强企业全国物流解决方案.ppt

1、2022-11-22强企业全国物流解决方案500强企业全国物流解决强企业全国物流解决方案方案强企业全国物流解决方案宝供介绍宝供介绍项目背景与项目解决方案项目背景与项目解决方案1 1、项目成功标准、项目成功标准2 2、运作点网络规划、运作点网络规划3 3、仓库设计、仓库设计4 4、运输协调支持、运输协调支持5 5、系统规划、系统规划6 6、KPIKPI保障措施保障措施项目组织与架构图项目组织与架构图项目实施计划与进度表项目实施计划与进度表成功案例分享成功案例分享 目 录强企业全国物流解决方案（P.G.LOGISTICS CO.LTD)n创建于创建于1994年，总部设在广州。年，总部设在广州。n是

2、国内是国内第一家第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业。经国家工商总局批准以物流名称注册的企业。n是中国是中国最早最早运用现代物流理念为客户提供一体化服务的专业公司运用现代物流理念为客户提供一体化服务的专业公司n同时也是我国目前同时也是我国目前最具规模最具规模、最具影响力最具影响力、最领先最领先的第三方物流企业。的第三方物流企业。1/公司介绍强企业全国物流解决方案1/发展历程1997年年提供物流全过程服务提供物流全过程服务完善物流网络完善物流网络率先应用率先应用IT系统系统2000年年供应链一体化服务供应链一体化服务推行价值管理推行价值管理强调为客户创造价值强调为客户创造价值构筑运作网络

3、构筑运作网络建立运作规范建立运作规范培养物流人才培养物流人才1994年年2003年年全球供应链服务全球供应链服务物流基地建设物流基地建设供应链信息平台供应链信息平台2005年年至今至今RFID系统建设系统建设VMI物流系统建设物流系统建设汽车物流拓展汽车物流拓展强企业全国物流解决方案1/服务范围p物流系统诊断与优化物流系统诊断与优化-物流系统及流程分析、系统及流)程优化设计p物流系统规划与设计物流系统规划与设计仓库布局及功能设计、运输方式规划、工厂布局、物流流程设计p运输管理运输管理路线规划、流程规划、组织规划、供应商管理、运作质量管理p仓储管理仓储管理仓储布局、仓库选址、仓库设计、流程设计、

4、信息系统设计、设备、设施选型与采购、运作质量管理p物流信息管理物流信息管理信息系统规划、信息技术支持、信息管理p供应链管理供应链管理供应链分析、供应链规划、解决方案设计 1.物流咨询服务(Logistics Consulting Services)强企业全国物流解决方案1/日用消费品行业服务客户 我们为客户提供原材料库和成品库管理，采用GMP管理思想保证仓储和运输过程各个环节都受到严格的质量的保障，通过信息管理系统为客户提供批次号管理、先进先出、库存控制等服务，通过物流基地为客户提供交叉理货、再包装等增值服务，同时通过全国的配送网络进行快速配送。宝供物流目前主要服务九大行业，针对不同的行业特性

5、和企业需求，宝供为其提供的个性化服务：日用消费品行业日用消费品行业 为日用消费品行业的联合利华、宝洁，安利为日用消费品行业的联合利华、宝洁，安利 等客户提供物流服务。其中为等客户提供物流服务。其中为联合利华总计提供联合利华总计提供8000080000个拍位的立体仓管理以及个拍位的立体仓管理以及150000150000平米的平仓管理服务平米的平仓管理服务,为为宝洁提供宝洁提供2200022000板库位的仓库管理。运输网络覆盖全国各地。板库位的仓库管理。运输网络覆盖全国各地。强企业全国物流解决方案 行业个性化服务行业个性化服务 电子行业电子行业机械设备行业机械设备行业食品、饮料行业食品、饮料行业冷

6、链物流冷链物流我们通过引进了GMP质量管理体来制定业务操作的标准化流程和管理，规范运输操作，提高运作效率和稳定性，并根据各种运输模式设定合理的流程要点控制，来满足运输时效及其他运作质量指标的达标。我们通过全国配送网络提供多批次、多品种、小订单的快速配送服务，通过国际货代为客户提供进出口服务，并为客户提供备件物流服务，同时提供再包装、检测等增值服务。强企业全国物流解决方案冷链物流冷链物流 我们采用冷藏仓及专用冷藏车辆，为生鲜食品、冷藏食品、饮料、药品提供全程冷链服务,并采用GMP管理思想保证仓储和运输过程的质量控制。行业个性化服务行业个性化服务我们通过引进了GMP质量管理体来制定业务操作的标准化

7、流程和管理，规范运输操作提高运作效率和稳定性，并根据各种运输模式设定合理的流程要点控制，来满足运输时效及其他运作质量指标的达标。食品饮料行业食品饮料行业医药医药/医疗行业医疗行业我们采用GMP管理思想保证仓储和运输过程的质量控制，通过全国配送网络提供多批次、小订单的快速配送服务，并为客户提供常温仓、冷藏仓、阴凉仓和高寒地区的暖仓，同时提供检验、调配等增值服务。强企业全国物流解决方案 我们采用我们采用SHE（安全、健康和环保）体系，对仓库设施、防护措施、（安全、健康和环保）体系，对仓库设施、防护措施、作业流程进行规范，通过科学的事前风险预防，控制事故的发生。并作业流程进行规范，通过科学的事前风险

8、预防，控制事故的发生。并为客户提供不同规格、形态的化工产品的储存、运输解决方案。为客户提供不同规格、形态的化工产品的储存、运输解决方案。行业个性化服务行业个性化服务行业个性化服务行业个性化服务 化工及危险品物流化工及危险品物流我们为客户整合供应商物流资源，提供Milk Run循环取货和JIT配送服务，支持客户JIT生产，以信息系统支持客户的看板管理，并通过全国网络为客户提供备件、回收物流服务，为客户提供简单装配、检测等增值服务。汽车零配件行业汽车零配件行业强企业全国物流解决方案 我们通过整合各种运输资源和运输方式，为季节性特征明显的家电产品准我们通过整合各种运输资源和运输方式，为季节性特征明显

9、的家电产品准备了相关的运作资源，适应旺淡季的销售变化。通过全国网络为客户提供备了相关的运作资源，适应旺淡季的销售变化。通过全国网络为客户提供备件、回收物流服务，并为客户提供检测、维修等增值服务。备件、回收物流服务，并为客户提供检测、维修等增值服务。家电行业家电行业行业个性化服务行业个性化服务我们采用EIQ-PCB及ABC等规划方法对运作效率进行全面而系统的优化，力求实现每个运作环节标准化，及环节之间紧密衔接。先进的WMS系统支持NDC存货管理、高效作业，有效管理上万个SKU，且SKU快速更新；另外，强大的订单处理能力，支持实时补货、整箱拣货、拆箱拣货作业。服装行业服装行业强企业全国物流解决方案

10、v分子公司分子公司：广州、沈阳、大连、北京、上海、苏州、合肥、武汉、成都；v覆盖省会城市及二级城市的覆盖省会城市及二级城市的7575个办事个办事处处：天津、石家庄、太原、济南、郑州、长沙、南京、杭州、深圳、海口、南宁、福州、沈阳、大连、哈尔滨、长春、重庆、昆明、贵州、西安、兰州、乌鲁木齐、拉萨、喀什等v覆盖全国网络覆盖全国网络：宝供已形成以干线运输和区域配送和城市配送三级连动的运输配送体系，覆盖全国所有的城市、乡镇和农村v自建物流基地：自建物流基地：北京、广州、上海、苏州、合肥、顺德、南京、沈阳、天津、成都v物流配送中心物流配送中心：75个物流配送中心分布在全国40个城市，宝供全国仓库管理总面

11、积折合80W平米。1/服务运作网络强企业全国物流解决方案广州广州顺德顺德合肥合肥苏州苏州北京北京上海上海南京南京沈阳沈阳1/现代化的物流基地现代化的物流基地自建物流基地：自建物流基地：北京、广州、上海、苏州、合肥、顺德、南京、沈阳、天津、成都总面积约80W80W平米平米，已建成使用面积折合40W40W平米平米强企业全国物流解决方案n 广纳贤才，吸引了许多来自国内、国际著名企业、从业时间长，在家电电子、快速消费品、零售行业 等积累了相当行业物流经验的管理人才及信息技术 方面专家；n 聘请了国内外的物流专家组成咨询专家队伍 ，为物流规划设计及日常的运作管理提供诊 断、分析建议和评估。n 宝供目前正

12、式员工的总数近2,500人。大学以 上学历达到70%，拥有包括教授、博士、硕 士在内的高层次、高素质的专业人才；1/经验丰富的专业团队强企业全国物流解决方案 公司自公司自20072007年起进行了产品事业部规划年起进行了产品事业部规划,拟拟在在建立独立团队进行产品营销建立独立团队进行产品营销,做精做细市场做精做细市场,拟提高拟提高产品产品全国市场占有率、提高商超满柜率，达到销售增长全国市场占有率、提高商超满柜率，达到销售增长目目标。在这种背景下，化妆品事业部拟规划全国标。在这种背景下，化妆品事业部拟规划全国物流物流配送网络，从产品储存、库存控制、作业模式、作配送网络，从产品储存、库存控制、作业

13、模式、作业流业流程、区域配送设计、配送时效、回单管理等环节进程、区域配送设计、配送时效、回单管理等环节进行分行分析、整合，形成标准化作业模式，提高各环节效率，析、整合，形成标准化作业模式，提高各环节效率，提提高配送客户满意度，以更好支持销售。高配送客户满意度，以更好支持销售。2/项目背景强企业全国物流解决方案2/项目需求一、仓储管理需求：一、仓储管理需求：上海、广州、天津（或北京）的仓库运作管理（上海、广州、天津（或北京）的仓库运作管理（“仓库项目仓库项目”）。仓库）。仓库运作运作管理包括但不限于接收产品、分拣发产品、促销产品整理、退货整理，管理包括但不限于接收产品、分拣发产品、促销产品整理、

14、退货整理，以以及所有产品的储和相关的库存拣选控制等任务。及所有产品的储和相关的库存拣选控制等任务。二、运输管理需求二、运输管理需求全国的运输运作管理全国的运输运作管理 （“运输项目运输项目”）仓库到指定客户的运输；仓库到指定客户的运输；总仓至总仓至DCDC仓的补货运输；仓的补货运输；工厂至仓库之间的移库运输。运输运作管理包括但不限于从客户工厂接工厂至仓库之间的移库运输。运输运作管理包括但不限于从客户工厂接收收产品的运输，分发到公司的客户、客户的其他仓库和以及所有产品的运产品的运输，分发到公司的客户、客户的其他仓库和以及所有产品的运输输时间控制、运输破损和运输回单及时等任务。时间控制、运输破损和

15、运输回单及时等任务。三、项目启动时间三、项目启动时间20082008年年1010月底月底-11-11月初月初强企业全国物流解决方案2/物流解决方案项目成功的标准项目成功的标准运作点网络规划运作点网络规划仓库设计仓库设计运输协调支持运输协调支持系统规划系统规划KPIKPI保障措施保障措施强企业全国物流解决方案2/2/项目成功标准项目成功标准服务：维护公司及其现有和潜在客户的利益，满足客户的各种服务：维护公司及其现有和潜在客户的利益，满足客户的各种 物流服务需求，为销售发展提供强有力支持物流服务需求，为销售发展提供强有力支持;速度：对运输各节点的控制，保证速度：对运输各节点的控制，保证OTDOTD

16、时间及回单时间；时间及回单时间；成本：通过优化流程、高效运作及提高仓库利用率等方法，降低成本：通过优化流程、高效运作及提高仓库利用率等方法，降低 物流总成本；物流总成本；零影响：力争在项目实施过程中不影响目前生意，对的零影响：力争在项目实施过程中不影响目前生意，对的 难度客户销售做到难度客户销售做到“零零”干扰；干扰；保障：项目顺利实施的保障能力；保障：项目顺利实施的保障能力；创新：通过新资源、新方法、新思路，使结果超过预期的目标。创新：通过新资源、新方法、新思路，使结果超过预期的目标。强企业全国物流解决方案2/2/项目成功标准项目成功标准仓库运作仓库运作KPIKPI 库存准确率（每月）库存准

17、确率（每月）KPIW1 99%KPIW1 99%发送准确率（每月）发送准确率（每月）KPIW2 99%KPIW2 99%SOP SOP执行符合率（不定期）执行符合率（不定期）KPIW3 99%KPIW3 99%收货及时率收货及时率(每日每日/每周每周)KPIW4 99%)KPIW4 99%发货的准时率（每日发货的准时率（每日/每周）每周）KPIW5 100%KPIW5 100%损坏率（每月）损坏率（每月）KPIW6 0.01%KPIW6 0.01%运输运作运输运作KPIKPI 运输准时率（每周及每月）运输准时率（每周及每月）KPIT1 99%KPIT1 99%电话回单（电话回单（POD1POD

18、1）准时率）准时率(每周及每月每周及每月)KPIT2 98%)KPIT2 98%书面回单（书面回单（POD2POD2）准时率）准时率(每周及每月每周及每月)KPIT3 98%)KPIT3 98%货物损坏率货物损坏率(每月每月)KPIT4 0.05%)KPIT4 0.05%发送的准确率发送的准确率(每月每月)KPIT5 KPIT5 99%99%SOP SOP执行符合率（不定期）执行符合率（不定期）KPIWT6 99%KPIWT6 99%强企业全国物流解决方案0101年年1212月底至月底至0808年年6 6月订单量分布图（仅考虑月订单量分布图（仅考虑CPCP订单）：订单）：2/2/订单量分布订单

19、量分布 从从 0707年年1212月底至月底至0808年年6 6月的销售数据来看，订单主要分月的销售数据来看，订单主要分布在江苏布在江苏/北京北京/上海上海/浙江浙江/广东省。广东省。其中江苏省的订单量占到了其中江苏省的订单量占到了18%18%。强企业全国物流解决方案2/2/运作点网络规划运作点网络规划江苏江苏上海上海北京北京浙江浙江广东广东山东山东湖北湖北天津天津合计合计17.7%17.7%13%13%13.4%13.4%11%11%9%9%7.5%7.5%5.7%5.7%3.4%3.4%80.7%80.7%强企业全国物流解决方案2/2/运作点网络规划运作点网络规划*因库存和订单均会存在波动

20、情况因库存和订单均会存在波动情况,通过物流基地的方式对各方面资源进行整合通过物流基地的方式对各方面资源进行整合,能有效提高物流能有效提高物流保障能力保障能力,降低运作量不均衡带来的业务风险和资源浪费降低运作量不均衡带来的业务风险和资源浪费,提高服务质量提高服务质量.仓库仓库位置位置辐射范围辐射范围承当订承当订单比例单比例功能定位功能定位货物来货物来源源选择理由选择理由北京北京华北华北/东北东北/内蒙古内蒙古24.6%24.6%发往：上海发往：上海CDCCDC和和各各RDCRDC；华北地区；华北地区和东三省的区域和东三省的区域配送。配送。北京工北京工厂厂1/1/北京工厂所在地北京工厂所在地,接工

21、厂下线产品所需资源接工厂下线产品所需资源少少,成本低成本低;2/2/车源多车源多,辐射华北东北能力强辐射华北东北能力强;3/3/宝供分公司所在地宝供分公司所在地,有红牛利华等原有客户，有红牛利华等原有客户，具备仓库运输的资源整合能力；具备仓库运输的资源整合能力；4/4/北京订单量占了北京订单量占了10%10%，送货时效性更有保，送货时效性更有保障；障；广州广州广东广东/广西广西/海南海南/云南云南10.5%10.5%华南地区的区域华南地区的区域配送配送上海工上海工厂厂1/1/广州分公司所在地，有利华三星等客户具广州分公司所在地，有利华三星等客户具备有效的资源整合能力；备有效的资源整合能力；2/

22、2/广东订单量达到广东订单量达到10%10%，有效覆盖区域订单，有效覆盖区域订单发运提高订单响应时间；发运提高订单响应时间；上海上海全国其他省全国其他省份份64.9%64.9%发往：各发往：各RDCRDC；负；负责华东、西北、责华东、西北、西南地区的区域西南地区的区域配送配送上海工上海工厂厂1/1/上海工厂所在地，接下线产品成本低；上海工厂所在地，接下线产品成本低；2/2/上海江苏浙江山东均为主要订单送货点，上海江苏浙江山东均为主要订单送货点，覆盖能力强；覆盖能力强；3/3/上海分公司所在地，具有李宁飞利浦等客上海分公司所在地，具有李宁飞利浦等客户，资源整合能力强；户，资源整合能力强；强企业全

23、国物流解决方案2/2/运作点网络规运作点网络规划划强企业全国物流解决方案北京仓距各送货点距离分布北京仓距各送货点距离分布:2/2/运作点网络规划运作点网络规划。里程数里程数300300公里内公里内300-800300-800公里公里800-1200800-1200公公里里1200-15001200-1500公里公里15001500公里以上公里以上送货地送货地点点北京北京/保定保定/石家庄石家庄/唐山唐山/沧州沧州/廊坊廊坊/天津天津邯郸邯郸/沈阳沈阳/锦州锦州/营口营口/鞍山鞍山/盘锦盘锦/呼和浩特呼和浩特/包头包头/大大同同/太原太原吉林吉林/长春长春/大连大连/丹东丹东哈尔滨哈尔滨牡丹江牡

24、丹江/佳木佳木斯斯/西宁西宁所占吨所占吨位比例位比例74.27%74.27%15.29%15.29%6.96%6.96%3.26%3.26%0.22%0.22%强企业全国物流解决方案广州仓距各送货点距离分布广州仓距各送货点距离分布:2/2/运作点网络规划运作点网络规划里程数里程数300300公里内公里内300-800300-800公里公里800-1200800-1200公公里里1200-15001200-1500公里公里15001500公里以上公里以上送货地送货地点点广州广州/深圳深圳/珠海珠海/南海南海/番禺番禺/佛山佛山/惠州惠州/东东莞莞/中山中山汕头汕头/海口海口/桂桂林林/湛江湛江/

25、茂名茂名/韶关韶关南宁南宁无无昆明昆明/大理大理所占比所占比例例80.62%80.62%7.81%7.81%6.62%6.62%0 04.95%4.95%强企业全国物流解决方案上海仓距各送货点距离分布上海仓距各送货点距离分布:2/运作点网络规划里程数里程数300300公里内公里内300-800300-800公里公里800-1200800-1200公里公里1200-15001200-1500公公里里15001500公里以上公里以上送货地点送货地点上海上海/苏州苏州/嘉兴嘉兴/无锡无锡/南通南通/海海宁宁/江阴江阴/常州常州/杭州杭州/湖州湖州/镇江镇江/泰州泰州/扬州扬州南京南京/盐城盐城/宁波

26、宁波/芜湖芜湖/淮安淮安/淮阴淮阴/奉化奉化/金华金华/台州台州/蚌埠蚌埠/连云港连云港/合合肥肥/枣庄枣庄/临沂临沂/温温州州/徐州徐州/瑞安瑞安/亳亳州州/淮北淮北/阜阳阜阳九江九江/青岛青岛/济宁济宁/黄黄石石/南昌南昌/泰安泰安/济南济南/潍坊潍坊/淄博淄博/武汉武汉/漯河漯河/烟台烟台/东营东营/郑郑州州/威海威海/新乡新乡/福州福州/襄樊襄樊/洛阳洛阳/濮阳濮阳荆州荆州/宜昌宜昌/泉泉州州/长沙长沙/十堰十堰/厦门厦门/西安西安宝鸡宝鸡/银川银川/贵阳贵阳/重庆重庆/南充南充/兰兰州州/泸州泸州/成都成都/西昌西昌/乌鲁木齐乌鲁木齐所占比例所占比例47.25%47.25%20.15

27、%20.15%23.67%23.67%3.4%3.4%5.53%5.53%针对重点客户距离较远的，可以从仓库发运优先级方面进行调节。针对重点客户距离较远的，可以从仓库发运优先级方面进行调节。强企业全国物流解决方案 运作点设置后运作点设置后,出货运输距离分布比例出货运输距离分布比例:2/运作点网络规划 重新规划运作网络后重新规划运作网络后,会有会有57.4%57.4%订单量的接收客户离发运订单量的接收客户离发运仓库距离不到仓库距离不到300300公里公里,可大大提升订单响应速度和客户满意度可大大提升订单响应速度和客户满意度.而仅有而仅有4.16%4.16%的订单接收地的订单接收地,离发运仓库距离

28、在离发运仓库距离在15001500公里以上公里以上.强企业全国物流解决方案3/上海仓与CP门店地理位置百红商贸有限公司，新世纪日化公司上海乐购，迪亚零售广州屈臣氏农工商超市易初莲花宝供基地上海欧尚欧尚(中国)，上海联家锦江麦德龙上海联家强企业全国物流解决方案上海物流基地位于上海上海物流基地位于上海市嘉定区江桥镇上海西北物流园市嘉定区江桥镇上海西北物流园区内，该园区为上海市政府确定区内，该园区为上海市政府确定的的“十五十五”期间重点建设的三大期间重点建设的三大物流园区之一。园区北沿曹安公物流园区之一。园区北沿曹安公路，南靠沪宁高速公路、苏州河，路，南靠沪宁高速公路、苏州河，东临沪杭铁路线。曹安公

29、路东临沪杭铁路线。曹安公路（312312国道）、沪宁高速公路是国道）、沪宁高速公路是连接上海市中心城区和上海国际连接上海市中心城区和上海国际汽车城的交通枢纽，又是上海通汽车城的交通枢纽，又是上海通往江浙及长江三角洲腹地的咽喉往江浙及长江三角洲腹地的咽喉要道东侧铁路封浜货运站将建要道东侧铁路封浜货运站将建成上海铁路货运站，南面苏州河成上海铁路货运站，南面苏州河沿岸沿岸.公里规划建设上海内公里规划建设上海内河航运码头区河航运码头区 3/仓库概况-上海强企业全国物流解决方案仓库名仓库名称称仓库地址仓库地址总面积总面积功能功能宝供物流宝供物流上海基地上海基地仓库仓库上海市嘉上海市嘉定区江桥定区江桥解放

30、岛东解放岛东环路环路8 8号号4.64.6万平方万平方米米商品存储、装卸、分拣、商品存储、装卸、分拣、分拨、订单处理、运输分拨、订单处理、运输整合等整合等1 1、仓库为钢结构框架楼层仓，分上下两层：一层立体库、仓库为钢结构框架楼层仓，分上下两层：一层立体库2300023000平方米，平方米，层高层高8.68.6米，二层平仓米，二层平仓2300023000平方米，层高平方米，层高7.57.5米；米；2 2、上海物流基地位于、上海物流基地位于204204、312312国道、沪宁高速公路的汇集处，和沪宁、国道、沪宁高速公路的汇集处，和沪宁、沪杭铁路的汇集处，沪杭铁路的汇集处，1010分钟可达分钟可达

31、5km5km的铁路封浜货站；离的铁路封浜货站；离A20A20公路公路 7-7-8 8公里；公里；3 3、办公区配置全新的、办公区配置全新的3 3层综合办公楼一栋和层综合办公楼一栋和4 4层的员工宿舍一栋层的员工宿舍一栋3/仓库概况-上海强企业全国物流解决方案安全保障安全保障1、在仓库和办公区安装有具有国际先进水平的自动烟雾报警系统和自动消防喷淋设备；2、仓库内理货区及装卸平台均设有摄像监控系统；3、物流基地进出入口均设有摄像监控系统；4、物流基地周边设置有红外警戒报警及摄像监控系统5、物流基地自备发电机可保证在断电的情况下24小时不间断作业设施先进设施先进1、基地运用国际先进的物流规划设计理念

32、，并结合客户的实际需求，采用两层立体货架模式，净高16米，二层仓库有货梯12部保障出入库高效运行；2、根据客户产品的特点安装各种高效的货架系统，最大限度的提高产品的存储容量及存取的高效性和方便性；3、配合各种国际先进的操作设备，包括自动分拣系统、平衡重叉车、前移式叉车、电动堆垛车以及升降平台等4、可根据客户需求提供条码技术、自动扫描技术（RF）系统为商品的高效有序的流转提供快捷、准确地服务5、物流基地不仅提供现代的商品存放区，还设立了增值服务区，提供商品装卸、分拨、分拣、贴标签、差饷、组箱、包装、加工、订单处理、运输整合等增值服务，还提供办公、住宿、餐饮等服务；3/仓库概况-上海强企业全国物流

33、解决方案3/仓库概况-上海强企业全国物流解决方案3/仓库概况-上海强企业全国物流解决方案 宝供广州物流基地位宝供广州物流基地位于广州黄埔区云埔工业区于广州黄埔区云埔工业区内，该库在设计过程中充内，该库在设计过程中充分地考虑了分地考虑了GMP GMP 管理要求，管理要求，被中国物流采购协会评为被中国物流采购协会评为“中国物流示范基地中国物流示范基地”。同时位置设计与广州经济同时位置设计与广州经济开发区、广州保税区、黄开发区、广州保税区、黄埔新港相接埔新港相接,距广深高速距广深高速公路公路4 4公里、距黄埔港码公里、距黄埔港码头头5 5公里公里,交通地理位置独交通地理位置独具优势。具优势。3/仓库

34、概况-广州强企业全国物流解决方案3/仓库概况-广州强企业全国物流解决方案仓库要素仓库要素仓仓 库库 简简 介介广州仓库广州仓库概况概况管理模式广州物流基地在设计过程中充分地考虑了GMP 管理要求，被中国物流采购协会评为“中国物流示范基地”。仓库类型库房为砖钢、水泥结构。仓库质量仓库为彩钢构架结构，能达到GMP要求，属国内先进的大型现代化仓库基本情况设A、B、C三个大型独立仓库，总建筑面积约8万。l A、B库：建筑面积分别为2.2万平方，l C库：设为两层，每层净空约8米，每层建筑面积：15000平方；每层设两小库。l 加工区：1500平方；l 办公区：三层行政大楼1栋，1,500平米；A、B各

35、有一栋业务办公楼，每栋三层楼，每层建筑面积100平方；设施设备l 库内设置：仓库设有窄巷道和前移式货架；l 装卸工具：平衡重式叉车、窄巷道叉车、电动前移式叉车、手动托盘搬运车、装卸升降平台；l C库二楼设有6部电梯，每梯载重3吨，保证进出库作业的畅通。3/仓库概况-广州强企业全国物流解决方案 北京仓库选址位北京仓库选址位于于:北京市顺义区，北京市顺义区，与北京司基地相距与北京司基地相距500500米左右，首都机米左右，首都机场向东场向东5km5km；10001000多平方米立体多平方米立体库，可提供独立租用库，可提供独立租用区域，有平台，货架区域，有平台，货架高高10.510.5米，库房高米，

36、库房高1212米；米；3/仓库概况-北京强企业全国物流解决方案3/仓库概况-北京强企业全国物流解决方案PGLPGL北京基北京基地硬件设地硬件设施状况施状况防洪防洪/防潮防潮/防雨设施防雨设施 仓库地面为水泥结构，库内地面离房顶约仓库地面为水泥结构，库内地面离房顶约12-1612-16米，米，仓库内地面与外界地面距离仓库内地面与外界地面距离 1.251.25米米仓库配设宽达仓库配设宽达6 6米的作业平台，可有效的防洪，防雨米的作业平台，可有效的防洪，防雨通风设备通风设备库内安装有通风系统库内安装有通风系统排水系统排水系统该仓库设计良好的排水系统，每栋库房四周均设有防洪该仓库设计良好的排水系统，每

37、栋库房四周均设有防洪排水渠。排水渠。电电 源源全天全天2424小时保障小时保障200200千瓦电力供应。千瓦电力供应。卫生设施卫生设施配有专人负责库区卫生，确保该库区环境卫生干净整洁。配有专人负责库区卫生，确保该库区环境卫生干净整洁。防虫设施防虫设施根据根据GMPGMP要求进行配备：灭虫灯、防鼠胶和鼠笼，昆虫防要求进行配备：灭虫灯、防鼠胶和鼠笼，昆虫防治专家每周定期检查仓库，虫害预防。治专家每周定期检查仓库，虫害预防。3/仓库概况-北京强企业全国物流解决方案3/仓库管理 执行GMP管理体系，结合看板管理对仓库进行整改和管理，每月对员工进行绩效考核，做为奖金发放和晋升管理依据。强企业全国物流解决

38、方案3/仓库库存比例Brand Brand 堆码堆码 箱每板箱每板广州库存比广州库存比例例北京库存比北京库存比例例上海库存比上海库存比例例A114 16.81%7.53%11.11%B183 5.66%1.90%1.85%C46 0.65%9.68%0.80%D100 11.55%4.98%5.78%E87 2.62%34.45%2.12%F83 22.69%9.06%34.27%G83 0.56%3.07%29.23%H130 26.59%7.70%13.17%I70 10.04%13.05%1.11%J61 2.82%8.59%0.48%1-61-6月份各仓库产品库存比例：月份各仓库产品库

39、存比例：上半年来，上海仓库库存比例逐步增加，而可蒙的库上半年来，上海仓库库存比例逐步增加，而可蒙的库存比例却在逐步减少。存比例却在逐步减少。与与1-61-6月份的平均产品比例相比，月份的平均产品比例相比，6 6月份上海所占比例月份上海所占比例达到了达到了25%25%，与均值相比增加了，与均值相比增加了10%10%。同时可蒙的比例则下降了。同时可蒙的比例则下降了10%10%。强企业全国物流解决方案3/仓库库位需求Brand Brand 上海上海北京北京广州广州0909年库存预测年库存预测库位需求数库位需求数0909年库存预测年库存预测库位需求数库位需求数0909年库存预测年库存预测库位需求库位需

40、求数数K 33565 406 8342 107 8201 120 L5588 42 2102 17 2763 25 M 2419 72 10728 340 316 11 N17464 242 5518 81 5632 94 O 6398 102 38163 645 1279 25 P 103502 1723 10036 178 11065 222 Q88288 1470 3399 60 273 5 R 39768 422 8525 96 12972 166 S 3345 66 14453 304 4898 117 T 1453 33 9516 231 1378 38 合计合计301789 30

41、1789 4579 4579 110783 110783 2059 2059 48778 48778 822 822 0909年库存预测及板数要求：年库存预测及板数要求：*0909年出库量按照年出库量按照0808年出库量的年出库量的1.51.5倍计算，库存周转速度设定为倍计算，库存周转速度设定为2 2个月；个月；*满板率按满板率按85%85%核算，库位利用率按核算，库位利用率按85%85%计算；计算；强企业全国物流解决方案3/仓库库位需求北京库存作用比例：北京库存作用比例：广州库存作用比例：广州库存作用比例：上海库存作用比例：上海库存作用比例：发货仓DCCP、CX比例JS、TH比例CK、YK等

42、比例北京74.4%13.6%12.0%广州70.6%4.9%24.5%上海67.6%2.0%30.4%强企业全国物流解决方案3/仓库面积需求仓库存储区面积需求：仓库存储区面积需求：上海上海北京北京广州广州库位需求数4579 2059 822 存储类型前移式货架前移式货架平仓货架层数44退货库位数502010地面库位数1145 515 822 地面每板位占用面积3.393.391.85 货架区面积 平米3880.4 1744.9 1517.5 货架排数17.3 7.8 通道长度49.0 22.0 通道宽度4.0 4.0 叉车通道面积392.0 176.2 存储区域面积存储区域面积4272.4 4

43、272.4 1921.1 1921.1 1517.5 1517.5*存储区面积含叉车通道面积强企业全国物流解决方案5/备货区面积公式仓库备货区面积需求：仓库备货区面积需求：上海上海北京北京广州广州2009年日出库量箱数6864251911092009年日出库能力箱数1200045002700平均每板箱数808080货物存储满板率85%80%70%出库拣货托盘堆码满板率60%60%60%入库托盘数101 39 20 出库托盘数25094 56 备货区日周转次数222备货区周转板位需求12547 28 备货区利用率40%40%40%备货区面积需求备货区面积需求 平米平米375 375 141 14

44、1 84 84 备货区的面积公式说明：备货区的面积公式说明：日拣货托盘数日拣货托盘数=日出库能力日出库能力/平均每板箱数平均每板箱数/存储满板率存储满板率/拣货对码满板率；拣货对码满板率；备货区面积备货区面积=日拣货托盘数日拣货托盘数/备货区日周转次数备货区日周转次数/每托盘占地面积每托盘占地面积/备货区利用率；备货区利用率；强企业全国物流解决方案25排货架，若全部存储在2楼，可使用其中18排，货架4层，4600个库位收货缓冲区 约350平米，2个电梯备货区约500平米，2个出货电梯3/存储规划及电梯移货能力 结合库位比例，仓库剩下的区域根据情况放置一些滞销品，或者出入结合库位比例，仓库剩下的

45、区域根据情况放置一些滞销品，或者出入库速度不快的其他货，减少其他产品对电梯的使用频率以满足的冲量需求。库速度不快的其他货，减少其他产品对电梯的使用频率以满足的冲量需求。4 4个电梯可以实际占用的最多可达到个电梯可以实际占用的最多可达到3 3个。个。每个电梯的出库能力可以达到每个电梯的出库能力可以达到6W-7W6W-7W件件/天，只要备货及时，电梯不会天，只要备货及时，电梯不会对出库造成太大影响。对出库造成太大影响。强企业全国物流解决方案3/仓库存储规划：属于高货值产品，对温度要求属于高货值产品，对温度要求（小于（小于3535度），采用立体货架进度），采用立体货架进行管理，存储于货架区的高层，行

46、管理，存储于货架区的高层，拣选面则设置在办公区附近。拣选面则设置在办公区附近。为满足产品的温度要为满足产品的温度要求，产品可放在上海基地求，产品可放在上海基地的楼库的楼库1 1层（约有层（约有15001500板的储位）。板的储位）。若考虑温度和电梯影响因素而要若考虑温度和电梯影响因素而要求将全部产品存储在楼层一楼，求将全部产品存储在楼层一楼，则宝供需与其他客户沟通。通过则宝供需与其他客户沟通。通过沟通结果更新存储计划。沟通结果更新存储计划。货物存储区域图：货物存储区域图：强企业全国物流解决方案 根据根据0808年年1 16 6的出库数据，按照能满足的出库数据，按照能满足8585订单日需订单日需

47、求，求，0909年增长年增长5050，设定，设定0909年各年各DCDC的出库能力如下：的出库能力如下：3/仓库出入库能力强企业全国物流解决方案 按照能满足按照能满足8585订单日的需求来设定出库能力，订单日的需求来设定出库能力，6 6个月中约有个月中约有1818天订单量会超过处理能力，需要通过临时增加人员设备等方式来天订单量会超过处理能力，需要通过临时增加人员设备等方式来解决。解决。3/仓库出库能力强企业全国物流解决方案订单特征：订单特征：分销订单相当零散，平均每张订单分销订单相当零散，平均每张订单9 9个个SKUSKU，9797箱，约箱，约0.750.75吨吨活动的活动的SKUSKU比较多

48、，比较多，200200250250个。个。作业模式：作业模式：针对产品和订单特征，上海和北京针对产品和订单特征，上海和北京DCDC选用拣选面选用拣选面 Pickface LocationPickface Location分拣的作业模式来满足订单分拣。拣货方分拣的作业模式来满足订单分拣。拣货方式采用按订单拣选。式采用按订单拣选。广州广州DCDC因为库存量小，采用存储和拣选库位合一的模式。因为库存量小，采用存储和拣选库位合一的模式。3/作业模式强企业全国物流解决方案3/仓库参数设定强企业全国物流解决方案发货区收货收货复核装车复核装车储存储存上架上架客户订单客户订单载入货物载入货物拣货拣货货物发运货

49、物发运补货补货3/仓库作业环节强企业全国物流解决方案3/仓库运作流程 上海上海/北京仓入库流程：北京仓入库流程：入库时要注意核对品名产品代码批次号是否与送货单一致，外包装是入库时要注意核对品名产品代码批次号是否与送货单一致，外包装是否残损淋湿。入库堆码时需轻拿轻放，按照堆码标准进行堆码。否残损淋湿。入库堆码时需轻拿轻放，按照堆码标准进行堆码。强企业全国物流解决方案3/仓库运作流程 广州仓入库流程：广州仓入库流程：强企业全国物流解决方案3/仓库运作流程 上海上海/北京仓出库流程：北京仓出库流程：强企业全国物流解决方案3/仓库运作流程 广州仓出库流程：广州仓出库流程：强企业全国物流解决方案根据根据

50、20092009年预估的出入库能力需求，按照前述作业模式和流程，分年预估的出入库能力需求，按照前述作业模式和流程，分解出各作业环节的作业量。解出各作业环节的作业量。拣货次数按订单数拣货次数按订单数每订单每订单SKUSKU数（数（9 9）来估算）来估算3/仓库各环节作业量强企业全国物流解决方案3/仓库作业效率强企业全国物流解决方案根据各环节作业量和作业效率，计算各环节的作业工时如下：3/仓库环节作业工时强企业全国物流解决方案根据各工种、设备工时，利用率，计算出人员设备的需求如下：3/人员设备需求强企业全国物流解决方案3/缠绕膜费用09年作业能力上海北京广州日收货箱数686425191109满板率