创新思维训练 横向思维课件.ppt

1、精选版课件ppt1横向思维横向思维精选版课件ppt2情景模拟 背景：今天天气微凉带有雨，室友们原定要去石家庄新开的薰衣草花田玩，而且我们最近一个月只有今天有时间出去，决定到底要不要去精选版课件ppt3 A 哎呀。今天下起小雨了。咱还要不要去薰衣草田呢。B 是啊。最近咱就今天有时间，可这破天气真不给力。A 好啦。别抱怨天气了。咱们还是好好商量商量去不去吧。B 要不去吧，咱都期待好久了，不去心里怪不好受的。A 可是这下着雨玩的多不带劲啊。B 其实也还好啦。下着雨赏着花也挺有情调的。A 但是万一雨越下越大，把咱们困住怎么办啊。B 咱别杞人忧天了。天气预报只是小雨，而且这天也不是特别阴，应该没事的。A

2、 这年头谁还相信天气预报啊。天气本来就是无常的。预报就更不靠谱了。B 也是啊。那咱们还要不要去呢。A 咱们快点商量吧。再这样下去到那儿都中午了。精选版课件ppt4不，这个建议行得通A:这个建议行不通其实在一些争论中，争论的双方常常都是对的但他们只看到事物的不同侧面。对抗性思维精选版课件ppt5对抗性思维精选版课件ppt6 同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考平行思维精选版课件ppt7对抗性思维六顶思考帽方法：用平行思维替代了对抗性思维。平行思维ababab 优点：避免浪 费时间的争论和漫无目标的讨论。精选版课件ppt8垂直思考法 垂直思考法，又称直接思考法、逻辑思考法。即按照一定的方向和路线

3、，运用逻辑思维的方式，对问题进行一定范围内的纵深挖掘的思考方法。杰克韦尔奇如果你从来没有产生过其他的想法，那你最好离开现在的工作。精选版课件ppt9 在工作和生活中，最常用的思维方式就是垂直思考法，即问题答案（因果）对应，这是在长期的生活和学习过程中养成的。这种思维方式最常见，典型的例子是数理化等自然科学因果关系非常清楚，逻辑性很强，是一种线型关系，不会有什么偏差。不过，在现实的工作中，往往一个问题可能有多种答案。例如从A地到B地，路线就会有好几种选择，最短的直线距离不一定就是最佳行程，因为还有堵车、路况等因素。精选版课件ppt10水平思考法 水平思考法，又称侧向思考法、横向思考法，即打破思维

4、定势，通过转换思维角度和方向来重新构建新概念的思考方法。精选版课件ppt11 六顶帽子思考法属于水平思考法的一种，是由英国的心理学家德博诺（Edwardde Bono）所创立的，其特点是从不同的角度思考同一个问题，每次只思考一个方面，这样做的效果是便于思考。Dr.Edward de Bono 爱德华德博诺精选版课件ppt12精选版课件ppt13六顶帽子思考法行为要点须要注意：1.严肃性 2.重在行动 3.角色扮演精选版课件ppt14六顶帽子思考法的要求 1.戴同一顶帽子 2.全体成员的认可 3.行为表现思维 4.遵守共同的游戏规则 精选版课件ppt15六顶帽子思考法的好处 1.培养不同的思考方

5、式 2.引导注意力 3.便于思考 4.计划性思考，而非反应性思考精选版课件ppt16精选版课件ppt17六顶帽子的思考方法六顶帽子的思考方法精选版课件ppt18白色帽子精选版课件ppt19白帽White Hat我们知道些什么？我们还需要知道些什么？信息Information数据Data精选版课件ppt20 白色显得中立而客观。白帽思维白色显得中立而客观。白帽思维代表客观的事实和数字。代表客观的事实和数字。白白 帽帽 思思 维维你能像打印机一样思考么？只要中立、客观地举出事实就可以。只要中立、客观地举出事实就可以。不要加以解释，只要提出事实。不要加以解释，只要提出事实。这件事情的实际情况究竟如何

6、？这件事情的实际情况究竟如何？精选版课件ppt21精选版课件ppt22精选版课件ppt23精选版课件ppt24白帽思维的原则白帽思维的原则你不能任意提高一件事实的层次，除非你有能你不能任意提高一件事实的层次，除非你有能力去验证它。力去验证它。在使用白帽思维时，你的态度必须是中立的。在使用白帽思维时，你的态度必须是中立的。白帽的使用应该成为一种习惯。白帽的使用应该成为一种习惯。防止过度使用白帽防止过度使用白帽。白白 帽帽 思思 维维精选版课件ppt25白白 帽帽 思思 维维精选版课件ppt26练习：请戴上白色帽子，说出学校的信息精选版课件ppt27使用要点使用要点象一台按照指令给出事实和数据的电

7、脑需要信息的人，采取集中式提问方法来获取信息，补充资料空缺双层次的事实系统，决策的基础事实必须事先验证精选版课件ppt28红色帽子精选版课件ppt29红帽Red Hathunches预感feelings感觉直觉intuition情绪emotions精选版课件ppt30案例：你喜欢这个设计吗？案例：你喜欢这个设计吗？有多少人是有消极的意见的？有多少人是有消极的意见的？有多少人是采用黄帽思维的？有多少人是采用黄帽思维的？有多少人喜欢这个设计的？有多少人喜欢这个设计的？有多少人不喜欢这个设计的有多少人不喜欢这个设计的红红 帽帽 思思 维维精选版课件ppt31 红色暗示愤怒、狂暴等情感特征，红红色暗示

8、愤怒、狂暴等情感特征，红帽思维代表情绪上的感觉、直觉和预感。帽思维代表情绪上的感觉、直觉和预感。红红 帽帽 思思 维维 我戴上红帽。我不喜欢这个计划。我戴上红帽。我不喜欢这个计划。我的红帽思维告诉我我的红帽思维告诉我,这个做法行不通。这个做法行不通。我不喜欢你们处理这件事情的方式。我不喜欢你们处理这件事情的方式。我的直觉告诉我我的直觉告诉我,价格很快就会跌下来。价格很快就会跌下来。精选版课件ppt32精选版课件ppt33精选版课件ppt34红红 帽帽 红帽允许人们将感觉与直觉放进来红帽允许人们将感觉与直觉放进来,不不需要道歉需要道歉,不用解释不用解释,也不必想办法为自己也不必想办法为自己的行为

9、辩解。的行为辩解。红红 帽帽 思思 维维精选版课件ppt35红帽思维的用途红帽思维的用途承认情感是思维的一部分。承认情感是思维的一部分。让背景情感现形，以便观察可能带来的让背景情感现形，以便观察可能带来的影响。影响。可以让情感得以发泄。可以让情感得以发泄。直觉和预感发挥优势直觉和预感发挥优势。红红 帽帽 思思 维维精选版课件ppt36红帽思维的使用原则红帽思维的使用原则正确认识和运用直觉与情绪。正确认识和运用直觉与情绪。不要证明或解释自己的感觉。不要证明或解释自己的感觉。认可预感，但非凭预感作决定。认可预感，但非凭预感作决定。避免争辩。避免争辩。须在须在3030秒以内作出回答，避免过度使用红帽

10、。秒以内作出回答，避免过度使用红帽。红红 帽帽 思思 维维精选版课件ppt37练习：请戴上红色帽子，谈谈对学校的感受精选版课件ppt38使用要点v 时间限定在3-30秒内v 允许表达自己的感觉、预感和直觉v 无需论证或说明理由v 可以作为决策思考的一部分v 可以在作出决定之后使用精选版课件ppt39黄色帽子精选版课件ppt40value价 值黄 帽Yellow Hat利 益benefits乐 观optimism精选版课件ppt41 黄色代表阳光和乐观的黄色代表阳光和乐观的,黄帽思维包含着黄帽思维包含着希望与正面思想，积极寻找事物的闪光点希望与正面思想，积极寻找事物的闪光点。黄黄 帽帽 思思 维

11、维精选版课件ppt42精选版课件ppt43精选版课件ppt44 它代表正面积极乐观的思考，专注于事物的正面，它代表正面积极乐观的思考，专注于事物的正面，追求好事成真的结果的建设性思考。追求好事成真的结果的建设性思考。人类的进步正是依靠这种想让事情成功的欲望人类的进步正是依靠这种想让事情成功的欲望。精选版课件ppt45精选版课件ppt46黄帽思维的用途黄帽思维的用途1 1、探求事物的优点、探求事物的优点。2 2、证明为什么某个观点行得通，但必须符合、证明为什么某个观点行得通，但必须符合逻辑逻辑。3 3、当未来不确定的时候，黄帽思维通过一些、当未来不确定的时候，黄帽思维通过一些问题建立可行性的基础

12、。比如寻求线索，预问题建立可行性的基础。比如寻求线索，预测趋势和其他可能性。测趋势和其他可能性。黄黄 帽帽 思思 维维精选版课件ppt47精选版课件ppt48精选版课件ppt49练习：请戴上黄色帽子，谈谈学校的优点精选版课件ppt50使用要点v 需要深思熟虑，有逻辑关系和相应依据，理由充分v 对黑帽思维做出补充 v 强化了创造性方法和新的思维方向v 必须给出理由v 当和黑帽思维一起使用时，是一个强大的评估工具 精选版课件ppt51黑色帽子精选版课件ppt52 黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事物的负面因素，它是对事物的负面因素是事物的负面因素，它是对事物的

13、负面因素进行逻辑判断和评估。进行逻辑判断和评估。黑黑 帽帽 思思 维维它会起作用吗？它会起作用吗？它的缺点是什么？它的缺点是什么？它为什么不能这样做？它为什么不能这样做？这样做会存在什么危险？这样做会存在什么危险？精选版课件ppt53 当你戴黑色思考帽的时候，比如他说：当你戴黑色思考帽的时候，比如他说：“不不行，这件事情有问题。行，这件事情有问题。”那我们一定要追问他，那我们一定要追问他，“为什么有问题？是什么样的问题？为什么你认为什么有问题？是什么样的问题？为什么你认为这个有问题？支持你这个想法的原因是什么？为这个有问题？支持你这个想法的原因是什么？理由是什么？理由是什么？”所以它必须是逻辑

14、的。所以它必须是逻辑的。精选版课件ppt54黑帽思维的原则黑帽思维的原则黑帽思维是一种强势思维。黑帽思维是一种强势思维。可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。可以用黑色思考帽应付黑色思考帽。黑帽思维应该提出应对方式。黑帽思维应该提出应对方式。黑黑 帽帽 思思 维维精选版课件ppt55在4分钟内，分别用黑色和黄色思考帽写出尽可能多的思考结果精选版课件ppt56练习：请戴上黑色帽子，谈谈学校不好的方面精选版课件ppt57使用要点v 帮助我们作出最佳决策v 指出遇到的困难 v 弄清为什么某个事件失效 v 一定要对所关注的问题给出合乎逻辑的理由 v 有时也许会给出一些在白帽思考中也出现的信息v 用在黄帽思考

15、之后，则是一个强大的评估工具v 和绿帽一起使用时，能提供改进和解决问题的方法精选版课件ppt58绿色帽子精选版课件ppt59绿帽Green Hat生 长growth可选方案alternatives创造力creativity 想法ideas精选版课件ppt60绿绿 帽帽 思思 维维精选版课件ppt61绿绿 帽帽 思思 维维精选版课件ppt62精选版课件ppt63绿绿 帽帽 思思 维维如果你想开一家有特色的餐馆，请用如果你想开一家有特色的餐馆，请用绿帽思维尝试解决这个问题。绿帽思维尝试解决这个问题。精选版课件ppt64练习：请戴上绿色帽子，谈谈如何让学校未来更好精选版课件ppt65使用要点v 寻求

16、新想法v 改正缺点v 为“创造”提供时间和空间v 平衡黑帽思维的主导地位 精选版课件ppt66蓝色帽子精选版课件ppt67蓝 帽Blue Hat对思维的思考thinking about thinking主持facilitating组 织organizing过程控制process control精选版课件ppt68蓝蓝 帽帽 思思 维维精选版课件ppt69精选版课件ppt70精选版课件ppt71精选版课件ppt72蓝蓝 帽帽 思思 维维精选版课件ppt73 会议负责人 会议记录员 会议的其他参与人什么人应该使用蓝色帽子？精选版课件ppt74v 是一顶主持人的帽子v 团队里的任何成员都可以戴v 集

17、中和再集中思考v 处理对特定种类思考的需求 v 指出不合适的意见v 要求做出总结v 促使团队作出决策蓝帽使用要点精选版课件ppt75回回 顾顾精选版课件ppt76精选版课件ppt77精选版课件ppt78精选版课件ppt79精选版课件ppt80精选版课件ppt81精选版课件ppt82精选版课件ppt83精选版课件ppt84精选版课件ppt85精选版课件ppt86精选版课件ppt87精选版课件ppt88精选版课件ppt89精选版课件ppt90精选版课件ppt91精选版课件ppt92精选版课件ppt93精选版课件ppt94精选版课件ppt95在学校如何开一家有竞争力的精选版课件ppt96五分钟展示THANKS!THANKS!