1、淮安和通2015年5月26日述 职 报 告-目录 自我介绍 工作内容 关键KPI达成 后续改善方向及行动 2015年TOP5事项 个人及部门成长规划 需要支持/资源-自我介绍1.Who-我叫王鹏飞，生日：1975年9月8日，1998年毕业于南阳理工学完；2.Where-来自河南省，信阳市，3.When-于2014年5月进入敏实江苏和兴工厂，2015年4月异动至和通；4.What-2007年之前，在深圳泰科做IE高级工程师。20072014 5月在深圳龙华富士康做IE部门专理，主要工作：工厂布局规划、作业标准制定、自动化推动、精益生产推动等。并于2010年外派墨西哥工厂工作6个月。5.Why-因
2、想找一份离家乡近的工作，所以就来了淮安。-NO.重点工作内容重点工作内容完成状况完成状况1 QRQC管理机制建立与相关表单设计及每日会议主持2 QRQC信息管理看板设计、采购及日例会主持3 熔铸精益文化长廊规划及相关看板设计与采购45S培训5 5S管理机制建立及评比标准制定6 车间5S定置线规划与协助实施7 5S每月评比主导，并打分排名8 现场KPI数据梳理与看板标准化9 车间Layout梳理及熔铸车间布局图广告版设计10示范线建立11提案改善推动工作内容-单位：件单位：件关键KPI达成单位：万元单位：万元RMBKPI 1KPI 2-关键KPI达成KPI 3VPS考评获得通过，且得分1.3分-
3、46月月79月月1012月月1.熔炼和挤压OEE统计机制建立，并对损失进行分析和改善；2.现场目视化3.现场5S4.提案改善1.KPI管理2.生产报表标准化3.损失项目分类精细化4.OEE损失分析与推动相关部门改善5.持续改善全面展开VPS评价得分评价得分1.3分分1.车间布局优化；2.OEE损失分析与推动相关部门改善；3.OEE提升15%；4.VPS年底考评获得好评；后续改进方向及行动-2015年TOP5事项事项说明Top1VPSVPS文化氛围营造及各模块工作推动Top2现场5S建立5S评比机制，每月评比1次Top3提案改善推动提案改善件数及金额目标分解到各部门，并推动各部门达成目标Top4
4、OEE生产日报表数据收集和OEE计算公式标准化，OEE损失分析Top5现场布局车间layout梳理、优化-个人及部门成长规划-个人成长规划三年目标三年目标二年目标二年目标一年目标一年目标成为敏实的优秀成为敏实的优秀IE经理经理1.提升自己的专业知识每年至少看2本书；2.提升自己的英语能力参加英文培训班及自学；3.提升自己对事务的理解力及沟通能力多看、多听、少说。成为行业的优秀成为行业的优秀IE经理经理1.了解各行业IE的工作方向，拓宽自己的视野参加网上IE论谈；2.英语沟通基本无障碍；成为优秀的管理者成为优秀的管理者1.提升自己的专业技能跟领导学，跟同事学，工作中自学；2.提升自己的表达能力网
5、上自学或参加培训班；3.学会做一个优秀的下级领导决策之前据理力争，领导决策之后坚决执行。-精益筑基精益筑基u精益氛围营造 u5S制度推行u提案改善制度推行uOEE机制建立u全面设备管理TPMu人因工程及夹具改善u成本及价值工程专案管理u少人化u价值流u建立成本中心u产品目标成本u产品目标利润uJITu自动化精益制造精益制造精益管理精益管理精益企业精益企业精益设计精益设计u柔性生产u一个流u标准化u精益人才育成u精益生产体系u标准化、量化管理u生产部绩效制定与分析u精益工厂布局u持续改善全面推行u物料损耗率与直通率改善20152017201820192016个人及部门成长规划-和通精益路线图-NO.需要支持事项需要支持事项需要支持部门需要支持部门1 现场5S及评比各部门2 VPS各部门3 KPI数据完善及准确性各部门4OEE损失项目分类熔铸/挤压5需要支持/资源-以上报告，谢谢聆听！以上报告，谢谢聆听！-
