停订单修改仓库接收T TB B-P PP P-0 00 00 0生生产产计计划划与与控控制制生产订单销售订单TOOLING控制物料需求计划物料检查采购/库存管理生产订单下达投料生产计划控制模块流程清单流程编码流程编码流程名称流程名称业务目标业务目标 TWPP-MSD-001 BOM的维护流程建立建立集成、共享集成、共享的产品主数据平的产品主数据平台，为相关业务部门进行新产品台，为相关业务部门进行新产品报价、原材料备料、生产执行和报价、原材料备料、生产执行和产品成本核算提供了重要的指示产品成本核算提供了重要的指示和参考。减少库存积压和提

44、高资和参考。减少库存积压和提高资金周转率，便于财务核算产品标金周转率，便于财务核算产品标准成本。准成本。TWPP-MSD-002工作中心维护流程TWPP-MSD-003ROUTING维护流程TWPP-MSD-004MI实现流程生产计划控制模块流程清单流程编码流程编码流程名称流程名称业务目标业务目标TWPP-PLN-001销售订单转生产订单流程由销售订单触发生产订单，同时进由销售订单触发生产订单，同时进行行ATPATP（物料可用性）检查，营业物料可用性）检查，营业部可以了解物料库存情况和系统的部可以了解物料库存情况和系统的建议的交货期，便于建议的交货期，便于及早的复期及及早的复期及备工备料备工备

45、料等。生产订单与销售订单等。生产订单与销售订单紧密集成，信息可充分共享，加快紧密集成，信息可充分共享，加快处理速度。处理速度。多层多层PCBPCB板的销售订单创建时，压板的销售订单创建时，压合板的需求将会自动传送至科惠工合板的需求将会自动传送至科惠工业科技，提高了科惠科技的业科技，提高了科惠科技的生产计生产计划和备料的准确性。划和备料的准确性。TWPP-PLN-002科技销售订单转生产订单流程 TWPP-PLN-003TOOLING排期与控制TWPP-PLN-004生产订单下达流程TWPP-PLN-005科惠电路物料需求计划制定流程TWPP-PLN-006科技物料需求计划制定流程生产计划控制模

46、块流程清单流程编码流程编码流程名称流程名称业务目标业务目标TWPP-SFC-001主生产执行流程建立基于建立基于生产订单生产订单的的生产控制和成生产控制和成本核算机制本核算机制，监控物料消耗，实时，监控物料消耗，实时产品成本分析。产品成本分析。及时准确的将工序及时准确的将工序完工和报废数量在系统中确认。完工和报废数量在系统中确认。订订单的状态变化在系统中可实时查询单的状态变化在系统中可实时查询，加快了信息传递、处理速度。加快了信息传递、处理速度。TWPP-SFC-002科惠生产完工确认流程TWPP-SFC-003科技生产完工确认流程TWPP-SFC-004生产订单关闭流程TWPP-SFC-00

47、5生产报废流程TWPP-SFC-006退货返修流程TWPP-SFC-007生产订单修改流程TWPP-SFC-008生产订单暂停流程TWPP-SFC-009外发加工报价流程生产计划控制模块业务蓝图汇报342业务蓝图流程总图及流程清单说明将来业务流程需补充管理细则1业务蓝图组织结构定义5将来管理层获得的决策信息业务蓝图方案中主要变革与改进6将来系统持续改进点完善组织结构 建立内销生产工厂，为将来内销业务预备了业务环境。生产业务与成本管理紧密集成，为将来绩效考核打下基础。对现行生产管理业务重新梳理、整合与集成。建立各公司、各部门统一的业务协作模式，提高效率。生产计划控制模块主要变革与改进优化业务流程

48、，提高工作效率生产计划控制模块主要变革与改进实现对市场的快速反应，提高供应链的运作效率 销售业务与生产、物料业务紧密集成，销售需求将触 发整个供应链的反应，生产/物料的需求将同时传递 到各个相关业务部门。建立集成、共享产品基础数据平台 把MI的相关信息输入SAP系统中，实现全公司范围数据 的共享，使各部门能够准确、快速的获得MI中的主要 数据处理相关业务，提高工作效率。加强集团内部供应链管理，提高集团效率在科惠电路产生销售需求时，科技也可同时得到产品需 求信息，实现数据共享。便于科技的及时备料，加快交 货速度，合理降低材料库存。生产计划控制模块主要变革与改进建立以生产订单为核心的生产控制机制生

49、产执行业务围绕着生产订单进行，每一张生产订单 都是为了满足某个销售需求产生。生产与销售，物料 成本紧密集成在一起，可准确追踪到产品制造信息的 流转。产品成本归集在生产订单中，成本核算可至订 单层次，为销售利润，生产投入/产出率，生产成本 等分析打下基础。与其它各模块的集成与销售部门实现信息共享，销售可通过物料可用性检查 查看产品数量的满足情况。生产计划控制模块主要变革与改进企业的生产能力也受采购供应的制约。MRP运行产生采 购申请，供采购部门参考。通过生产活动直接生成财务数据，把物料流动直接转换 为资金流，保证生产和财务数据的一致性。提高全体员工的成本意识，把控制和降低企业成本作为 项重要的、

50、经常性的任务。生产计划控制模块业务蓝图汇报342业务蓝图流程总图及流程清单说明将来业务流程需补充管理细则1业务蓝图组织结构定义5将来管理层获得的决策信息业务蓝图方案中主要变革与改进6将来系统持续改进点MI维护细则工序报工制度及操作规则订单关闭实施制度PO余数管理条例退货返修处理条例将来业务流程需补充管理细则生产计划控制模块业务蓝图汇报342业务蓝图流程总图及流程清单说明将来业务流程需补充管理细则1业务蓝图组织结构定义5将来管理层获得的决策信息业务蓝图方案中主要变革与改进6将来系统持续改进点信息信息目标目标产品数据信息查询产品数据信息查询集成的集成的MIMI数据，为生产控制和成本核算提供数据，为