目视化(车间机台板)课件.ppt

1、1全面可视化管理I Total Visual Management 管理看板的标准管理看板的标准第十章第十章2全面可视化管理I Total Visual Management 10.1车间方针看板的标示方法 明确车间或工序的职能、组织、经营方针、主要目标和指标、实践计划等，体现车间部门的主要活动及其战略，让全体成员明确和牢记，树立朗朗 好的企业形象和管理氛围。1.制作管理看板，内容包括：部门介绍、组织结构图、年 度方针战略、年度目标、每月计划，车间计划每月要更 新，如图所示。2.规格：长2000mm宽1500mm，材料：万通板底料，不锈 钢架子。3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.设

2、置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面 600mm处的墙面。5.在看板右上角张贴管理责任人标签。各生产职能部门、工序或班组。15002000车间方针车间方针车间车间(工序工序)介绍介绍组织图组织图车间计划车间计划车间目标车间目标管理项目管理项目目目 标标目 的对 象图 解标 准3全面可视化管理I Total Visual Management 实际案例4全面可视化管理I Total Visual Management 10.2主要指标看板的标示方法 明确车间或工序的主要目标和指标的执行情况，展现每月活动成绩，营造有形无形的压力，让全体成员明白自己的努力没有白费，树立良好的企业形象和管理氛

3、围。1.制作管理看板，内容包括：P、Q、C、D、S、M等管理指 标，如图所示，以月别推移的形式展示。2.规格：长2000mm宽1500mm，材料：万通板底料，不锈 钢架子。3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面 600mm处的墙面。5.在看板右上角张贴管理责任人标签。各生产职能部门、工序或班组。15002000车间目标事实状况车间目标事实状况一次校验合格率返工返修问题安全事故加班时间换机种准备时间质量事故工艺标准遵守率生产计划完成率设备故障下工序反馈问题目 的对 象图 解标 准5全面可视化管理I Total Visual Managemen

4、t 实际案例6全面可视化管理I Total Visual Management 10.3改善提案看板的标示方法 明确车间或工序各班组的改善提案竞赛情况，每月最大改善及改善明星的现况，加强工作改善的力度，树立持续改善的意识，培养优秀改善能手，传达重要改善事例，树立良好的企业形象和管理氛围。1.制作管理看板，内容包括：每月各班组改善提案现况、当 月最佳改善明星和事例，每月公布一次，如图所示。2.规格：长2000mm宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢 架子。3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面 600mm处的墙面。5.在看板右上角张贴管理

5、责任人标签。各生产职能部门、工序或班组。15002000()月份改提案现况姓名:职务提案内容:本月最佳改善本月最佳改善柱状图班组提案采用实施综合率ABCD合 计目 的对 象图 解标 准7全面可视化管理I Total Visual Management 实际案例8全面可视化管理I Total Visual Management 10.4优秀员工看板的标示方法 评选并展示车间或工序的优秀员工的事迹，让有贡献的员工有成就感和自豪感，营造积极向上的竞争氛围，树立良好的企业形象和管理氛围。1.制作管理看板，内容包括：每月的优秀员工的肖像照片和 事迹，每月评选一次，如图所示。2.规格：长2000mm宽15

6、00mm，材料：万通板底料，不锈钢 架子。3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面 600mm处的墙面。5.在看板右上角张贴管理责任人标签。各生产职能部门、工序或班组。15002000优秀改善事例龙虎板龙虎板一月份一月份二月份二月份三月份三月份四月份四月份五月份五月份六月份六月份七月份七月份八月份八月份九月份九月份十月份十月份十一月份十一月份十二月份十二月份目 的对 象图 解标 准9全面可视化管理I Total Visual Management 实际案例10全面可视化管理I Total Visual Management 10.5公告栏看板

7、的标示方法 明确车间或工序的公告事项、团队成员基本情况等，体现车间部门的团队精神和爱心，营造现场的活力，树立良好的企业形象和管理氛围。1.制作管理看板，内容包括：我们的大家庭合影或活动照 片、通知、业务联络、书信往来、紧急联络方式等，中图 所示。2.规格：长2000mm宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢 架子。3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面 600mm处的墙面。5.在看板右上角张贴管理责任人标签。各生产职能部门、工序或班组。15002000()月份改提案现况我们的大家庭我们的大家庭车间公告栏车间公告栏班组或个人的照片及介绍通

8、知业务联络提案箱书信箱紧急联络网目 的对 象图 解标 准11全面可视化管理I Total Visual Management 实际案例12全面可视化管理I Total Visual Management 10.6学习园地看板标示方法 明确车间或工序的基本学习材料、考核材料等，体现车间部门的活跃气氛，造就一个知识共享和共同学习、共同成长的场所，树立良好的企业形象和管理氛围。1.制作管理看板，内容包括：安全信息、5S知识、考核办法、各种备查资料等，内容要及时更换，如图所示。2.规格：长2000mm宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢 架子。3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.设置在部

9、门休息或早会区域，无支撑架时，悬挂在离地面 600mm处的墙面。5.在看板右上角张贴管理责任人标签。各生产职能部门、工序或班组。15002000学习园地学习园地考核办法考核办法扣分记录清扫记录工作日志考勤表资料5S知识安全信息目 的对 象图 解标 准13全面可视化管理I Total Visual Management 实际案例14全面可视化管理I Total Visual Management 10.7办公室看板的标示方法 明确办公室职能部门的经营方针、主要目标和指标、实践计划及其进度管理、人员的去向管理等，体现管理部门的主要活动及其战略及人员安排的现况，改善办公人员的工作饱和度和满意度，树立

10、良好的企业形象和管理氛围。1.制作管理看板，内容包括：部门年度方针战略、年度目标、每月计划、进度管理、人员去向、公栏，如图所示。2.规格：长2000mm宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢 架子。3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4.设置在部门办公室内，无支撑架时，悬挂在离地面600mm 处的墙面上。5.在看板右上角张贴管理责任人标签。各管理职能部门。15002000部门方针部门方针 部门目标部门目标业务名担当期限进度姓名去向联络方式备注公告栏公告栏工作计划工作计划进度管理进度管理人员去向板人员去向板目 的对 象图 解标 准15全面可视化管理I Total Visual Manag

11、ement 实际案例16全面可视化管理I Total Visual Management 10.8“我的区域”标示方法 把区域清扫活动落实到个人头上，通过贴标示，以增强区域主人翁责任感，并通过定期清扫及检查来创造良好的工作环境。1.制作“我的区域”标签，如图所示。2.规格：长210mm宽145mm，绿色单面印刷。3.把标示附着在出入门前方目光平视的高度。4.标签上记载内容：记录区域名称：选定担不后，附着照片（50mm50mm）；由直接领导当确认者；记录清的周期；标明清扫工具和方法；确认者检查并确认清扫状态。所有办公室、房间、厅室、车间工序区域。102102530145MY AREA（我的区域）

12、区域名称贴照片区域主人清扫周期清扫工具清扫方当确认者”清扫同时检查“目 的对 象图 解标 准17全面可视化管理I Total Visual Management 实际案例18全面可视化管理I Total Visual Management 10.9“我的设备”标示方法 通过贴标示把每台设备的日常维护落实到每个员工，增强“我的设备”主人翁责任感。1.制作“我的设备”标签，如图所示。2.规格：长210mm宽145mm，单面印刷。3.把标示附着在设备附近显眼的地方。4.标签上记载内容：记录设备名称；选定设备主人，并把自然，整洁的相片以名片大小附着；设备主人以1人为原则，但2名以上时，按各部位分别选定

13、设 备主人；确定设备的清扫周期，并记录；例如：1次/周，每周星期三，记录每周的实施日期。生产设备及附属设备。爱人一样爱护,子女一样关照210251459225MY MACHINE(我的设备)设备名称设备主人清扫周期我的联络处：TEL:擦锁紧给油目 的对 象图 解标 准19全面可视化管理I Total Visual Management 实际案例20全面可视化管理I Total Visual Management 10.10问题揭示牌（红牌）的标示方法 对一切可疑的地方进行可视化标示，帮助现场发现问题并督促相关部门人员及时解决问题。1.制作问题揭示票，版面为红底黑字，因此称为“红牌”。2.尺寸：

14、长100mm宽120mm。3.材质：普通厚纸，无塑光，易书写。4.张贴或悬挂在事物的表面或方便且容易看到的地方，严禁贴在 人身上。5.发出者填写的内容包括：编号、指责部门、场所、问题描述、发行日期等。6.接受者填写的内容包括：对策说明、责任人签字等。7.红牌必须由发出人或其代表的部门来回收，严禁接受部门自行 摘掉。8.红牌的整改必须有期限，一般三天之内完成，必要时不超过一 个月。一切有异常、问题、不合理和浪费的地方。NO：TPM活动 问题标部门:场所责任人发行日要求完成日问题描述：对策说明：部门印委员会印TMP推行委员会制贴胶带处100120目 的对 象图 解标 准21全面可视化管理I Total Visual Management 实际案例