创新思维：六顶思考帽-课件.ppt

1、六顶思考帽1ppt课件盲人摸象每个盲人讲的都是自己的真实体验，都认为自己一定没错，但彼此争吵的很厉害。2ppt课件 局限性思维传统思维的误区传统思维的误区局限性思维容易q 从自身的角度进行考虑，形成对抗q 从片面的角度进行考虑，不能全面看问题3ppt课件平行思维 平行思维是一个管理我们思维本身的一种方法。它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因素。4ppt课件5ppt课件资料与信息直觉与感情逻辑与批判积极与乐观创新与冒险系统与控制平行思维工具：六顶思考帽平行思维工具：六顶思考帽6ppt课件六顶帽子的思考方法白帽:资料与信息红帽:直觉与感情黑帽:逻辑与批判黄帽:

2、积极与乐观绿帽:创新与冒险蓝帽:系统与控制7 7ppt课件为什么是帽子？q 不同的颜色的帽子代表不同的思考规则。q 容易转换思考方式。q 帽子为组织思维提供了框架，思维变得更加集中，更加有组织性，更有创造性。8ppt课件使用六顶思考帽使用六顶思考帽的优势的优势q 简化思维，让思考者一次只做一件事情。q 让思考者自由变换思维形态。只有组织内每个人都了解和掌握这种规则，才只有组织内每个人都了解和掌握这种规则，才能发挥出其真正的效用。能发挥出其真正的效用。9ppt课件 白色显得中立而客观。白帽思维代表客观的事实和数字。白帽思维（白帽思维（WH）10ppt课件与白帽相关的就是资料与信息白帽思维（白帽思

3、维（WH）q 我们拥有哪些信息？q 我们希望拥有哪些信息？q 我们如何获得信息？11ppt课件 红色代表热情，情绪和感觉，红帽思维代表情绪上的感觉、直觉和预感，而不需要任何的解释和修正。红帽思维（红帽思维（RH）q 我戴上红帽。我不喜欢这个计划。q 我的预感告诉我,这个做法行不通。q 我不喜欢你们处理这件事情的方式。q 我的直觉告诉我,价格很快就会跌下来。12ppt课件与中立客观的信息完全相反。预感、直觉和映像。不需要理由和根据。红帽思维（红帽思维（RH）n 你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司n 我反对他担任这个职位，因为他晋升的这

4、么快，让人嫉妒我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒13ppt课件情绪影响你的思考：恐惧、愤怒、怨恨、怀疑、嫉妒最初的感觉影响你的思考红帽思维（红帽思维（RH）n 你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司n 我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒14ppt课件情绪影响你的思考：如果背景情感被排斥于整个思维过程之外，那么它们就会隐藏起来并以一种潜在的形式影响整个思维活动。红帽思维（红帽思维（RH）n 你说的这些只是为自己的利益着想，根本不是为了公司。（所以绝不能让他得

5、逞）所以绝不能让他得逞）n 我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒（所以我一定要在领导面前告他一状）所以我一定要在领导面前告他一状）。15ppt课件红 帽 红帽允许人们将感觉与直觉放进来,不需要道歉,不用解释,也不必想办法为自己的行为辩解。红帽思维（红帽思维（RH）q 我现在有什么感受?q 我的感觉告诉我什么?q 我的直觉反应是什么?16ppt课件红帽思维的用途q 承认情感是思维的一部分。q 让背景情感现形，以便观察可能带来的影响。q 可以让情感得以发泄。q 直觉和预感发挥优势。红帽思维（红帽思维（RH）17ppt课件 红帽思维（红帽思维（RH）红帽单独使用：q 征求团队意见q 无

6、法判断的时候q 对决策进行投票的时候18ppt课件红帽思维的使用原则q 正确认识和运用直觉与情绪。q 不要证明或解释自己的感觉。q 认可预感，但非凭预感作决定。q 避免争辩。q 须在30秒以内作出回答，避免过度使用红帽。红帽思维（红帽思维（RH）19ppt课件 黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着希望与正面思想，积极寻找事物的闪光点。黄帽思维（黄帽思维（YH）q 为什么可以做这件事情？q 优点是什么？q 这样做会带来哪些积极正面的影响？20ppt课件黄帽思维的用途q 探求事物的优点q 证明为什么某个观点行得通（必须符合逻辑）q 检查忽略的价值，当未来不确定的时候，黄帽思维通过一些问题建立可行性

7、的基础，比如寻求线索，预测趋势和其他可能性。黄帽思维（黄帽思维（YH）21ppt课件 黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。黑帽思维（黑帽思维（BH）q 它会起作用吗？q 它的缺点是什么？q 它为什么不能这样做？q 这样做会存在什么危险？22ppt课件黑帽思维的用途黑帽思维（黑帽思维（BH）q 对事实和数据提出质疑q 指出不符合逻辑的方面q 指出未来的风险与可能发生的问题23ppt课件黑帽思维的原则q 黑帽思维是一种强势思维。q 可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。q 黑帽思维应该提出应对方式。黑帽思维（黑帽思维（BH）24ppt课件黑帽思维（

8、黑帽思维（BH）黄帽思维与黑帽思维的关系 黄帽思维是积极正向，而黑帽思维是负面的，因此，在考虑一些新的想法与改变时，通常优先采用黄帽思维，然后用到黑帽思维；25ppt课件绿帽思维（绿帽思维（GH）绿色代表生机,绿帽思维则代表创造力，产生新的想法和新的看待事物的方式。q 新的想法、建议和假设是什么？q 我们还有其他方法做这件事情吗?26ppt课件绿帽思维（绿帽思维（GH）创意与绿帽思维q 绿帽思维本身无法使人们变得具有创造力q 在绿帽思维下，我们不能要求任何成果，我们只能要求一种心力的付出。27ppt课件绿帽思维（绿帽思维（GH）绿帽思维的用途q 寻求改进q 摆脱束缚q 寻找创新28ppt课件

9、蓝帽思维（蓝帽思维（BH）蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。q 我们的议程是怎样的？q 我们下一步该采用哪顶帽子？q 我们怎么总结现有结论？29ppt课件 蓝帽思维（蓝帽思维（BH）蓝帽思维的使用原则q 在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题，我们考虑的是那些与主题有关的思维。q 蓝帽经常使用在思维的开始、中间和最后阶段。q 主持人一般都有蓝帽思考功能，但也可以是指定另外的人。q 蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论。30ppt课件 蓝帽思维的用途q 我们应当从哪里开始?q 我们的目标是什么?q 议程是怎样的?q 应该用哪些帽子?q 我们怎样去

10、总结?q 下一步该怎么做?31ppt课件资料与信息直觉与感情逻辑与批判积极与乐观创新与冒险系统与控制回回 顾顾32ppt课件蜂蜂模式模式训练培训课程训练培训课程事实角度推论演绎角度常规角度创新角度评价角度方案角度理性逻辑（左脑）直觉情绪（右脑）正面角度负面角度内容角度过程角度33ppt课件通常情况下，避免在开始使用的帽子n黑帽系统使用六顶思考帽系统使用六顶思考帽通常情况下，避免在结束使用的帽子n绿帽34ppt课件系统使用六顶思考帽系统使用六顶思考帽u制定初步方案一般步骤：蓝帽思维任务是什么？白帽对内容我们都知道什么？绿帽我们能想出什么主意？红帽感觉怎样？黄帽有哪些优点？黑帽有哪些缺点？如何弥补？在以下状况中，可以使用六帽组合来进行分析。35ppt课件系统使用六顶思考帽系统使用六顶思考帽u快速评价一般步骤：黄帽优点是什么？蓝帽如何贯彻使用？u评估一般步骤：黄帽优点是什么？黑帽困难和危害是什么？36ppt课件系统使用六顶思考帽系统使用六顶思考帽u改进一般步骤：黑帽缺点是什么？绿帽如何克服这些缺点？u解释一般步骤：白帽对这件事我们知道什么？蓝帽如何不转化为借口和理由？37ppt课件蜂蜂模式模式训练培训课程训练培训课程作业：用六顶思考帽开会讨论：如何降低员工的流失率？38ppt课件蜂蜂模式模式训练培训课程训练培训课程谢谢聆听！谢谢聆听！39ppt课件