仓库监理规划课件.pptx

1、第 1 页 一一、工程工程概概况况 工程名称：杭州同济医疗器械办公楼仓库 建立单位：杭州同济医疗器械 建立地点：场口工业园区 工程总投资：估 万 建筑面积：约 17280 平方米 设计单位：北京龙安华诚建筑设计 施工单位：富阳宏丰建筑安装 二二、工、工程程目标目标 1、质量目标：合格 2、进度目标：按合同工期完工。3、投资控制目标：力求工程实际投资额不突破方案投资额 三三、监、监理理任务范围任务范围 本工程的监理范围为施工图设计范围内的施工阶段质量监理。四四、监、监理理的组织的组织机机构构 针对本工程的特征，拟组建如下适应本工程的监理班子。、监理组织机构 图 1监理组织机构图 安装专业监理总监

2、理工程土建专业监理组织协调总监代表监理人员及组成 工程总监：张秋菊 现场监理员：倪亚青 五、监理五、监理人人员岗员岗位位职职责责 1 1、总监理、总监理工程工程师岗位师岗位职职责责 工程总监理工程师是社会监理单位派往工程的全权负责人，是工程监理的最终责任者。技术水平高、管理经历丰富、具有良好的职业道德，并已取得政府主管部门核发的资格证 书和注册证书的监理工程师。其主要职责如下：1.确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；2.主持编写工程的监理规划、审批工程监理实施细那么，并负责管理工程监理机构 的日常工作；3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；4.检查和监视监理人员的工作，根据工程工程的进展情

3、况可进展人员调配，对不称 职的人员应调换其工作；5.主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.审查和处理工程变更；9.主持和参与工程质量事故的调查；10.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；11.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收到达工程工程进展质量检查，参与工程工程竣工验收；12.主持整理工程工程的监理资料；2 2、专专业监业监理工理工程师岗程师岗位位职职责责 专业监理工程师都是取

4、得监理工程师资格且具有一定工作经历的工程技术、经济管理中 级以上人员。其主要职责如下：1.负责编写本专业的监理实施细那么；2.负责本专业监理工作的具体实施；3.组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工 程师提出建议；4.审查承包单位提交的涉及本专业方案、方案、申请变更，并向总监理工程师提出建议；5.负责本专业分期工程验收及隐蔽工程验收 6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监 理工程师汇报和请示；7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9.核查进场材料、设备、构配件的

5、原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验，合格 时予以签证；10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；3 3、监理监理员岗员岗位职位职责责 监理员是指驻地监理工程师手下的工作人员，是监理实务的直接作业者，其主要职责 如下：1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2.检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行并做好检查记录；3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和计录，对加 工制作及工序施工质量检查结果

6、进展记录；5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6.做好监理日记和有关的监理记录；六、六、工工程程的的投资投资控控制：制：一、控制的依据 1工程承包合同及其补充文件含合同变更文件；2甲方有关工程造价方面的书面指令。（二）、控制的主要措施 1认真审查和批准施工承建单位提交的资金使用安排方案、材料需用量安排方案、劳 动力安排方案，如无特殊需要，应尽量防止超前支付；2认真做好工程的计量与支付这一造价控制的关键环节。对合同外工程量发生的原因、施工依据、数量和质量状况，必须进展实事求是、严格公正的审查核实，然后予以确认，做到资料不全或合同文件不符不予审查签证、未经质量认证合格不予审核

7、签 证、违约不予审核签证；3合理确定并及时正确处理工程变更是造价控制的又一主要内容，监理必须对变更的 技术经济合理性进展全面的比较分析，以论证其变更的必要性。4尽量控制和减少索赔是造价控制的又一重要措施。5严格控制承包单位各种合同外的费用要求。七、工七、工程程的进的进度控度控制制 1、进度控制的依据 1各工程承包合同中有关施工进度的条款和工期目标；2甲方的书面指示。2、进度控制的主要措施 为了确保进度控制目标的实现，从一开场就必须明确进度控制的工作重点，并采取有 效的进度控制措施。1协助甲方认真做好招标工作，根据公正、公平、公开的原那么，选出一个信誉好、财务能力强、施工装备好、施工经历丰富、管

8、理水平高的施工承建单位；2进度控制实行动态控制，拟采用主动控制与被动控制相结合、事前控制与事后控制相结合的方式；3根据审查批准的富阳市富春三桥小学教学楼工程的施工进度方案作为监理的进度 控制依据。4根据合同规定及时审批施工承建单位提交的承包工程总进度方案及月进度方案，当发现提交的进度方案不能满足进度控制目标的要求或属不合理的方案时，立即指令 按监理工程师要求进展修改；5认真审查施工承建单位提交的施工方案、技术措施、施工措施和施工组织，实地检查施工前的各项准备工作，发现问题及时指令承建单位予以改进，以排除各种可能 影响施工进度的因素；6在施工过程中，监理人员必须对施工承建单位实际投入施工的人员数

9、量及素质、施工设备的数量规格型号及其设备状况、材料供应状况、施工的组织状况等进展经常 性的检查、监视和记录，当发现不能满足施工进度要求的问题时，及时向承建单位 发出进度指令，要求限期采取措施予以解决；7对工程实际进度进展逐日的检查、记录和统计，并与方案进度进展比较，当发现有 进度拖后的现象时，及时通知承建单位采取纠偏措施；8监理工程师认真做好各承建单位之间的施工协调，及时解决相互之间的干扰，并协助甲方解决影响施工的各种外部因素，包括图纸供应、场地移交、道路等，制定进 度协调工作制度，定期组织召开各种协调会，以协调各参加单位之间的进度关系；9监理工程师必须经常检查、催促施工承建单位按规程标准的规

10、定施工、文明施工、平安施工，防止因出现质量、平安、环保事故而影响工程进度；八八、施工施工阶阶段的段的质质量控量控制制 1 1施工质量的事前控制施工质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的技术依据。2)施工场地的质量检验验收。3)施工队伍的资质。4)工程所需原材料、半成品的质量控制。5)施工机械的质量控制。6)审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。7)生产环境、管理环境改善的措施。2 2质量的事中控质量的事中控制制 1)工序交接检查 坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么。上道工序完成后，先由施工 单位进展自检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认

11、可方能进展下道工序。其工作流程如附图 1 所示。通知驻现场工程师或其代表 会同现场检查 试验室检验 不合格合格？合格 签署质检合格意见 进展下道工序 附图 1 工序交接检验程序图 注:施工单位初检后向现场检查员报告请予检验:主要工序如崐浇筑混凝土前的工 序检验,应报告现场监理工程师。工序质量检验意见由监理方参加人员签署。工序检验一般由监理方会同乙方进展。必要时可约请设计单位、质量监视站人员。2)隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后,先由施工单位自检、专职质检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收 通知单，报告现场监理工程师检查验收。工 序 施 工 完 毕 返 修 施工单位自检、专职质检初验 不合格 合格

12、 3)工程质量事故处理 包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故 的技术措施或方案；处理措施效果的检查。4)行使质量监视权，下达停工指令 为了保证工程质量，报请业主同意后总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。5)严格单项工程开工报告和复工报告审批制度 凡单项工程开工及停工后工程复工,均应遵照附图 2 规定的管理流 程。施工单位 申 签 章 报 批复 总 监 与业主及各方面协调汇报 现场监理工程师 附图 2 开工申请核签程序图6)质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有

13、关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由 工程总监理工程师核签前方有效。7)建立质量监理日志 现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情 况。8)定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况 3 3质量的事后控质量的事后控制制 验核质量 会同现场检查 实验室检验资料 修 合 格?工程质量等级评定 签署中间验收书 附图 3 单位单项工程验收程序图 2)工程竣工验收 工程竣工验收的流程如附图 4 所示。1)单位、单项工程竣工验收如图示 施工单位提出单项工程验收申 报表、各分项工程质量验收单 返 现场监理工程师组织初验 合格?总监组织全面检查、验收 同意验收?工程质量等级评定

14、 质量监视站质量认证 签署工程验收证书 工 程 交 接 附图 4工程竣工验收程序图 3)审核竣工图及其它技术文件资料 九、合同、信息管理九、合同、信息管理 1.参加招标文件审查，并对合同条款提出意见和建议；2.参与评标及合同谈判工作，对投标条件、履约能力等进展分析；3.参与对合同的解释、变更、索赔、争议、分包等问题的处理，并负责起草相应的修改 意见；4.参加监理协调会与工程例会并负责记录、整理；5.整理工程技术文件资料并编目建档 6.承受总监安排的其他监理工作；十、工程的组织协十、工程的组织协调调 监理单位在工程监理工作中的一个重要职能是组织协调、沟通、调和、联合与工程建立有关各方的关系，使建

15、立各方与其建立活动协调一致，以充分调动建立各方的积极 性，实现预定的各工程标。1、监理在组织协调中的主要工作为施工承建单位与甲方之间的关系协调。2、在施工承建单位与甲方之间的关系协调中，以工程承包合同为依据，检查催促合同 双方严格履行合同的权利和义务，公正处理合同变更与索赔，调解双方的合同纠纷。3、监理在组织协调工作中，由总监出面组织和协助矛盾双方的直接协商，组织和主持 定期与不定期的工地各类协调会议，通过协商，使有关各方达成一致意见。但如一 时难以达成共识时，必须从工程工程的全面利益和实现总体目标考虑，做出监理工 程师指令、指示或规定，以协调和统一各方的建立活动，但事先必须向甲方作请示 和报

16、告。十一、工程的平安监视管理十一、工程的平安监视管理 1、根据本工程的特点，必须坚持平安第一和预防为主的原那么，通过对施工生产中各 种不平安因素的分析和预控制，尽力减少和防止平安事故的发生，确保在工程施工 过程中，把重大人身平安事故控制在国家规定的范围之内。2、根据施工承包合同的规定，催促检查施工承建单位监理和健全平安管理工作体系和 平安管理制度，催促检查施工承建单位认真执行国家及有关部门颁发的平安生产法 规和规定。认真审查和批准施工承建单位制定的平安技术保护措施。3、对施工生产及其平安设施进展经常性的检查监视，当发现有危及施工平安的因素存 在时，应及时指令施工承建单位采取处理措施，直至下达停

17、工令。4、定期组织施工承建单位进展平安生产大检查和平安生产评比表彰活动，并做好各合 同工程间及与外部环境间的平安生产协调工作。5、参加对平安事故的调查分析工作。十二、监理工作制十二、监理工作制度度 、设计文件、图纸审查制度 监理工程师在收到施工设计文件、图纸、在工程开工前，会同施工及设计单位复查设 计图纸,广泛听取意见,防止图纸中的过失、遗漏。、技术交底制度 监理工程师要催促、协助、组织设计单位施工配合组向施工单位 进展施工设计图纸的全面技术交底设计意图、施工要求、质量标准、技术措施，并根据 讨论决定的事项做出书面纪要提交设计、施工单位执行。、开工报告审批制度 当单位工程的主要施工准备工作已完

18、成时，施工单位可提出?工程开工报审表?，经监 理工程师现场落实后，一般工程即可审批。对重大工程及有争议的工程报监理公司审批。、材料、构件检验及复验制度 分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材料证明、试验报告，填写材料、构件监理合格证。对于主要材料进展抽样复试，不准使用不合格材料。5、变更设计制度 如因设计错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经业 主、施工、设计、监理四方会勘同意后进展变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计 通知单。总监理工程师审核无误签发?工程变更单?，由工程监理部监视承包单位实施。6、隐蔽工程检查制度 隐蔽以前，施工单位应根据?

19、工程质量评定验收标准?进展自检。并将评定资料报监理 工程师。监理工程师应排出方案，通知施工单位进展隐蔽工程检查，重点部位或重要工程应会同施工、设计单位共同检查签认。7、工程质量监理制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监视管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿和监理日志薄，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程工程通知单，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时 做出整改，抑制缺陷后通知监理工程师复验签证。如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。1.如检

20、查结果不合格或检查表所填内容与实际不符和，监理工程师有权不予签证 并将意见记入监理日记内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。2.特殊设计的或者与原设计图纸变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时还 应通知设计单位驻工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。3.隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。8.工程质量事故处理制度 凡在建立过程中,由于设计或施工原因，造成工程质量不符合标准或设计要求，或 者超过?验标?规定的偏差范围，需做加固、返工处理的统称工程质量事故。工程质量事故发生后，施工单位必须用书面形式逐级上报。对重大的质量事故和 工伤事故，监理工

21、程师应立即上报建立单位。凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理工程师同意的，对事故局部及受影响的局部工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再 补办验工计价。施工单位应及时上报“质量问题报告单，并应抄报建立单位和总监理工程师各一份。由总监理工程师组织有关单位研究处理，报建立单位批准后，施工单位方能进展事故 处理。待事故处理后，经监理工程师复查，确认无误，方可继续施工。9.工程质量检验制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监视的权力与责任。1.监理工程师在检查工作中发现一般的质量问题，应随时通知施工及时改正，并做 好记录。检验不合格时可发出“不合格工程工程通知单，

22、限期整改。2.如施工单位没有及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批 准后，发出?工程局部暂停指令?，指令局部工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施 工单位改正后，报监理人员复验，合格后签发?复工指令?。3.分局部项工程、单项工程或分段工程完工后，经自检合格，可填写工程报验单，经监理工程师现场查验后，签发?分部、分项工程检验认可书?或?竣工证书?。4.施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表，工程监理部填写“工程质量 月报表。5.监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知单，催促施工单位执行。10.监理报告制度 监理部应逐月编写?监理月报?，并分阶段提交

23、本工程的评估报告或监理总结，报建立单位。评估报告或“监理月报内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以 及重大平安、质量事故、有价值的经历、本月监理工作小结、下月监理工作重点等。11.工程竣工验收制度 竣工验收的依据是批准的设计文件(包括变更设计)，设计、工程有关标准，工程 质量验收标准以及合同及协议文件等。施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件,竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审核确认完整后，报建立单位，其余分发有关接收、使用单位保管。12、监理日志和会议制度 1监理工程师应逐日将所

24、从事的监理工作写入监理日记。监理日记主要包括以下几局 部内容：检查和验收工作、旁站监视工作、总监及单位巡视情况、工程施工主要情况如涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项。总监在每隔十天对监理日记进展 检查。2监理组每隔一段时间召开一次监理例会，检查监理工作，沟通情况，商讨难点问题，总结经历，不断提高监理水平。根据需要，总监或专业监理工程师可及时组织专题会 议，解决各种专项问题。13、监理资料管理制度：监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施，监理资料必须及时整 理、真实完整、分类有序，监理资料应在各阶段监理工作完毕后及时整理归档；施工阶段 的监理资料应包含以下内容：1、施工合同

25、文件及工程监理委托合同；2、勘察设计文件；3、监理规划、施工监理实施细那么；4、施工监理日记；5、分包单位资格报审表；6、监理通知单；7、设计交底及图纸会审会议纪要 8、施工组织设计方案报审表 9、工程开工/复工报审表及工程暂停令 10、测量核验资料 11、工程进度方案 12、工程材料、构配件、设备的质量证明文件 13、检查试验资料 14、工程计量单及工程款支付证书 15、监理工作联系单 16、报验申请表 17、来往文件；18、会议记要；19、监理工作月报；20、材料抽验单；21、工程质量抽验单；22、工程质量缺陷及事故处理记录；23、分部及单位工程等验收资料；24、索赔文件资料 25、竣工结

26、算审核意见书；26、专题报告；27、工程质量评估报告；28、监理工作总结报告；工程竣工时，监理人员应将该工程监理过程的全部资料分类，经总监理工程师仔细审 查合格后，装订成册，统一保管，竣工验收时送有关部门。十三、关键部位、关键工序的旁站监理规划十三、关键部位、关键工序的旁站监理规划旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施 工质量实施全过程现场跟班的监视活动。一旁站监理的范围、内容建筑产品的施工过程具有隐蔽性和不可逆性等特点，即隐蔽后将难于对其质量进展检验，产品成形后再发现质量问题，任何补强措施都无法使其完全恢复，而旁站监理正是针 对这种情况的一种古老而有效的质

27、量控制方法。旁站监理作为一种传统的控制方法，在建筑工程施工阶段监理中有其不可替代的作用。因此对于事关构造平安及使用功能的关键部位、关键工序必须实行旁站监理，它的范围及内容如下：1、根底工程方面根底混凝土。2、主体构造工程方面梁柱节点钢筋隐蔽工程、混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理。二旁站监理人员的职责旁站监理在总监理工程师的指导下由现场监理人员负责具体实施，旁站监理人员的主 要职责是：1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2、在现场跟班监视关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建立强制性标准 情况；3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商

28、品混凝土的质量检验报告等，并可在现 场监视施工企业进展检验或者委托具有资格的第三方进展复验；4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。旁站监理人员要认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监视，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理 记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进展下 一道工序施工。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建立强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改。发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监 理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部

29、暂停施工令或者采取其他应急措施。三旁站监理的工作程序旁站监理其目的就是要指出方案实施过程中的缺点和错误，以便加以纠正和防止重犯。在旁站监理过程中，监理人员不仅要在施工现场观察施工全过程，而且要在有效控制中及 时发现问题，使其施工行为符合要求。旁站监理作为质量控制过程不仅仅局限于操作过程，而应该作为整个控制系统来考虑，包括由前馈控制、即时控制和反响控制形成的一个控制 运行周期，即分别表现为事前、事中、事后的不同控制。1、前馈控制是在偏离标准的情况发生之前就对它进展预测或估计，把问题消灭在发生 之前。有效的环境分析和充分的准备工作有利于缩小实际结果与方案目标的差距。因此：根据工程实际，编制“旁站监

30、理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和人员职责 等，并送达建立单位和施工单位，明确方案目标，实现与被控制对象的初步沟通，做到有 言在先。对现场管理人员及施工班组的信息进展及时收集整理分析，从而确定针对性措施，突出控制重点，做到有的放矢。分析工程实际，对于施工情况较为复杂或工艺上难度较大的，要求施工单位制订施工方案。如平面宽度较大的混凝土浇捣，又不宜设计施工 缝的，可以建议增加相应的机械及人工数量，并编制切实可行的浇捣方案。对相关人员进展技术交底。通过做样板间，可以使管理人员及操作工人统一标准，并使标准直观化。如卷材防水层的细部构造处理。检查施工准备情况，包括人、机械、材料的准备情况，即管理人

31、员的就位，特殊作业人员的持证上岗，施工机械的数量及运行情况，原材料、成 品半成品、构配件、设备等的数量及质量检验情况等。2、即时控制是通过对系统运行过程中的情况随时进展监视和调整来实现控制，表达了纠偏过程。包括：对于常发性问题，一般是旁站监理中需要加强的重点局部，应加强督察、抽查、提醒。如混凝土拌合物的水灰比、砂率及搅拌时间。对于突发性问题，应本 着积极主动的态度采取应急措施，如无法处理，那么应及时上报监理工程师或总监。如混凝土浇捣过程中因停水停电、下大雨、机械故障等导致无法连续浇捣，应一面要求将未振 捣密实局部振捣完毕停电或振动机械故障时也应采用人工振捣密实，一面协商能否留设 施工缝，同时上

32、报监理工程师。旁站记录做到真实准确，并与施工单位质检人员共同签 认，及时归档。按要求做好见证取样，确保试件的真实性和代表性。发现违反强制性 标准的行为，现令立即整改。3、反响控制是把注意力集中在结果上，将其作为指导将来行为的根底，从已经发生的事件中获得信息用来矫正今后的活动。即通过总结的方式，形成下一个运行周期的前馈控 制。为此：不定期召开专项总结会议。会议要求有管理人员、班组长及主要操作工人参 加，对于存在的问题，要责任到人，限定时间纠正，并拟定措施，抓紧落实。如混凝土的 蜂窝、麻面、狗洞、露筋等外表缺陷，应先确定是混凝土振捣不全面、或是钢筋保护层缺 乏、或是模板拼缝不严密导致混凝土漏浆引起

33、的。针对分析的原因确定措施，如加强振捣、加强钢筋及模板拼缝检查、浇捣过程增加有责任心的护模护筋人员等，以便在今后得到全 面执行。在工地例会上，针对上一阶段情况进展总结和分析，也针对下一阶段的新情况 提出新的要求和措施，形成一个新的起点。旁站监理的过程表达了管理学上的质量控制过程，而且应该表达在整个控制系统过程 中，做到全面控制、主动控制、动态控制，最终实现方案质量目标。十四、监理人员的平安质量技术职责十四、监理人员的平安质量技术职责为了进一步落实监理人员在工程建立监理过程中的平安生产、文明施工监理工作职责，切实加强工程建立平安生产、文明施工的监理工作，减少和杜绝工程建立过程中的平安隐 患，根据

34、国家及省、市的有关法律、法规及标准，特制定本公司的平安质量技术规定。现印发给各监理部，请认真执行并将本工作职责在各工程现场监理办公室张贴。一工程总监理工程师是工程工程平安监理工作的总负责人，现场监理人员在总监 理工程师的领导下认真履行职责，总监理工程师代表监理单位在工程平安监理方面的主要职责是：1、审查专项平安文明施工组织设计方案并签署意见；2、把平安生产作为日常监理工作的重要内容，及时纠正施工单位在生产过程中的平安 违规行为；二监理人员要积极参加建立单位组织的施工图设计文件交底，充分理解设计意图。根据国家有关标准标准，结合工程特点和施工企业的实际情况，总监理工程师要按规定认真审核施工单位编制

35、的施工组织设计及施工平安、质量保证体系，对技术可靠性和工艺合 理性及体系的完整性进展审查，并签字负责。三总监理工程师除认真审核施工单位编制的施工组织设计外，对以下专项施工方 案进展审查，并签字负责：1、深基坑围护及深度超过 2 米的土方开挖工程；2、承重支撑架搭设和撤除；3、爬模滑模施工；4、外脚手架搭设和撤除；5、施工临时用电系统；6、大型机具安装和撤除；7、装配式构造及大型构件吊装；8、新技术新工艺应用；9、可能影响施工平安和工程质量的施工工序；10、总监理工程师认为应当编制专项施工方案的工程。四施工组织设计和专项施工方案经总监理工程师批准后，要明确落实平安、质量、技术措施的责任人，即专业

36、监理工程师、监理员的责任。五总监理工程师组织编制监理规划，报单位技术负责人批准，专业监理工程师应当编制详细的监理实施细那么，报总监理工程师批准，监理规划、监理细那么应当有针对 性，对重点部位、重要施工工艺要有明确的检查验收要求。六专业监理工程师应加强对施工作业过程的检查，按规定实施旁站监理的要催促施工单位严格按照标准标准、确定的组织设计和专项施工方案实施。施工作业完成后，专 业监理工程师应当负责进展检查验收，不符合要求的不得同意进入下道工序施工，并责令 施工单位整改。检查验收后，专业监理工程师认为符合要求，应当在相关检查用表上签字 负责。七监理人员要加强施工平安的监理力度，对符合施工平安专项方

37、案论证范围的，不搞施工平安专项施工方案，或对施工平安专项方案未经专家论证或不按专家论证的施工方案实施的，要坚决予以制止，对制止不听的施工企业要及时报告行业主管部门。八工程建立工程施工现场如发生平安质量事故时，监理人员必须按规定及时处理，并及时上报行业主管部门，不得谎报或隐瞒不报。杭州富阳工程建立监理咨询 年 月 日 目目 录录 监理组织机构 监理人员岗位职责 工程的投资控制 工程的进度控制 施工阶段的质量控制 1、工程概况 2、工程目标 3、监理范围和内容 4、5、6、7、8、9、合同、信息管理 10、工程的组织协调 11、工程的平安监视管理 12、监理工作制度 13、关键部位、关键工序的旁站监理规划 14、监理人员的平安质量技术职责