1、中小学校长经验管理材料 随着教育改革和素质教育的全面深入推进，社会、家长对教育、对学校提出了更 高要求，学校管理还存在许多与教育改革和素质教育不相适应的地方, 学校面临 生存与发展的巨大压力。在这样一个新的形势下，提升学校管理水平,追求管理 效益的最大化,是学校领导,尤其是校长工作的首要目标。如何提升学校的管理水 平成为管理者面临的挑战。 记住这四句话， 校长的管理水平一定会有很大的提升。 一是要用人格魅力感染人。要心中有爱，要爱岗敬业、爱校如家、爱生如子，用 情怀关心教育、关心老师、关心学生；要品德高尚，堂堂正正做人，认认真真做 事，以高尚的人格做高尚的事业，以宽广的心胸包容人，以自己的言行
2、感染人； 要处事公道，淡泊名利，廉洁奉公，公平公正对待每一个人，不偏不倚处理好每 一件事情,才能赢得教师的拥护和尊重。 二是要用先进的思想引领人。要有思想，对学校的办学目标、发展愿景、努力方 向等都要有深度思考和详细规划；要有信仰，校长的信仰是学校的指路明灯和精 神力量，用正确的价值观去引领、熏陶、教育师生的成长进步；要有追求，要有 追求事业成功的愿望， 用自己的满腔热情和责任把自己所在的学校办成受人尊敬、 令人向往、人民满意的学校。 三是要用科学的管理调动人。要善建团队，善于团结人，善于驾驭全局，善于协 调各方；要依“制”管理，建立决策、执行、评价、奖励、惩戒等机制，并在实施 中不断完善； 要率先垂范， 身先士卒， 做实干家， 放下架子， 虚心学习， 做学习、 管理、教学、创新、遵纪的模范。 四是要用有效的行动培养人。要提高创新力，紧扣形势，调整思路，在观念、管 理、思路、文化、工作上不断创新发展，适应教育改革新要求；要提升执行力， 紧盯目标、意志坚定、自信执着、落实至上；要增强担当力，面对各种挑战，积 极面对， 勇担责任， 适应新高考、 适应新发展、 适应新要求， 做学习型、 研究型、 民主型、反思型的校长，把学校办成学生探求知识的学园，快乐成长的乐园，充 满亲情的家园，播种理想的田园，生命绽放的花园。
