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格式:PPT , 页数:19 ,大小:1.70MB ,
文档编号:4184494      下载积分:19 文币
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实施创业融资课件.ppt

1、 筹资不是“一蹉而就”的事 实施创业融资知识要点ONTENTS1融资前准备2融资方案策划3签署融资合约二次创业成功练就聚美优品1课程导入为什么陈欧能两次在业务刚起步阶段就能拿到天使投资人徐小平的钱?徐小平的投资和雷军的指导对他获得风险投资和最终成功上市产生了什么作用?融资前准备商场如战场,创业者要实现顺利融资就要从日常生活中的点滴做起,加强自身修养,提高信用意识,并对融资失败做好充分的心理准备。希尔顿在他一生的事业中,得到过很多人的支持,其实这一切意料之外的奇遇恰恰是希尔顿一诺千金的良好信用美德结出的灿烂果实。拨云见日确定融资规模确定融资规模通常有以下两种方法:企业创新程度自身规模大小企业所处

2、发展阶段企业实力状况风险投资及自有资金其他外部融资根据企业财务报表来判断企业的财务状况与经营管理状况,进而合理地确定企业的融资规模。1.经验法2.财务分析法计算融资成本企业融资成本是筹集和使用资金而付出的代价,也叫财务成本,包括融资费用和资金使用费。发行股票债券支付印刷费发行手续费律师费资信评估费公证费等股票融资向股东支付股息银行贷款支付的利息租赁融资涉及的租金融资费用财务分析法确定融资期限融资期限的长短取决于融资的用途、成本等因素商业信用短期贷款长期贷款租赁融资发行股票债券融资短期融资形式长期融资形式把握融资时机融资时机是有利于创业企业融资的环境和时间。要掌握国内外金融市场信息,熟悉各种货币

3、财政政策,了解国内外经济发展和政治环境,当融资机会来临时,能利用环境和信息优势,结合自身现状,当机立断作出决策。掌握控股权股权按控制程度分为两种:绝对控股和相对控股。绝对控股是指在股份上占绝对优势,即在50以上;相对控股在股份持有份额上低于50,但相对于其他股东而言是最大股东。选择优越的融资方式乔布斯与沃兹奈克接受了马库拉以9.1万美元入股占苹果三分之一股份的合伙方案,看似吃亏,实则是由于马库拉的加入才解决了资金问题,从而成就了苹果,成就了乔布斯,实现大家的共赢。企业在融资时要做到量体裁衣。拨云见日估测营业收入和利润营业收入和利润的测算方法03针对影响产品销售的各种相关因素、利用它们与销售量的

4、函数关系进行预测01通过经验丰富的管理人员和销售人员分析市场变化02通过专家组成预测小组根据个人反馈进行汇总之后做出综合预测前期准备一般情况下,融资准备过程包括以下环节:342101做好商业计划书按固定格式撰写,内容简明。02做好接洽工作要根据投资方的要求或疑虑,详细修改。04制作幻灯片直观、形象、表达准确03再次审阅商业计划书正式面谈前的必备工作融资陈述与沟通陈述的关键是强调企业的特殊市场机会,以及管理团队有能力抓住该机会赚钱。从行规看,从投资商看到商业计划书到真正获得投资,一般需要3-6个月。所以在融资准备阶段,工作做得越充分、越专业,投资的进程就会越快。融资谈判为使融资谈判取得成功,谈判过程需要运用以下技巧:04突出优势01态度真诚02互利双赢03维护权益05后发制人06谈话讲求技巧端正融资心态 做好融资准备确定融资规模 做好融资方案进行融资磋商 签署融资合约12课堂小结谢谢

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