如何做好仓储物流课件.ppt

1、传统的物流仓储管理现代物流的变化 目前，国内主流的目前，国内主流的B2C电子商家们大多是通过第三方快递物流电子商家们大多是通过第三方快递物流公司来送达商品的。这也就是说，第三方的物流速度的快慢直公司来送达商品的。这也就是说，第三方的物流速度的快慢直接影响了消费者对接影响了消费者对B2C电子商家们服务水平的满意度。然而，电子商家们服务水平的满意度。然而，我国物流行业的现状还不容乐观，第三方物流企业还处于发展我国物流行业的现状还不容乐观，第三方物流企业还处于发展阶段。物流速度，运输能力，送达效率，网点渠道建设，电子阶段。物流速度，运输能力，送达效率，网点渠道建设，电子单证管理、货物跟踪以及客户查询

2、系统等方面远远达不到电子单证管理、货物跟踪以及客户查询系统等方面远远达不到电子商务快速发展的需求，有人戏称是商务快速发展的需求，有人戏称是“乌龟乌龟”与与“兔子兔子”的赛跑；的赛跑；另外，另外，B2C面对的消费者地域范围广，配送需求时间不确定，面对的消费者地域范围广，配送需求时间不确定，批量小，物品价值密度不高，造成了物流配送成本的高昂批量小，物品价值密度不高，造成了物流配送成本的高昂;相相关数据显示，关数据显示，2009年，全社会物流总费用占年，全社会物流总费用占GDP比重为比重为18.1，这意味着，在中国，每实现，这意味着，在中国，每实现100元人民币的元人民币的GDP产值，就产值，就要付

3、出要付出18元左右的物流成本，这是很多元左右的物流成本，这是很多B2C商家们所不愿看到商家们所不愿看到的，商品物流这块已俨然成为中国的，商品物流这块已俨然成为中国B2C商家们要快速发展路上商家们要快速发展路上的一只的一只“拦路虎拦路虎”！物流跟不上，中国！物流跟不上，中国B2C电子商务给消费者电子商务给消费者带来的便捷，就只能是一句口号！带来的便捷，就只能是一句口号！仓储物流设备 什么是仓储设备 仓储设备是指能够满足储藏和保管物品需要的技术装置和机具，其并非仅指以房屋、有锁之门等外在表征的设备，具体可分为装卸搬运设备和保管设备、计量设备、养护检验设备、通风照明设备、消防安全设备、劳动防护设备以

4、及其他用途设备和工具等。仓储设备是仓储与物流技术水平仓储设备是仓储与物流技术水平高低的主要标志，现代仓储设备体高低的主要标志，现代仓储设备体现了现代仓储与物流技术的发展。现了现代仓储与物流技术的发展。我国近年来的仓储设备现代化、自我国近年来的仓储设备现代化、自动化程度较高，其特点主要表现在：动化程度较高，其特点主要表现在：1.设备的社会化程度越来越高，设备的社会化程度越来越高，设备结构越来越复杂，并且从研究、设备结构越来越复杂，并且从研究、设计到生产直至报废的各环节之间设计到生产直至报废的各环节之间相互依赖，相互制约。相互依赖，相互制约。2.设备出现了设备出现了四化四化趋势，即趋势，即连续化、

5、大型化、高速化、电子化，连续化、大型化、高速化、电子化，提高了生产率。提高了生产率。3.能源密集型的设备居多，能能源密集型的设备居多，能源消耗大；同时现代设备投资和使源消耗大；同时现代设备投资和使用费用十分昂贵，是资金密集型的，用费用十分昂贵，是资金密集型的，因而提高管理的经济效益对物流企因而提高管理的经济效益对物流企业来说非常重要。业来说非常重要。如何将传统仓储业转变为现代第三方物流企业 1：发挥自身仓储优势，提高自动化，和信息化 2：对主营仓储品进行定位：例如小商品、电器、食品、零部件等等 3：建立配送网络，逐步建设物流车队，4：宣传啦！仓储对物流的意义 仓储是集中反映工厂物资活动状况的综

6、合场所，仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用提高效率起着重要的辅助作用仓储是仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。它是集中反映工厂置而使产品、物品暂时存放。它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的着重要的辅助作用。同时，围绕着仓储实体活动，清晰准辅助作用。同时，围绕着仓

7、储实体活动，清晰准确的报表、单据帐目、会计部门核算的准确信息确的报表、单据帐目、会计部门核算的准确信息也同时进行着，因此仓储是物流、信息流、单证也同时进行着，因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。流的合一。仓储的形式1.BTS/BTF：BuildtoStock/BuildtoForecast，根据事前与客户协议的库存水平自动补货的一种交易模式。2.BTO：BuildtoOrder，根据客户订单进行生产排配、物料采购、交货安排的弹性接单交易模式。3.CTO：ConfigurationtoOrder，依客户选配订单由标准半成品起做测试组装交货的弹性接单交易模式。4.VMI：VendorManage

8、dInventory，供应商免费存放，在距离组装地12小时车程、314天的订单或预测前置库存。5.VMSA：VendorManagedStagingArea，制造商免费存放，在距离客户销货地12小时车程，314天的订单或预测前置成品库存。BTS/BTF是传统的接单方式，在客户提供的预测需求下拟定生产计量，按既定的规格生产半成品、成品入库，客户下订单与交货通知时再由库存出货达交。其交期承诺的关键要素在“半成品在手库存量和成品在手库存量”能给已排定的生产计量补货并满足订单需求，必要时建立Hub(中转仓)与最后组装线以满足客户最大需求。在BTS/BTF交易方式下，不同仓储模式的管理重点如下：VMI：在原物料方面，要求贵重与自制的供应商进驻VMIHub，生产前段尽量做到无库存(库存属供应商)，要货时再调动，其真义已如名词解释；在半成品方面，依预计需求备料，但注意市场需求变量，随时调整库存量。最好用Min/Max（最大需求量/最小需求量）加配套管制其补充量。半成品需用SFC(现场车间管理系统ShopFloorControl，在工令投入前自动抓取库存信息，自动排配出较佳出货计划进行供应链管理活动)管制为佳。VMSA：设在客户处的Hub，根据客户销售状况及Forecast的变量与客户共同协商调整Hub的Min/Max，要做到客户提货时自动反映库存与补货量回制造基地。感谢各位！感谢各位！