电子行业智能制造解决方案.pptx

1、电子行业智能制造解决方案电子行业发展现状与趋势1电子行业企业管理特点2电子行业当前发展难点3U8+行业整体解决方案4关键功能说明5核心价值及效益6中国继续保持着全球电子产业制造基地的位置，中国电子产业与全球的联系日益紧密，三资企业在电子制造业的地位不断提升中国通信及电子行业以与全行业平均水平的速度发展，成为拉动产业增长的主要力量，体现出结构调整步伐的加快及高端产品比重的提高。中国东部沿海地区仍是电子产业发展的主要区域，但是中部的投资增幅处于绝对领先地位，产业区域集中度继续提高，区域积极效益日益显现。中国电子产业取得了进一步的发展，在自主创新战略的支持下，基础电子产业和核心电子产业均取得一定程度

2、的突破，缩小了一些差距，但是由于研发投入强度与世界知名企业还存在较大的差距，中国电子产业整体上仍然处于落后的水平，同时，在企业结构上，由于国外产能的转移，中国的电子产业引进外资多，合资企业在中国占据重要地位，国内企业实力相对较小。电子行业发展现状 电子行业发展现状环渤海电子产业集群以北京为中心，以北京-天津开发区-沈阳-大连-青岛为各地区核心的环渤海电子产业集群，个地区间联系较为薄弱。中西部电子产业集群以武汉-成都-西安核心，分布相对零散珠三角电子产业集群以深圳-东莞-广州-佛山为纽带的电子产业走廊以及以该走廊为核心的珠江三角洲电子产业集群，其中台资企业占据重要位置长江三角洲电子产业集群以上海

3、为龙头的苏中南、浙东北电子产业走廊，大型跨国公司成为产业集群形成的核心力量环渤海电子产业集群北京：集成电路设计天津：电子元器件/移动通信青岛：信息家电大连：软件外包服务长江三角洲电子产业集群上海：集成电路设计 制造杭州：通信制造苏州：IT设备制造中西部电子产业集群成都：军工电子重庆：通信设备西安：光通信 软件武汉：光电子产业珠三角电子产业集群广州：软件深圳：通信 微电子东莞：计算机 消费电子珠海：软件中国电子产业群概览电子行业发展现状北京天津青岛上海杭州福建沿海深圳珠三角集成电路产业/移动通信产业/计算机及网络产业/显示器产业方正 同方 紫光 京东方 中国电子集团等电子元器件/移动通信手机三星

4、 三洋 摩托罗拉等家电/通信设备海尔 海信 澳柯玛集成电路 电子元器件中芯国际 华虹 上广电电子商务/通信/软件/集成电路/数字电视阿里巴巴 东方通信 富春江 显示器/计算机/移动通信光通信配套产品夏新 厦华 冠捷 万利达通信设备/消费电子/元器件/计算机零部件联想 华为 中兴 创维 TCL家用电器/视听产品/元器件/计算机格力 TCL 美的 格兰仕 中国电子产业基地分布电子行业发展现状行业发展趋势之一：产品更新换代加速Shorter Product Life Cycles产品生命周期变短产品生命周期变短Demand市场需求市场需求Time时间时间Maturity成熟阶段成熟阶段Growth成

5、长阶段成长阶段Concept&Design概念及设计概念及设计Decline衰退阶段衰退阶段 产品升级换代快，产品向模块化、数字化、多功能化、智能化、绿色化方向发展 随着电子技术的快速发展和产品标准的日益成熟，电子产品越来越趋于模块化、数字化，特别是消费电子产品更是向智能化和网络化的方向发展，产品功能多样化，更加人性化，方便性、舒适性更强。随着人们对环境的关注，电子产品的节能要求越来越高。电子行业发展趋势行业发展趋势之二：产业链上下游分工整合整机厂商整机厂商配件厂商配件厂商元件厂商元件厂商参股控股直接经营间接控股合资 供应链响应速度成为企业关键的成功要素 电子产品零部件和元器件种类多、数量大，

6、随着产品升级换代的加快，客户需求变化的多样性，对电子企业供应链的响应能力提出很高的要求。建立稳定的、响应速度快的供应链体系已经成为电子企业制胜的核心要素。电子行业发展趋势制造环节代工化非核心业务外包化外包业务整合化跳线电阻G电阻G1热熔胶条 管理精细化成为企业管理的新诉求 电子产品市场全球化使行业竞争日趋激烈，产品同质化更使竞争白热化，企业仅靠低价格竞争和管理的局部改善已经无法获得持久的竞争优势，企业必须在成本、供应链、制造、物流和营销等企业管理各领域实现全面精细化管理，才能形成企业全面的竞争优势。电子行业发展趋势电子行业发展现状与趋势1电子行业企业管理特点2电子行业当前发展难点3U8+行业整

7、体解决方案4关键功能说明5核心价值及效益6 属于知识、技术密集型产品，科技含量高 一般为自动化生产线生产，自动化生产水平高 零部件品种、型号复杂，自制与外协并重 竞争激烈，升级换代迅速，产品研发投入大 注重节能和环保以及与国际标准的接轨电子行业电子行业电子行业管理特点终端产品终端产品制造商制造商电子部件制造商电子部件制造商ICIC产品制造商产品制造商电子元件电子元件制造商制造商产品特点产品特点品种多通用性差模块化通用性一般通用性较好遵循行业标准升级换代升级换代非常快快一般慢生产特点生产特点多品种，小批量多品种，小批量中小批量大批量竞争策略竞争策略品牌领先品牌技术技术成本成本领先需求来源需求来源

8、订单订单+预测订单+预测预测+订单电子行业管理特点产品制造产业链终端产品终端产品行业集中度提高，增量不增效行业集中度提高，增量不增效电子部件电子部件需求强劲、市场持续繁荣需求强劲、市场持续繁荣IC、电子元件、电子元件规模扩大、效益提升规模扩大、效益提升电子行业管理特点q 产品生产周期短，产品结构在某段时间内明确并且固定；q 产品升级换代迅速，生命周期短，变更频繁，版本控制复杂；q 多种生产模式：批量制造、多品种小批量、单件生产；q 客户需求不容易掌握，交期短，插单频繁，要求制造商能提供多种配置的产品供选择；q 产品零配件品种、型号繁多，采购、装配相对复杂，自制与企业间协作生产并重；q 某些主零

9、件交期长，需根据市场预测提前购买或保持一定的库存；电子行业管理特点q 替代料及可选料普遍，在做物料计划时，需要充分考虑；q 产品频繁升级换代造成生产用料变动大，容易产生呆滞料；q 对于元器件产品，有多道工艺，需要适时掌握各产品工艺生产进度和质量；q 质量控制要求高，生产中会产生较多不良品；q 终端产品具有售后维修及招回管理需求,需单品管理并根据单品序号追踪所有物流和生产环节；q 产品种类多、返工频繁，成本核算费时费力，难以掌握真正的成本；电子行业管理特点电子行业发展现状与趋势1电子行业企业管理特点2电子行业当前发展难点3U8+行业整体解决方案4关键功能说明5核心价值及效益6 电子行业管理难点电

10、子产品结构复杂，料件种类繁多，元器件互换性强，替代物料多，材料编号不易管理，BOM管理难。更新换代频繁，客户订单变更频繁，产品设计变更管理困难。研发管理 订单交期短，按单生产，计划编制效率低、周期长、易出错。自动化生产为主，插单频繁，合理排产与及时调整难。计划管理 客户需求变化大，市场变化快，难以准确预测，与生产协调难。客户订单执行情况的全程跟踪难，售前服务水平水平不高。营销管理 原材料技术要求严格，供应属于卖方市场，及时采购管理难度大，物料版本多，替代料多，手工录入工作量，仓储管理易出错。采购仓储 电子行业管理难点 订单跟踪困难，信息收集与返馈滞后，限额领料难。现场工艺管理和设备管理复杂，委

11、外管理与工序管理粗放。生产管理 质量控制及可靠性要求高，对产品进行全面质量跟踪难。不合格处理程序复杂，质量分析与监控管理难度高。质量管理 原材料和元器件种类多，按单品成本和订单成本核算困难。成本分析与成本控制力度差，多以事后核算为主。成本管理 信息化应用层面不高，信息共享度差。，供应商效绩评估难，整体决策分析数据少。经营决策电子行业成功关键要素分析关键流程关键成功要素核心能力市场营销市场管理/订单获取售后服务计划管理生产管理采购管理仓储管理设计开发设计开发能力产品竞争力市场快速响应能力市场营销竞争力客户服务能力理解客户需求的能力订单执行能力供应链竞争力成本控制能力资金运用能力财务竞争力财务管理

12、业务关键点描述设计产品满足客户需要缩短新产品研发到上市时间提高产品可靠性降低产品成本提高工厂的运作效率减少和控制库存改善与供应商的沟通，理顺采购流程准确而及时地满足订单提高产品生产的预测精度提高销售人员的效率合理地预期价格以获得利润改善对销售一线的支持优化资源分配和使用提高部门间沟通效率信息化与流程信息共享能力资源优化配置能力IT&SP管理ITIT系统系统设计与制造同步设计与制造同步精益生产精益生产信息化整合和商业智能信息化整合和商业智能企业内部企业内部下游企业下游企业供应链协同上游企业上游企业供应链协同电子行业与信息技术结合较为紧密，企业员工的整体素质较高，企业信息化的意识较强。具备一定规模

13、的电子行业制造企业基本上已实现了企业财务电算化，但基于企业级的资源规划系统尚末在行业内普及应用，企业管理信息化需求旺盛 电子行业当前发展难点电子行业发展现状与趋势1电子行业企业管理特点2电子行业当前发展难点3U8+行业整体解决方案4关键功能说明5核心价值及效益6电子行业分析-业务增长战略的选择电子行业价值链协作及业务蓝图0101定单拉动的生产制造与供应模式定单拉动的生产制造与供应模式产品生命周期管理：产品生命周期管理：实现定制化生产条件下的客户适应性开发实现定制化生产条件下的客户适应性开发实现供应链的协同规划与快速响应实现供应链的协同规划与快速响应制造执行系统：实现生产过程的执行与监控制造执行

14、系统：实现生产过程的执行与监控 电子行业IT应用趋势分析020203030404U8+电子行业解决方案架构供应商外协厂银行税务海关员工合作伙伴分销商客户股东计算机及办公设备消费电子产品测量及控制仪器工业电器及电子元件通信及电信设备医疗电子设备照明器材电线电缆协同办公管理企业门户UAP-U8 中国企业最佳集成应用平台M-ERPCRM零售加盟连锁直营连锁分销通路管理营销体系全局库存价格体系商业智能财务主题 营销主题 采购主题 库存主题 生产主题 质量主题 人力资源主题 成本主题 预算主题 委外主题集团管理合并报表行业报表集团财务结算中心绩效管理管理会计成本管理预算管理资金管理项目管理专家财务评估财

15、务会计总账报表应收应付所得税申报网上报销固定资产存货核算出纳管理网上银行HR人事管理考勤管理薪资管理福利管理招聘管理培训管理人力绩效人事合同PLMPDM3PL电子商务第三方系统销售计划销售报价售前预测销售合同ATO选配价格管理信用管理出口管理客户库存管理销售销售订单物料清单主生产计划MRP有限排产工程变更车间管理工序委外替代料齐套展望生产采购计划供应商管理采购询价采购合同配额采购进口管理齐套采购供应商库存第三方库存采购采购订单生产订单序列号管理 批次管理 保质期管理 盘点业务 调拨业务 库存展望库存售后服务质量管理内控管理发货收款计件工资MESPE预留供应商门户外协厂门户分销商门户客户门户PC

16、 笔记本手机条码设备POS终端用友U8电子行业整体解决方案构成工程变更关联处理工程变更关联处理有限产能排产有限产能排产LED分光分选分光分选出库单开票出库单开票模具管理模具管理条码管理条码管理供应链协同平台供应链协同平台委外协同平台委外协同平台物料分段编码物料分段编码替代料管理替代料管理单品序列号管理单品序列号管理电子行业发展现状与趋势1电子行业企业管理特点2电子行业当前发展难点3U8+电子 行业整体解决方案4关键功能说明5核心价值及效益6 电子行业解决方案整体流程关键功能说明：产品数据管理计划与预测供应链协同精益生产制造质量与售后U8+电子行业关键功能说明成本管理电子商务客户关系商业智能人力

17、资源快捷沟通解决方案-产品数据管理企业的信息化将以PDM为主的技术信息化和以ERP为主的管理信息化构成。PDM是企业信息的路由器是企业信息的路由器设计与制造协同-业务场景13产品开发合同产品设计产品维护PC APC B电子工作平台电子工作平台产品数据高度的动态性采购生产计划生产控制BOM ABOM B电子组织和管理系统电子组织和管理系统产品数据仅用作读访问设计生产协同管理机械制造企业中产品结构表是生产计划部门、采购部门制定生产计划与采购计划的重要依据。产品结构的变化往往会影响这些业务部门制定的计划的可行性。如何确保设计与生产协同，实现产品数据的实时共享，是电子制造企业需要解决的问题。更无缝化的

18、设计协同价值体验有效统一的编码体系规范的设计资料库设计数据同步业务同步变更协同14解决方案-产品数据管理解决方案-产品数据管理PDM给企业带来的持续改善25日 第1周 第2周 第3周 第4周第3月第4月第5月第6月中期计划当周 第2周 第3周 第4周第3月第4月第5月第6月当周 第3周 第4周 第1周 第2周第3月第4月第5月第6月当周 第4周第1周第2周第3月第4月第5月第6月第1周 第2周 第3周 第4周第3月第4月第5月第6月第7月中期计划第第1 1月月第2月第2月营营销销公公司司在在每每月月第第1 1周周第第1 1个个工工作作日日修修正正当当月月第第4 4周周销销售售计计划划；第第2

19、2月月营营销销公公司司在在每每月月第第2 2周周第第1 1个个工工作作日日提提交交下下月月前前两两周周销销售售计计划划；营营销销公公司司在在每每月月第第3 3周周第第1 1个个工工作作日日修修证证下下月月第第2 2周周销销售售计计划划；营营销销公公司司每每月月2 22 2日日提提交交中中期期销销售售计计划划，其其中中前前两两周周计计划划不不作作调调整整；计计划划部部在在2 25 5日日发发布布中中期期生生产产计计划划计计划划部部在在第第二二个个工工作作日日编编制制相相应应的的主主生生产产计计划划，由由计计划划推推进进本本部部总总监监签签批批，以以计计划划令令发发布布某公司滚动计划编制场景图解决

20、方案-计划与预测n客户价值：客户价值：1、滚动式，按照时间展开的方式进行计划维护，贴近用户基于时间轴维护的方法，加快计划编 制和滚动编制的效率2、缩短计划周期，按需生产3、有效应对客户需求变化，降低波动，均衡生产4、日均化，有利于组织小批量生产，短生产周期5、有利于组织JIT生产与物流解决方案-计划与预测在MRP结果基础上按照时间轴，进行横向展开，支持时段内计划 的查询、调整、审核、锁定、以及下达滚滚动动计计划划周日月解决方案-计划与预测 解决方案-计划与预测MRP的三种计划运算模式：的三种计划运算模式：按物料清单，考虑现有物料存量和锁定、已审核订单（采购请购单、采购订单、生产订单、委外订单）

21、余量，及物料提前期、数量供需政策等，自动产生MRP件的供应计划，也为再生式MRP计划。MRP计划生成针对所选定的客户订单上的产品计算物料需求时，直接按物料清单中的使用数量推算各物料的净需求量，作为计划请购请购单、采购订单、生产订单及委外订单时的依据。BRP计划生成针对所选定的客户销售订单的产品计算物料需求时，直接依BOM上记录的使用数量推算各物料的毛需求量，再考虑现存量、预约量、在单量等进行净算，自动计算供应（采购、自制及委外）数量和日期，作为请购、采购、生产订单及委外单计划依据。主要用于紧急订单的产生 SRP计划生成三种计划类型u进行明细到生产线/设备、工作日/班组的自动排产计算；u支持三个

22、层面有限排产运算，交期预排产、有限产能主计划、有限产能细排产u有限排产前可以进行设备产能预留；排产后，可以针对单元格（设备/日）的结果进行修改、生成生产订单等操作；u有限产能主计划后，对结果选择时间范围生效，能够直接作为MRP运算的数据来源u有限排产运算后，通过颜色显示单元格的产能负载情况有限能力排产有限能力排产解决方案-计划与预测解决方案-计划与预测有限产能排产可视化排程展示有限产能排产可视化排程展示优化供应链总成本优化供应链总成本 过去，供应商只改造自己这供应一端的供应链，如减少过时的存货，或者减少周转时间等等。现在的市场环境需要供应商还通过供应链的需求一端来考虑，如何改造能够改进客户服务

23、水平，改进客户业绩，这样供应商就不仅考虑供应端，还需要考虑需求端，才能为客户提供全新的价值定位，并改进自己的供应链，而不需要在客户服务质量和客户服务成本之间作出痛苦的抉择。实现供应链协同，减少供应链环节的节点瓶颈，降低供应链的总成本解决方案-供应链协同nVMI业务特点：业务特点：1、供需双方合作稳定，供应商业不易被替换；2、按需供货、补货；3、通常适用于使用量大、价值度高、规律耗用的物料。4、通常由3PL负责配送。n客户价值：客户价值：1、及时供货，快速响应；2、降低库存水平；3、提高生产稳定性；4、提高供应链绩效。n业务场景：业务场景：五种采购模式：模式一：供应商库存-收货人-检验-库房，最

24、多，占品种70-80%；模式二：其次，塑料类供应商库存-收货人-生产线（直送工位）；模式三：供应商库存-收货人-库房模式四：供应商客户（经过采购部，发货直接发给客户）模式五：供应商-3PLnVMI管理难点：管理难点：1、库存水平控制；2、供应可视化。nVMI业务流程：业务流程：供应商管理库存(VMI)解决方案-供应链协同销售退回销售退回采购入库采购入库生产入库生产入库其它入库其它入库销售出库销售出库生产领料出库生产领料出库入库作业入库作业出库作业出库作业库内作业库内作业库存信息库存信息v仓位管理仓位管理v换包装换包装v批次批次/序列号管理序列号管理vVMIVMIv预留预留v待检待检v不合格品处

25、理不合格品处理v周期盘点周期盘点v条码管理条码管理远程远程WEBWEB应用应用产成品库产成品库寄售库寄售库部品库部品库现场仓现场仓其他出库其他出库解决方案-供应链协同库存管理库存管理基础信息v收发存报表v盘点表v库存台账管理信息v可用量v库存展望v超储/短缺/货龄库存稽核库存稽核v与存货账v与货位账v与实盘数解决方案供应链协同高效的库存条码管理支持PC、无线、离线三种应用模式支持一维和二维条码的打印与识别支持扫描的条码类型：单据条码，存货条码，箱码，托盘码，货位码支持两种条码扫描识别方式：建档、解析支持扫码生单、扫码验货两种扫描处理方式n 寄售管理业务场景：寄售管理业务场景：成品库第三方物流库

26、主机厂生产线 送货比例 80%金额比例 20%成品库第三方物流库客户仓库生产线 送货比例 15%金额比例 55%成品库客户仓库 送货比例 5%金额比例 25%供应商客户仓库（直送）少n寄售业务处理流程：寄售业务处理流程：n管理难点：管理难点：1、无法准确掌握异地库存数据，存货损失大；2、通常维系高库存以满足整机厂及时制上线要求，库存资金占用严重；3、与整机厂、3PL信息沟通不畅，无法精确的控制库存。解决方案-供应链协同n客户价值：客户价值：1、及时供货，快速响应；2、降低库存水平；3、提高生产稳定性；4、提高供应链绩效。供应商/客户协同平台解决方案-供应链协同设计设计库存库存质量质量财务财务计

27、划计划供应供应供应商协同供应商协同门户门户 多级计划协同基于存量的自动补货产品与工艺协同工艺变更处理采购业务的协同采购进程的互动采购供应商绩效的评估 库存动态情况库存收发即时反馈寄售库存波动进货质量不良品率分析等采购质量评估开票通知单付款分析解决方案-供应链协同一些规模企业与供应商建立起长期协作一些规模企业与供应商建立起长期协作关系，通过网络化交易过程，加快信息关系，通过网络化交易过程，加快信息流转，增强对业务变动性的快速响应流转，增强对业务变动性的快速响应业务场景业务场景供应商协同模式支持主机厂与供应商直供应商协同模式支持主机厂与供应商直连模式和通过第三方物流模式，连模式和通过第三方物流模式

28、，协同模式定位在计划、订单、执行以及协同模式定位在计划、订单、执行以及库存的信息方面的协同开放库存的信息方面的协同开放支持模式支持模式实现在和供应商所有层面的业务协同实现在和供应商所有层面的业务协同基于不同供应商的权限，开发不同的协基于不同供应商的权限，开发不同的协同范围同范围实现供应商作为企业内部伙伴和资源，实现供应商作为企业内部伙伴和资源，进行信息化功能开放进行信息化功能开放功能实现功能实现供应商协同平台 供应商协同平台管理解决方案-供应商协同供货申请：定期提供供应商所需物料，数量，交期等特性订单执行进度跟踪：详细跟踪采购到货、拒收、退货、入库数量的链接ASN单：厂商通过标准化SKU包装进

29、行双方物流和仓储的快速条码接收确认和点收。实现快速物流库存收发汇总分析：供应商查询其物料在企业的汇总收发存情况，洞悉每个阶段的VMI实际消耗。委外商协同平台设计设计库存库存质量质量财务财务计划计划委外商协同平台委外商协同平台 多级计划协同基于存量自动补货产品与工艺协同工艺变更处理委外业务的协同委外进程的互动委外物料收发管理委外商绩效的评估 库存动态情况库存收发即时反馈委外仓库存波动时时跟踪进货质量不良品率分析等供货质量评估开票通知单付款分析供应供应 针对配套企业，与委外商建立良性的交易关系，通过透明和委外商的各类交易数据，网络化交易过程，加快信息流转，增强对业务变动性的快速响应委外商协同平台

30、委外商协同模式建立在“双赢”、“互信合作”的基础 协同模式定位在计划、订单、执行以及库存的信息方面的协同开放委外商协同模式 实现在和委外商所有层面的业务协同 基于不同委外商的权限，开发不同的协同范围 实现委外商作为企业内部伙伴和资源，进行信息化功能开放功能实现解决方案-供应链协同解决方案-供应链协同委外协同平台解决方案-供应链协同 销售产品：针对工业品销售客户以及配套品。销售模式：订单式生产销售，非库存式铺货销售企业。属于无库存的销售模式。部分标准产品属于库存销售方式。渠道：单层的分公司；单级经销商模式；纯粹协同模式。基本需求：可以在报价业务、订单业务、生产进程、库存共享客户投诉业务以及财务业

31、务上给予支持。客户 模式实现网上订单、网上配置实现和客户在进程、生产成过程的透明化实现销售售后管理功能实现设计设计库存库存售后服务售后服务财务财务网上订单网上订单客户协同平台客户协同平台网上订货客户订货情况客户配置订货网上配置管理客户BOM结构销售发货进程销售发货情况销售签回处理销售退货管理库存动态情况销售发出寄售库存波动客户投诉客户服务请求客户处理回馈开票通知单收款帐龄信用管理销售进程销售进程 客户协同平台客户协同平台物料穿透：基于商品可以直接查询与客户相关的在单，在途，在发过程中明细的业务单据。全面透视网上订单：客户可以通过在线录入，批量上传方式实现实时订单快速共享U8能够根据网上订单进行

32、后勤的订单分拨处理，下达订单完工明细跟踪：可以通过业务跟踪方式直接跟踪客户订单的执行情况，包括产品入库，委外入库状况。同时也可以明细查询对应的执行单据解决方案-供应链协同采购到付款的协同应用支持直接进入单据格式设置，设置完毕能可以及时更新模板支持对单据格式进行保存，如调整列宽支持引用MRP/MPS计划、ROP计划、生产订单生成请购单支持审核后对订单的修改，变更后需要再次审核才生效，变更时数量不可小于累计到货量或累计入库量；金额不可小于已付款申请金额支持引用合同、销售订单、出口订单、MRP/MPS计划、ROP计划、请购单生成采购订单支持对于合同标的不为空且合同启用执行单的记录，审核后自动生成合同

33、执行单，一条记录只能生成一次合同执行单支持引用订单生成对质检存货生成报检单，支持按单报检和明细报检支持全流程单据的查询选择检验类型可修改报检数量，支持一次到货多次报检。报检单审核后可直接推式生成检验单或在检验单上拉式生成检验单；也可批量生成检验单支持引用采购订单、采购到货单生成采购入库单支持引用检验单或来料不良品处理单生成（质检存货）显示各单据的业务状态，如关闭、开立、已结算等支持引用采购订单、采购入库单、代管挂账确认单、合同执行单生成采购发票应付启用付款申请，支持对已审核发票推式生成付款申请单参照入库单生成时可直接进行结算，其他生单方式不支持直接结算支持参照或手工录入入库单号，实现快速录单可

34、查询订单的累计到货情况（包括退货、拒收数量）、检验情况（包括已到货/完工待检数量、在检数量、检验待入库数量、不良待判定数量、不良待入库数量）、累计入库情况、累计发票情况、累计付款情况、预付款及核销情况双击联查对应的到货明细表、入库明细表、采购明细表只能查询已审核的订单，包括变更未审批的订单解决方案-供应链协同销售到收款的协同应用解决方案-供应链协同支持引用销售机会、报价单、销售预订单、进口订单、合同、预测订单生成销售订单支持查询库存可用量占用情况支持按销售选项设置的取价方式整单或者单行取价可以根据订单推式生成费用支出单。质检存货，选项选择发货检验，在发货单可以按整单或者明细报检。按价格设置，单

35、行或者整单重新取价。表体合同号为分阶段合同的发货单，可以推式生成合同执行单。序列号管理存货，可以在发货单按发货数量指定序列号明细。可以根据发票推式生成代垫费用单和费用支出单。分段执行合同的合同执行单，可以与销售发票结算，详见分期收款专题参照立账依据为销售发票的收付款协议，或者由发货单带入。对销售订单的整体执行明细给出一个全部执行明细查询。以销售订单行为基准，分别列示订单行对应的发货、出库、发票、收款的情况。可以按业务类型过滤，分别查询普通销售、直运销售、分期收款、委托代销业务数据。研发及生产精细化管理-研发试制解决方案-精益生产制造应用场景企业的研发试制作为新品开发的一个重要环节，相关的进度、

36、物料、成本需要得到有效的管理新品试制的订单和量产生产订单往往需要区别管理，相关的流程、控制、成本核算方法均有所不同试制订单支持引用工程BOM和工程工艺路线可以直接参照试制订单进行子件材料请购试制需要的新物料，可以控制采购上限数量试制订单的成本可以进行的单独处理关键特性能够实现对新品试制过程的订单、BOM、物料、成本的全过程管理能够实现对试制物料的采购数量控制，防止超量采够实现试制订单母子件物料的独立管理，不影响企业的正常生产管理应用价值解决方案-精益生产制造4、试制生产订单完工入库解决方案-精益生产制造1、工程物料清单，试制订单引用2、试制生产订单流程处理3、试制生产订单生成处理 客户订货后，

37、对所需要的产品库存进行预留，在有效期内优先发货，过期释放。库存不能满足需求时，可对重要生产任务所用的材料、半成品库存进行预留，确保及时生产交货。应用场景 销售/出口订单PE成品件预留 LP件单阶、末阶、全阶预留 生产订单/委外订单PE子件预留 预留挪料、释放处理 能根据订单号+行号、订单号、需求分类号自动预留库存 预留时效设置，到期预警、过期释放。关键特性 根据订单需求进行库存的预留、释放和挪用，在多单之间进行平衡分析预留，实现均衡生产，及时交货，提高客户满意度。对于执行完毕的订单，自动释放其占用的库存，及时为其他订单提供资源，避免资源浪费。应用价值解决方案-精益生产制造订单预留1、订单PE件

38、预留2、单阶、末阶、全阶预留3、挪料及释放4、库存预留查询及预警解决方案-精益生产制造 企业希望对生产现场的子件报废和补料过程进行严格管理，在数量上进行严格的数量管控，以加强生产材料的耗用控制 企业需要区分现场物料报废的类型，如工费/料费，因为不同的报废类型，后续的处理方式也可能有所不同应用场景解决方案-精益生产制造补料申请 通过补料申请单记录在制子件的报废数量、情况和预计补料数量 在制子件不同的报废情况，后续处理流程不同 支持报废数量和补料数量的逻辑控制 支持补料流程的严格管控关键特性 帮助企业加强对生产现场物料的报废管理，加强子件物料补领的管控，降低生产物料损耗 区分在制物料不同报废情况，

39、进行不同后续处理，减少企业损失应用价值解决方案-精益生产制造2、工废子件报废处理4、补料1、补料申请单3、料废子件退料处理解决方案-精益生产制造 企业编制物料采购计划的时候要保证生产物料的供应，因此要充分考虑物料消耗时的损耗率 在生产领用的时候，企业可能采取严格的材料领用控制，即不考虑损耗率，以降低企业生产物料的损耗应用场景解决方案-精益生产制造生产物料损耗控制 通过BOM设置计划使用的子件损耗率 增加参数“生产领料考虑损耗率”，以控制生产领料的时候是否考虑损耗率 超领的材料，通过补料方式进行控制关键特性 强化对生产领料的控制，降低生产实际消耗，降低产品成本，提高企业经营绩效应用价值解决方案-

40、精益生产制造解决方案-精益生产制造1、改制处理2、挪料处理3、材料出入库单4、成本调整改制与挪料改制与挪料解决方案-精益生产制造车间管理-业务流程27解决方案-精益生产制造更精细化的车间管控价值体验车间作业计划多模式派工报工工序条码应用合并报检派工到班组；按照班组报工；按照班组记录工时；扫描工序计划行条码、派工资料行条码，系统会将可报工的相关信息自动代入到报工单表体中。光标定位在00000002-1生产订单，在工具栏选择复制当前行；系统生成一行相同资料，修改报检数量。在工具栏报检下拉选择“合并报检”生产进度监控车间成本管控解决方案-精益生产制造n委外业务委外业务场景场景在产能不足、内部加工成本

41、偏高、环保因素影响等情况下，由企业提供材料，同时提供图纸及技术要求，外协供应商领料进行加工，在指定期间内将材料加工完成，通过质检后收取一定的外协加工费用。n委外业务类型委外业务类型1、订单委外2、工序委外n委外业务管理难点委外业务管理难点1、委外领料、加工返回物料的管理；2、应付加工费的核算管理；3、委外交货期的考核；4、委外质量的检验与分析。n委外业务处理流程委外业务处理流程委外业务管理解决方案-精益生产制造委外管理委外结算Step1Step1Step2Step2Step3Step3Step4Step4Step5Step5存货档案设置委外发料 StepStep委外检验 委外订单生成委外入库

42、解决方案-精益生产制造ECNECN变更追溯管理变更追溯管理 实现对ECN事件过程的管理与控制,并可对变更影响及时提醒和变更事件追溯由于设计变更或者客户的需求发生变化，普遍存在原材料发生变化的情况，针对上述情况，ECN影响处理对发生变更的生产订单、委外订单、请沟单、采购单进行了处理建议及变更后的追溯 解决方案-精益生产制造关键价值关键价值：1、ECN信息传递迅速准确，及时透明，版本管控合理，实现追本溯源溯；2、最大限度减少由于设计变更带来的生产 环节、采购环节所产生的损失；3、合理利用变更信息，避免错误采购物料，形成呆滞，减少库存资金占用；4、快速应对变更，合理安排生产进度，准时 交货，提高客户

43、满意度解决方案-精益生产制造客户要货需求客户要货需求备货区成品仓成品仓物料仓物料仓生产看板生产看板采购看板采购看板生产看板生产看板客户客户生产供应商客户需求拉动生产客户需求拉动生产生产需求拉动物料需求生产需求拉动物料需求看板方式有三种业务场景看板方式有三种业务场景第一客户与生产第二生产与生产第三生产与供应商拉动看板拉动看板拉动看板拉动看板拉动看板拉动看板拉动看板拉动看板拉动看板拉动看板交运看板交运看板物料需求拉动采购物料需求拉动采购解决方案-精益生产制造n看板方式系统处理流程看板方式系统处理流程解决方案-精益生产制造零部件采购入库：采购看板零部件领料出库：拉动看板制成品生产入库：生产看板制成品

44、寄售出库：发货看板n通过条码（通过条码（Barcoding）建立）建立ERP与看板方式的衔接与看板方式的衔接 Barcoding条码KANBAN看板信息采集看板信息采集ERPERP库存数据库存数据时时更新时时更新解决方案-精益生产制造支持多种质检类型（五种）：进货质检、工序质检、生成完工质检、退货质检、其他质检质检方式：全检、按国标抽检、比例抽检、自定义抽检、免检（进货质检）检验类型、方式支持批号、序列号、等级、成分料品的质检支持多次抽检支持调整型质检支持破坏性质检支持多质量标准多步骤质检多指标、多指标值步骤追加、指标追加质检结果的自动判断关键应用MRB（质量评审会议）业务工作流解决方案-售后

45、服务与质量追溯 客户串货查询 材料质量问题跟踪应用场景完整的业务信息系统的追溯和管理溯源查询：进行材料构成、加工过程、质量检验、收发流水的追溯去向查询：进行生产去向、销售流向、库存状态、维修服务、收发流水情况关键特性流向追溯：完整的产品/商品流向的管理，为企业提供了后期的回收物流、售后服务所需要的质量、业务经营的信息参考逆向追溯：追查产品在每个加工环节或者供应环节发生的问题所在，追究具体的责任通过了解某批次料品在哪些生产任务中耗用，分析目标产品中原辅料的批次构成，便于发现由于原辅料质量问题导致产品缺陷应用价值客 户完成品半成品原物料半成品用途追溯原因溯源客 户完成品半成品原物料半成品解决方案-

46、售后服务与质量追溯1、系统中支持批号、序列号、序列号构成结构、出库跟踪入库业务2、查询时候，进行追溯料品的清单查询，供挑选3、料品的去向查询：查询生产去向、服务情况、质量、销售、库存4、料品的溯源查询：查询材料构成、车间加工、质量、库存、业务流水解决方案-售后服务与质量追溯质量追溯关键特性 企业需要对产品序列号从生产订单、完工入库、销售出库、售后维修进行全生命周期管理 在序列号应用方面有很高的易用性要求 能够随时对产品序列号进行查询，满足企业在库存、销售、服务、质量追溯等方面的管理要求 应用场景 帮助企业实现对物料全过程的序列号管控 提高序列号的易用性，提升业务环节应用效率 帮助企业进行产品质

47、量追溯，提高整个供应链质量水准应用价值解决方案-售后服务与质量追溯序列号1、生产订单序列号2、序列号结构3、销售发货序列号序列号跟踪解决方案-售后服务与质量追溯某些企业小批量物流和快速流转，同时对于质量管理过程要求简洁，快速，关注质量作为控制点企业质量检验过程很长，质检过程关注详细指标记录过程应用场景支持多种质量抽检规则的快捷自定义抽样方案支持基于检验单的质检判定维护，以及检验指标、检验样本；同时支持检验单判定后结果维护支持基于检验指标的检验样本维护和样本判定。支持指标检验员检测流程化作业关键特性解决企业质检人员在大规模质检数据应用下，应用负担支持实验室环境下的，专人专项的检验样本检测流程化管

48、理模式支持多种质量抽检规则的自定义，实现多行业适用以及企业厂标、行标和国标多种模式应用价值解决方案-售后服务与质量追溯1、支持多种质量抽检规则的快捷自定义抽样方案2、支持基于检验单的质检判定维护，以及检验指标、检验样本；同时支持检验单判定后结果维护3、支持基于检验指标的检验样本维护和样本判定。支持指标检验员检测流程化作业解决方案-售后服务与质量追溯质量工作台单品保修期内主动售后服务管理、维修备件管理、服务协议管理、维修过程管理、服务收入以及费用管理应用场景提供完整的维修服务应用：请求、协议、服务单、结算、费用等作业支持基于单品的主动服务支持服务管理中现场、返修、返厂流程关键特性通过服务管理帮助

49、企业建立主动服务的自动化触发和全流程的管理监控支持服务管理的全流程，以及发生的收入、费用、材料明确的记录下来，从而提升了企业进一步提高客户满意度的能力通过服务到期提醒、回访自动提醒为手段，以服务回访、产品质量分析为决策依据，最终达到提高企业整体服务质量的核心目的应用价值配件领用资源浏览任务分配单品档案请求、服务执行分配预警、回访预警客户解决？主动服务计划结束工程师工作量服务工单服务执行保养周期请求转出配件存量完成？完工销单配件领用服务费用重新分配回访生成执行回访收款否是否是服务协议服务结算现场/返厂完善的售后服务管理全周期的客户服务解决方案-售后服务与质量追溯服务管理-返厂维修 销售给客户的产

50、品发现故障，需要返厂进行维修，企业需要管理整个维修服务过程 返厂维修和正常生产在生产管理、物料使用记录和成本上需要进行区分处理应用场景 支持从服务单、返厂、维修、发给客户的全流程严格管控 返厂维修支持整机或部件 支持维修订单和正常生产区别处理，包括流程、成本核算关键特性 帮助企业跟踪管理返厂维修的过程和进度，提高服务质量和客户满意度 严格管理返厂维修的物料领用，准确核算返厂维修成本应用价值解决方案-售后服务与质量追溯全面的成本管理 成本核算精细化u在接单前，模拟产品结构及工艺进行费用u分摊，得到较准确的成本，事先得知产品的利润u模拟产品结构及工时可以转入标准BOM及工艺事前模拟u将实际成本与标