ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:32 ,大小:446.50KB ,
文档编号:421766      下载积分:4.95 文币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
系统将以此处填写的邮箱或者手机号生成账号和密码,方便再次下载。 如填写123,账号和密码都是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

优惠套餐
 

温馨提示:若手机下载失败,请复制以下地址【https://www.163wenku.com/d-421766.html】到电脑浏览器->登陆(账号密码均为手机号或邮箱;不要扫码登陆)->重新下载(不再收费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录  
下载须知

1: 试题类文档的标题没说有答案,则无答案;主观题也可能无答案。PPT的音视频可能无法播放。 请谨慎下单,一旦售出,概不退换。
2: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
3: 本文为用户(金钥匙文档)主动上传,所有收益归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

1,本文((精品主题班会团结合作篇)主题班会:团队精神ppt.ppt)为本站会员(金钥匙文档)主动上传,163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。
2,用户下载本文档,所消耗的文币(积分)将全额增加到上传者的账号。
3, 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(发送邮件至3464097650@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

(精品主题班会团结合作篇)主题班会:团队精神ppt.ppt

1、团队精神,主题班会,一、团队的概念,团队是由两个或两个以上的人组成的, 通过人们彼此之间的相互影响、相互作用, 在行为上有共同规范的一种介于组织和个 人之间的一种组织形态。,团队和人群的区别,团队成员是相互依赖和互动的,他们共同完成任务。-人群则不是。 团队成员有共同的目标,共同的评价标准来评价成功与否。-人群则不是。 团队有责任和义务,并根据他们的责任和义务对与之相关的产品和服务进行控制。-人群则不是。,(一)形成团队的基本要素,成员们有共同的目标且为之而彼此合作; 成员间互相依赖; 成员具有团队意识,具有归属感; 责任心。,(二)团队形成的过程 第一阶段:组合期 团队新成立,队员之间彼此之

2、间未有深切的了解,彼此的相对地位尚未确立。队员对团体的目标多不清楚,大家处事未有默契。,第二阶段:摸索、激荡期,团队经过组建阶段后,隐藏的问题逐 渐暴露,团队的内部冲突加剧,虽然说 团队的成员接受了团队的存在,但对团 队加给他们的约束,予以抵制。而且对 于谁可以控制这个团队,还存在争执, 互不服气。热情往往让位于挫折和愤怒。 抗拒、较劲、嫉妒是常有的现象。,第三阶段 共识期 队员共同议定目标与守则.他们遵守这些目标与守则,成为群策群力的团队.队员相处自然,开始发挥表现,对团队引以为荣.这时工作成果有显著的表现.,第四阶段 发挥期 队员认同团队.在这阶段,队员互相支持,全情投入达成整体目标.团队

3、动作灵活,可以自我管理,工作成果超卓.,群体和团队的区别,依赖,成熟,成熟,智商,假,真,情商,人的成熟发展阶段,团队对个人心理的影响,增强力量感,获得安全感; 获得归属感; 满足社会的需要; 满足自尊与成就的需要; 增加自信。,自信心,不是因为事情难做,我们才失去自信;而是因为我们失去自信,事情才难以做到。 放手一搏,大不了失败;不搏,绝不会成功。 俗话说,成事在天,但谋事一定在人。胜利的眼泪再咸也咸不过悔恨的泪 。,团队成员,1)技能因素 *技术技能 *解决问题和决策的技能 *人际关系的技能 2)个人成为团队成员的条件 *良好的协作关系 *融入团队 *对团队充满信任 *勇于承担责任,团队角

4、色 团队关键角色 主导者:处事冷静的领导 驱策者:精力充沛、意志坚强的领袖 创新者:团队的智囊 监察者:善于监察和评核团队的表现 执行者:团队的“办事人员” 协调者:关心队员的需要 查探者:善于向外界求助 贯彻者:确保团队赶上工作进度 专业者专业知识、经验及技能的提供者,组织规范的范畴及积极与消极规范举例,团队运做,1、人人都可以成为团队的一员; 2、一人可以扮演好几个角色; 3、团队角色扮演必须是自愿性选择; 4、成员对团队的理念必须有所认识 与相信; 5、成员间彼此关怀、尊重、了解与 负责任; 6、团队与成员间都是平等的; 7、团队的运作是有计划的,但也可 以应付计划以外的; 8、团队的运

5、作是有纪律的,但有更 大的自主与自由。,高效团队的特征,*有效的领导 *工作开放的沟通 *取长补短 *相互信任与尊重 *共同目标 *高效的工作程序 *持续地学习 *灵活和适应,信任,信任的重要性 相互信任是有效团队的显著特征,尊重,纯粹倾听,不带批评 接纳差异,不作指责 肯定别人独特的品格 多往好的方向去看 以关怀之心告诉别人你的真正想法,如何领导战斗团队 1、乐意冒险 2、有创新精神 3、主动负责 4、有远大目标 5、保持乐观 6、凡事带头,激发追随者的四项行动 1、使别人感到他重要 2、推动您的远见,并说服追随者 3、待人如待己 4、为自己及追随者负责,吸引追随者的三个秘诀 1、修正赞美与

6、批评的方法 2、利用竞赛将工作变成游戏,关 心 圈,影响圈,消极的人把注意力放在关心圈,结果导致影响圈越来越小,关 心 圈,影响圈,积极的人把注意力放在影响圈,结果他的影响圈越来越大,如何训练一支常胜军 1、领导、教导,如影相随 2、将训练融入日常生活 3、态度亲和,容易亲近 4、肯定别人的成就 5、惩罚意在教导 6、维持高度纪律,团队问题的分析与解决 1、公司过去只重视事业目标,现在也要 设法满足员工个人目标。事业组织与 员工个人目标若不相符、甚至冲突, 如何将两者相互结合,就是公司目前 最重要的课题。,团队问题的分析与解决 -管理者面对问题的敏感度可分为 -团队员工问题的三大种类 1)业绩

7、不符要求; 2)品质不符要求; 3)行为不符要求。,团队员工问题背后 潜在的因素 1)有工作意愿也有工作能力; 2)有工作意愿但无工作能力; 3)无工作意愿但有工作能力; 4)无工作意愿也无工作能力。,进取心,不用别人告诉你,就能出色地完成工作,这种人总能得到最高的奖赏,包括荣誉。 别人仅告诉你一次,就能圆满地完成任务,这种人会得到很高的荣誉,但不一定总能得到相应的报偿。 别人告诉你二次,你才会去做。这些人不会得到荣誉,报偿也很微薄。,组织强大竞争力的根源,不在于其员工个人能力的卓越,而在于其员工整体“团队合力”的强大,其中起关键作用的,是那种弥漫于其中的无处不在的“团队精神”。 -摘自尚水利团队精神,我们可以选择态度,我们不能左右天气,但我们可以改变心情 我们不能改变容貌,但我们可以展现笑容 我们不能控制他人,但我们可以掌控自己 我们不能预知明天,但我们可以利用今天 我们不能样样胜利,但我们可以事事尽力,我们可以选择态度,我们不能永远不输给别人,但是我们永远不输给自己 我们不能改变生命的长度,但我们可以选择生命的宽度。 愿大家都能以主动积极的心态来面对每一天,

侵权处理QQ:3464097650--上传资料QQ:3464097650

【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。


163文库-Www.163Wenku.Com |网站地图|