班组长能力训练课件.ppt

1、A.BRAIN CONSULTING班组长领导能力提升训练班组长领导能力提升训练讲师：王讲师：王 月月如何做好生产线的管理如何做好生产线的管理 A.BRAIN CONSULTING班组长领导能力提升训练班组长领导能力提升训练课程内容课程内容 班组长在现代企业中的基本功能 班组长应执行的现场管理内容 班组长能力要求 班组长常用的日常管理方法 班组长的日常管理的职责研讨 A.BRAIN CONSULTING班组长领导能力提升训练班组长领导能力提升训练班组长在现代企业中的基本功能班组长在现代企业中的基本功能 班组长在企业中所处的地位 -工作中达成任务的重要角色 -承上启下的工作干部-成本降低的改善尖

2、兵等-主要任务在于切实执行上级交付的工作，并且转成可 执行的方式 、及 _ _部属共同达成设定的目标，使公司因此完成产品的销售 A.BRAIN CONSULTING班组长领导能力提升训练班组长领导能力提升训练班组长在现代企业中的基本功能班组长在现代企业中的基本功能 班组长执行业务的重点 -达成公司生产目标-符合公司产品质量-掌控物料管理进度-掌握部属工作状况-维护部属工作热情-维护设备最佳状态-培育公司优秀人才-持续执行现场改善-降低公司制造成本-共创永续经营环境A.BRAIN CONSULTING班组长领导能力提升训练班组长领导能力提升训练班组长在现代企业中的基本功能班组长在现代企业中的基本

3、功能 班组长的团队潜能激发 一个团队是否成功紧系以下条件 1.团队成員的自发性及合作意愿 2.团队成員的经验及潜能 3.知人善任任的领导者帶領激发团队潜能 企企业的成功是业的成功是选对人才，这选对人才，这才是企业最重要的才是企业最重要的资产资产A.BRAIN CONSULTING班组长领导能力提升训练班组长领导能力提升训练班组长应执行的现场管理内容班组长应执行的现场管理内容 如何执行计划管理 1.掌握清楚的计划內容 2.确认计划的时间及标准 3.确认计划执行的方式及目标 4.将管制点的进度转为每日工作进度 5.确认部属清楚承接被分配的任务及目标 6.以计划管理表替代口头说明 7.每日确认工作进

4、度及检讨延迟情形 8.确认所有的问题都有分析原因及对策 9.定期回报进度及异常情形A.BRAIN CONSULTING班组长领导能力提升训练班组长领导能力提升训练班组长应执行的现场管理内容班组长应执行的现场管理内容 人员日常管理及激励员工 1.先处理好关系，再做事情-表示关心 出勤、差假、进度、质量、训练、专长、回报、对策、谈判的能力。2.以马斯洛理论了解员工的需求并加以激励，不同员工 在不同時期应有不同的激励方式。适合A员工的激励方式不一定适合B員工,个人激励宜物质，团体激励宜精 神。A.BRAIN CONSULTING班组长领导能力提升训练班组长领导能力提升训练马斯洛激励理论图马斯洛激励理

5、论图自我自我实实現現受尊重的需求受尊重的需求被社被社会认会认同的需求同的需求安全的需求安全的需求生理的需求生理的需求由內在而感由內在而感到到满满足足由外在而由外在而满满足足饥饿饥饿、口渴、居住、口渴、居住愛情、愛情、归属归属、接、接纳纳及友情及友情自尊、自治、成就及地位自尊、自治、成就及地位自我成自我成长长、发发揮揮潜潜能、自我能、自我实实現以及現以及有完成事物的有完成事物的驱动驱动力力身身体体及情感的安全感及情感的安全感A.BRAIN CONSULTING班组长领导能力提升训练班组长领导能力提升训练班组长应执行的现场管理内容班组长应执行的现场管理内容 沟通互动的开端-重新认识团队-工作上 同

6、仁来多久:他的专长:学历:工作中最擅长的項目:平常表現的特色:个性评断:目前马斯洛需求层级:A.BRAIN CONSULTING班组长领导能力提升训练班组长领导能力提升训练班组长应执行的现场管理内容班组长应执行的现场管理内容 沟通互动的开端-重新认识团队-生活上 生日哪一天?:家住哪里?多久回去一次?:有什么嗜好?喜欢什么运动?:喜欢吃什么菜或食物?:常交往的朋友?:家中排行老几?:薪资分配的状况?:A.BRAIN CONSULTING班组长领导能力提升训练班组长领导能力提升训练班组长应执行的现场管理内容班组长应执行的现场管理内容 现场物料的管理重点內容 1.进出物料都要有明确的数量及表单 2

7、.执行物料管理“5适”的基本规则 3.符合6S的管理方式及要求 4.货物不置于非规定区域 5.掌握储位的运用管理 6.明确流动、暂停、库存的库存分类 7.物料及其标识应有明确规则 8.物料的盘点 9.物料的库存与在工管理A.BRAIN CONSULTING班组长领导能力提升训练班组长领导能力提升训练班组长应执行的现场管理内容班组长应执行的现场管理内容 现场设备的管理重点內容 1.设备的使用率、故障率、其他效率的统计 2.设备的维护、点检记录及确实施行 3.对设备执行6S的管理方式及要求 4.设备经常故障的问题点、频度与费用统计 5.设备与生产的产、质量量间的综合统计 6.设备异常运转的回报与抢

8、修 7.完成设备备件管理并随时更新A.BRAIN CONSULTING班组长领导能力提升训练班组长领导能力提升训练班组长应执行的现场管理内容班组长应执行的现场管理内容 如何做好信息管理-收集与分类 1.所有的信息应有明确的区分及使用期限 2.信息应有存档及保存期限的制度 3.信息应采用集中但专案分类管理 4.信息管理的目的在于汇总各类经验 5.不用及过期的信息要另外存档或丢弃 6.掌握现场的所有信息 7.比较熟练的挑选及结合实际来运用获得的信息A.BRAIN CONSULTING班组长领导能力提升训练班组长领导能力提升训练班组长应执行的现场管理内容班组长应执行的现场管理内容 如何做好信息管理-

9、传达和确认 1.确认此信息接受的人员 2.要求签名确认接受 3.重复询问信息的来源 4.要求准确了解信息的重点 5.信息依据时间需求重复提醒 6.重要信息每日重复说明确认 7.不用及过期的信息不可放置公布栏A.BRAIN CONSULTING班组长领导能力提升训练班组长领导能力提升训练班组长应执行的现场管理内容班组长应执行的现场管理内容 对于质量管理的基本要求 1.基本态度:不良品不接收、不制造、不流出 2.每日确认不良品产生的原因 3.记录不良品产生的数量、原因 、时间 4.不良点是否有集中(各项)的趋势 5.确认日常报表的异常 6.不要相信XXXXXX一定不会有问题 7.品质推移管理 8.

10、进行品质问题的分析、改善 A.BRAIN CONSULTING班组长领导能力提升训练班组长领导能力提升训练班组长应执行的现场管理内容班组长应执行的现场管理内容 对于质量管理的基本要求 9.建立控制及紧急处理的体制 10.必要时停线避免继续制造不良品 11.销毀不良品要全体人员一起参与 12.不良品要记录发生根源在公布栏 13.制造不良品者要写防止对策 A.BRAIN CONSULTING班组长领导能力提升训练班组长领导能力提升训练班组长应执行的现场管理内容班组长应执行的现场管理内容 如何处理紧急应变现场事务 1.先不要讲责任 ，共同处理危机。2.立即回报控管中心，并以安全为首要 3.找到适合的

11、人处理，勿擅自作主 4.价值判断:工厂什么最重要?-研讨 5.无安全顾虑时要设法想到意外发生时的状况 6.规范作业避免繁杂程序干扰 7.注意上下层的关系，掌握需求 A.BRAIN CONSULTING班组长领导能力提升训练班组长领导能力提升训练班组长应执行的现场管理内容班组长应执行的现场管理内容 如何处理紧急应变现场事务 1.先不要讲责任 ，共同处理危机。2.立即回报控管中心，并以安全为首要 3.找到适合的人处理，勿擅自作主 4.价值判断:工厂什么最重要?-研讨 5.无安全顾虑时要设法想到意外发生时的状况 6.规范作业避免繁杂程序干扰 7.注意上下层的关系，掌握需求 A.BRAIN CONSULTING班组长领导能力提升训练班组长领导能力提升训练祝大家改善成功祝大家改善成功