库存管理主要内容2课件.pptx

1、第第13章章库存管理主要内容库存管理主要内容（第（第40讲）讲）库存管理综述库存管理综述 库存成本与库存控制决策库存成本与库存控制决策 库存控制模型库存控制模型 库存控制决策的定量分析方法库存控制决策的定量分析方法1第一节第一节 库存管理综述库存管理综述一、库存及其基本功能一、库存及其基本功能二、库存控制的任务二、库存控制的任务三、库存的分类三、库存的分类2一、一、库存及其基本功能库存及其基本功能1、库存的含义、库存的含义 一般地说,库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源.如:原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等 2 2、库存的基本功能、库存的基本功能 快速满足用户期望，缩短交货期 保证各

2、生产环节的独立性保证各生产环节的独立性 增强企业抵御原材料市场变化的能力增强企业抵御原材料市场变化的能力 防止发生缺货 达到经济订货规模达到经济订货规模33、库存的弊端、库存的弊端 占用大量资金 增加企业费用支出 腐烂变质的损失 麻痹管理人员的思想4二、库存控制的任务二、库存控制的任务 以上介绍了库存的功能，但注意这只是从其有利的一面说的。为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资金。怎样即保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问题。库存控制的任务就是防止超储和缺货。1.保障生产供应保障生产供应2.控制生产系统的工作状态控制生产系统的工作状

3、态3.降低生产成本降低生产成本5三、库存的分类三、库存的分类 按库存物资存在状态分类按库存物资存在状态分类 按库存用途分类按库存用途分类6按其在生产中的作用分类按其在生产中的作用分类 (1)主要原材料主要原材料 (2)辅助材料辅助材料 (3)燃料和动力燃料和动力 (4)维维修用备件修用备件 7 供应商订货接收123N原材料库存原材料库存在制品库存在制品库存成品库存成品库存分销中心库存分销中心用户用户用户按库存物资存在状态分类按库存物资存在状态分类半成品半成品库存库存外购件库存外购件库存备件、工具备件、工具8 按库存用途分类按库存用途分类 (1)经常性库存经常性库存 (2)安全库存安全库存 (3

4、)季节性库存季节性库存 9第二节第二节 库存成本与库存控制决策库存成本与库存控制决策 库存控制的基本决策库存控制的基本决策 影响库存控制决策的因素影响库存控制决策的因素 库存成本库存成本10一一.库存控制的基本决策库存控制的基本决策 在生产需求一定的条件下，平均库存是在生产需求一定的条件下，平均库存是由每次的订货量决定的。由每次的订货量决定的。每次订货量较大每次订货量较大订货次数较少平均库存水平高每次订货量较小每次订货量较小订货次数较多平均库存水平低11订货量变化对平均库存水平的影响 推论：(1)平均库存量与需求速度和进货速度有关平均库存量与需求速度和进货速度有关 (2)需求速度一定时，可通过

5、对进货速度的控制，需求速度一定时，可通过对进货速度的控制，将库存水平维持在合适的水平上。将库存水平维持在合适的水平上。12库存控制的基本决策主要内容库存控制的基本决策主要内容 1.1.确定相邻两次订货的间隔时间确定相邻两次订货的间隔时间 2.2.确定每次订货的订货批量确定每次订货的订货批量 3.3.确定每次订货的提前期确定每次订货的提前期 4.4.确定库存满足供货的服务率确定库存满足供货的服务率13二二.影响库存控制决策的因素影响库存控制决策的因素1.1.需求特性因素（确定与非确定需求）需求特性因素（确定与非确定需求）2.2.订货提前期订货提前期3.3.自制与外购自制与外购4.4.服务水平服务

6、水平14三、库存成本分析三、库存成本分析成本分析寻找总成本最小的订货批量订购成本储存成本15 库存成本的构成库存成本的构成 1.1.订货成本订货成本 2.2.存储成本存储成本 3.3.购置成本购置成本 4.4.缺货成本缺货成本 16订货成本订货成本 为补充库存而进行订货时发生的各种费用之和。订货成本通常包括订货手续费、物资运输装卸费、验收入库费、采购人员差旅费以及通讯联络费等17 2.2.存储成本存储成本 存储成本是物资在存储过程中发生的成本。主要包括物资在存储过程中发生变质、损失、丢失等自然损失的费用，库存物资占用资金的成本，以及仓库运营管理的人工费、税金的支出。18 3.3.购置成本购置成

7、本 即购买物资耗费的货款。批量折扣19 4.4.缺货成本缺货成本 即由于无法满足用户的需求而产生的损即由于无法满足用户的需求而产生的损失。失。缺货成本由两部分组成：缺货成本由两部分组成：其一是生产系统为处理误期任务而付出的其一是生产系统为处理误期任务而付出的额外费用，如赶工的加班费、从海运改为空额外费用，如赶工的加班费、从海运改为空运产生的额外运费负担等。运产生的额外运费负担等。其二是误期交货对企业收入的影响，包括其二是误期交货对企业收入的影响，包括误期交货的罚款等。误期交货的罚款等。20储存成本储存成本 订购成本订购成本订购多少？订购多少？库存控制模型库存控制模型-订货批量的决策订货批量的决

8、策21储存成本储存成本 订购成本订购成本订购多少？订购多少？库存控制模型库存控制模型-订货批量的决策订货批量的决策22储存成本储存成本 订购成本订购成本订购多少？订购多少？库存控制模型库存控制模型-订货批量的决策订货批量的决策23订购时间过早订购时间过早 订购时间过晚订购时间过晚订购时间？订购时间？库存控制模型库存控制模型-订货时间的决策订货时间的决策24订购时间过早订购时间过早 订购时间过晚订购时间过晚订购时间？订购时间？库存控制模型库存控制模型-订货时间的决策订货时间的决策25订购时间过早订购时间过早 订购时间过晚订购时间过晚订购时间？订购时间？库存控制模型库存控制模型-订货时间的决策订货

9、时间的决策26库存管理主要内容库存管理主要内容 库存管理综述库存管理综述 库存成本与库存控制决策库存成本与库存控制决策 库存控制模型库存控制模型 库存控制决策的定量分析方法库存控制决策的定量分析方法27眼睛容不下一粒砂土安全来不得半点马虎。22.11.1822.11.18Friday,November 18,2022杜绝不良思想，发扬优质精神。19:17:3819:17:3819:1711/18/2022 7:17:38 PM作业精神：，第一次做对，次次都做对。22.11.1819:17:3819:17Nov-2218-Nov-22安不可忘危，治不可忘乱。19:17:3819:17:3819:

10、17Friday,November 18,2022提供优质的产品，是回报客户最好的方法。22.11.1822.11.1819:17:3819:17:38November 18,2022质量做得好，错漏自然少。2022年11月18日下午7时17分22.11.1822.11.18成功者找方法，失败者找借口。2022年11月18日星期五下午7时17分38秒19:17:3822.11.18安全第一，预防为主，综合治理，整体推进。2022年11月下午7时17分22.11.1819:17November 18,2022要想产品销得好，产品质量最重要。2022年11月18日星期五19时17分38秒19:17:3818 November 2022尽职是团队合作的基础。下午7时17分38秒下午7时17分19:17:3822.11.18爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。22.11.1822.11.1819:1719:17:3819:17:38Nov-22安全是生产之本，违章是事故之源。2022年11月18日星期五19时17分38秒Friday,November 18,2022质量好上好，教育不可少。22.11.182022年11月18日星期五19时17分38秒22.11.18谢谢大家！谢谢大家！